国际巨头

[url=http://www.esmchina.com/ART_8800080032_1400_2703_0_0_5a795635.HTM][size=3][color=#cc0000]丹纳赫[/color]28亿美元[color=#cc0000]收购[/color]泰克 测试平台收入预期翻番 [国际电子商情网/...[/size][/url][table][tr][td][url=http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/20090902/19556698731.shtml][size=3][color=#cc0000]丹纳赫[/color]11亿美元[color=#cc0000]收购[/color]MDS资产 拟裁员3300人_美股新闻_新浪财经_新浪网[/size][/url][/td][/tr][/table]第一家是电子通信行业做示波器成名的国际巨头,示波器份额占全球第一在之前丹纳赫还收购了FLUKE,另外一家电子测试也巨头,在基础电学信号采集分析方面全球第一.其中丹纳赫还对Keithley公司进行过收购谈判,该公司是全球领先的通信测试电源制造商.但是由于Keithley公司是家族企业,在收购价格上没有达成共识,所以没有成功.可以看出,丹纳赫投资一个行业,一般都有其整体规划,而非单一性投资收益收购.同行业收购间隔一般在1.5年到3年之间所以在去年收购了AB以后,将近一年了,但似乎AB的业务至少在中国没有看到太多起色,个人认为不知是否是管理上的过渡期,在反应速度和职能划分上没有收购前那么出色了.所以这是丹纳赫在科学仪器领域第一次大的收购,应该还会需要多一些时间来进行内部整合和梳理.但是按照之前的历史判断,应该还有下文,丹纳赫的收购行为习惯上不会在一个行业中收购同一业务重点领域的公司,所以下一个收购目标我认为应该是以色谱或者生命科学为业务重点的公司.大家来分析一下可能会是那家公司呢?呵呵,就全当大家对行业的大局观的一个测试.说到实际意义...那可能对买股票的版油有帮助,猜中了,就去买那家的股票,一般丹纳赫收购后会有一轮不错的上涨,哈哈哈,寓教于乐,还有外快机会哦.

[size=4]市场：[/size]农药需求趋于饱和，有效成分用量逐年降低 由于世界耕地面积减少和高效、超高效品种的开发，农药产量、销售额增长趋缓，部分年份甚至出现负增长。进入1990年代，全球农药销售额基本稳定在＄270～300亿左右，其中除草剂占47%，杀虫剂占29%，杀菌剂占19%，其它占5%。 按地区划分，北美和东南亚销售额增长，欧洲市场萎缩。北美已成为世界上最大的市场， 占30%；东南亚居第2位，占26%。 按作物划分，用药最多的当数果蔬，占26%，其他依次为水稻、麦类、棉花、玉米等。 发达国家中以玉米用药量最高，主要是除草剂，大豆用药量也相当可观。 [size=4]工业：[/size]农药工业走向联合之路，托拉斯现象世人瞩目 近年来， 农药工业利润连年下降，已由1980年代的11%多下降至1990年代的8%左右。随着竞争加剧，新品种开发风险剧烈攀升，公司别无选择，兼并、合并、重组、分化成了1990 年代农药行业的显著特点，超级农药公司应运而生，雄踞世界农药市场： 1995年，瑞士的两大农药巨头——当时位居世界第1和第9的汽巴 嘉基和山道士合并成立了诺华公司，成为世界第一大农药公司、第二大种子公司，遥遥领先于其他公司；英国帝国化学公司是英国第二大化学公司，1992年公司开始酝酿重大改组，原因之一是公司的股票形势很不乐观，传统的产品如炸药、肥料、油漆、染料等市场疲软，但医药、农药盈利可观。公司为了从股票市场筹集更多资金，毅然将其与生命有关的部分分出，建立了新公司捷利康，1992年7月1日捷利康正式运营；1994年，德国赫司特公司的农药部分、先灵公司的农药部分和罗素 尤克福公司合并成立了艾格福公司， 合并后上升为第四大农药公司，1998年12月1日该公司又有新举措，宣布与位居第七的罗纳 普朗克公司合并成立Avotis，合并成功后产销额将超过诺华，上升为第一位；道化学公司的研究部分与伊兰科公司合并成立了道 伊兰科公司，(又译作 陶氏 益农公司)，1998年更名为道农化科学(Dow Agro Sciences)；孟山都公司近来加快了企业购并步伐，并关注亚洲和南美市场。目前，公司已收购了澳大利亚 Weedbug除草剂公司51%的股份，同时也在努力扩大种子方面的业务，已收购了嘉吉公司的国际种子业务和联合利华公司的国际剑桥育种公司。杜邦公司最近取得了国际先峰种子公司(Pioneer HiBred Internatio na l)80%的股份， 先峰公司是世界上最大的种子公司，1998年的销售额达＄18.35亿， 控制着美国40%的种子市场、42%的玉米种子市场；1993年经营有方的美国氰胺公司完成了对英国壳牌公司农药部的兼并，协议规定兼并所有原壳牌公司农药部的产品、知识 产权、市场，包括在玻利维亚、巴西的制造厂，在德国的生物科学研究中心，在法国以及其 它各地的农药加工厂，此次兼并使氰胺公司获得了良好的效益。 1998年，居世界前10位的农药公司为诺华(＄41.52亿) 、孟山都(＄40.32亿)、杜邦(＄ 31.56亿)、捷利康(＄28.97亿)、艾格福(＄24.10亿)、拜耳(＄22.73亿)、罗纳普朗克(＄22.66亿) 、氰胺(21.94亿)、道农化科学(＄21.32亿)、巴斯夫(＄19.45亿)。它们的销售额 占了世界总额的85%，而1972年这个数字是57%，1988年是65%，1992年是70%，呈逐年上升之 势。 众多公司的合并、重组创建了一些有战略意义的联盟，增强了竞争实力。但业内人士指 出，日益风行的大集团合并，尤其是强强合并会削弱市场的竞争能力。 因此，反托拉斯(垄断)呼声日益高涨。

