合并企业

2023年10月4日，Standard BioTools（原Fluidigm）与SomaLogic宣布全股票形式合并,合并后的公司预计的权益价值超过10亿美元。这笔交易有助于Standard BioTools实现其多组学工具平台战略,也能为SomaLogic带来规模效应。这次交易有助两家公司的技术和客户群实现互补,Standard BioTools在学术研究领域用户基础强大,而SomaLogic在生物制药公司研发领域深耕。合并后可实现充分的协同,预计到2026年每年可实现8000万美元的协同效益。SomaLogic股东的每股将折算为Standard BioTool1.11股的股票。最终Standard BioTools股东将持有新公司约43%的股权，SomaLogic原股东将持有新公司约57%的股权。合并之后，将保留Standard BioTools的公司名称和股票代码-LAB，而SomaLogic将退出历史舞台。　　合并完成后,Standard BioTools董事会将由7名董事组成,其中3名来自Standard BioTools（担任CEO、COO和CFO）,3名来自SomaLogic（分别分担CSO首席战略官、CTO）。Standard BioTools的CEO Michael Egholm将成为新公司CEO,SomaLogic的董事Tom Carey将任联合公司董事长。董事会将由7名董事组成,其中3名来自两家公司的现任董事。　　该交易预计将在2024年第一季度完成,还需获得监管部门批准以及两公司股东大会批准。　　此外，双方都提高了2023年的营收预期, Standard BioTools预计全年收入1亿到1.05亿美元,SomaLogic维持8千万到8千4百万美元的预期。新公司预计成为具有持续增长和盈利能力的生命科学工具龙头企业。

3月31日晚间，国有资产监督管理委员会官网发布公告称，经报批准，中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组。重组后，央企最新的名录将再减一员至96家。　　随后，中化集团也确认了这一消息，称两家公司实施联合重组，新设由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责的新公司，中化集团和中国化工整体划入新公司。后续，中化集团和中国化工将遵照相关法律法规和监管机构的要求，积极、稳步推进本次联合重组。　　不得不提的是，这两家央企均为世界500强，属于中国的龙头企业。公开数据显示，中国化工2019年总资产为8439.62亿元，营收达到4543.46亿元。而中化集团官网数据显示，截至2018年年底，该公司总资产4897亿元，当年营收5911亿元。　　这两家央企合并后，将形成一家资产过万亿、员工数达到20万的公司。组建后的新公司业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、轮胎橡胶、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域。　　具体来看这两家公司，中国中化集团有限公司成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，内设设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，是领先的石油和化工产业综合运营商、农业投入品(种子、农药、化肥)和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力。　　中化集团旗下还控股“中化国际”、“中化化肥”、“中国金茂”等多家上市公司，拥有全球员工近六万人。　　而中国化工集团是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，是中国最大的化工企业，在世界500强列164位，员工14.5万名，8.7万名员工位于中国境外。该公司有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块，在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系。　　中国是世界化工大国，但市场主体较分散，行业聚集效应较弱。中化集团和中国化工的合并，能整合两家公司在化工新材料、农化、石油化工的相关业务，有利于发挥协同形成产业链的有机协同互补，降低整体经营成本，提高经营质量和效率。

p style=" text-align: center " 　　日前，药明康德宣布，其旗下业务部分制剂部(PDS)与全资子公司合全药业制剂部合并。 /p p 　　据了解，PDS的业务范围包括处方前研发、制剂研发和临床试验药品的生产、包装及贴标等服务。支持剂型包括片剂、胶囊、袋装颗粒等口服固体制剂，及口服溶液或混悬剂。此外，PDS为支持低溶解性的药物也已搭建了各类技术平台，包括喷雾干燥分散、热熔挤出、微米或纳米混悬及液相胶囊灌装技术等。目前，PDS的两个商业化规模制剂生产基地正在建设中，预计将分别于2017年底和2018年初投入运营。 /p p style=" text-align: center " img width=" 450" height=" 336" title=" 20170731093435987.jpg" style=" width: 450px height: 336px " src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201708/insimg/784fe469-f313-40ba-868e-c62bcdc4ceb7.jpg" border=" 0" vspace=" 0" hspace=" 0" / /p p 　　与PDS业务整合后，合全药业将为全球合作伙伴提供从小分子原料药到制剂的一体化解决方案，实现整个CMC产业链的无缝衔接， 以此加快其合作伙伴的创新小分子药物(NCE)从临床前到新药申报并最终获批上市的进程。 /p p 　　“整合后的合全药业将打造最有实力和最具创新活力的小分子新药研发和生产国际化平台，”药明康德董事长兼首席执行官李革表示。“药明康德与合全药业将继续致力通过开放式的能力和技术平台，帮助任何人、任何公司更加经济高效地研发新药和医疗健康产品，与全球合作伙伴一起为为病患开发更好的新药，造福人类健康。” /p

近日，小米发布了公司全新的logo，在宣布正式进入汽车行业的同时开启了小米的“新十年”。企业修改logo或改名一般是因为公司实施了重大资产重或是传统主营业务受到挑战，经营业务、战略发生重大调整，仪器企业也不例外。近年来，仪器市场风云变化，很多企业都进行了重大变动及战略调整，仅2020-2021年，就有多家仪器企业对名称或logo进行了修改。为此，仪器信息网特对2020-2021年对企业名称或logo进行过变动的仪器企业进行了盘点，看看他们发生了哪些变动，未来又要瞄准哪些市场！(特别声明：本次盘点的范围仅限仪器信息网 “资讯栏目”中资讯的不完全统计，如有疏漏，欢迎补充完善。)支持疫苗研发，整合产品线，Cole-Parmer（科尔帕默）正式更名为Antylia Scientific2021年3月2日，生物工艺技术和生命科学领域的仪器企业科尔帕默仪器中国发布消息，公司正式更名为Antylia Scientific。公司董事长兼首席执行官 Bernd Brust 表示："我们在支持客户‘研发和制造新的治疗方法、疫苗以及诊断测试等产品’的过程中不断发展，从而创建了Antylia Scientific公司。”更名后Antylia Scientific分设两大运营部门，分别是生物工艺和生命科学事业部。生物工艺产品线包括了业界领先的 Masterflex® I/P® 、L/S ® 、B/T ® 、Ismatec ® 和 Reglo 系列的蠕动泵，MasterflexLive® 互联产品、泵和传输管、流量计以及一次性组件。生命科学事业部分设环境采样和测试品牌Environmental Express ® ；可追踪的实时监测和冷链储存品Traceable ® ；标液和诊断测试品SPEX® 和ZeptoMetrix ® ；以及实验室通用仪器与耗材品牌Cole-Parmer® 。布局“大健康”等多领域，“海能仪器”更名 “海能技术”2021年2月9日，海能仪器发布公告称,公司正式更名为“海能未来技术集团股份有限公司”（简称“海能技术”）。公告中称，根据公司战略发展规划，致力实现“成为世界一流的科学仪器服务商”的愿景，公司将围绕科学仪器行业的相关技术和全产业链基础，拟在以科学仪器产品研发、销售为主的业务结构基础上，向为用户提供科研服务、样品测试、实验方案设计、产品代加工及定制等相关业务拓展，从而实现业务领域向环境生态保护、医疗大健康、食品感官评价等应用领域不断延伸。树立品牌形象，钢研纳克新LOGO启用2021年2月1日，钢研纳克检测技术股份有限公司（以下简称“钢研纳克”）发布公告，因业务发展需要，树立品牌新形象，进一步提升公司整体品牌价值，决定启用新LOGO。据介绍，新LOGO在原有形象上进行了继承加创新的设计，不但强化了品牌英文简称的识别， 更巧妙融入了行业元素，从而让品牌形象更具备专属性。LOGO元素设计中，采用“准星”符号为核心元素，巧妙与以英文简称同构，直观体现企业精准检测、聚焦产业发展的属性。标志图形呈汇聚状，极具凝聚力，寓意企业广纳贤才，携手合作，共创共赢，永攀科技高峰。色彩上，采用蓝橙两色，科技蓝，象征严谨、理性、专注与智慧；活力橙，寓意创新奋进，斗志昂扬和朝气蓬勃的精神。英国PRIMA科学仪器全新LOGO首次亮相慕尼黑生化展英国PRIMA目前隶属GREENPRIMA公司，是公司旗下多品牌之一，主要涉及实验室通用仪器设备，2020年慕尼黑上海分析生化展上，英国PRIMA科学仪器将以全新LOGO首次亮相。原新HBM与Bruel & Kjaer” 合并，中国公司更名为“霍丁格必凯”2020年10月14日，Hottinger Baldwin Messtechnik (HBM)中国公司发布公告，正式更名为“霍丁格必凯（苏州）电子测量技术有限公司”。该次更名的主要原因是此前Hottinger Baldwin Messtechnik (HBM) 与 Bruel & Kjaer Sound & Vibration Measurement (Bruel & Kjaer) 合并为Hottinger Bruel & Kjaer (HBK)，中国公司的更名是本次合并进程的延续。生物工艺品牌更名，赛多利斯LOGO及品牌宣言更新2020年，赛多利斯品牌LOGO更新，并推出了全新的品牌宣言：“Simplifying Progress”，据介绍全新的品牌LOGO更加简洁现代。原新与此同时，该公司生物工艺解决方案板块品牌名称也由“赛多利斯斯泰帝”变更为“赛多利斯”，ambr® 、IncuCyte® 、BIOSTAT® 、Cubis® 等产品品牌将继续沿用。公司发展需要，“大漠天宇”更名2020年4月，原“北京大漠天宇石油资源科技有限公司”发布公告，于2020年04月22日起正式更名为“大漠天宇有限公司”。据介绍，此次更名原因是公司发展需要。大漠天宇有限公司为日东精工分析科技株式会社（原株式会社三菱化学分析科技）水分仪滴定仪的中国独家代理。“镤镦”更名为“普敦气体”2020年，镤镦实验室设备（上海）有限公司改名为普敦气体。开发了适合中国本土市场的PURETON系列氮气发生器，为您提供安全便捷，经济实惠的安全用气解决方案。日立高新英文名更新2020年，日立高新Hitachi High-Technologies更名为Hitachi High-Tech，利用“观察、测量、分析”的核心技术为这一全球增长型市场提供解决方案。

p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201708/insimg/929dd586-d6db-4a48-b408-864ffcfe03f7.jpg" title=" 002547.jpg" / /p p 　　自从齐鲁工业大学、山东省科学院合并的消息传出后，新齐鲁工业大学的组建事宜备受关注。8月11日上午9点，新齐鲁工业大学领导干部会议在济南召开。记者从会上获悉，两单位撤销原有编制，省科学院整体划入新的齐鲁工业大学，同时保留山东省科学院牌子。另外，新齐鲁工业大学的领导班子也确定了，原省科学院党委书记王英龙担任党委书记，原齐鲁工业大学校长陈嘉川任校长（院长）。至此，新齐鲁工业大学组建工作进入实质性操作阶段。 /p p strong 定位国内一流应用研究型大学 /strong br/ /p p 　　5月28日，省政府下发文件，决定整合齐鲁工业大学和山东省科学院，组建新的齐鲁工业大学。根据文件要求，原齐鲁工业大学和山东省科学院的建制都将撤销，原有编制、人员、资产债权债务整体划入新的齐鲁工业大学，同时保留山东省科学院牌子。新的齐鲁工业大学（省科学院）为省属公益二类事业单位，由省政府领导、省教育厅主管。 /p p 　　据了解，新齐鲁工业大学占地面积3770余亩，拥有济南市长清校区、历下校区、历城校区和菏泽校区。其中长清校区为主校区，同时在济南、青岛、济宁、临沂、菏泽等城市设有研究机构。 /p p 　　根据省委省政府规划，新的齐鲁工业大学定位为国内一流、国际上有重要影响的，以工为主，工学、理学、管理学等相结合的应用研究型大学。争取用10年左右的时间建成国内一流、国际上有重要影响的工业大学，整体办学水平位居国内工科大学前十位，轻工、食品、材料、机械、电子信息等学科领域进入国内一流、世界先进学科行列。 /p p strong 拥有高水平科研平台 /strong /p p 　　整合后的新齐鲁工业大学将拥有更高水平的科研平台。比如，原省科学院建有国家超算中心等19个国家级创新平台，省重点实验室、省工程实验室、省工程（技术）研究中心等65个省级研发平台，另外，负责运营的国家超算济南中心也将于2018年7月迎来E级计算机原型机的落户。充实的科研活动、开放的研发平台，将为学生提供高质量的实践基地。 /p p strong 近距离接受科学家指导 /strong /p p 　　整合后，原齐鲁工大和原省科学院教师及科研队伍实现强强联合，专任教师及专职科研人员将达3300余人。新工大学生除了在校学习，还将有机会进入由高水平专家领衔的创新团队，亲身参与国家级、省级项目研发全过程，接受一线科学家的全面指导。 /p p strong 从科研到产业全链条参与 /strong /p p 　　原省科学院建设了从基础研究、应用基础研究、应用技术研究到中试孵化、产业化的创新链条，牵头成立了1个国家级和5个省级产业技术创新战略联盟，与山东12个市地开展全面科技合作，年服务企业4000余家，培育了高科技示范企业20多个，已经拟在“新三板”上市企业达4家。新齐鲁工大将通过“科研、教学、成果转化、产业”四位一体的培养模式，让学生在校期间就能够深入工厂车间一线，全面接触产业的最新需求，让学生对自己对未来发展规划做到有的放矢。 /p p br/ /p p strong 中国青年报评论 /strong ：合并的初衷既是为了生存和发展，初衷能否实现就成了检验合并是否成功的主要标准。因为此轮拟合并的高校多为地方高校，当地推动合并不乏借此整合出新的重点大学、名牌大学的考虑。这需要在合并过程中挤掉原先高校的水分，保留优质学科和专业。借此机会，那些为了赶时髦、顺应潮流而仓促设立的专业应当取消。合并以后，还要适当控制总体招生规模。“高校航母”不在于校园之大、学生之多，而在于教学与科研实力的精干。 /p p br/ /p

p 　　公司于2016年12月11日召开第五届董事会第二十九次会议，审计通过了《关于公司与云南沃森生物技术股份有限公司签订& lt 关于广东卫伦生物制药有限公司股权的转让协议& gt 暨购买资产的议案》，同意公司收购云南沃森生物技术股份有限公司持有的广东卫伦生物制药有限公司21%的股权，收购完成后，公司共持有广东卫伦51%股权，公司于2017年1月达到对广东卫伦实现控制的各项条件，确认2017年1月1日为购买日，将其纳入合并范围。 !--关于广东卫伦生物制药有限公司股权的转让协议-- /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201706/insimg/af2c4bed-85db-4240-9572-a249bcdcaa40.jpg" title=" 1.jpg" style=" width: 600px height: 299px " width=" 600" vspace=" 0" hspace=" 0" border=" 0" height=" 299" / /p p 　　报告期内公司营业收入增长28.69%，一方面是因为报告期将广东卫伦新增纳入合并范围带来营业收入增加，另一方面，原血液制品业务收入稳定增长，带动营业收入增长。 /p p span style=" color: rgb(0, 176, 240) " strong 利润表变动情况及分析 /strong /span /p p 　　1、营业收入较去年同期增长28.69%，营业成本较去年同期增长50.94%，主要是因为报告期将广东卫伦新增纳入合并范围，其毛利率低于原公司产品毛利率 /p p 　　2、税金及附加较去年同期增长128.28%，主要系公司按照国家营改增制度规定将房产税由原管理费用计入该科目以及报告期增加合并范围所致。 /p p 　　3、财务费用较去年同期增加200.97万元，增幅6,731.87%，系报告期增加合并范围所致 /p p 　　4、资产减值损失较去年同期减少46.74万元，减幅258.42%，主要系Advion,Inc.转回存货跌价准备所致 /p p 　　5、报告期无投资收益，去年同期为89.50万元，系报告期完成对原联营企业的进一步股权收购而将其纳入合并范围，由权益法转为成本法核算所致 /p p 　　6、营业外收入较去年同期减少145.28万元，减幅69.62%，系报告期收到政府补助减少所致 /p p 　　7、营业外支出较去年同期增加13.18万元，主要系报告期固定资产报废损失，去年同期无发生额。 /p