上海国际智能快递柜展及高峰论坛即将召开 各大巨头纷纷亮相值得期待上海国际智能快递柜展及高峰论坛于2016年7月13日至15日在上海光大会展中心亮相，此次展会主题为“便民惠民 服务天下”。2016上海国际智能快递柜展及高峰论坛专注于智能快递柜行业在国内外的发展，引领智能快递柜企业在智慧社区中占得先机，全方位整合智能快递柜行业资源，致力于中国智慧社区建设，为智能快递柜产业搭建专业的沟通、贸易、交流平台。行业知名专家 做客上海国际智能快递柜行业高峰论坛在展会同期举办的2016上海国际智能快递柜行业高峰论坛，将由来自国内外行业知名专家和从业者将在论坛期间发表精彩主题演讲，论坛历时三天时间， 6大主题，汇聚20位行业精英。议题主要涉及：，智能快递柜行业发展趋势，以创新发展推动快递末端便民服务，物联网时代中小运营商发展现状，智能快递柜可持续盈利商业模式，电子商务的发展对智能快递柜的影响 ，智能快递柜在社区活动中的作用 ， 吸引众多行业人士参与听会，参会人士包括：投资商，智能快递柜运营商、设备生产商、电商、快递公司、物业、经销商、代理商、终端用户等。多方位、多角度诠释智能快递柜在国内的发展。各大巨头鼎力支持 多样展品相继推出2016上海国际智能快递柜展览会，先后受到菜鸟网络，丰巢，亚马逊，海尔，中集，思佰益 ，云柜，友宝，全柜，富友，东创，祈飞，健康盾，美的，魔格，方正，北洋冷链，东城，安杰，蜂网，鹏科，德邦物流，松下冷链，巨步，宇松，天天果园，宅急送，一号店，万科物业，中海物业，顺丰，申通，韵达，中国邮政，圆通，中通，韵达，百世汇通，国通，天天，优速，全峰，快捷快，FEDEX，DHL，鼎力支持支持。展示产品主要包括：智能快递柜社区解决方案、智能快递柜校园解决方案、智能快递柜，生鲜配送柜，便利柜，智能餐柜，自助收衣柜，智能寄存柜，自助包裹终端、应用软件及服务等各类产品。引领现代智慧前端 吸引众多专业人士本届展会将推动中国智能快递柜产业快速健康发展，引领中国智能快递柜产业走向新的高峰。本届展会为期三天，展会总展览面积将超过15,000平方米，吸引150家展商、20,000名行业内专业人士参与，为智能快递柜产业提供交流及展示平台。更多展会详情，请访问官方网站 www.56boxexpo.com 随时获取第一手行业资讯。【组委会联系方式】电话： 021-31039137联系人：刘涛 13818296563邮箱： icslt@56boxexpo.com

转自《食品产业网》（　2010-01-11） 一起地方法院适用简易程序审理的案件，却牵连着南京市8家区级法院陆续收到的起诉状，被告无一例外都是国内市场知名食品企业：好丽友、康师傅、上好佳、喜之郎、娃哈哈、达能......被起诉的理由大体相同：消费者购买其食品后，发现存在营养成分超标、食品标签不合规、添加剂标示不清等问题，要求10倍赔偿。昨天上午，这组诉讼中的首起案件在南京市雨花台区法院开庭审理。　　通用名之争　　引人注目的除了10倍索赔，还有被告的知名度：第一被告是麦德龙超市，第二被告是国际著名巧克力派"巨头"、韩国食品企业四"大鳄"之一好丽友食品公司。南京消费者王金宝一口气将这两大巨头一起诉诸法院，是因为他在麦德龙超市购买的好丽友派、蛋黄派等总糖含量超标、食品标签特别是添加剂没有按照《食品安全法》要求标注。王金宝要求好丽友和麦德龙返还其购物款88.07元，支付购物款的10倍赔偿。　　争论焦点最终落在食品添加剂如何标注上。王金宝首先祭出去年6月1日实施的《食品安全法》第42条规定：预包装食品所使用的食品添加剂，应当在包装标签上标注其在国家标准中的通用名称。而好丽友在三种食品配料中所标示的"膨松剂"、"乳化剂"、"稳定剂"等均属于某一食品添加剂的功能类别名称，且"食用香料"用的是简单标注，生产过程中使用的食品用加工助剂的通用名称也没有标示出来。　　对此，好丽友辩称，目前，食品添加剂国家标准中只有"具体名"与"功能类别名称"，并没有"通用名称"的概念，企业无标准可以遵循。