近日，食安科技(430437，原名绿洲生化)与广东达元合并一事正式落下帷幕。食安科技以发行股份购买资产的形式收购广东达元，合并后的企业由绿洲生化更名为食安科技。食品安全快速检测行业两大龙头企业的合并使得行业集中度进一步提升，合并后的食安科技农药残留快速检测卡等核心产品市场份额占比接近80%。 　　合并后，原绿洲生化实际控制人卢新任食安科技董事长，原广东达元实际控制人石松任食安科技总经理。卢新和石松都曾在高校任教，90年代下海创办企业。两位有着相似背景的企业家最终走到了一起。 　　合并后的发布会上，食安科技同时宣布将由协议转让改为做市转让并发布了唯易即用型微生物检测板等8款新产品。 　　原绿洲生化和广东达元均为食品安全快速检测试剂及相关仪器研发、生产、销售企业，主要产品包括系列检测试剂、检测软件及检测仪器等。合并后，公司战略定位为成为国内最大的农药残留和微生物快速检测产品的制造商和技术服务商。在农药残留快速检测、微生物快速检测、保健品和化妆品检测三块业务上，食安科技产品市场占有率均接近80%。 　　不同于华测检测这类第三方测试、检验与验证机构，食安科技主要通过销售农药速测卡、农残检测试剂、大肠菌群快速检验纸片类等产品实现盈利。目前，快速检测主要用于对食品生产企业、农副产品批发市场、超市商场、餐厅或食堂，畜禽屠宰点的兽药残留以及公共环境的微生物日常监测。公司客户主要系以各地食药监局为代表的政府单位及相关企业，政府单位为主要收入来源。 　　截至2014年8月31日，食安科技总资产为1.24亿元，净资产为1.16亿元。公司实现营业收入1859.6万元，净利润为74.36万元。

格南登福与英格索兰工业集团携手在关键工业、能源、医疗和特种多功能车领域提供更强大、更丰富的产品与服务组合。 合并后的新公司名为“英格索兰”。 此次整合有望带来2.5亿美元的协同增效。 英格索兰将采用四个业务集团的财务汇报结构，即刻生效。 新公司的董事会成员包括英格索兰的三名现任董事会成员与格南登福的七名现任董事。 北卡罗莱纳州戴维森--2020年3月1日--格南登福（Gardner Denver Holdings, Inc.）于当地时间2020年2月29日（星期六）结束时正式完成了与英格索兰（Ingersoll Rand）工业集团的合并。合并后的新公司名为英格索兰（Ingersoll Rand Inc.），将从3月2日（星期一）开始在纽交所挂牌交易，股票代码为“IR”。 英格索兰首席执行官Vicente Reynal表示：“这是一次里程碑式的合并，我们将能够为员工、客户、股东和社区创造更非凡的长期价值。在员工主人翁意识的熏陶下，我们一直坚持以客户为中心的文化，因为我们知道，我们的客户依赖我们一起创造更美好的生活。合并后，我们组建成为一家更强大的公司，可以在全球范围内提供更全面的解决方案和服务，为此我们将以最大的热情，全力以赴。” 格南登福和英格索兰工业集团合并而成的新英格索兰将成为关键流量方案创新和工业技术领域的全球领先者。新公司在世界各地拥有16,000多名员工，主要生产关键流量方案创新系统，包括空气压缩机、泵、鼓风机、知名的Club Car品牌多功能车，以及流体管理、装载和物料吊装系统。 英格索兰财务汇报结构英格索兰将划分成以下四个业务集团报告财务业绩，即刻生效： 1. 工业技术与服务工业技术与服务集团由英格索兰压缩技术与服务业务与格南登福工业业务合并而成，将组建美洲区（Americas）、亚太区（Asia Pacific）和欧洲、中东、印度及非洲区（EMEIA）三个业务区域。工业技术与服务EMEIA还包括格南登福的EMCO Wheaton燃油系统和Runtech业务。 此外，工业技术与服务集团还将包括： 新设立的压力与真空解决方案业务，从事专注按订单设计（ETO）的品牌和产品，包括Nash、Garo、英格索兰MSG离心式压缩机、格南登福定制化工程设计产品（CEP）和EMCO Wheaton装载系统。 动力工具和物料吊装业务。 2. 精密与科学技术该集团将包括英格索兰工业的精密流量系统（PFS）业务、格南登福的医疗业务和格南登福的特种泵业务。 3. 高压解决方案高压解决方案将包括格南登福的石油和工业泵业务。 4. 特种车辆技术该集团将包括英格索兰工业的Club Car业务。 英格索兰董事会 英格索兰还任命了三位最新董事会成员——Kirk E. Arnold， Gary D. Forsee和Tony L. White，任命即刻生效。他们将与合并前的格南登福董事会成员，即主席Peter M. Stavros， Elizabeth Centoni， William P. Donnelly， John Humphrey， Marc E. Jones， Vicente Reynal 和Joshua T. Weisenbeck组成新英格索兰董事会。 Arnold在关键领域呈现出强大的领导力，诸如企业家精神、员工敬业和主人翁意识、技术和客户需求挖掘。她目前是General Catalyst Ventures的执行高管，与管理团队一起推动业务增长，同时她也是麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan School of Management）的高级讲师。Arnold曾担任Data Intensity公司的首席执行官、Avid公司的首席运营官、Keane公司的首席执行官和总裁。她的知识和经验对作为英格索兰长期战略重要基石的人才发展计划至关重要。 Forsee凭借广泛的运营和财务专业知识，将为公司业务的各个方面带来丰富的经验。Forsee担任Sprint Nextel公司董事长兼首席执行官的经历将为公司提供技术变革驱动型市场的洞察力。此外，作为密苏里大学的前任校长，Forsee将为英格索兰在规划和执行人才培养、财务和运营计划方面提供宝贵的指导。 White此前在高科技生命科学公司Applied Biosystems Inc.担任董事长兼首席执行官长达13年，并在百特国际有限公司（Baxter International, Inc.）担任各种领导职务26年。White加入董事会，使得英格索兰在以创新作为业绩增长来源领域多得一名专家。他深厚的管理经验将为公司在运营管理、人才培养和财务事务各方面提供广博的专业知识。White的董事会成员身份以及在生物技术和医疗服务系统领域的相关知识将使整个公司，尤其是医疗业务受益匪浅。 关于英格索兰英格索兰（纽交所代码：IR），以企业家精神和主人翁意识为动力，致力于创造美好生活。我们通过旗下备受赞誉的40余个品牌，在工业、能源、医疗和特种多功能车领域提供关键和创新的产品与服务，涵盖空气压缩机、泵、鼓风机、知名的Club Car品牌多功能车，以及流体管理、装载和物料吊装系统，在极其复杂和严苛的工况下，亦能确保优越的性能。我们在世界各地的16,000多名员工将持之以恒地为客户提供可靠的专业知识，帮助客户提高生产力并提升效率，与客户建立终身连接。

2024年2月22日，亘喜生物科技集团（纳斯达克股票代码：GRCL；简称“亘喜生物” 或“公司”） 宣布正式完成了此前公告的与阿斯利康集团的合并协议。亘喜生物、AstraZeneca Treasury Limited（“母公司”）和Grey Wolf Merger Sub（“合并子公司”）依照其在2023年12月23日签订的相关协议和合并计划（“《合并协议》”）中的条款和条件完成了此次合并。AstraZeneca Treasury Limited 是一家根据英格兰和威尔士法律成立的私人有限公司。合并子公司是一家根据开曼群岛法律注册成立的豁免有限责任公司，也是母公司的全资子公司。此次合并中，合并子公司与亘喜生物进行合并, 亘喜生物作为存续公司成为母公司的全资子公司 (“合并”)。合并完成后，亘喜生物不再是一家上市公司，而成为母公司的全资子公司。《合并协议》于2024年2月19日举行的特别股东大会上获得了公司股东的批准，根据其条款，在合并生效时间（“生效时间”）之前发行和流通的每股面值为0.0001美元的公司普通股（下文统称“股”或 “股份”）（除（i）由母公司、合并子公司和亘喜生物本公司或其任何子公司持有的股份（包括美国存托股份（下文统称“ADS”）代表的股份，每ADS对应5股；（ii）由亘喜生物本公司或存托人（定义见下文）持有并根据本公司股权激励计划保留发行和分配的股份（在条款（i）和（ii）中描述的股份，统称“被排除股份”）；（iii）ADS代表的股份；（iv）以及根据开曼群岛《公司法（经修订）》（“CICA”）第238条规定，已有效行权、未有效撤销或以其他方式丧失对合并表示异议的权利的股东所持有的在（iv）条款中描述的股份，被定义为“异议股份”）），已经被注销，相应价值仅代表以下权益（1）每股对应2.00美元的无息现金；（2）每股对应1份或有价值权益（“CVR”），在CVR协议（定义见下文）中规定的并受其约束的里程碑（“里程碑”）实现时，每份CVR有权获得无息现金0.30美元的或有付款，在每种情况下均需缴纳所有适用的预扣税。在生效时间之前发行和流通的每份ADS（不包括代表被排除股份的ADS），连同由此类ADS所代表的股份，已被注销，相应价值仅代表以下权益（1）每股ADS对应10.00美元的无息现金；（2）每股ADS对应5份CVR，在相应里程碑实现时，每份CVR有权获得无息现金0.30美元的或有付款，在每种情况下均需根据《合并协议》以及公司、纽约梅隆银行和基于该协议下日常发行的ADSs所有持有人之间于2021年1月7日签订的存款协议中规定的条款和条件，缴纳所有适用的预扣税。每一份在生效时间前未行权的已发行股票的认股权证均已被注销，相应价值仅代表相应的无息现金，每份认股权证剩余未行权的部分相当于Black-Scholes的价值(即该认股权证的标的，每股相当于1.26618美元)。被排除股份在无需支付任何对价的情况下已被注销；异议股份已被注销，其原持有人将有权获得根据CICA第238条规定确定的公允价值。截至生效时间，有权获得适用合并对价的每一位股票登记持有人、认购股权持有人和ADSs注册持有人将收到一封递送函，说明如何实现合并对价的交付，并指示如何退出其经认证的认股权证或ADSs，以换取适用的合并对价。这些递送函必须在此类持有人能收到适用的合并对价前完成。经认证的ADSs持有人应等待收到递送函后再行退出其ADSs。由经纪人、银行或其他被指定人持有“street name”的ADS持有人，或是未经认证的ADSs注册持有人无需采取任何额外行动来接收适用的合并对价，并应向其经纪人、银行或其他被指定人答复有关接收合并对价的任何问题。公司今日还宣布已提交相关申请，自2024年2月22日（纽约时间）起暂停其在Nasdaq Global Select Market （“纳斯达克”）的ADSs交易。公司已要求纳斯达克向美国证券交易委员会（“SEC”）提交25表格，通知SEC本公司将从纳斯达克退市。在提交25表格的10天后，退市申请将正式生效。公司计划在提交25表格后约10天内向SEC提交15表格，以暂停其根据1934年证券交易法修订的公告义务。公司向SEC提交特定报告和表格（包括20-F表格和6-K表格）的义务将于15表格提交之日起暂停，并于提交注销生效后（提交25表格90天后）正式终止，除非SEC提出任何反对意见。关于亘喜生物亘喜生物科技集团（简称“亘喜生物”）是一家面向全球、处于临床阶段的生物制药企业，致力于发现和开发突破性细胞疗法用于治疗癌症及自身免疫性疾病。利用其开创性的FasTCAR及TruUCAR两大突破性技术平台以及SMART CARTTM技术模块，亘喜生物正在开发一条处于临床阶段，且涵盖自体和同种异体细胞疗法的丰富产品管线。这些候选产品有望攻克目前CAR-T疗法持续存在的重大行业难题，包括生产时间长、产品细胞质量欠佳和治疗成本高的瓶颈，以及实体瘤和自身免疫性疾病缺乏长期高效的治疗手段等挑战。核心产品BCMA/CD19双靶点FasTCAR-T GC012F目前正处于一系列临床试验中，以探索其针对多发性骨髓瘤、B细胞非霍奇金淋巴瘤以及系统性红斑狼疮的治疗效果。

p 　　美国最大两家化学公司杜邦与陶氏化学周五宣布达成平等合并协议，合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司 (DowDuPont)，成为全球最大化学公司，市值超过1200亿美元。这是全球化工行业迄今为止最大的一起并购交易。 /p p 　　新公司将在美国密歇根州米德兰和特拉华州威尔明顿设立双总部。陶氏化学CEO利伟诚(Andrew Liveris)将担任合并后公司的董事长，杜邦CEO溥瑞廷(Ed Breen)将担任新公司的CEO。 /p p style=" text-align: center " img style=" width: 450px height: 302px " title=" 129074831.jpg" border=" 0" hspace=" 0" vspace=" 0" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201512/insimg/3019fc8b-b013-4052-8cac-ca8bff32e313.jpg" width=" 450" height=" 302" / /p p style=" text-align: center " strong 陶氏化学CEO 安德鲁· 里维斯(右)和杜邦CEO爱德华· 布林(左) /strong /p p 　 strong 　为了分手的结合 /strong /p p 　　两公司现有股东将各自拥有合并后公司大约一半的股份，合并后的公司未来将寻求分拆为三家独立的上市公司，分别专注于农业、材料和特种产品。 /p p 　　在监管部门和董事会同意的前提下，新公司合并交易预计将在2016年下半年进行 新公司的后续拆分将在合并后的18-24个月内进行。 /p p 　　此项交易可能面临反垄断监管机构的严格审查。不过，分析师认为，尽管此项交易规模巨大且极其复杂，但仍可能在不需要出售太多资产的情况下获得监管批准。 /p p 　　彭博情报分析师杰森-迈纳表示，两家公司的产品重叠并不广泛，反垄断监管机构关注的焦点可能在种子和农作物化学品领域。 /p p 　　 strong 连锁反应一：有机硅巨头消失 /strong /p p 　　陶氏杜邦这家新企业的出现也会引发其他连锁反应：70多年历史的道康宁公司将被解散 /p p 　　“陶氏杜邦”公司成立后，1943年由陶氏化学与康宁公司创立、并各持股50%的有机硅巨头---道康宁将不复存在。陶氏化学将从康宁的手里买回50%股权，从而全资控股道康宁，随后这一企业也被纳入“陶氏杜邦”旗下子公司“材料科技”中。 /p p 　　2014年，道康宁的收入和利润分别为62.2亿美元、5.22亿美元。有说法称，此次陶氏化学为回购康宁所持股份，可能会付出48亿美元，但本报记者并未在官方信息中找到该数据。 /p p 　　 strong 连锁反应一：呼之欲出的裁员潮 /strong /p p 　　此外，两家跨国化工企业整合后，必然会面临着新一轮的人事调整，最直接的方式便是裁员。 /p p 　　1897年创设的陶氏化学，现有全球员工5.3万人，其在35个国家及地区运营着201家工厂 成立于1802年的杜邦则在全球的70个国家经营着各类业务，员工数量也有数万人之多。有消息称，两家公司合并后涉及到的人事变动为10%，以此类推，约有万人可能受影响。但双方企业都未就这一说法公开证实过。 /p p 　　此轮合并计划可以看出，未来3年左右两大企业的所有板块都将重新调整，人事安排上也将有新的变数。 /p

p 　　据外媒报道，美国两大化工巨头杜邦公司和陶氏化学公司正在紧锣密鼓地进行合并谈判。至于为什么要合并，原因众说纷纭。有一种声音认为，由于中国化学品供增需减，导致化工行业受挤压，进而促使大型化工企业热衷于抱团取暖。美国《华尔街日报》的一篇文章就发出了类似观点。 /p p style=" text-align: center " img title=" XoP9-fxmpxnx5097788.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201512/noimg/29f32161-ca51-411c-a314-4b3873ad9f65.jpg" / /p p 　　 strong 中国化学品供增需减化工行业受挤压 /strong /p p 　　文章认为，中国在全球化工行业的发展雄心和国内经济的放缓导致该行业的部分领域出现严重产能过剩。分析人士称，这一问题对大型化工企业的利润率造成拖累，并可能促使该行业进行整合。 /p p 　　文章称，在这一现象背后发生的足以引起行业重塑的变化中，化工企业面临的残酷市场环境和日益壮大的中国技术实力是重要原因。据知情人士透露，杜邦公司和陶氏化学公司正在紧锣密鼓地进行合并谈判，并有可能在未来几天宣布合并消息。这两家公司合并后的市值约为1，200亿美元。 /p p 　　这两家公司的业务范围涵盖从塑料到农业的多个领域，在亚洲各地都有规模较大的业务。尽管中国经济放缓的速度快于经济学家的预期，两家公司还是巩固了在亚洲这一增长区域的业务。 /p p 　　波士顿咨询公司高级合伙人维勒斯(Yves Willers)说，在化工行业的部分领域存在相当规模的产能过剩，这是前期大举投资上线恰逢经济增长预期突然需要修正的结果。很自然地成为了一个整合的契机。 /p p 　　对陶氏化学和杜邦这样的公司而言挑战是巨大的，这些公司的发展部分依靠生产作为塑料、服装等很多商品原材料的化工产品。 /p p style=" text-align: center " img title=" th.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201512/noimg/b8a9cddd-46d5-41d1-b3b0-29069e5382b5.jpg" / /p p 　　文章还认为，中国助推了化工行业的急剧转变。一度专注于满足国内需求的中国化工企业现在也寻求出口。这也是导致全球许多化工产品价格下跌的一个原因。 /p p 　　从很多方面看，化工行业所遭遇的这股中国风也吹向了其他行业。由于国内需求下滑，中国的炼油厂扩大向整个亚洲出口柴油等产品，给这一地区的价格水平带来了压力。这有助于带动中国国内的就业，同时也加剧了中国公司与跨国公司的竞争。 /p p 　　与此同时，对杜邦此类公司来说，中国仍然是一个重要的增长市场。中国经济依然严重向工业和制造业倾斜，并仍依赖于进口外国公司生产的较为复杂的化学溶液。杜邦表示，去年在中国的净销售额同比增长4%至28亿美元。去年该公司的全球总销量下降。 /p p 　　化工领域合并交易谈判不断涌现的背后原因之一可能就是中国企业实力的日益壮大。长期以来包括国有企业中国石油化工集团公司和中国化工集团公司在内的大型中国公司因其规模和全球影响力而知名全球。同时，在需求旺盛的过去10年里，许多较小型企业在纷纷涌入市场，同时也获得了一些专业技能。 /p p 　　麦肯锡公司驻北京合伙人洪晟说，看看中国的大宗化学品市场，无论对本地企业还是全球企业来说，竞争都是非常激烈的。 /p p 　　他说，中国企业的专业技能一直在成长，他们通过扩大生产将曾经的高利润特种产品商品化。他说，在过去的10年里，中国已经展示了相当强的技术研发能力。 /p

AMS集团和SYSTEA股份有份公司最终正式公布其全球合作伙伴关系，合并后集团公司名为 AMS-SYSTEA 2011年12月19日 - AMS集团和SYSTEA股份有限公司，这两个在分析仪器设计，制造和销售领域的专业厂家，正式宣布了他们的合并同时成立AMS-SYSTEA新集团公司。这个新公司于2011年8月起已开始实施销售和研发业务的战略合并，而两家企业的一致目标是在同一构架下，共享共营先进技术，专业知识和设施，从而为该领域提供最综合最全面最专业的产品。 AMS-SYSTEA的新架构由四个部门组成：医疗临床部（生化分析仪和相关生化试剂，于2011年4月收购Minias Globe Diagnostics），农业食品部（分子生物学试剂盒和分析仪器），综合环境部（Alliance, AMS和SYSTEA品牌下的连续连续分析仪及在线和现场分析仪）和核精密器械部（Ysebaert品牌旗下产品）。 合并后的新集团公司在环境分析仪器领域成为领导者，也成为该领域提供最全面最专业产品的公司。AMS-SYSTEA集团拥有的三个研发中心（设在意大利Rome和Anagni及法国Fré pillon）将于，AMS-SYSTEA与90名员工，希望共同保持其稳定增长和发展的步伐，2012年内向市场全面推出新产品，预计将在未来几个月内就会初见成效。 &ldquo 相信这次合并会非常成功，我们将更好地应对全世界各地分销商合作的要求，提供更完整的产品线，同时这也是一个市场日益国际化和竞争激烈的必然结果。&rdquo SYSTEA股份有限公司董事总经理Pompeo Moscetta发表声明时如是说道。 &ldquo 我们产品范围之间的协同互补将使我们能够提供更适合最终用户需求的解决方案，尤其是在水环境的应用中的在线和便携式分析仪器。&rdquo AMS集团的董事总经理Antonio Gagliarducci补充道。 关于AMS集团 AMS成立于1992年，是世界领先的分析实验室自动化测量仪器的制造商之一。其总部设在罗马（意大利），它有四个子公司：AMS美国，AMS诊断试剂，生命线实验室和AMS法国（下设有AMS中国分公司）。其专门的分销商网络覆盖欧洲（西班牙，意大利，荷兰，德国，英国，波兰，捷克共和国和斯洛伐克），亚洲（中国，韩国，日本，越南，台湾，印度和泰国），中东，北美和南美（美国，加拿大，墨西哥，阿根廷，巴西和智利），澳大利亚和新西兰。 网址: www.alliance-instruments.com, www.ams-analyzers.com, www.ysebaert.com. 关于 SYSTEA股份有限公司 STSTEA于1988年成立于意大利，旨在环境和工业领域开发、制造和销售湿化学法实验室、在线和便携式的自动分析仪。通过全球分销商网络，主要涵盖环境监测（地表水，饮用水，污废水和海洋水等）和农产食品业（土壤，肥料，甜菜，烟草，葡萄酒，葡萄汁等）。SYSTEA已获 ISO-9001:2008 质量体系认证。 网址: www.systea.it. AMS 中国（亚洲） AMS集团亚太地区总部，设在香港和深圳，主要负亚洲地区的产品推广宣传和应用支持（直销或者通过当地代理商），区域覆盖包括大中华在内的东亚和东南亚的市场。 地址： 深圳市宝安区民治街道梅陇中路锦绣江南四期三座17B[518109] 电话： 0755-29076891 电邮：amsfrance@126.com

AMS集团和SYSTEA股份有份公司最终正式公布其全球合作伙伴关系，合并后集团公司名为 AMS-SYSTEA 2011年12月19日 - AMS集团和SYSTEA股份有限公司，这两个在分析仪器设计，制造和销售领域的专业厂家，正式宣布了他们的合并同时成立AMS-SYSTEA新集团公司。这个新公司于2011年8月起已开始实施销售和研发业务的战略合并，而两家企业的一致目标是在同一构架下，共享共营先进技术，专业知识和设施，从而为该领域提供最综合最全面最专业的产品。 AMS-SYSTEA的新架构由四个部门组成：医疗临床部（生化分析仪和相关生化试剂，于2011年4月收购Minias Globe Diagnostics），农业食品部（分子生物学试剂盒和分析仪器），综合环境部（Alliance, AMS和SYSTEA品牌下的连续连续分析仪及在线和现场分析仪）和核精密器械部（Ysebaert品牌旗下产品）。 合并后的新集团公司在环境分析仪器领域成为领导者，也成为该领域提供最全面最专业产品的公司。AMS-SYSTEA集团拥有的三个研发中心（设在意大利Rome和Anagni及法国Fré pillon）将于，AMS-SYSTEA与90名员工，希望共同保持其稳定增长和发展的步伐，2012年内向市场全面推出新产品，预计将在未来几个月内就会初见成效。 &ldquo 相信这次合并会非常成功，我们将更好地应对全世界各地分销商合作的要求，提供更完整的产品线，同时这也是一个市场日益国际化和竞争激烈的必然结果。&rdquo SYSTEA股份有限公司董事总经理Pompeo Moscetta发表声明时如是说道。 &ldquo 我们产品范围之间的协同互补将使我们能够提供更适合最终用户需求的解决方案，尤其是在水环境的应用中的在线和便携式分析仪器。&rdquo AMS集团的董事总经理Antonio Gagliarducci补充道。 关于AMS集团 AMS成立于1992年，是世界领先的分析实验室自动化测量仪器的制造商之一。其总部设在罗马（意大利），它有四个子公司：AMS美国，AMS诊断试剂，生命线实验室和AMS法国（下设有AMS中国分公司）。其专门的分销商网络覆盖欧洲（西班牙，意大利，荷兰，德国，英国，波兰，捷克共和国和斯洛伐克），亚洲（中国，韩国，日本，越南，台湾，印度和泰国），中东，北美和南美（美国，加拿大，墨西哥，阿根廷，巴西和智利），澳大利亚和新西兰。 网址: www.alliance-instruments.com, www.ams-analyzers.com, www.ysebaert.com. 关于 SYSTEA股份有限公司 STSTEA于1988年成立于意大利，旨在环境和工业领域开发、制造和销售湿化学法实验室、在线和便携式的自动分析仪。通过全球分销商网络，主要涵盖环境监测（地表水，饮用水，污废水和海洋水等）和农产食品业（土壤，肥料，甜菜，烟草，葡萄酒，葡萄汁等）。SYSTEA已获 ISO-9001:2008 质量体系认证。 网址: www.systea.it. AMS 中国（亚洲） AMS集团亚太地区总部，设在香港和深圳，主要负亚洲地区的产品推广宣传和应用支持（直销或者通过当地代理商），区域覆盖包括大中华在内的东亚和东南亚的市场。 地址： 深圳市宝安区民治街道梅陇中路锦绣江南四期三座17B[518109] 电话： 0755-29076891 电邮：amsfrance@126.com

据《华尔街日报》10月10日消息，知情人士称，Bio-Rad（伯乐生命科学）正在与Qiagen NV（凯杰）就合并事宜进行谈判，据报道，谈判已持续一段时间，但任何协议都可能要花费几周，或更长时间内达成，也有可能不会有协议。截至当地时间周一收盘，Bio-Rad的市值接近117亿美元，Qiagen市值接近100亿美元，所以这笔交易的价值可能超过100亿美元。&关于Bio-RadBio-Rad 是生命科学研究和临床诊断市场研发、制造和营销领域的全球领导者。70年来，Bio-Rad 始终专注产品和服务的品质以及客户支持，Bio-Rad 的产品加快了科学发现的进程，改善了医疗保健条件。Bio-Rad 的客户包括大学和研究机构、医院、公共卫生和商业实验室、生物技术、制药以及包括食品安全和环境质量的应用实验室。 关于QiagenQiagen成立于1984年，是德国老牌分子诊断企业，是一家专业化、致力于提供生物分子样品制备解决方案的跨国经营企业。Qiagen在全球设有亚太、日本、北美、欧洲四个地区总部，拥有19个分公司、近3,000雇员、超过500个的产品、超过40万的用户，以及拥有409个已被批准的专利，还有300多种专利正在申请之中。Qiagen是生命科学研究、应用检测和临床诊断等领域的行业巨头。

生物医药产业研发投入占全球研发投入较大的比例，近年增长速度也非常快。生物和制药行业的研发主要由跨国公司的大型实验室和中小型高技术公司开展。全球金融和经济危机对这两类研发活动的影响各不相同。 　　中小公司陷入困境，研发投入增长放缓 　　由于很多实验药物研发失败导致生物技术股票成为风险最大的投资之一。根据Rodman&Renshaw投资银行的报告，2008年一季度，有68家生物技术公司的现金不能维持一年，到第三季度，现金不能维持一年的生物技术公司上升为113家。随着金融市场的倒塌和风险投资的放缓，中小生物技术公司将缩减成本，节约资金，以维持更长的时间。生物制药行业中，中小企业的研发投入增长将放缓。 　　大型跨国公司加大了战略收购与兼并的力度 　　对于大型跨国生物制药公司来讲，当前的危机可能不是一个威胁，反而是新一轮发展的开始。辉瑞和惠氏两个制药公司合并之后，专门建立了一个科学家团队寻找和评估辉瑞公司之外的新技术和处于早期研发的药物，以进行进一步的收购和兼并。罗氏将收购基因科技(Genentech)，从而有可能取代辉瑞成为全球最大的制药公司，并成为制药公司和生物公司合并的典范。赛诺菲-安万特公司总裁宣布将削减内部研发投入，增加资金收购中小生物技术公司。 　　当企业通过收购与兼并实现发展的同时，相关的研发项目也将合并。因此，在收购兼并浪潮中，整个行业的研发与创新投入有可能减少。另一方面，很多大型制药公司面临主要药物专利失效的问题。市场销售最大的3个药物，即赛诺菲-安万特公司的Plavix、诺华制药的Diovan和辉瑞制药的Lipitor专利即将失效。这3个药物的年销售额达到100亿欧元。这些公司为保持市场中的领导地位，很有可能增加研发与创新的投入。但也有证据表明，大型制药公司将减小自己开展研发的投入，而倾向于收购中小公司。所以，危机对大型跨国生物制药公司研发投入的影响还不清楚。 　　创新模式面临重大变化 　　大型跨国公司加快研发体系调整，创新模式面临重大变化，大型实验室将终结，专业团队的网络合作将成新趋势。 　　早在危机发生前，生物制药行业收益状况不好，投资吸引力减弱。大型跨国公司研发活动的效率成为关注的焦点。研发成本、创新模式受到严重的质疑。过去多年，跨国生物制药公司不断衰退，生物制药产业的发展处于不确定之中。生物制药业过去5年的平均收益只有2.1%，而同期标准普尔500的平均收益率为3.9%。市盈率自2000年以来下降了一半。在金融危机发生时，其市盈率已低于其他很多行业。 　　危机的发生进一步凸显了以上问题，同时也为大型跨国公司实施商业和创新模式调整提供了机会。大型跨国生物制药公司的研发更加集中于少数重要领域，建立更小但更加专业的实验室。以辉瑞制药为例，该公司已宣布要将其主要实验室的规模从500～1000名研究人员缩减到200名研究人员左右，总体上要解雇10%的研发人员。在与惠氏合并后，公司的研发将收缩到一些核心领域。辉瑞期望通过调整研发机构加强研发集中度，去除官僚习气，分清内部研发的责任。辉瑞全球研发总裁认为，“大型研发机构效率有问题，缺乏责任感”，传统的药物研发战略造就了官僚体系。 　　除辉瑞公司之外，多个跨国生物制药公司也宣布对其研发体系进行调整。葛兰素史克传染病部门经理洪志说，他们正在寻求将生物技术灵魂、企业家精神与大公司的资源结合起来。类似调整不仅发生在大公司。百时美施贵宝研发总裁弗兰西斯?考斯说，中型公司的研发不用担心药物研发部门过于庞大的问题，但是需要改变它的研发文化。西班牙《国家报》(2009年1月21日)称这种调整为大型实验室的终结。 　　上述调整将导致生物技术行业创新模式发生革命性的变化。这种革命性变化已经体现在人类基因组研究中。人类基因研究的快速发展利益于不同国家不同公司小型专业化研究团队的紧密合作。经济危机虽然不是生物技术行业创新模式变革的起因，但却加速了变革的进程。 　　离岸研发外包重要性日益凸显 　　生物制药行业的研发方式越来越国际化，已经成为提高生产效率的主要方式。国内外合作伙伴和学术机构的网络化合作使生物制药公司可以根据项目的需要很好地利用外部的专家资源。当前的危机，通过推动企业重组研发体系，正在加强这一趋势。 　　全球领先的生物制药公司已经或者正在进行研发结构重整，更加倚重于公司外部的战略合作伙伴、学术机构和外部专家网络，实施更加集中、简化的全球合作研发。新兴经济体国家的科学技术优势资源是跨国公司进行海外投资的主要动力，这些优势资源有利于跨国公司提高创新和生产的效率。 　　企业商业战略的调整使企业更加集中于核心竞争力技术，如药物发现或技术发展，而将非核心工艺外包给外部专家，以降低成本。因为外包投资已经开始成熟，并为投资带来了回报，将单个技术或者一个研发单元外包的趋势将会继续增长。 　　据预测，到2010年前，其中20%的研发外包将转移到亚太地区。澳大利亚、中国和新加坡是科技研发投资的主要目的地。