年关一过，分析仪器的行业巨头们纷纷亮出了自己在2010年的账本。在羡慕的看着人家一串串很长的收入数字时，我们不禁要对国内那些撇着嘴说自己的销售额“好几亿”的仪器厂商们说：志向要高远，国货当自强！赛默飞世尔2010年收入107.9亿美元　　2011年2月，赛默飞世尔科技发布了公司2010年的财报。从财报的数据显示：　　（1）赛默飞世尔2010年全年营收107.9亿美元，较2009年101.1亿美元增长了7%;　　（2）2010年全年，公司花费6亿美元完成了11项互补性收购，并宣布21亿美元收购戴安公司以创建领先的色谱产品，2010年收购对公司全年收入的贡献了3%的增长;　　（3）2010年公司在研发方面的投入增加超过4000万美元，加强公司在创新方面的领导者地位;　　（4）2010年公司继续在亚太地区做出重要的投资，包括在上海成立中国技术中心等。　　赛默飞世尔科技总裁兼首席执行官Marc N. Casper表示，“对于赛默飞世尔而言，2010年是伟大的一年。通过计划的成功执行完成了公司的财务目标，并且通过不断的创新和商业扩张巩固了我们的领先地位。 ”　　公司预计2011年全年收入在113.3亿-114.5亿美元之间，年增长率在5-6%。安捷伦2010年收入约55亿美元 　　2011年1月，安捷伦科技发布了公司2010年财报。财报数据显示，2010年安捷伦科技全年净收入54.44亿美元，相比2009年增长21%，其中电子测量业务收入约28亿美元，化学分析业务收入约12亿美元，生命科学业务收入约15亿美元;2010年净利润6.84亿美元。　　在研发投入方面，公司2010年投入约6.12亿美元，相比于2009年6.42亿美元减少了约5%。　　对于2011年，公司预计全年收入在63亿至64亿美元之间。岛津2010年收入约21亿美元　　2011年2月，岛津公司公布了公司2010年度财报(2010.4.1—2010.12.30)。财报数据显示，2010年岛津公司全年净收入1724.53亿日元（约合21亿美元），相比于2010年增长了8.8%，其中分析和测量仪器业务收入925.6亿日元，相比去年同期增长7.2%;医疗系统业务收入342.3亿日元，相比去年同期降低1.1%;航空设备业务收入178.06亿日元，相比去年同期增长5.4%;产业机械业务收入215.64亿日元，相比去年同期增长44.7%;其他业务收入62.91亿日元，相比去年同期增长62.8%。　　从收入来源的地区情况看，来源日本本土的收入1013.72亿日元，是岛津收入来源最多的地区;其次分别是中国、美国、亚洲其他地区、欧洲，收入分别224.95亿日元、169.18亿日元、135.28亿日元、122.53亿日元。梅特勒-托利多2010年销售额为19.68亿美元　　　　2010年，梅特勒-托利多销售额为19.68亿美元，相比于2009年的17.29亿美元，增长了13.8%。各区域销售额增长幅度不一，欧洲销售额增长了7%，美洲销售额增长了15%，亚洲/世界其他地区增长了23%。该公司调整后的营业收入从2009年的2.945亿美元增长至3.514亿美元，增长了19%。　　此外，该公司也预测了2011年的业绩：2011年，梅特勒-托利多的销售额将会增长6-7%。PE 2010年收入约17亿美元　　2011年3月，PerkinElmer发布了公司2010年财报。财报数据显示，2010年PerkinElmer全年收入17.04亿美元，相比2009年增长10%，其中人类健康业务收入约8亿美元(诊断业务收入占30%，研究业务收入占20%)，环境健康业务收入约9亿美元(应用市场业务收入及服务业务收入各占25%)。全年净利润约4亿美元。　　报告还显示，2010年，PerkinElmer公司共完成了3项收购：(1)7月 2300万美元收购致力于体内分子成像技术研究的维森医药公司(VisEn Medical, Inc.);(2)5月 9000万美元收购收购基因检测公司Signature Genomic Laboratories;(3)5月 6770万美元收购与MDS合资公司剩余股份。　　PerkinElmer总裁兼CEO Robert F. Friel表示，“2011年我们的战略重点仍然是促进核心业务的增长，我们要更加聚焦于市场，与我们的客户和伙伴紧密合作，以便为客户提供更多、更有价值的产品。”沃特世全年营收16.4亿美元　　据外媒报道，2011年1月25日，沃特世公布了2010年第四季度财报。报告显示，沃特世2010年第四季度营收4.836亿美元，与2009年同期相比增长13%，并且超越了分析师预期的4.6483亿美元。　　“第四季度营收增长的驱动力来源于公司新系统的推出、在亚洲市场的持续扩张以及整体经济的改善，”沃特世主席兼CEO Douglas Berthiaume在一份声明中说到。　　“新技术平台促进了最强劲的销售增长，ACQUITY UPLC和Xevo质谱仪出货量创造了新的纪录，” Berthiaume在一个会议中说到，“Xevo TQS 自2010年6月推出以来，创造了骄人的季度销售业绩。”　　“同时， ACQUITY UPLC H-Class的推出也推动了沃特世液相色谱的销售，尤其是在药品质量控制领域销售更为强劲”，Berthiaume说。 “虽然我们非常满意H-Class在2010年迅速崛，但是UPLC将取代HPLC技术的趋势正在确立，这将带来一个多年的市场增长机会，我们正被这种趋势所鼓舞。”　　Berthiaume还指出，“在医药终端市场，沃特世看到很多实验室从HPLC系统升级到UPLC系统，并且看到了与生物研发相关的新的业务机会。”　　较去年同期，沃特世仪器销售增长16% ;就地区而言，亚洲地区销售增长32%，美国增长10%，欧洲增长5%，日本增长4%。　　根据沃特世公布的数据，2010年公司年营收16.4亿美元，较2009年15亿美元增长了10%。2010年利润3.818亿美元，较2009年3.233亿美元增长18%。　　据沃特世首席财务官说，随着终端市场的稳定和公司新产品的被接受，沃特世预计2011年还将有2位数的增长。布鲁克2010年收入13亿美元 　　2011年2月23日，布鲁克今天公布2010年第四季度的财报，报告显示，截止2010年12月31日，布鲁克第四季度总收入4.161亿美元，相比与去年同期布鲁克总收入增加14%。其中科学仪器部分(BSI)收入3.894亿美元，相比去年同期增长13%;能源和超导技术部分(BEST)收入2930万美元，相比去年同期增长23%。　　布鲁克第四季度净收入4490万美元，相比去年同期下跌33个百分点。本季度，布鲁克研发费用上升30%，增至4490万美元。　　至于2010年全年，收入增加至13亿美元，相比2009年11.1亿美元，收入增加了17%，，小幅超过了分析师预期的12.9亿美元。而2010年全年研发费用1.414亿美元，相比2009年1.264亿美元增长了12%。　　布鲁克科学仪器部分为公司的全年收入贡献了12.3亿美元，相比2009年10.6亿美元增长16%，而能源和超导技术部分收入9050万美元，相比2009年5980万美元增长51%。　　2010年，公司收购瓦里安的部分业务，在最近召开的JP摩根卫生保健大会上，公司总裁兼首席执行官Laukien在评价该收购时称“整合工作还待完善，但是其是一个非常好的交易。”其还补充说，瓦里安的产品线为公司的收入贡献了约9000万美元。　　对于2011年，公司预计全年收入在15.5—15.7亿美元，指导增长率18%。赛多利斯2010年净销售额达6.593亿欧元　　赛多利斯宣布了其在2010财年的收入，并称2010年是非常成功的一年。2010年公司的净销售额达到6.593亿欧元，和2009年相比增长了9.5%，利润增长了13%。这些增长来自于生物技术和机电一体化两个部门的共同增长。　　赛多利斯希望在2011年继续保持这种增长趋势，进一步提高其盈利能力。赛多利斯的CEO Joachim Kreuzburg博士说：“本年度我们已经有了一个良好的开端，我们将进一步实现两个部门的盈利增长。”　　2011年1月，赛多利斯宣布任命Dominique Baly为公司的实验室业务总裁，这是公司新设立的一个职位。

巨头，曾几何时在NBA出现，并迅速风靡全球。现在NBA季后赛如火如荼的进行，热火三巨头更是吸引了全世界的目光。作为小小的一个版面，咱也谈一把三巨头。巨头一：anping老师anping老师对紫外分光光度计维修和应用方面有很深的造诣，而且极具人格魅力，其文学才华和语言应用能力更是少有敌手。希望大家多关注本版面，多关注anping老师。巨头二：祥子老师俺与祥子老师未曾谋面，但在论坛中这几年的交流，已经和祥子老师神交，可以用一句话来说，那就是肝胆相照啊。祥子老师在仪器维修上的造诣大家有目共睹，今天特意将祥子老师的部分精华帖子总结出来，希望大家多多关注。巨头三：TUTM老师TUTM老师也与俺未曾谋面，但TUTM老师的敬业精神值得我深刻的学习。TUTM老师没有精华的文集，但是TUTM老师对版友提出的问题总是那么认真仔细的解答，多年一直保持这种风格，这种坚持不懈的精神值得我学习。同时也希望大家给予TUTM老师更多的关注。状元秀-正在形成的巨头-TONY81老师TONY81老师新上任本版专家不久，但其在紫外分光光度计设计和制造方面的技术水平值得肯定，希望TONY81老师发挥更大的作用，早日跻身巨头行列。同时也感谢其他各位辛勤为版面作出贡献的斑竹，专家和版友，谢谢你们，辛苦了！！！