11月7日，高分辨率数字激光雷达供应商Ouster和知名激光雷达传感器和解决方案全球企业Velodyne宣布，双方已达成最终协议，将以全股票交易的方式进行合并。据报道，合并后公司的市值约为4亿美元。根据两家公司于11月4日周五签署的协议条款，每股Velodyne股票将在收盘时交换0.8204股Ouster股票。以当前流通股计算，该交易完成后，Velodyne和Ouster的现有股东各自拥有合并后公司约50％的股份。在合并交易完成之前，两家公司将继续独立运营业务。目前合并后的公司命名尚未公布，合并交易预计将在2023年上半年完成。Velodyne的产品支持包括自动驾驶、驾驶辅助、地图和机器人等解决方案的应用，而Ouster的数字激光雷达传感器主要支持工业自动化、智能基础设施、机器人和汽车行业。此次两大激光雷达龙头企业合并，预计将推动显著的价值创造，并通过强劲的产品供应、提升的运营效率和快速增长的终端市场互补客户基础，带来强大的财务业绩表现。领导团队由现任Velodyne首席执行官Ted Tewksbury担任董事会执行主席，现任Ouster联合创始人兼首席执行官Angus Pacala担任合并后公司的首席执行官。两家公司在与专业目的收购公司（SPACs）合并后成为公开交易实体。Velodyne在2020年6月与Graf Industrial Corp达成协议后于2021年9月开始交易。Ouster在2020年12月与Colonnade Acquisition Corp完成协议后于2021年3月开始交易。Velodyne以其Puck激光雷达传感器而闻名，该传感器支持低速自动驾驶和驾驶员辅助应用。在过去的两个月里，该公司与斯坦利机器人公司（Stanley Robotics）、雅马哈汽车有限公司（ Yamaha Motor）和Visimind Group签署了正式协议，将为他们供应和交付Puck传感器。Velodyne上个月还收购了一家专注于人工智能的软件公司Bluecity，双方已合作多年共同为智慧城市应用提供基于激光雷达的解决方案。Ouster的目标则是工业、机器人和智能基础设施市场，去年公司收购了用于汽车系列生产的数字固态激光雷达传感器开发公司Sense Photonics。通过此次收购，该公司还在公司架构中组建起了Ouster Automotive部门，专注于推动数字激光雷达在消费和商用车的大众市场采用。此外，Ouster公司于2021年11月推出了Digital Flash系列汽车激光雷达。对于此次合并，Ouster首席执行官Angus Pacala表示：“Ouster尖端的数字激光雷达技术能够带来强大的单位经济效益和新产品的性能收益，再加上Velodyne数十年的创新、高性能硬件和软件解决方案，以及已建立的全球客户足迹，使合并后的公司能够在快速增长的市场加速采用激光雷达技术，满足各种客户需求。我们的目标是在满足客户需求的同时，实现足够低的价格，以促进激光雷达的大规模采用。”而Velodyne首席执行官Ted Tewksbury博士则表示：“激光雷达是一项有价值的自动驾驶技术，能够显著提高自动驾驶的效率、生产率、安全性和可持续性。我们的目标是通过提供负担得起的高性能传感器，推动广泛的客户应用程序的大规模采用，并通过创造规模来推动盈利和可持续的收入增长，从而创建一个充满活力和健康的激光雷达行业。”国外激光雷达市场多家企业近期均传来负面消息，而这两家公司最近也都出现了亏损：－ Velodyne今年第二季度净亏损4430万美元（合每股亏损0．22美元），此前2022年第一季度净亏损4910万美元（合每股亏损0．25美元）。今天（11月8日），Velodyne将会公布最新的第三季度收益。－ Ouster于11月7日公布了第三季度财报，本季度公司净亏损增至3600万美元；此前该公司在2022年第二季度净亏损2800万美元。今年9月，Ouster还表示，2023年的现金支出目标为1．07亿美元，与2022年第二季度的年化现金支出相比减少了15％以上，同时该公司还宣布了裁员约10％的计划。截至2022年9月30日，Ouster和Velodyne的现金结余合计约为3．55亿美元，并计划在完成合并后的9个月内实现至少7500万美元的年化成本节约。而通过此次合并，两家公司将实现客户基础、合作伙伴和分销渠道的共享互补，同时还将带来更低的产品成本和创新的产品路线图，将加速激光雷达在快速增长的终端市场的采用。随着全球商业足迹和分销网络的扩大，合并后的公司预计将增加销量，降低产品成本，并推动自身的可持续增长。合并后公司将拥有超过20年的激光雷达技术创新综合经验，其知识产权组合将包括173项已授予专利和504项未决专利。此外，管理层计划将精简公司的运营支出，以建立一个与合并后公司预计收入增长相一致的整体成本结构。

2022年4月25日，集工业色谱分离纯化一体化解决方案与临床质谱前处理自动化研发生产于一体的艾捷博雅生物集团（简称：艾捷博雅生物）宣布完成数千万人民币A轮融资，本轮融资由业内知名投资机构三一创新投资领投，同创伟业与元禾控股、尚势投资共同参与。艾捷博雅生物是由医药工业色谱填料、特异性分离提取材料开发制造企业天津博蕴纯化装备材料科技有限公司与生物医药自动化仪器设备开发制造商苏州艾捷博雅生物电子科技有限公司以及工业色谱自动化装备制造商浙江博颐生物科技有限责任公司战略整合而成。是一家医疗仪器和磁性固相材料公司，主打磁性固相萃取（mSPE）及其应用，可以拓展到任何传统的固相萃取应用，包括食品、药品、中药材等领域。此外，当月22日，医药工业色谱填料/特异性分离提取材料开发制造企业—天津博蕴纯化装备材料科技有限公司、生物医药自动化仪器设备开发制造商—苏州艾捷博雅生物电子科技有限公司以及工业色谱自动化装备制造商—浙江博颐生物科技有限责任公司于近期完成战略整合。此次整合，形成集工业色谱分离纯化一体化解决方案与临床质谱前处理自动化研发生产于一体的艾捷博雅生物集团（简称：艾捷博雅生物），并于近日完成数千万人民币A轮融资，本轮融资由业内知名投资机构三一创新投资领投，元禾控股、同创伟业、尚势投资共同参与。合并后的艾捷博雅生物拥有分别位于苏州工业园区、浙江嘉兴科技城和天津滨海新区的三个产品开发与生产基地，同时以苏州为中心，建立了遍布全国的配套应用支持和客户服务中心。艾捷博雅生物已凝聚了一批高层次的技术和管理人才，核心团队成员包括中国科学研究院院士、国家人才计划专家、多名源自国内外知名企业和机构高技术人员等。艾捷博雅生物预计2022年将实现主营业务收入超 8000万元。通过合并，艾捷博雅生物强有力地拓展了在生物医药、临床质谱领域的战略部署，将集合在分离介质、自动化流体控制和分离设备、药物纯化工艺开发三方面的领先技术，提供提取和分离的产品及整体解决方案。目前公司多个原始创新及国产化替代产品已得到行业内众多知名企业的认可和广泛应用，如：第三代硅胶基质色谱材料工业化生产、全自动磁性固相萃取技术用于临床质谱检测样品前处理等，为客户解决“卡脖子”技术难题。艾捷博雅生物拥有并推行“艾捷博雅”与“博蕴生物”双品牌战略：

近两年质谱国产替代的浪潮刺激着大量玩家蜂拥而入，从质谱前处理分离萃取材料、设备一路蔓延到核心零部件、质谱仪器设备，都回响着产业转型的号角，前景一片大好。据仪器信息网统计，自2018年以来，以质谱仪器研发、试剂产品或基于质谱技术开发蛋白质组学及多组学辅助临床研究及诊断方法的初创企业就有数十家，也有一些更早布局质谱技术的企业乘势而为，踏上了国产质谱发展的快车道。从技术、产业以及历史的角度，我们该如何明晰这一次质谱产业浪潮的意义，又该如何把握前行的方向？为此，仪器信息网特别策划“国产质谱狂飙”系列对话节目，节目分为“创业篇”“突围篇”以及“国产替代篇”。在突围篇中我们对话了质谱赛道中“黑马企业”的企业家，分别是宁波华仪宁创智能科技有限公司总经理闻路红博士 、安益谱（苏州）医疗科技有限公司总经理张小华博士 ，本文我们将“突围篇”中两位嘉宾就国产质谱的突围之道、护城河的构筑以及接下来企业的发展目标，如何借助资本等等内容进行整理摘录，以飨读者。未来目标：大而全Or单项冠军？仪器信息网：两家企业作为国产质谱企业的突围代表，已经度过了中小型的阶段，那么接下来，请问您想打造什么样的公司？闻路红：我想眼下我们国家鼓励提倡的做企业，尤其做先进装备制造业的企业，鼓励的应该是“专精特新”企业，所以我们也是会按这个思路发展。华仪宁创从事质谱仪，我们也是经过这么多年发展以后，我们有两个明确的定位，第一个定位，专注研制快速筛查质谱仪。我们公司最大的特色和亮点就是我们基于直接电离离子源专注从事快速筛查质谱仪，把质谱仪变成一种可以快速筛查的工具，满足公共安全、食品安全、药物分析、国土安全，也包括未来可能临床检验等用户的需求。我们的第二个定位是研制有原创技术的中国质谱仪。经过8年的创新突破，在直接电离质谱技术和单细胞代谢物分析质谱技术两个方面实现了创新，拥有完全自主知识产权，关键核心部件和整机都是自主研制的，从而让我们获得了差异化的优势和领先优势。因此华仪宁创会先争做“单品类冠军”企业，希望做好直接电离质谱仪和单细胞质谱仪，保持技术领先，争取市场也领先。张小华：安益谱的定位也很明确，我们始终坚持“国产替代”，那么我们瞄准“量大面广”的，这我们当下也好，未来的三五年也好，都是我们要重点解决的问题。至于说将来的发展肯定是要分阶段，当你有一个平台，这个企业发展到一定的阶段，有了资本、资源和平台之后，企业肯定也要往更高端的质谱去发展。但这个发展不仅仅是说要”自主研发“，他也可能通过资本的方式去合并一些合适的企业，当然也有可能说被别人合并，去成就一个更好的更大的平台，我觉得都是有可能的。比如说，未来五年我们落地做的更好了，拥有了更广阔的视野后，我们也是要充分参与国际竞争的。按照今天中国的体量和美国的体量的比较，中国是一定会出现”中国的安捷伦“和”中国的赛默飞“。所以我相信在这个过程中，无论是谁，大家都是生态里的一份子，如何成为”中国的安捷伦“和”中国的赛默飞“可能是个问号，但你是在为了成为这个过程中作为了生态里的一份子在努力。仪器信息网：针对上个问题，公司产品、技术以及公司架构将如何适配公司的发展战略？闻路红：对华仪宁创来讲，关键还在于做好自己的事情。我用三个关键词来说，第一个还是聚焦，第二个是创新，第三个是坚持。聚焦就是说我们聚焦做好自己的擅长的或者说主打的产品。第二个还是通过创新不断的创新，把自己的产品不断的做好，做了保持领先或者说有差异化的竞争力。第三个方面我觉得做好任何一个产品，任何一个行业，市场都是很不容易的，我们不断的坚持，坚持以后在这个过程里面，最后我们说让大家认可，最后成为一个大家都公认的好产品，一家好企业。张小华：随着公司业务的不断扩大，原先我们聚焦在技术层面研发层面，我们现在会有一部分的精力会去关注到市场队伍这一块，我们今年有8位市场的销售人员，之前的话我们公司实际上是没有销售的，完全是只做技术不做市场的。那么现在开始我们会更关注在市场端，我们会建立自己的一支销售队伍，然后我们也会在各个省份会有相关的售后服务体系，这些我们都会更在属地化会更强。我们也会在核心零部件做一些工作，再包括前处理方面，就会围绕这个产品做一些这种应用的解决方案，让质谱的使用成本更低，我想这个是我们会持续不断努力的方向。”国产质谱【狂飙】——突围篇“的对话文字版如下：　　产业迎机遇期，国产质谱如何突围?(上)　　国产质谱突围后，如何筑牢护城河?(中)

因两大泛欧洲科学机构计划合并，有着37年历史的欧洲科学基金会(ESF)可能会在2011年消失，或者说，将以新的形式重生。据最新出版的《科学》杂志报道，欧洲国家研究理事会(EUROHORCS)首脑提出与ESF合并，以便为欧洲国家科学资助机构发出统一、强大的声音。 　　合并后的新机构的暂时名称为欧洲研究组织(European Research Organization)。尽管有关机构合作的细节还在制订之中，但部分观察家却痛惜欧洲科学基金会的这种变化，特别是部分科学研究院将排除在新机构之外。 　　1973年，为了支持特定科学项目的合作，欧洲国家的几个基金机构创建了ESF。如今，该基金会包括79个组织，包括研究资助机构和实施研究的机构，以及西方风格的科学院。 　　基金会的主要功能是资助欧洲的研究人员和机构合作，组织会议。基金会的年度预算大约为5000万欧元，占欧洲科学总经费的5%，而且绝大部分经费来自欧洲国家研究理事会的成员国。然而，《科学》的文章指出，基金会从未发挥过杰出欧洲基金组织的作用，欧洲研究理事会主席 Helga Nowotny说：“它一直靠其成员的紧密约束在维持。” 　　另一方面，EUROHORCS的成员国控制着290亿欧元，也即85%的欧洲公共研究经费，但这个机构却没有一个总部或工作人员，没有统一的信息渠道。 　　瑞士研究理事会负责人P?覿r Omling说：“我们意识到来自欧洲国家研究理事会和欧洲科学基金会的声音非常不清楚。”欧盟研究理事会要求关注超越国家的科学政策，创立了欧洲科学园和创新联盟，而EUROHORCS的成员国则希望对地方科学战略产生更多的影响。ESF的大多数成员国也是EUROHORCS的成员国。 　　大机构的合并计划于2010年提出，目的是为欧洲国家的研究机构提供更为一致的声音，同时ESF将从一个基金组织改变为一个致力于研究战略和游说的机构。EUROHORCS现任主席Dieter Imboden说，合并后，我们将努力把两个机构过去最优的特质加以合并，并勇敢地舍弃一些东西。 　　机构合并的迹象已经出现。ESF已经不再主动邀请经费申请报告，基金会首席执行官Marja Makarow强调，绝大部分现有的项目将会兑现经费。 　　ESF主要资助实验室之间大型、复杂的跨学科合作。欧盟也资助了长期的科学和技术合作项目，它的“重大挑战”项目如神经退化性疾病项目，联合了各国的力量而不是重复投入。因此，即使ESF的项目消失了，也不会留下一片空白。 　　然而，ESF的消失让部分人感到遗憾，比如，ESF前首席执行官、地球物理学家、欧洲科学主席Enric Banda认为，欧洲真正需要的是一个得到加强的科学基金会，在经费的支持下更加关注合作。 　　EUROHORCS希望将新机构的成员限制为研究资助机构或研究实施机构，这意味着国家科学院将被排除在外，比如瑞典皇家科学院。Marja Makarow 说，通过新型年度联合会议，新机构将努力维持与这些学术机构的联系。 　　Makarow表示，EUROHORCS的成员机构均是非常有实力的机构，但在过去却是分散的，现在是将它们联合起来，直接指导欧洲的科学政策。她说，新机构将请科学专家为政策制定者们预测趋势、推动跨国际合作，最紧迫的则是帮助欧盟制订它的下一个7年研究项目。

p 　　6月10日，制药经理人一年一度的《2015年全球制药企业排名50强》火热出炉，该排名依据2014年各公司处方药全球销售额确定。今年第五十名的协和发酵麒麟处方药销售21.57亿美元。 /p p 　　2014年的处方药销售之王没有悬念，诺华连任 榜眼、探花也没有挪动的意思，辉瑞、罗氏紧随其后。一年一度的排名赛，今年让我们比较有参与感的是，排在第50位的日本协和处方药年销售额大约为133亿人民币，这对于有志于成长为国际化公司的中国制药企业而言，是一个并不那么遥不可及的门槛，有的药企甚至已经越过了。 /p p 　　三大要素影响排名 /p p 　　对于2015年最新的这个榜单，我们关注的要点在于引起排名变化的要素是什么?哪些因素是大佬们的关键词?专科药销售、以减税为目的之一的创纪录大并购和全球扩张，这是今年榜单前10名的共同关键词。同时，这也是排名飙升药企表现出来的重要特征。 /p p 　　不可避免一定要提到的——吉列德连续两年疯狂突进。在丙肝药物突破性成果的带领下，吉列德科学2014年全球处方药销售额创纪录达到245亿美元，排名也从去年的18位一跃进入今年的10强，列第9位。这充分展示出专科药快速发展的机会，特别在那些医疗需求高度未被满足的领域。 /p p 　　另一家排名上升快速的公司是阿特维斯，该公司今年从第24位上升至第19位。阿特维斯一直奉行通过并购发展的机会主义战略。今年初，该公司完成了660亿美元收购艾尔建的交易。在结合了艾尔建的业务后，下一年阿特维斯有望冲击排行榜前10位。 /p p style=" TEXT-ALIGN: center" 2014年全球处方药企排名TOP50榜 /p p style=" TEXT-ALIGN: center" img title=" edf13074-3c05-460c-9f94-8686c032854e.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201509/noimg/8c5fde0e-80f2-47d2-9220-bd37cfab1143.jpg" / /p p 　　去年FDA一把批准了41个新药，市场普遍看好生物制药行业的增长潜力。前沿的科学研究使在研产品线日益丰富，越来越多的患者将从中获益。普华永道年早些时候发布的第18期年度全球CEO调查结果显示，92%的制药和生命科学公司CEO表示，他们对未来三年公司收入增长充满信心。而且，接受调查的CEO中，58%希望在未来一年增加员工。 /p p 　　另外，新兴市场对大型制药公司越来越重要。强生制药全球董事长JoaquinDuato表示：“对于全球经济的发展，我们持谨慎的乐观态度。新兴市场是增长的一个非常重要的驱动因素，但与此同时，美国、日本和欧洲经济的良好表现仍旧是我们增长的基石。” /p p 　　抛开宏观经济学，一家高风险的研发企业要获得持续增长，需要不断优化成本以获得商业利益，这不是一件简单的事。无论增长是有机的，来自新药发现、开发、上市、上市后管理，还是通过兼并、收购、许可交易，要始终维持增长，就必须解决一系列问题，并且一直持续下去。而人才，是最宝贵的无形资产。 /p p 　　外部收购还是自己研发 /p p 　　增长需要变化，以及敏锐地发现、开发和支持新业务的能力。无论公司做什么决策，寻求收购目标，准备新药上市，开拓新市场，或是进行成本削减，任何一个重组过程都是重新调整人才和业务的一个机会。 /p p 　　在并购交易中，要完成交易，捕捉早期价值至关重要。从人才的角度看，一个强大的业务发展和法律团队是必须的，他们需要一起确定目标，严格评估，直至交易完成。财务部门可以使用公开数据从旁协助，以帮助完成交易，比如可帮助评估收购目标的品牌影响力。 /p p 　　上个月，美联储主席JanetYellen评价，当前股价普遍“相当高”。尽管如此，生物制药行业交易的数量仍在增加，步伐继续加快，而且看上去在短期至中期内这一态势还将持续。收购后还需要进行整合，必须确定是整合成一家公司，还是给予收购来的公司一定程度的自治权。这个重要的决定将影响整合最后的完成。 /p p 　　一旦收购完成，第一步就是在公司支持部门上进行整合，获得早期价值，提高人力资源、财务、IT、房地产和法务这些部门的效率。接下来，是为价值链提供支持，包括研发、生产和供应链，以及销售组织。其他一些部门，如医学事务、卫生经济学和医疗结果评价研究的整合情况代表着获得的额外价值。 /p p 　　收购需要领导力来发现和完成交易，同样，成功完成收购后的整合也需要能力。整合的成功取决于，是否能在不中断业务的情况下建立起新的组织架构，并能完成一定的目标。公司文化也是关键，这个重担压在了人力资源部门。 /p p 　　当然，并不是每个人都能找到一个新伙伴合并。对于那些追求有机增长的公司来说，人才同样是一个关键点。人才可以帮助公司建立营销业务，这些能力包括商业策略和商业运作。制定市场进入策略取代了传统的定价和医保策略成为新的技能。在美国，营销能力不仅仅是管理市场和客户渠道，还需要有在全球市场的商业能力，包括成熟市场和新兴市场。 /p p 　　在这个过程中，人力资源部门是市场部门真正的合作伙伴。人力资源部门能够与营销部门合作，预测并阐明驱动增长力，然后提出一个具有竞争性的员工评价体系，使公司在竞争中脱颖而出。在竞争激烈的人才市场上，一家公司有鲜明的特点是非常重要的。人力资源部不能只是一个发放工资福利或者发号司令的地方。 /p p 　　曾经增长缓慢甚至停滞不前的制药和生物技术行业现在正进入了快速增长期。从商业角度来看，这是个完美的场景：商业、监管和高科技，换来了新的治疗方法，甚至疾病的治愈。科学的伟大之处在于它的联合，数学、生物学、生物信息学& amp #823& amp #823各种聪明的大脑汇聚在一起，希望能做出一些重大的发现。 /p p 　　但是，与此同时，过去几年间，生物制药公司的很多员工都经历过裁员、企业合并和领导的变换。展望未来，公司必须学会竞争，包括在人力资源上的规划和组织设计，还要舍得在人才上、资金上投入。只有当一家公司强大时，它的员工才会每天来上班。 /p p br/ /p

英国思百吉集团首席执行官何锦丞(John O'Higgins)日前在京表示，作为全球领先的精密仪器仪表和控制设备供应商，中国市场是思百吉全球战略的重要组成部分，未来将会对中国市场持续投资，并全面完善在中国地区的服务和支持体系。 　　“在拓展中国业务的同时，我们也一直在寻求一些符合我们发展方向的合作伙伴，我们也跟很多的中国企业有过接触，未来我们不排除会收购、合并一些中国企业。”何锦丞说。 　　他指出，尽管作为精密仪器生产商，思百吉集团有着很多的高新技术，但思百吉并不担心会在与中国企业合作的过程中发生技术泄露问题，“一方面是因为我们的很多技术都有注册专利，另一方面，中国和所有其他国家一样对于知识产权保护非常重视，中国市场已和世界接轨。” 　　据悉，2009年，思百吉集团全球销售额为7.87亿英镑，而其在中国市场的销售额达到9000万欧元，增长了10%，占其全球销售额的11%。 　　“我们去年在中国的销售额增长速度是20%-25%，这是历年来最高的。作为最具有发展潜力的地区，中国是我们最为重视的市场区域之一，我们今年的销售目标是1.8亿美元到2亿美元。医药、新能源、太阳能电池等都将是我们的投资领域。”何锦丞表示。 　　英国思百吉集团创建于1915年，早期从事航天航空技术的开发和设备制造，上世纪90年代开始涉足仪器仪表和控制设备的研制，在生物化学、食品医药、环境监测、能源材料等科研和生产领域都有广泛的应用。

HORIBA发布消息， 2017年1月3日，HORIBA Jobin Yvon正式合并其子公司HORIBA FRANCE SARL，新公司将被称为HORIBA FRANCE SAS。　　通过资源合并,新公司HORIBA FRANCE SAS将成为HORIBA的全资子公司,将更好地把握各自市场的快速变化,并提供创新的解决方案和服务。　　享誉全球的科学仪器品牌JOBIN YVON，将于2019年将庆祝其成立200周年,未来将继续推进拉曼光谱、荧光光谱和衍射光栅等仪器和技术的开发和销售,并将在此基础上开发针对于工业研发的专业应用。　　鉴于与世界上大的研究中心等的合作, HORIBA FRANCE SAS定位推进HORIBA集团的发展,以及对欧洲的投资。　　HORIBA FRANCE SAS 董事长及总经理Jean-Pierre Surin表示:“我们为这次合并感到很自豪。根据HORIBA的理念，客户是此次行动的核心，我们的灵活性和与客户更密切的关系是至关重要的”。据悉，这次合并对两个公司之前的客户和供应商不会产生影响。

日前，工业和信息化部印发了《工业和信息化部办公厅关于组织推荐2013年重大技术装备重点项目的通知》(工信厅装函〔2013〕291号)，确定向中国进出口银行推荐一批重大技术装备重点项目。 　　其中，2013年重大技术装备重点项目的支持内容包括国家重点项目(包括国家实验室、工程中心等建设项目)，还包括装备制造企业对外投资项目(包括生产制造基地、研发中心以及收购境外企业等)，同时还指出，装备制造企业兼并重组项目被列为重点支持融资的内容。 　　此外，根据《通知》，企业申报的国家重大技术装备重点项目一经认定，国家进出口银行将对符合该行信贷条件的项目，提供综合性融资服务，在政策允许的范围内予以融资便利。 　　重点支持内容择录如下： 　　1、国家重点项目 　　一是国家科技重大专项项目、战略性新兴产业创新工程项目、技术改造项目等国家重点支持项目 二是以提高产业集聚化发展水平为目的、在装备制造领域国家新型工业化产业示范基地内的建设项目 三是国家实验室、工程中心、大型企业技术中心等建设项目。 　　2、重大技术装备产品出口项目 　　重大技术装备直接出口项目以及通过工程承包等方式间接带动重大技术装备出口的项目。 　　3、装备制造企业对外投资项目 　　在境外建设生产制造基地、研发中心、产品销售中心、服务中心，以及收购境外企业的项目。 　　4、重大技术装备产品进口及技术引进项目 　　符合我国利用外商直接投资政策的外商直接投资项目、国家鼓励和支持的重大技术装备产品进口及技术引进项目。 　　5、重大技术装备研发及产业化项目 　　符合国家产业政策，有利于提高技术性能与质量的重大技术装备研发及产业化项目。 　　6、企业技术改造项目 　　有利于重大技术装备制造企业转型升级、提高核心竞争力的技术改造项目。 　　7、首台(套)重大技术装备推广应用项目 　　为使用首台(套)重大技术装备开展的建设项目。 　　8、重大技术装备制造业企业兼并重组项目 　　装备制造企业以兼并、合并、重组、改组、接管、资产收购、参股、控股、承接债务、联合经营、合资合作等方式开展的企业间整合项目。 　　附件：《工信部办公厅关于组织推荐2013年重大技术装备重点项目的通知》（工信厅装函〔2013〕291号）