如题：有没有同行跟猫一样，申请的标准是某些大型巨头企业的企标的？1、这些企标你们有这些大型巨头的授权吗？2、你们做方法证实还是做方法确认？

搜狐体育讯 北京时间5月11日上午8点半，NBA季后赛西部半决赛第四场继续在圣安东尼奥的AT&A中心进行，卫冕冠军马刺目前在比分上保持领先，但是在整个系列赛中依旧1-2落后。 本场比赛对于马刺来说十分重要，如果他们再输一场，就将自己逼近绝境，想进西部决赛难上加难。圣安东尼奥当地电台对这场比赛进行了直播。　　三节结束之后，马刺85-61领先黄蜂，主队获胜在望。而三驾马车表现极为出色，联手砍下56分。“三巨头终于又回来了，又成为一个整体了。”评论员幸福地说。的确，马刺的三驾马车回来了，三人除了贡献56分之外，邓肯在韦斯特和钱德勒的夹缝中抢下15个篮板，而两个小个后卫帕克和吉诺比利分别还有着6板8助攻和2板6助攻的精彩表现，三人如此平均和强势，马刺领先理所当然。　　尽管黄蜂已经大比分落后，但是在CP3的组织之下他们试图缩小分差，只是马刺不光三巨头在对手面前威风，角色球员也都出彩。芬利在三分外频频尝试洲际导弹，结果黄蜂不幸中招。“芬利的三分球将分差进一步拉大，马刺领先优势已经达到25分以上了。”评论员说。　　比赛还剩5分钟，马刺97-74遥遥领先，虽然双方屡次进攻未果，但马刺一贯稳健的作风让解说员吃了定心丸，“马刺应该能够赢下比赛了，现在是领先23分。”评论员说。

导读：在国际上300亿美元的中药市场中，中国只占5%。日前，由国内医药巨头广药集团在成都召开的首届“神农医药博士论坛”上，这一尴尬现实受到了与会专家的普遍关注。 http://t.cn/zOO01jU 在国际上300亿美元的中药市场中,中国只占5%。日前,由国内医药巨头广药集团在成都召开的首届“神农医药博士论坛”上,这一尴尬现实受到了与会专家的普遍关注。 日本在六神丸的基础上开发救心丸,年销售额达几亿美元;韩国的牛黄清心丸,源自于我国的牛黄清心液……近年来,类似事件在国际中成药市场上层出不穷,不断挑动着国内中成药企业的敏感神经,亦使中药知识产权保护的话题越来越受到社会各界的关注。 根据《世界专利数据库》的统计数据,我国中药专利的申请量达10943个,在世界中草药和植物药专利申请中排第一,占世界申请量的44.4%。然而,该数据是将世界所有专利申请作为统计样本,仅从向国外申请专利量来看,我国中药专利的申请则仅占0.3%。而从国际市场上看,日本、韩国已经抢占国际中成药70%以上市场份额,截至目前,已经有10多个国家和地区的40多种天然药物在我国注册。 据悉,面对国际中药市场300亿美元的巨型蛋糕,中国只占5%。在令人尴尬的5%中,大约70%是中药材。技术附加值高的中成药不仅出口量少,而且也难以获得缘起于西方的专利制度的保护。据国家知识产权局透露,目前我国中药专利申请有近一半都是个人来申请的,很多中药企业之前都认为专利法只适用于西药,而将精力放在中药品种保护和注册上。 知识产权保护刻不容缓,也引起了广药等一批国内主打中药的药企的重视。5 x2 [2 @' ?& G: Z7 G, r4 n 当天,主办方还举办“现代中药产业与知识产权保护”高峰论坛,记者现场了解到,作为全国销售规模最大的心脑血管药物之一,白云山复方丹参片凭着原材料GAP药材种植、生产工艺改进、药效成分组合、临床应用及外观等十大专利,受到与会专家关注。 据广药集团总经理兼白云山和黄中药有限公司总经理李楚源介绍,白云山和黄对复方丹参片拥有无公害丹参仿野生种植技术专利,首创“分级提向提取技术工艺”,并在全国最早采用薄膜包衣技术,以及运用高通量筛选技术获得防治老年痴呆症专利。目前白云山复方丹参片已经成为同类品种第一品牌,年产销量已达38亿片。但白云山复方丹参片也遭到了很多不良企业的恶意冒仿,使很多消费者上当受骗而耽误治疗。为此,白云山和黄不得不启动“春雷行动”,在全国悬赏100万元举报恶意冒仿,同时提醒消费者认准“GAP”和“指纹图谱”两大标识进行购买

昔日巨头黯然退场：亏太多，韩国LG电子决定放弃手机业务。

近日，南航计量检测中心与GAMECO工程师通力合作攻克NADCAP和相关审核检查难关。在前期充分研究论证基础上，经6月10日和19日两次现场校准，顺利完成各项检测内容。 NADCAP中文全称为“国家航空航天和国防合同方授信项目”，它是美国航空航天和国防工业对航空航天工业的特殊产品和工艺的认证，由美国航空航天和国防工业巨头与美国国防部、SAE等机构共同发起和发展的一个专门对航空航天工业的特殊产品和工艺进行认证的体系。其宗旨是以通用的第三方认证解决方案代替各自对供应商进行重复的特种工艺审查认证，能有效地降低其供应商发展成本和潜在风险。 这是南航计量检测继通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认证后，再次接轨国际标准，也标志着南航机务系统维修能力国际化更进一步。

日本糕点业巨头“不二家”株式会社社长藤井林太郎15日宣布，因公司下属工厂用过期牛奶、鸡蛋等原材料制作糕点，他决定引咎辞职。 　　曾用过期牛奶做泡芙　　“不二家”由藤井家族创立于1938年，是日本蛋糕糖果业巨头之一。　　据日本媒体报道，“不二家”公司在埼玉县的一个工厂过去7年间至少18次用过期原材料制造糕点。这些过期原料包括牛奶、冰激凌、鸡蛋、蓝莓果酱和苹果等，制造的成品则包括奶油泡芙（一种夹有搅成泡沫状的奶油、乳蛋糕或冰淇淋的松软糕点）和其他一些西式点心。　　“不二家”15日在东京召开新闻发布会，社长藤井林太郎表明辞意同时，公司还公布了内部调查结果。　　根据这份调查，埼玉工厂在去年10月至11月间，8次用已过消费期限的牛奶制作奶油泡芙，共有1.6万个问题产品出厂。　　此外，同一时期该工厂还出品500个用过期苹果加工品制作的苹果派。而在去年6月出厂的一种西式点心中，检出超过日本食品卫生法规定10倍的细菌，而参照“不二家”的内部标准，细菌超标达到100倍。　　以上还仅限于去年发生的事例。根据藤井当天公布的结果，过去7年来，至少有18起类似事件。　　被指隐瞒真相两个月　　根据“不二家”公布的调查结论，18件不当案例中，有5件所用原料只过期一天。“不二家”承认，调查结果暴露出公司在食品安全管理上存在“严重的制度问题”。　　过期原料问题曝光后，“不二家”11日宣布暂停公司西式糕点销售，成立专门小组全面检查公司和下属工厂存在的食品管理漏洞。美联社说，该公司的糖果、巧克力等其他食品仍照常在超市或便利店售卖。 文章来源：中国质量新闻网

世界十大制药巨头陆续公布了2006年第三季度业绩报告。据中国医药数字图书馆报道，各公司的销售收入和净收益概况如表1所示。 表1 2006年第三季度制药巨头销售收入及净收益概况 公司名称 销售收入（亿美元） 增长（%） 净收益（亿美元） 增长（%） 辉瑞 122.8 9 33.6 111.3 强生 132.9 8 27.6 8.7 赛诺菲-安万特 69亿欧元 -4 17亿欧元 -12 葛兰素史克 56.4亿英镑 7 13.9亿英镑 15 诺华 94.8 13 18.7 12 罗氏 104.8亿瑞士法郎 18.8 -- 默克 54.1 -0.2 9.406 34 惠氏 51.4 9 11.6 33 阿斯利康 65.2 11 15.9 29.3 百时美施贵宝 41.5 -13 3.38 -65 从表中可见，本季度赛诺菲-安万特公司（Sanofi-Aventis）、默克公司（Merck）和百时美施贵宝公司（Bristol-Myers Squibb）的销售收入均呈现不同程度下滑。其中，百时美施贵宝公司的下滑幅度最大，为13%。而销售收入增长最为显著前三家制药企业分别为罗氏公司（Roche）、诺华公司（Novartis）和阿斯利康公司（AstraZeneca），增幅分别达18.8%、13%、11%。 从本季度净收益情况来看，百时美施贵宝公司和赛诺菲-安万特公司均出现了大幅度下滑的情况，其中，百时美施贵宝公司的下滑幅度高达65%。其他公司均有不同程度的增长，其中，增长最为显著的是辉瑞公司（Pfizer），高达111.3%。不过，这一骄人的业绩却并非经营性增长，而是由于上年同期收购支出所致。 非专利药竞争影响了许多公司的销售业绩，此外，许多公司的产品线也都存在产品青黄不接的问题。抗凝药Plavix专利诉讼困扰着赛诺菲-安万特和百时美施贵宝，葛兰素史克推迟了宫颈癌疫苗Cervarix的上市申请，诺华公司积极准备新产品上市，阿斯利康在研药物频频遇挫。下文将详细评述世界十大制药巨头2006年第三季度业绩。 1、辉瑞公司：三季度业绩良好 计划实施新成本节约策略 辉瑞公司（Pfizer）2006年第三季度净收益为33.6亿美元，上年同期为15.9亿美元。上年的业绩主要是由于一次性收购支出所致。据了解，辉瑞目前正计划实施新的成本节约策略，预计将从2007年开始施行。 本季度公司销售收入增长9%，为122.8亿美元，打破了分析师预期，之前曾有预期为114亿美元。拳头产品降血脂药阿托伐他汀（atorvastatin，立普妥，Lipitor）本季度销售收入增长15%，达33亿美元，高于之前预期的30.5亿美元。在竞争对手默克公司（Merck）同类产品降血脂药辛伐他汀（simvastatin，Zocor）专利到期的情况下，Lipitor依然能有如此业绩实属不错。其他产品表现亦佳。抗关节炎药塞来考昔（celecoxib，Celebrex）销售收入增长20%，为5.37亿美元。勃起功能障碍治疗药西地那非（sidenafil，万艾可，Viagra）销售收入增长10%，为4.23亿美元。神经性疼痛和癫痫治疗药普瑞巴林（pregabalin，Lyrica）销售收入为3.40亿美元。本品前景看好，有分析师预计其2006年销售收入将达到10亿美元。而抗抑郁药舍曲林（sertraline，左洛复，Zoloft）由于受到非专利药竞争影响，本季度销售收入下跌43%，为4.59亿美元。 对于计划中的成本节约措施，辉瑞方面表示，公司综合审视了成本支出，计划于2007年在全公司范围内出台新的成本节约策略。此计划施行后有望于2008年前达到每年节约40亿美元的目标。此外，公司还表示，随着新产品渐入佳境，老产品专利到期所带来的损失将逐渐减轻，预计2009年公司销售收入将恢复增长。此外，辉瑞还表示，其正有条不紊的向2006年既定财务目标迈进。 纵观辉瑞近几个季度的业绩表现，我们可以发现，尽管产品线压力重重，辉瑞的表现还是超过了预期。这很大程度上有赖于辉瑞公司强大的财务弹性以及严格实施的成本节约策略。对于辉瑞发表的声明，我们可以看到的唯一负面影响就是，辉瑞承认了近几年销售收入将平平无奇。其实，这样的结果早已在人们的意料之中，因为其若干产品都面临着非专利药竞争。

日本汽车零部件巨头"曙光制动器工业公司"曝出质检数据造假20年，涉11万件产品。事件波及到丰田、本田、日产等多家日系车企；

在多数企业通过规模并购、开发新兴市场、拓宽经营业务等策略实现销售增长的同时，非专利药物竞争、结构调整、药品召回以及诉讼等问题却大大影响了企业的净收益表现。长远看来，医药业的整合风仍将继续。行业发展将呈现出两大趋势，一些企业聚焦于新产品的研发，另一些则致力于非专利药物的生产，那些无所作为的企业很可能在未来的市场竞争中惨遭淘汰。从10月中旬到11月上旬，世界制药巨头陆续公布了2010年第三季度业绩报告。在大多数企业实现销售增长的同时，非专利药物竞争、结构调整、药品召回以及诉讼等问题却大大影响了企业的净收益表现。十强企业的三季度报告中，销售收入增长的企业有6家，然而净收益增长的企业仅3家。从表1可见，三季度销售收入增长最为显著的企业是美国默克公司（Merck）和辉瑞公司（Pfizer），增幅分别达到84%和39%，二者之前分别并购了先灵葆雅公司（Schering-Plough）和惠氏公司（Wyeth），三季度的销售激增继续体现着并购后的协同优势。与之相对应的是，三季度净收益增长最为显著的企业是瑞士诺华公司（Novartis）和法国赛诺菲-安万特公司（Sanofi-Aventis），增幅分别达到10%和9%。巧合的是，这两家企业有着不错的非专利药物经营业绩，本季度非专利药业务均达到两位数增幅。业界对赛诺菲-安万特收购健赞、诺华收购爱尔康依然保有高度的关注，医药业的整合风仍在继续。长远看来，行业发展将呈现出两大趋势，一些企业聚焦于新产品的研发，另一些则致力于非专利药物的生产，而那些无所作为的企业很可能在未来的市场竞争中惨遭淘汰。2010年已经过去3/4，制药巨头能否顺利完成年初的预订目标，交出一份满意的业绩报表？让我们拭目以待。