卫生部8月17日在京发布的《“健康中国2020”战略研究报告》提出：涉及人民健康的若干职能相近的部门，如卫生、医疗保障、计划生育、环境保护、体育运动等部门，可以考虑逐步合并，建立国家健康福利部或国家健康委员会。 　　参加撰写该报告的人士对南都记者称，这意味着，构想中的“大健康部”至少将统领卫生部、人社部医疗保险司、计生委、环保部、体育总局5大部委。他同时透露，新一轮大部制改革大幕或于十八大后拉开。 　　但多位专家表示，此建议在短期内实行的希望渺茫。 　　“大健康部”统领5大部委? 　　《报告》指出，人民健康涉及多个部委，但由于政出多门，既不利于提高工作效率，也不利于问责制的落实。例如农村妇幼保健实际涉及计划生育、卫生行政、疾病预防控制、教育、环境等多个部门，但是这些部门之间并没有合作的机制。 　　卫生部部长陈竺昨日也在中国卫生论坛上表示，目前医改面临的难点，是医保、医药和医疗由不同部门管理，三个体系内部协调不够，例如医保管理尚存在几个制度。随着改革向纵深推进，利益格局深刻调整，体制性机制性结构性等深层次矛盾凸显。 　　《报告》提出，涉及人民健康的若干职能相近的部门，如卫生、医疗保障、计划生育、环境保护、体育运动等部门，可以考虑逐步合并，建立国家健康福利部或国家健康委员会。对于不宜合并的其他部门，建议部门之间建立协调机制和跨部门合作机制。 　　接受南都采访的分析人士认为，这意味着构想中的“大健康部”至少将统领卫生部、人社部医疗保险司、计生委、环保部、体育总局5大有关部委。 　　该人士解释，这个制度背后蕴含一个理论：在人的健康成本中，医疗只占不到20%，更多决定人的健康的是环境、是生活方式和社会。这就涉及如何用健康的生活方式来减少疾病的支出，例如环境、体育的因素，以及健康出问题了如何解决，例如医疗保险的方式。上述部委的职能都属于健康的范畴之下。 　　新一轮大部制改革大幕或于十八大后拉开 　　报告还建议，在现有的爱国卫生运动委员会的基础上，提高规模，扩大职能，建立由政府主要负责人牵头的协调议事机构，明确健康工作的牵头部门，重新构建卫生行政部门的职责和权限，以国家医改领导小组为核心组建“国家健康委员会”。 　　该人士指出，目前仍是过渡性机构的国家医改领导小组，或将借此成为常设机构，协调各部委间的健康工作。 　　他解释说，此构想写于2010年，实际上，目前爱卫委的规模和职能已获得提升，爱卫委主任现由中央政治局常委、国务院副总理李克强担任，而此前担任该职的是时任中央政治局委员、国务院副总理吴仪。“这表示已经受到了国家的重视”。 　　《报告》建议，建立有利于促进人民健康的行政管理体制，将"健康中国2020”纳入党和政府的重要工作，中共中央、国务院以《意见》或《决定》的方式，确立“健康中国2020”战略的地位和指导意义，把"健康中国2020”战略写入党的十八大报告和《政府工作报告》等文件中。 　　据撰写这份报告的专家向南都记者透露 ，《"健康中国2020”战略研究报告》由卫生部起草于2008年，这个构想已于2010年起草完成。他同时透露，新一轮大部制改革大幕或于十八大后拉开。 　　学者认为短期内实行希望渺茫 　　但中国社会科学院经济研究所公共政策研究中心主任朱恒鹏、国家行政学院公共管理教研部教授竹立家昨晚都对南都记者称，此建议在短期内实行的希望渺茫。 　　朱恒鹏认为，“大部”必须在“小政府”的前提下实现。竹立家则表示，大部制改革的实质是政府分权，将钱、物都交给社会组织和企业来管理，主要职责是制定公共政策。各部门之间的职能交叉和重叠不可避免，但都有其基本职责，不应该“弃权”。他认为，与医疗卫生服务和保障相关的职能应划归卫生部，但环保部不应放入，“环保部是各国都必须有的”。

最近，一家日本造纸企业颇受国人关注，这就是日本造纸行业的巨头王子制纸。该企业拥有百年历史，业务规模居世界前列。王子制纸在20多年前开始海外事业转移，在其发展过程中，曾爆出环保丑闻，并因篡改环境监测数据遭质疑。 　　记者：日本王子制纸是日本造纸行业的巨头之一，其包括子公司在内的总营业额居日本纸浆产业的首位，在世界上也拥有着第三位的规模。自创业以来，王子制纸始终在业内保持着领先地位，现已发展成为具有完整产业链的综合造纸集团，形成了报纸用纸、出版印刷用纸、白板纸、包装用纸、信息用纸、特殊用纸、瓦楞纸板、瓦楞纸箱、生活用纸等主业突出的事业结构。 　　王子制纸的前身是1873年，涩泽荣一在东京王子村所创立的“第一代”王子制纸，其公司名称便是由地名而来。在1949年，随着日本打破经济垄断的相关政策出台。第一代王子制纸，被分割成了三个公司。其中一个名为“苫小牧制纸”，这个公司在之后不断通过企业合并扩大规模，并历经数次更名，最后又改回了“王子制纸”的名称，也就是我们现在所看到的这个王子制纸公司。 　　主持人：那么，王子制纸是从什么时候开始海外事业转移的呢?他的海外分支都遍布在哪些国家? 　　记者：1985年，在日元升值的背景下，日本王子制纸也追随其他制造业一起开始向海外转移。1988年，王子制纸在加拿大设立了第一家海外子公司，并在当地建设了一家生产报纸用纸的工厂，并于1991年开始向日本出口。但目前，这家子公司已经不在王子制纸的旗下了。在上世纪90年代，王子制纸的业务还拓展至美国、德国、泰国等国家。2002年，王子制纸在苏州收购了一家生产纸巾的企业，在中国拥有了第一间工厂。2003年，王子制纸开始了在南通市建设大型造纸工厂的计划，并于2010年开始建成投产。 　　日本造纸企业的海外转移，与日本出口制造业企业近年来大规模进驻海外市场的理由差不多。在木材、原油、煤炭等资源上，日本主要依赖进口，但随着日元升值、原材料价格上涨，以及高人力成本等诸多因素导致生产成本上升，日本企业在国际市场的竞争中失去了价格优势，它们把生产基地纷纷转移至海外。另一方面，日本造纸业本来就属于内需型产业，但日本的纸业市场已经饱和，其市场需求不升反降，这也就使得王子制纸这样的企业不得不在海外市场来“另谋生路”。 　　主持人：我们还了解到，王子制纸曾爆出环保丑闻，这又是怎么回事呢? 　　记者：在上世纪70年代左右，日本造纸企业的环保对策曾经存在着较大的漏洞。1970年的田子浦港淤泥公害问题就被认为是造纸工厂的排水所致，此后日本的造纸行业开始就环境改善措施进行了整顿。但近年来，包含王子制纸在内的部分造纸企业的环保丑闻又被爆了出来，造纸企业在环保对策上的做法再次引发了质疑。 　　据了解，王子制纸集团旗下一间位于千叶县的工厂被查出在环境监测数据上作假。从2002年到2004年，该工厂总计对化学耗氧量、磷含量、氮含量等全部项目的大约6300处分析数据进行了篡改，并将报告提交至当地政府部门。其中，该工厂在化学耗氧量、浮游物含量、排水量上均已超标，但实际情况却被隐瞒。 　　2004年到2007年间，王子制纸集团下的9家工厂排放的煤烟中，氮氧化物的含量超标，相关数据也曾经被篡改。2008年，包含王子制纸在内的多家造纸企业，在其产品的原料中所使用的非旧纸类资源的比率并未达标。按照相关要求，从环保角度出发，日本的纸类制品的原料当中是要含有一定比率的废旧纸类资源的，以加大对纸类资源的循环再利用。随着当地民众的环保意识不断上升，日本部分造纸企业弄虚作假的做法也引起了消费者的批判。

p style=" text-indent: 2em " 印度塑料基金会贸易协会和美国马萨诸塞州大学洛维尔分校签订合作备忘录，由美方提供课程、基础设施、工业和技术学位授予等方面的咨询意见，双方共同建立印度塑料行业国际大学。该大学旨在促进印度塑料行业的教育和培训，提高印度塑料行业的技术水平。除工程类课程外，印度塑料行业国家大学还将设置现代化的研发实验室，增加塑料工程类的课程设置。目前该校已经接受来自塑料、化工和机械工程师的入学申请。 br/ & nbsp & nbsp 作为世界第二大人口大国，印度一直备受国际关注。随着本届印度政府一系列改革措施的推进，不少媒体和分析人士认为，印度会取代中国，成为新的“世界工厂”。资料显示，2017年印度经济增速为7.2%，成为世界第七大经济体。经济的快速增长，伴随着政府改革的深入，印度制造定会在不久的将来登上国际舞台。而塑料工业是印度重点发展的工业之一，从建立塑料行业国际大学可见一斑。我国塑机企业应该抓住当前机遇进入印度市场。 br/ & nbsp & nbsp 和中国相比，印度在诸多领域有着一定的优势。中国的人口红利逐渐消失，劳动力价格持续上涨，劳动力成本优势不再。反观印度，不仅有着不逊于中国的人口基数，还拥有着全世界最多的人口结构和优越的劳动力结构。据世界银行2016年统计，印度人口为13.24亿，仅与中国的13.79亿相差5500万人。印度人口年龄中位数为27.6岁，而中国是37.1岁。良性的人口结构、充沛的劳动力资源，使印度在承接产业转移过程中不用考虑劳动力成本问题。 br/ & nbsp & nbsp 除劳动力优势外，印度政府的改革措施也是吸引国际社会目光的原因之一。自2014年以来，印度政府进行了一系列大刀阔斧的改革。无论是加强基建，还是解决财政赤字，亦或是改革税制等措施都推动了印度经济进一步快速发展。尤其是建立全国统一的税收体系、合并税种等措施，不仅打破了印度国内各邦之间的贸易壁垒、建立了统一的印度市场，还减轻了企业的税收成本，改善了投资环境促进了商品的流通，为外部资本进入印度投资创造了良好的条件。 br/ 相关媒体报道，世界其他地区的塑机企业，如赫斯基、威猛巴顿菲尔、索尔维和科思创等国外知名塑机企业已经开始在印度设厂或者扩大厂区。印度塑料市场正以蓬勃的生机吸引着世界各地的优秀企业投资生产，我国也有塑机企业跟随国外塑机企业的步伐进入印度。 br/ & nbsp & nbsp 在积极抓住机遇进入印度市场，享受优惠的同时，我国塑机企业也要直面印度市场存在的一些弊端。尽管印度有着充沛的劳动力资源，但是其劳动力素质较为低下，大量的劳动力资源能否与市场发展，尤其是塑机行业相匹配还是一个问题。贫富差距过于悬殊，印度农村有着近10亿的人口，但是农村普遍较为贫穷，购买力低下。印度农村能为印度发展贡献多大力量还有待进一步观察。大国关系较为微妙，尤其是与中国因众所周知的原因，关系较为紧张，中国企业在印度能否得到与其他国家相同的待遇考验着印度政府。 br/ & nbsp & nbsp 印度正以开放的姿态吸引国际投资的到来，尽管印度市场存在着种种问题，但是在其政府的努力下，印度市场发展的前景是乐观的。我国塑料行业有关企业要清楚认识印度市场动态，应积极参与印度塑料产业发展建设，努力形成互利共赢局面。 /p p br/ /p

2021年，虽然全球依旧笼罩在新冠疫情的阴影下，但是仪器巨头们依然有条不紊地执行自己的收购大计，仪器行业的收并购热度由年初持续至今，12个月内共发生47起收购事件，涉及36家仪器企业，单起事件交易金额最高达1300亿元。仪器信息网特别整理了2021年度仪器行业的收并购事件名单，以飨读者。（*收并购交易统计来源于仪器信息网的持续跟踪报道，如有遗漏，欢迎联系本网进行补充。）2021年度仪器行业收并购事件名单仪器巨头“买买买” 重金砸入CRO行业2021年赛默飞共发起了5起收购交易，主要集中在生物技术与分子诊断领域。其中最受关注的是赛默飞壕掷约1300亿元收购了全球知名药企PPD。作为CRO巨头，PPD的加入将加快赛默飞产品从研究到落地的进程，及快速打开市场。PPD在 50 个国家/地区拥有 26,000 多名员工，2020 年的收入为 47 亿美元。PPD由Fred Eshelman于1985年创立；1996年第一次IPO；2011年，PPD以 39 亿美元收购完成私有化；2020年，PPD在在美国纳斯达克再度上市，融资16.2亿美元，成为当年规模最大的IPO。在医疗器械领域内，PPD涉及了众多方向，诸如心血管、胃肠道以及泌尿外科等。其可以为新的诊断设备和适应症提供战略和临床试验支持。包括简单的正常和健康样本收集以及 FDA 要求的严格研究器械豁免 (IDE) 试验。珀金埃尔默发起最“壕”交易 扩展生命科学业务珀金埃尔默在本年度也频繁进行收购，合计6起交易，其中广为业内人士关注的是其以52.5亿美元收购Biolegend，这也成为珀金埃尔默史上规模最大的一笔交易。私人控股的BioLegend拥有700多名员工，主要分布在美国，2022年的收入预计为3.8亿美元。加入珀金埃尔默后，BioLegend将把珀金埃尔默现有的生命科学特许经营权扩展到新的领域，其位于加利福尼亚州圣地亚哥的state-of-the-art campus将成为珀金埃尔默的全球卓越研究中心(CoE)，为合并后的公司开发研究试剂产品。国产企业收并购热潮来袭 海外收购加速发展本次榜单中，本网还统计到了3家国产企业的收购交易情况，如精微高博、天美集团和圣湘生物。其中圣湘生物收购科华生物一案广为关注，但该项目在推进过程中无法达到交易各方的预期，最终交易终止。而天美集团今年共发起了2笔收购交易，其中对英国Isotopx有限公司控股的收购是其第七次海外收购，也成为天美公司对国外高端产品及技术收购又一个重要里程碑。未来，Isotopx将在热电离质谱和稀有气体质谱仪领域推出新产品，扩大其全球市场。据本网统计发现，2021年多家仪器企业通过高达数亿，甚至数百亿美元的收购，加强自身细分领域的科技实力，进一步巩固自身在行业领域的领先地位，并进一步拓展新领域的蓝海市场。而从今年的榜单中还可以看出，不仅进口企业收并购热度不减，国产企业也在热潮下收购了不少优秀的国产企业，甚至是海外大型企业，以期快速进入准入门槛较高的业务行业，加速企业发展。