转发一个PE、瓦里安和热电三家ICP巨头的型号比较，这个是我在网上发现的，现在和大家一起分享，可能是热电人做的，有点自夸的感觉，不过可以参考一下。[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=154625]仪器比较[/url]

金融风暴下，此前广受关注的玩具行业巨头合俊集团的倒闭并非个案，《每日经济新闻》从部分玩具原料供货商处获悉，与合俊规模相当、同样为美泰、迪士尼等知名品牌代工的中山崇高玩具公司（下称崇高）日前也处于困境，不得不缩小生产规模、裁员甚至拖欠供应商货款。　　该公司是香港上市公司崇高国际（11209，HK）旗下的子公司，2007年出口额近1亿美元，占中山市玩具出口的20%，主要制造硬胶玩具、毛绒玩具及非玩具自有品牌产品。记者从崇高玩具的内部人士处获悉，在订单量锐减的情况下，以前的9000名工人，现在已裁到了3000人左右。当地政府已有为崇高垫付工人工资的举动。　　在熟悉崇高和合俊情况的供货商看来，崇高现在的情况"和一、两个月前的合俊也差不多了"。　　破产风暴濒危企业　　工人：已经裁员三分之二　　10月19日，《每日经济新闻》记者到达崇高玩具厂所在地中山市港口镇。在当地人熟知的"老崇高"（即崇高最早在中山开设的中山崇高玩具制品厂）门口，记者看到三三两两的工人聚集在此，等待着晚上7点开始的加班。　　湖南籍崇高员工刘洪（化名）告诉记者，他在崇高的工龄有2年，去年年底以来，老崇高的加班明显少了，近3个月以来，"在车间里的纪律明显变得严格，经常一点小事就把人炒了。"他的同乡张静（音）就是在两个星期以前因为没有穿工厂制服而被解雇的，刘洪和其他几个接受采访的崇高员工表示，"原来从来没有因为不穿制服这么小的原因炒过人"。　　据老崇高一位经理职务的员工透露，经过一轮裁员后，崇高目前工人总数仅在3000人左右，"之前有9000多人，原先三班倒的车间现在也改成两班倒了。"据部分工人介绍，崇高的订单比先前减少了许多，这也直接导致工人的收入锐减。　　据新崇高的员工介绍，老崇高近期内"有可能会被卖掉"，以后就只留新崇高和宝华（崇高在中山的第3家工厂）两家厂的生产线。老崇高近期出现的"频繁炒人"现象，是因为管理层要缩减日常开支，"订单不敢多接，好多工人就要闲着，每人每月700多的最低工资，当然能省就省。"　　供货商：崇高欠款达上千万　　记者了解到，虽然被指"频繁炒人"，但截至目前，崇高每月对工人的工资发放都是准时足额的。相比之下，此前接下了崇高加工订单的供货商们的怨言更多。　　黄寅（化名）的工厂，曾经同时为合俊和崇高代工。从17日开始，黄寅已赶到东莞追讨合俊欠款，与此同时，崇高欠了他4个多月的50万货款，也成了他心头的一块大石。"合俊这边的钱我估计是没什么追回的希望了，现在就希望崇高快点把钱付出来，不然我的厂也要倒了"。　　据透露，和他有业务和私人往来的玩具加工商中，现在就有6家是崇高的"债主"，"我们这批人的货款加起来已经上千万了，相信被崇高拖欠货款的不止我们7家。"在黄寅看来，崇高将原本到账期限是60天的货款拖到了120天以上，"肯定是和合俊一样，资金出现严重问题"。　　值得一提的是，崇高国际半年报显示，税前亏损3104万港元，流动负债总值2.98亿港元，银行贷款6395万港元，应付贸易款项1亿元。对于毛利大幅下降，崇高表示主要由于今年内地实施新劳动法及自今年4月起中山市最低工资上调所致。"此变动导致集团成本上半年上升约1900万港元。同时，本集团联营公司之销售额及边际利润因美国经济放缓而受到影响。"　　崇高玩具表示，"在玩具行业举步维艰期间，将致力于大幅缩减成本开支、提高生产力及控制生产成本。"此外，鉴于当前经济形式，该集团决定暂缓2006年底开始的直销自有品牌业务。　　崇高管理层避谈危机　　对于员工和供货商对崇高的上述猜测，崇高管理层昨天拒绝作出回应。而对于供货商了解到的，港口镇政府为崇高工人工资出资一事，崇高方面则没有否认。　　老崇高厂一位许姓负责人昨天对《每日经济新闻》表示，崇高方面拒绝接受媒体的采访，一切等待港口镇政府方面的通知，除了垫付工资外，镇政府还有什么措施帮助崇高？截至发稿前，港口镇政府没有对上述问题作出回复

夏季饮料消费旺季到来前，可口可乐、百事可乐、康师傅三大饮料巨头不约而同地对主流饮料更换瓶型，导致包装和饮料含量一同“瘦身”。对于“瘦身”是变相涨价的质疑，可口可乐回应称，是公司全球统一行动；而百事方面则称，更换包装是因为市场测试结果显示消费者更喜欢500ml包装。不少网友对此表示，百事给出的理由“实在很雷人”。　　在原材料成本上升的大背景下，“瘦身潮”再度席卷整个食品饮料行业。一家小型超市负责人张先生告诉记者，换了新包装后的百事可乐与可口可乐缩水幅度一致，均从600ml减至500ml，幅度超过16%，此外，355ml易拉罐装也减至330ml。康师傅旗下每日C和传世新饮两个系列饮品也因更换瓶型而缩减了容量，均由500ml减至450ml。　　面对包装“瘦身”是变相涨价的质疑，各大饮料公司给出不同的解释。可口可乐表示，更换产品包装是全球统一行动，成本因素只是其中之一。百事则称，经过全国范围长达18个月的市场测试，发现消费者更喜欢500ml的包装，因此决定将其重新上市。　　百事方面给出的理由在网上引发广泛讨论，不少消费者表示，百事给出这样的解释是在嘲笑消费者的智商，“消费者喜欢500ml包装并不等于喜欢减量不降价的500ml，典型的混淆概念蒙混过关。”“按照百事的逻辑，消费者最喜欢免费的可乐，百事怎么不免费送可乐啊？”消费者林小姐对记者表示，消费者不自觉地成了饮料商“变相涨价”的挡箭牌。　　“碳酸饮料巨头高达30%左右的毛利润在六大饮料品类中仍是最高。”资深营销策划人、网巢品牌顾问机构高级顾问穆峰表示，在成本上涨的压力下，高利润的惯性心态让碳酸饮料企业有了涨价的驱动和信心。而与提价相比，“瘦身”的方式更容易让消费者接受，“毕竟消费者对快消品的价格非常敏感”。而在营销专家、中国食品商务研究院研究员朱丹蓬看来，在成本上升而涨价行为又十分敏感的大环境下，将有更多的食品饮料企业加入到“瘦身”的队列中来。