p 　　 span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai " 2016年年底， /span span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai text-decoration: underline " a style=" color: rgb(0, 176, 240) " title=" " target=" _self" href=" http://www.instrument.com.cn/news/20170109/210743.shtml" span style=" text-decoration: underline font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai color: rgb(0, 176, 240) " 仪器信息网曾采访了马尔文中国区新任总经理梁东 /span /a /span span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai " ，经历了2016年的不平凡，2017年，梁东升任马尔文帕纳科中国区总经理，增设交叉销售业务发展部门，开始重新组合业务团队...2017年是马尔文和帕纳科合并的一年，更是团队“融合”的一年。一年来，“融合”取得哪些进展?收紧中间商政策背后有哪些故事?业绩再次20%增长何以实现?2018年关键词定位为“蜕变”又有何寓意?时隔一年，仪器信息网编辑再次采访了马尔文帕纳科中国区总经理梁东先生。 /span /p p style=" text-align: center" img style=" width: 450px height: 300px " src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/ab212b38-acc8-466f-a60e-db0a9a22a6ba.jpg" title=" " height=" 300" hspace=" 0" border=" 0" vspace=" 0" width=" 450" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai " /span strong 马尔文帕纳科中国区总经理梁东 /strong /p p style=" text-align: center " span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 2017年之“融合”：升任、20%增长、融合三步走 /strong /span /p p 　　 strong 升任马尔文帕纳科中国区总经理 /strong /p p 　　2016年12月2日，英国思百吉(Spectris)集团在官网宣布，其材料分析部门旗下成员马尔文和帕纳科将在2017年1月1日正式合并，两个材料分析表征仪器商实现强强联合。进入2017年，马尔文和帕纳科合并生效，且正式更名为“Malvern Panalytical”(“马尔文帕纳科”)。马尔文帕纳科开始在全球范围内进行组织机构整合。对于管理团队的整合，首先是任命Paolo Carmassi为马尔文帕纳科的全球CEO并确定各位全球副总裁。然后是北美洲、欧洲、亚洲三个大洲的总裁任命，接着便是各个国家总经理的遴选。在整个管理团队的遴选过程中，为从公司内部或外部选择最佳人选，公司花费了很大时间和精力。从业务发展潜力再到业务规模等，中国都是马尔文帕纳科十分重要的市场，总经理的选择也显得尤为慎重。最终，在上任短短两年并取得骄人业绩的基础上，原马尔文中国区总经理梁东先生成功升任马尔文帕纳科中国区总经理一职。 /p p 　　对于此次升任，梁东表示：“能被公司CEO任命为马尔文帕纳科公司中国区的总经理，我倍感荣幸，很荣幸能够得到思百吉集团、马尔文帕纳科高层、广大员工的肯定。当然，在业务扩大的基础上，自己肩上的责任和担子也变得更重，我也坚信通过全体员工们的共同努力，马尔文帕纳科在中国的业绩一定能够更上一层楼。“ /p p 　　 strong 合并公司名称确定、logo设计 /strong /p p 　　据了解，合并后公司名称的确定及对应logo设计的背后也经历了许多故事。在材料表征领域，马尔文和帕纳科是两个知名的品牌，合并公司如果完全更换新的名称，而把‘马尔文’和‘帕纳科’只作为分别的产品商标，这样再做品牌的管理难度以及新品牌的推广成本会大很多。因此，经过慎重考虑，公司还是决定把原来两个名字保留，新名称“马尔文帕纳科”也于下半年最终确定。这样，这样既方便客户的认知，同时也更有利于原来品牌的管理。 /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/e7cb2494-ea8e-4ab7-b83c-baf3ea09aa21.jpg" title=" 1.jpg" / /p p style=" text-align: center " strong 马尔文帕纳科新logo /strong /p p 　　另外，在公司新名称的确定过程中，新logo的设计也在同时开展。从最终logo中，我们可以看到原来两个公司的logo有机的融合在了一起，既包含马尔文英国总部背后的两座小山，也包含帕纳科x射线衍射线(反射线)的轨迹，同时也表明了公司管理层对于两家公司能够顺利地融合成一体的坚定信心。 /p p 　 strong 　2017年业绩继续20%增长 /strong /p p 　　2017年已然过去，2018年拉开帷幕。过去的2017年，与梁东新上任马尔文中国区总经理时的2016年相比，困难与挑战并未减少：升任马尔文帕纳科中国区总经理，业务范围大大扩增 马尔文和帕纳科合并，面临诸多整合问题。例如如何提高公司业务合规性 实施收紧使用中间商政策能使得业务更加透明、对长远的业务发展更好，但在短期内必将影响日常业务等。 /p p 　　面对困难和挑战，公司整个团队并没有退缩，迎难而上，克服重重困难，在2016年马尔文中国业绩实现20%增长的基础上，2017年，马尔文帕纳科中国整体业绩再次达到20%的增长。对此，梁东表示：“2017年实现了年初的目标，甚至超额完成了任务，也超出了集团总部管理层的预期。对于整个公司团队的表现，我感到非常骄傲和自豪，因为越是在困境中，能够通过大家的共同努力、充分发挥大家的聪明才智去克服困难，越是能真正彰显我们的核心竞争力。” /p p 　　马尔文帕纳科中国团队也在2018全球年会上荣获年度全球最佳团队奖。 /p p style=" text-align: center" img style=" width: 315px height: 500px " src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/31afaf49-8d6d-4d79-876f-9f9fbaacdb1b.jpg" title=" 1.png" height=" 500" hspace=" 0" border=" 0" vspace=" 0" width=" 315" / /p p style=" text-align: center " strong 马尔文帕纳科2017年全球最佳团队奖 /strong /p p 　　加入马尔文不足两年时间里，从带领马尔文中国再到马尔文帕纳科中国，连续两年取得业绩20%的增长，梁东将其成功归结为以下三方面原因。 /p p 　　首先，是人的因素。梁东认为企业的发展关键在人,人是生产力中最活跃的因素,是企业可持续发展的内在动力。一方面，老员工是公司的宝贵财富和资源，要得到很好的保护。另一方面，还要不断补充新鲜的血液，新鲜的血液不仅能带来新的活力，还可以帮助推动变革的发展。过去不到两年的时间里，马尔文帕纳科中国迎来了许多新的面孔，新老员工一起携手帮助公司在销售模式上的转型，和重点行业的调整等等方面，都作出很多贡献。因此，新、老员工能够很好的融合，是马尔文帕纳科中国过去一年当中面对挑战能够取得成功的主要原因。 /p p 　　其次，就是资源的整合。即公司各部门打破界限，通力协作，发挥出团队的力量。梁东时常对自己的员工说，“不要老是看自己的汇报线，看汇报线就把自己局限在自己的本位上，要看到我们所有人的汇报线最终都是汇报给我们的客户，我们的客户才是我们真正的领导。”这样才能避免仅仅是口头上的“以客户为中心”，避免销售、产品、应用、市场等团队的各自孤立，把各部门的资源整合在一起，朝着同一个目标，更高效地工作。团结一心产生的效益当然更大，业绩也因此取得了很好的增长。 /p p 　　还有一方面，则是市场机遇。梁东认为，“外在市场环境也十分重要，大家可以看到当下国内市场已迎来很好的机遇，如国家在科研、重点行业(环境、制药、新能源等)等领域的投入都实现了高增长。也很自豪马尔文帕纳科在前期技术储备、人员储备、产品储备等很好准备的基础上，抓住了这些机遇，并成功将其转化为业绩的增长。” /p p 　　 strong 团队融合三步走，“1+1& gt 2”效应已初显 /strong /p p 　　2017年是马尔文和帕纳科合并的一年，更是团队融合的一年。一年以来，公司发展自然少不了“融合”的身影，那么，又取得哪些进展及亮点呢?第一，增强凝聚力，用梁东的话即“实现马尔文和帕纳科的DNA融合，创造一个更强大、竞争力更强的新公司。”首先，就是把马尔文和帕纳科两个公司的价值观进行统一，制定共同的愿景和价值观。然后，在组织内部的沟通上架起“桥梁”，有了沟通的“桥梁”，大家彼此才能理解对方的价值观、做事的方式等，这样才能有助于重新塑造马尔文帕纳科新的品牌形象。 /p p 　　第二，确立融合发展目标及发展路线，调动尽可能多的资源围绕这个目标去开展工作。明确发展目标为：要利用两家公司各自的优势实现业绩的增长，要让增长大于两家公司分别取得的增长之和。马尔文和帕纳科各自有自己侧重的行业，也有许多交叉。融合的目标，就是希望通过不断努力使得交叉的部分变得越来越大，直至双方变得“浑然一体”。当然这个过程需要集结尽可能多的力量去推动，需要营销团队去共同开发客户，需要市场团队围绕同一个目标，以同一个形象去推广，需要产品应用团队为客户提供一个共同的解决方案等等。这也是马尔文帕纳科定下未来三年的目标，2017年也已经实施一定量的共同开发，接下来，也将开展更多的融合措施。 /p p 　　第三，增设交叉销售业务发展经理职位，推进融合的落实工作。团队在有了凝聚力和发展目标、路线的基础上，有专属的部门来推进落实同样重要。新增设的业务开发经理主要职责就是推动解决方案的整合、市场活动的整合、有代表性经典案例的开发等，如此便真正能够形成一定的示范效应，来带动整个公司都向着融合的方向努力。 /p p 　　在三大措施下，一年以来，两个品牌强强联合，“1+1& gt 2”的效应开始初步显现。在尝试了许多交叉销售、共同开发市场的努力下，两个品牌在各自领域的市场领导地位都得以很好巩固，且积极的发展势头也已可见，相信未来还将取得更大的成果。 /p p style=" text-align: center " span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 取与舍：代理商限制逐渐升级，长期渠道合作伙伴仍然保持 /strong /span /p p 　　 strong 背景、意义 /strong strong —— /strong 首先，对代理商的限制是由整个思百吉集团推动的一项措施。一方面，作为一家上市公司，思百吉集团五大核心价值观的第一条便是“绝对诚信”(absolutely integrity)，为了对股东、客户的承诺，坚持“绝对诚信”的价值观。这就要求思百吉的业务更加透明，同时，将各种不合规的风险尽可能降低。另一方面，多年来，习总书记推出廉政建设等一系列方针政策，使得中国的商业环境发生了巨大的改善，业务透明、合规也顺应了整个商业社会的健康发展方向。另外，思百吉也期望在国内所有这些外企中，在合规、绝对诚信方面走在前面，因此实施了一系列对代理商的限制措施。 /p p 　　 strong 限制措施逐渐升级—— /strong 思百吉对代理商的限制并不是近来才有的，从发展时间看，主要分为三个阶段：2012年，思百吉五个核心价值观重新改版，“绝对诚信”被设置为价值观首条 2016年，集团开始推行three E计划(Education、Examine、Enforce)，绝对诚信价值观得到强化，销售模式开始转变，从分销向直销有一定转变，但还是分销、直销两条腿走路 2017年5月份，集团明确要求旗下公司统一标准执行收紧使用中间商政策，限制措施再次升级，促使业务更加合规、透明。 /p p 　　讲到此，梁东强调说，“需要澄清一点的是，限制中间商措施逐渐升级，不是不与所有中间商合作了，这是极大地误解。那些合规的、通过我们尽职调查、正式签约的长期渠道合作伙伴还是保持的、发展的。而限制、收紧的是那种‘一次性’中间商。”之所以这么做，是因为长期渠道合作伙伴与公司有共同的价值观，遵守商业道德及合规方面的相关规定，业务也是透明的，是可靠地合作伙伴。同时，这些合作伙伴又可以帮公司开垦、挖掘、培养、维护市场，所以公司对他们是要保护的。而那些“一次性”中间商往往没有开垦、挖掘、培养、维护市场的过程，直接”割菜”，这很不公平，且会扰乱健康的市场环境。同时，梁东也坦言，收紧“一次性”中间商，业绩在短期内必然会受到一些影响。但长远来看，这样一方面符合绝对诚信的价值观，达到业务透明、合规，而且还可以对长期渠道合作伙伴形成保护，让他们获得更大发展空间，又何不为之呢? /p p style=" text-align: center " span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 2018年之“蜕变”：做好三件事，聚焦三大领域 /strong /span /p p 　　2018年，新的起点，马尔文帕纳科无论是全球还是中国，都将进入一个新的时代。对于马尔文帕纳科中国，梁东表示，2018年将是马尔文帕纳科“蜕变”的一年，做到“蜕变”主要是做好三件事：首先，经过2017年一年的加速融合，马尔文帕纳科积累了很多成功的经验，接下来，将在积累经验的基础上制定一系列业务整合的工作流程和业务系统，使融合升级。其次，向‘成为客户业务专家’的方向转变。因为公司之前的优势更多体现在产品技术的先进性、应用方案的方便、周到等，但对客户业务的痛点、实际遇到的困难理解的还不够。成为客户的业务专家就是要真正理解客户整个业务过程中的一系列问题，指导客户找到那些解决后会为他们带来更大价值的问题，并帮他们解决，为客户给予帮助和支持。当然，做到“客户业务专家”难度是很大的，因为之前卖产品或解决方案的前提是客户知道自己需要解决什么问题，而“客户业务专家”则是引导客户找到真正能够带来更大价值的问题，再帮助其解决，这样做对客户的帮助或带来的经济价值是更大的，这也是马尔文帕纳科2018年想要做好的第二件事。 /p p 　　第三件事，业务团队重新组合。要成为客户业务的专家，就要对销售、市场、应用等做一些重新组合。即把原来的马尔文生命科学团队、材料科学团队，以及帕纳科的团队，‘混’在一起，重新按照前面提及的“成为客户业务专家”的目标，让大家更加聚焦在客户业务上，重新分成三个团队：一是生命科学团队，不再仅局限于生命科学，包含所有与人、动物和植物相关领域的，例如农业、林业、畜牧业、渔业、食品、饮料等 二是传统材料科学团队，包括冶金、化工、地矿、采矿、建材等等，属于传统工业，此领域相对技术比较成熟，需要不断提高产品质量和生产效率、解决工艺流程中的各种问题 三是先进材料科学团队，包括纳米材料、复合材料、高分子材料、新能源、半导体、环境科学等新型材料等，包含了科研、研发等，此领域有许多新的增长点，马尔文帕纳科也将会高度关注。 /p p 　　 strong 定位三大领域，多措施保驾护航 /strong /p p 　　马尔文帕纳科重点领域的定位及拓展与重新组合的三大团队紧紧关联。首先生命科学领域含三部分：一部分是生物技术，一部分是制药(更多是化学合成药)，一部分是食品饮料等。其中，生物技术方面有很多增长点，马尔文帕纳科在此领域将会通过收购新技术、新公司等方式重点拓展。在制药方面，因为印度是全球最大的创新仿制药生产国家，其在仿制药领域比中国更加先进、成熟，而马尔文帕纳科在印度市场的制药领域做得是非常成功的。因此，马尔文帕纳科中国希望把在印度的成功经验带到中国来，将那些优秀的解决方案带给中国客户，帮助他们解决更多的实际问题。 /p p 　　先进材料科学领域，一方面是新型能源材料、稀土功能材料、3d打印、新型高分子、低维材料、半导体材料等。这些方面马尔文帕纳科都有很好的解决方案，尤其强强联合以后，能够推出更佳的解决方案。比如新能源电池方面，从上游正负极原材料开始，原料颗粒的粒型(马尔文)、晶型(帕纳科)表征，到中游，锂电池浆料、涂布等特性表征，到电池原位电化学反应、充放电过程中晶体结构的变化，再到最后电池用完后的处理、回收，马尔文帕纳科都有很好的解决方案，这比过去仅仅是马尔文或仅仅是帕纳科的方案更加完整，更加强大。然后就是新材料当中的半导体工业，半导体这两年超级火，是新材料2018年重要的的增长点。然后是环境保护方面，针对国家在环保方面大力投入，马尔文帕纳科推出的集波谱、能谱于一身的Zetium X射线荧光光谱仪可以实现既能测空大气中的颗粒的元素成分又能测土壤的元素成分，大大提高环境监测机构在大气与土壤污染的测量能力。传统材料工业方面，更多是推出在线检测的解决方案，因为传统工业更多关注的是产品质量的控制，从离线检测到在线检测方向是将来重要的发展方向，也是未来传统工业的发展趋势。 /p p style=" text-align: center " span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 未来：挑战与机遇并存，继续看好中国市场 /strong /span /p p 　　当下，材料物性表征领域竞争愈演愈烈，国产企业迅速崛起，一些跨国公司也开始加入。这种情况下，马尔文帕纳科如何保持自己的竞争优势?梁东认为，首先，要保持核心竞争力。因为马尔文和帕纳科两个品牌在物性领域都是很有代表性的知名品牌，都建立了很好的客户基础和品牌影响力，要保持这种核心竞争力，核心就是在技术和服务两方面不断的进步，在技术上当然是不断推出新产品、新技术，在服务上要能够比原来做的更好，不仅仅是满足客户要求，还要能够达到、甚至超出客户的期望。这方面，马尔文帕纳科将有重大的举措，即制定一个专门的客户关爱计划去推动。其次，就是上面提及的要成为客户应用专家，把价值主张设计作为工作的核心，希望通过团队的工作为客户创造更高价值。最后，就是刚才说的思百吉第一条核心价值观“绝对诚信”，要落实到各个方面，因为这是长期可持续发展的关键，通过这种取舍才能为公司的长期可持续发展打下良好基础。 /p p 　　当然，竞争虽激烈，但挑战与机遇并存，中国依旧是全球增长潜力最大市场之一。对此，梁东表示，公司对中国市场是十分重视的，中国市场之于马尔文帕纳科的重要性，从思百吉每年的财报数据中便可见一斑。以材料分析业务为例，整个亚太地区营业额占比要高于欧洲或美洲，占比高达38%，中国又是亚太区中最重要的，营业额更是约占到亚太地区的一半。所以公司对中国市场的重视程度，要远远高于其他国家地区。另外，从未来看，全球的主要增长点许多还是在中国，许多行业都是有显著增长潜力的，比如高校的双一流计划、政府检测机构、环保、新材料、制药、半导体等等。且据悉，十三五期间，这些重点行业都将有15%-20%的增长潜力。在挑战与机遇并存的情况下，2018年，马尔文帕纳科也必将加大在中国市场的投入，积极面对这些变化和挑战，然后主动去变革，完成”蜕变“，以期实现继续保持20%增长、继续扩大市场份额的目标。 /p p style=" text-align: right " strong 采访编辑：杨厉哲 /strong br/ /p p 　　 span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai " strong 采访后记 /strong /span /p p 　　 span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai " 从梁东2016年加入马尔文以来，不到两年时间，先后任马尔文中国区总经理、马尔文帕纳科中国区总经理，先后亲历增设生命科学团队、three E计划实施、马尔文与帕纳科合并、收紧中间商政策、重组三个团队、连续两年获得20%业绩增长等等，一路走来，可谓曲折，也可谓精彩。 /span /p p span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai " 　　对此，也正如梁东的平心而论，“总之，无论是马尔文帕纳科全球还是对于中国，很关键一点，就是适应外部和内部的变化。因为外部环境一直在发生变化，市场机遇也在不断变化，另外内部呢，随着两家的合并，人员结构的变化、发展重心、业务模式、收紧中间商等，所有这些变化都意味着你要做出相应的变革，你不做变革，那你肯定就落伍。万物没有一成不变的，任何事物都在不断的变化之中，那么就看我们是不是能够主动的去适应这种动态的变化，然后去主动的做出变革。”或许，这便是马尔文帕纳科2018年关键词——“蜕变”背后的精神和含义，也期待在马尔文帕纳科接下来这“蜕变”的一年里，能够以新应新，以变应变，在万变之中勇创佳绩。 /span /p p span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312,SimKai " & nbsp & nbsp & nbsp span style=" font-family: arial,helvetica,sans-serif " strong 附： /strong /span /span /p p & nbsp & nbsp & nbsp a style=" color: rgb(0, 176, 240) text-decoration: underline " title=" " target=" _self" href=" http://www.instrument.com.cn/news/20170109/210743.shtml" strong span style=" color: rgb(0, 176, 240) " 不平凡的2016：多措并举，再创佳绩——访马尔文仪器有限公司中国区总经理梁东 /span /strong strong span style=" color: rgb(0, 176, 240) " /span /strong /a /p