据悉，印度2005年放宽药物试验限制后，多家欧美药厂在当地进行了至少1600项活人临床药物试验，涉及的“人体小白鼠”超过15万人，4年内最少酿成1730人死亡。除了印度，秘鲁、巴西、波兰、尼日利亚等发展中国家，都成了西方医药巨头发展新药的“试验场”。联想到前两天在湖南的转基因食品人体试验，我们不禁要问：我们的健康，谁来保证？！！！你有什么话想说吗？

从8月份开始，光明乳业的新“优幼”婴幼儿配方奶粉加速向市场铺货。至此，包括伊利、蒙牛、三元在内的本土4家液态奶巨头已经悉数参战奶粉市场。 　　国内乳制品行业一度是花开两朵：以三鹿、完达山、圣元、雅士利等为代表的奶粉阵营，和以伊利、蒙牛、光明、三元为代表的液奶阵营。虽然两个阵营之间偶有摩擦，然而由于主体市场不同，两大阵营得以长期共生共存。然而，随着液奶巨头依托资本、资源、技术上的强势入侵，这两大阵营之间的界线将被彻底打破，从而对当前国内奶粉市场格局产生巨大冲击。 　　乳业新政 　　扭转行业风向 　　7月中旬，工信部与发改委联合发布了一份名为《乳制品工业产业政策（2009）修订版》的行业新政。 　　提高产业门槛成为这份新政最核心的内容，按照新政的要求，未来进入乳制品工业的企业必须要具有稳定可控的奶源基地。奶源基地所提供的生鲜乳数量不低于加工能力的40%，改扩建项目不低于原有加工能力的75%，其中，配方奶粉生产企业所用原料50%以上为稳定可控奶源基地产的生鲜乳。此外，新政在奶源基地规模上也作出明确要求，北方地区新建和改扩建乳粉项目日处理生鲜乳能力须达到300吨及以上，南方地区也要达到100吨及以上。 　　“这意味着，那些依靠进口奶源生产奶粉的乳品企业，将不得不花钱建设自己的奶源基地。”一位乳品行业内人士告诉记者，包括圣元、雅士利这些此前只专注生产和销售环节的企业，加快奶源建设将是不得不做的事情。政府的乳业新政出台后，这些奶粉生产企业不但将失去在“进口奶源”上的优势，反而过度依赖于“进口奶源”，将成为这些企业的劣势。相对而言，那些长期掌握稳定奶源的液态奶生产企业却表现出了明显的优势。 　　液态奶企业 　　面临双重机遇 　　光明、三元紧随伊利、蒙牛之后，增兵奶粉市场，显然不仅仅是由于短期利益。“未来，奶粉将作为光明的支柱产业来进行战略性重点培育。”光明乳业总裁郭本恒表示，未来，奶粉将与低温奶、常温奶一同成为拉动光明乳业的三驾马车。 　　“在未来两年里，光明奶粉业务要保持100%的年增长率。”而能够促使郭本恒对奶粉项目树立这个预期，是基于目前国内奶粉市场现状。根据相关数据显示，2008年尽管遭遇了“三聚氰胺”事件的重创，当年的销售额仍旧达到了200亿元，今后两年随着国内新一波婴儿潮的到来，预计到2010年整个国内婴幼儿配方奶粉市场规模将达到300亿元。 　　记者在采访中注意到，除了良好的市场预期，这些新进入奶粉市场的液态奶企业还面临着两大难得的机遇。其一，在三鹿倒掉之后，其前期拥有的近百亿元的市场出现巨大真空，急需填补。利用这一真空，实现短期内迅速铺货和销售，也有利于企业缩短收回投资成本的时间。事实上，伊利刚刚在天津投资2.89亿元建设了一处年产4.5万吨的奶粉生产项目，目标直指三鹿盘踞多年的华北市场，同时高调宣布，三年内收回成本。 　　除了巨大的市场空间，目前国内的婴幼儿配方奶粉正在从第二代向第三代过渡。国家乳业工程技术研究中心技术顾问艾长余告诉记者，第三代婴幼儿奶粉在配方上不同于第一、二代的简单添加微量元素，而是更强调生物活性母乳化和营养素均衡配比。“在2009年之前，奶粉并不是光明的主营业务，但是，在光明所拥有的亚洲最大的乳品企业研发中心里，对于生物母乳化婴幼儿配方奶粉的研究开发从来没有停止过，现在，光明手里有多项这方面的国家专利。”光明奶粉事业部总经理苏米亚告诉记者。 　　营销和渠道 　　仍旧是挑战 　　“科技研发和质量管理是光明的强项，但营销和渠道相对较弱。”郭本恒的无奈几乎也道出了所有液态奶生产企业进入奶粉市场的短板。 　　事实上，并不仅仅是光明，此前蒙牛早在2006年就开始联合丹麦阿拉福兹公司进军配方奶粉市场，并在2007年一度推出自有品牌“美蕾兹”。然而，蒙牛内部一名奶粉销售人员告诉记者，由于经销商积极性不高，导致渠道拓展迟迟不见成效，直到目前，蒙牛奶粉仍旧没有形成规模。 　　“伊利和蒙牛主攻常温奶，各自在全国拥有多达50万个销售网点，相对而言，主攻低温奶的光明和三元，在渠道上就更不占优势了，比如光明在3年前全国才有9万个销售网点，到现在也不过20万个。”一位行业分析人士告诉记者，奶粉的销售模式和液态奶是有根本区别的，奶粉的销售渠道主要依靠各地区的经销商，而光明和三元长期从事低温奶销售，根本没有这方面的渠道。“这也就是为什么三元极力接手三鹿剩余资产的原因，正是看中了三鹿在奶粉销售方面的渠道优势。”