根据来自《自然》网站的报道，自然出版集团和德国Springer合并，这次合并使该公司的杂志数量超过将产生世界拥有杂志最多的出版公司Elsevier (3,057)，成为拥有学术杂志最多的出版集团。 　　自然集团是伦敦的麦克米伦科学和教育公司，虽然这个公司的规模比较小，但该公司旗下拥有《自然》、自然子刊和《科学美国人》等众多高水平期刊，在国际学术出版行业有非常重要的地位。Springer是德国柏林的科学和商业传媒公司，这次合并将造就世界上最大，也应该是最强的科学出版商。 　　国际学术期刊有四巨头的说法，分别是Springer (2,987本杂志), Elsevier (3,057本杂志), Wiley (2,339本杂志) and Taylor & Francis (2,105本杂志)，本来Elsevier排行老大。但是这次合并将增加自然集团的的160杂志，使Springer一下变成期刊数量的老大，又因为自然有大量高水平学术期刊，也让这个老大在期刊的水平上扬眉吐气了一把。

p 　　 strong 仪器信息网讯 /strong 2018年3月9日下午，在上海好望角大饭店如期举行了两场隆重的签约仪式。一是企业合并签约仪式，上海百赛生物技术股份有限公司(以下简称“百赛生物”)与上海皓嘉科技发展有限公司(以下简称“皓嘉科技”)正式对外宣布两家企业进行合并。二是上海皓嘉科技发展有限公司创始人蒋伟皓先生资助中国植物生理与植物分子生物学学会设立“卫志明青年创新奖”的签约仪式。 /p p 　 span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 　百赛生物与皓嘉科技合并 /strong /span /p p span style=" color: rgb(255, 0, 0) " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/eb24d04a-846d-404a-848f-d7001b70c54c.jpg" title=" 1.png" style=" width: 500px height: 231px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 231" border=" 0" / /p p span style=" color: rgb(255, 0, 0) " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/cf45ea3a-8543-43f2-afee-909aa2feeb6c.jpg" title=" 2.png" style=" width: 500px height: 370px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 370" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 皓嘉科技公司总经理蒋伟皓先生致辞 /span /p p 　　蒋伟皓先生于1996年毕业于中科院上海植物生态研究所，取得植物分子生物学理学硕士。1997年7月创建皓嘉，主要代理销售生命科学研究用试剂、仪器及相关技术服务。皓嘉核心代理品牌为TaKaRa，鉴于其优异的业绩表现，一直为华东区独家授权代理商。除上海总部外，皓嘉在杭州、苏州及南京设有3个办事处。蒋总表示与百赛董事长刘佩先生早在90年末就相识，能够走在一起属于缘分，也是刘佩先生的奋斗激情激励了他举家从加拿大迁回中国，再次为更远大的梦想而携手创业。 /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/e79ecdd8-6a55-4ca8-859c-39cc00fc6da8.jpg" title=" 3.png" style=" width: 500px height: 362px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 362" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 百赛生物公司董事长兼总经理刘佩先生致辞 /span /p p 　　刘佩先生于1996年毕业西北大学，获得动物学专业理学硕士。2003年将上海申友生物技术有限公司与上海博亚生物技术有限公司进行合并，并担任总经理，负责公司整体运营，仅用了两年多的时间，销售额从1000万高速发展至5000万。2004年底，博亚被美国INVITROGEN全资收购，曾经成为业内轰动一时的爆炸新闻。刘佩先生于2007年开始担任百赛的董事长，明确将公司定位于耗材专营商，并以不谋取高额利润为营销策略迅速将美国耗材品牌AXYGEN做大做强，使得AXYGEN占领了中国80%以上的科研市场。在过去的十年多，百赛从一个上海区域性公司发展为全国9个销售网点，从7位员工发展到170位，产品线也从耗材扩充到试剂及仪器，不仅成为美国CORNING公司在中国最重要的合作伙伴，还是美国VWR旗下AMRESCO生化试剂及美国美杏高德小型移液工作站S-PP在中国的独家代理商。 /p p 　　刘佩先生透漏，他与蒋伟皓先生同样的价值观、利益观以及企业管理规则，是两家企业走向融合之路的前提条件。与蒋伟皓先生走到一起源于【益路童行】——一个“关爱健康、关爱儿童”WALK FOR CHILDREN的业内公益组织，大家一起走了一趟被世人称为的“墨脱苦路”便种下了企业合并的种子，蒋伟皓先生不仅是【益路童行】最大的资助者，还用实际行动去关爱贫困地区的孩子。刘佩先生引用了温斯顿.丘吉尔的名言“没有最终的成功，也没有致命的失败，最可贵的是继续前进的勇气”。同时，刘佩先生也对两家公司合并之后提出了很大的愿景：三到五年年内销售额达到十亿元，利润额超过八千万。 /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/86846dfb-ef7a-4e24-8e9c-a3d5c66c7d48.jpg" title=" 4.png" style=" width: 500px height: 365px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 365" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 百赛生物与皓嘉科技合并签约仪式 /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/8fe88b2f-f5bb-4ddc-9497-76f89cf636f8.jpg" title=" 5.png" style=" width: 500px height: 373px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 373" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 现场嘉宾见证两家企业联姻 /span /p p 　　来自科技、企业及投资界等60多位业内精英人士见证了“百赛生物”与“皓嘉科技”的合并签约仪式。应邀参加此次签约仪式的嘉宾有科学界代表，如中科院上海生科院植物生理生态研究所学会理事长陈晓亚院士和副理事长何祖华研究员、上海师范大学生命与环境科学学院院长杨仲南教授、复旦大学杨洪全教授 专注于生物医药及大健康领域的投资机构代表，如上海复容投资有限公司、凯泰资本生物技术与医疗健康、上海长江国弘投资管理有限公司 及国内外众多企业高层人员，如康宁(上海)有限公司生命科学大中华区总裁刘之菲先生、宝日医生物技术(北京)有限公司副总经理汤敏谦先生、IKA德国实验室分析事业发展部副总裁刘宝键先生、威达优儿贸易(上海)有限公司中国区总经理吴斌先生，以及美杏高德的董事长Felix Yiu先生，大龙兴创实验仪器(北京)有限公司的董事长郭雷先生、上海优宁维生物科技股份有限公司董事长冷兆武先生、深圳市达科为生物科技股份有限公司董事长吴庆军先生、上海天能科技有限公司总经理孟诚卫先生，及上海泰坦科技股份有限公司副总裁顾梁先生等。其中，康宁(上海)有限公司生命科学大中华区总裁刘之菲先生、宝日医生物技术(北京)有限公司副总经理汤敏谦先生、上海复容投资有限公司总经理孙彭军先生、深圳市达科为生物科技股份有限公司董事长吴庆军先生作为致辞嘉宾对两个企业合并表示了祝贺。 /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/f95e1368-b451-446b-ab90-5a67e694fdb6.jpg" title=" 6.png" style=" width: 500px height: 373px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 373" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 康宁(上海)有限公司 大中华区总裁 刘之菲先生致辞 /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/c2c5845a-3179-4422-bd0c-21f5d1501ac3.jpg" title=" 7.png" style=" width: 500px height: 373px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 373" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 宝日医生物技术(北京)有限公司 副总经理 汤敏谦先生致辞 /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/a549f92d-3a13-4453-91e8-89f96b389881.jpg" title=" 8.png" style=" width: 500px height: 373px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 373" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 上海复容投资有限公司 总经理 孙彭军先生致辞 /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/102ff0f2-5cf9-4a3c-83eb-d45be5e40c56.jpg" title=" 9.png" style=" width: 500px height: 376px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 376" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 深圳市达克为生物科技有限公司 董事长 吴庆军先生致辞 /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/ce62b707-c2d1-4bbc-8f6e-aeec5773f460.jpg" title=" 10_副本.png" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 嘉宾送上祝福鲜花 /span /p p 　 span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 　设立“卫志明青年创新奖” /strong /span /p p 　　卫志明先生长期从事植物组织细胞工程和基因工程研究，在植物组织培养、原生质体培养、遗传转化及体细胞融合等生物技术方面进行了大量卓越、创新的工作，成绩显著。他承担了多项国家重大、重点项目，在国际上首次由栽培大豆、野生大豆、高梁和悬铃木等物种的原生质体成功获得再生植株，其中由栽培大豆原生质体获得再生植株的研究成果在国内外引起很大反响，极大地推动了我国植物生物技术的发展。“主要农作物原生质体培养再生植株的研究”成果于1990年获中科院自然科学一等奖，1991年获国家自然科学三等奖。 /p p 　　卫志明先生不仅在科学研究上刻苦钻研，取得了系列成果，在人才培养上也倾注了毕生心血。他学风严谨，诲人不倦，培养的研究生中已有多名成长为国内外植物细胞生物学、植物生物技术研究的学术带头人，传承了卫志明先生的科学研究事业。 /p p 　　卫志明先生曾担任上海市植物生理与植物分子生物学学会第七届、第八届理事会理事长，多年来一直关心和支持植物生理学会的建设与发展。他简朴、谦虚、平等、民主的作风赢得了广大会员的尊敬和爱戴。 /p p 　　蒋伟皓先生表示以卫志明先生的名义设立青年创新奖，一来表达作为学生对老师的感恩之情，加强与中国植物生理与植物分子生物学学会的联系，适应用户不断的需求变化 另外希望通过奖项的设立能够资助和鼓励更多的青年科研人员潜心研究、奋发图强、不断创新。 /p p 　　在中科院上海生科院植物生理生态研究所党委副书记及纪委书记唐威华研究员的主持下开始了设立“卫志明青年创新奖”的签约仪式。卫志明先生家属代表卫伟先生及卫志明先生学生代表何祖华研究员做了发言。中国植物生理与植物分子生物学学会理事长陈晓亚院士为此做了生动的致辞，随后，陈晓亚院士与蒋伟皓先生签署并正式设立“卫志明青年创新奖”。 /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/1d4505b9-5cc7-46ac-b5fa-ea9fefa8805b.jpg" title=" 11.png" style=" width: 500px height: 379px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 379" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 中科院上海生科院植物生理生态研究所博士生导师 /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 中国植物生理与分子生物学学会理事长 /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 中国科学院院士 陈晓亚 /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/046cf64f-a82b-4c02-92b5-2b865f0bf169.jpg" title=" 12.png" style=" width: 500px height: 373px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 373" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 设立“卫志明青年创新奖”签约仪式 /span /p p 　　两场签约仪式结束后，由蒋伟皓先生主持了“企业如何更好地服务于科研”的主题论坛，邀请了科学届代表陈晓亚院士、何祖华研究员，企业届代表郭雷先生、孟诚卫先生上台一起交流探讨，加强科学界与企业界之间的联系，以便企业可以为中国生命科学研究更好的服务。 /p p 　　科研人员需要企业能够保证产品的质量、稳定的供货及引领科研创新的产品，而企业人员也需要深度的了解用户需求和思维的不断变化，做好产品，打造与用户之间的互动关系，以从中获取更多的建议和灵感，同时也要不断思考如何能够持续不断地在产品研发上有突破、有创新、更便捷、更高效。 /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/9dd36961-393a-4c77-8a78-aac17e953559.jpg" title=" 13.png" style=" width: 500px height: 373px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 373" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 主题论坛：蒋伟皓、何祖华、陈晓亚、郭雷、孟诚卫(左起) /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/e8ec3587-2e66-458b-9b0c-ef30f99bd3f6.jpg" title=" 14.png" style=" width: 500px height: 286px " width=" 500" vspace=" 0" hspace=" 0" height=" 286" border=" 0" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 全场合影 /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " /span /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201803/insimg/463d5e72-86e6-415c-9ea8-58575c195a77.jpg" title=" 15_副本.png" / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 答谢晚宴 /span /p p 　 strong 　卫志明先生简介 /strong /p p 　　卫志明出生于1940年2月4日，上海南汇人。1964年9月，卫志明从复旦大学生物系毕业后到中科院海洋研究所参加海洋研究工作。1975年6月来到原中科院上海植物生理研究所(后整合为植物生理生态研究所)工作至退休。1986年8月加入中国民主同盟，1993年1月至2003年1月担任民盟上海市第十次、十一次代表大会市委委员。1988年2月至2003年2月分别担任上海市第七、八、九届政协委员。1987年获“上海市劳动模范”称号。1990年获“中科院有突出贡献中青年专家”称号，同年12月晋升为研究员。1991年获国务院特殊津贴。1995年获上海市科技精英提名。曾任研究室主任、所工会主席等职务。卫志明先生因突发脑溢血于2017年11月30日上午不幸去世，终年77岁。 /p p strong 　　关于【益路童行】 /strong /p p 　　【益路童行】是由刘佩先生个人于2016年在生命科学行业发起的“关爱健康 关爱儿童”的爱心徒步公益活动。 /p p 　　“关爱健康”从健身徒步开始关心自己，“关爱儿童”从为贫困小学添置硬件设施和提高师生的思维认知做起。【益路童行】的活动包括健康徒步、学校探访、学校资助、教师培训。向社会募集的所有爱心善款均委托上海市青少年发展基金会进行管理监督，专款仅限专用于贫困学校建设及师生培训。 /p