“中国将在2020年成为全球第二大医药市场，我们会继续加大在这个市场的投入。”前不久，世界制药巨头礼来公司全球总裁兼首席运营官李励达公开表示，中国市场在礼来公司全球战略中具有重要的地位。 随后礼来公司的举动表明，它的的确确在加大对中国市场的研发投入。今年10月，礼来公司全球研发中国总部在上海正式成立，致力于科研管理和风险投资，寻求同中国科研机构、学术机构进行合作。 通过并购增强核心竞争力 同样是在10月，礼来公司宣布以65亿美元收购ImClone公司，ImClone公司是一家专注于肿瘤药物开发和销售的生物制药公司。在金融风暴愈刮愈烈的今天，以65亿美元收购一家只有一个正式上市的产品、尚且无法盈利的生物制药公司，听起来有点不可思议。 事实上，这是礼来公司历史上最大的一笔并购。 据悉，ImClone公司成立于1984年，它打动礼来公司的是一款名为Erbitux的抗癌药。 而礼来公司和ImClone公司的战略合并将在生物制药界诞生一个世界领先的肿瘤药物生产企业。在接受记者采访时，美国礼来公司中国区总裁戴文睿说：“合并将进一步拓展我们在肿瘤领域的产品阵容，仅2009年我们就有3个肿瘤药物进入III期临床试验。” 由于ImClone公司拥有先进的生物技术和生产技术，此次合并将进一步提高礼来公司在生物技术方面的研发能力，增强核心竞争力。目前礼来公司是全球第五大生物技术公司。 众所周知，新药研发涉及高投入，对于礼来公司来说，能够推出数十个合成化合物并进入临床试验阶段，从另外一个角度看，大规模新药品研发意味着巨大的风险。因此，并购ImClone公司是礼来公司迅速壮大自己研发实力的一个捷径。 当然，除了并购，礼来公司一直在加大新药研发投入的力度。在新的药物开发方面，在过去的几年里，礼来公司创下了一个新的纪录。目前，礼来公司面临的问题是新的药物进入中后期临床试验阶段时，如何确保自己能够推出新的药品，让新药品开发工作顺利进行。受让药品许可权以确保不断推出新药，或许是礼来公司未来不得不考虑的问题。 从2011年到2015年，由于专利保护到期，礼来公司的几项专利产品将先后失去保护。因此，礼来公司希望在此期间推出一些重要且创新的药物，这些药物将用于治疗乳腺癌、肥胖症和睡眠障碍。 从FIP Co模式向FIP Net模式转变 在全球范围内，新药研发越来越难，而投入却越来越大，这是所有制药企业面临的一大难题。不断研发新药并加快市场推广速度，向来是跨国制药企业竞争策略的重中之重。对于制药企业来说，一种新药所拥有的20年专利权并不是从药品销售之时开始“计时”，而是从研制之时开始“计时”，因此速度就等同于金钱。 据礼来公司介绍，从合成化合物的筛选到新药问世一般需要10年到15年时间。礼来公司每年投放在新药研发上的资金，约为公司全年销售额的20%。着眼于企业的长远发展，将研发成本降低，是所有制药企业的必然选择。 礼来公司的变革正是适应市场环境变化的应有之举。 “礼来公司正在探索一条独特的变革之路，其中的一项重要内容，就是将药物研发从自主研发的制药公司模式(FIP Co)转变成合作研发的医药网络(FIP Net)模式。正是在这样的策略指引下，我们非常重视借助外脑来拓展自己的研发网络。”戴文睿对《新营销》记者强调。在此之前，戴文睿为礼来公司加拿大区总裁。 这就意味着，在药物研发领域，礼来公司将更多地借用外部力量，通过研发外包、共同研发和设立VC基金投资小型生物制药企业等方式，加快研发新产品的步伐，同时最大限度地降低成本。 值得一提的是，这些研发合作方式，礼来公司都在中国市场实践着。通过与上海开拓者化学公司和药明康德合作，礼来公司将初期药物研发工作外包。同时，礼来公司还与李嘉诚旗下的和记黄埔医药有限公司签署战略合作协议，采用知识产权共享模式进行新药研发，在中国开创了一种全新的药物研发合作模式。 由此可见，中国在礼来公司研发网络布局中的重要地位开始凸现。 “随着投资环境的大幅度改善，中国正在成为生物医药创新的温床。在上海设立中国研发总部，表明了礼来公司在中国加大投资的立场，以及对本土企业生物医药研究的创造力、效率和能力的信心。我非常期待从我们的合作伙伴里涌现出新的研究目标、新的动物实验模型以及有效的临床生物标志物。”戴文睿说。 礼来公司全球研发中国总部设立在上海张江高科技园区中心地带，距离其几个中国合作伙伴仅几步之遥。礼来公司全球研发中国总部将负责管理外包和风险共享的药物研发项目、备选药物和医药技术转让，以及整个大中华地区医疗领域的风险投资。 学术推广：卖药更是卖健康 药品并非日常消费品，仅仅通过广告或药品宣传册进行简单介绍，无法完整而清楚地传达药品信息及其药品的正确使用方法，特别是针对不同的治疗人群、不同的合并症和不同的发病阶段的药品使用。 所以，跨国制药企业十分注重新药研发成功后在上市过程中的学术推广，其学术推广的步骤为：上市前的学术推广准备，上市时的学术推广会，上市后的Ⅳ期临床试验、区域学术研讨会、科普教育、患者教育和临床科室宣讲活动，将药品的治疗机理、临床疗效、安全性问题(毒、副作用)和使用方法介绍给临床医务人员，最终实现药品的价值。 北京群英企业管理顾问公司长期为医药企业提供咨询服务，其总经理沈然指出，跨国制药企业在中国的营销策略经历了一个由直销到学术营销的过程。“作为制药企业，一方面要赚取利润，维持正常的经营活动；另一方面，也肩负着一部分社会责任。卖药的同时也是在卖健康。所以，一家健康的制药企业，一定要解决好药品营销中延伸服务的问题。”他说。 从营销的结果看，药品学术推广或许无法解决药品营销的所有问题，但它肯定是一种极其有益、极其有效的营销手段。很多制药企业在构建学术推广体系时都表示，好的学术会议有利于塑造制药企业的专业形象，映衬产品可靠的质量，有助于坚定医生开处方的信心，另一方面也为医生搭建了一个沟通交流的平台，为医生提供最新的医药学术资讯，为制药企业创造和谐宽松的公关环境。 作为跨国制药企业在中国市场的营销策略之一，学术推广在产品销售中已显示出强大的生命力。 礼来公司进入中国市场后，积极支持并参与医疗学术观念与知识的传播，举办了一系列针对大众的医药知识宣传活动。 2008年，礼来公司联合政府机构和合作伙伴，相继启动了“中国健康知识传播激励计划(糖尿病2008)”和“中国基层糖尿病教育拓展计划”。这是继礼来公司2007年9月宣布投入180万欧元与欧洲糖尿病学会、中国糖尿病学会开展合作以加强中国糖尿病的研究后采取的两项重要举措。在这三个项目上，礼来公司的投入超过了4000多万元人民币。 此外，礼来公司为国际眼科学会提供了15万美元，用于在发展中国家建立糖尿病眼病检测和防治中心，北京大学眼科中心在众多国际眼科专业机构的竞争中脱颖而出。2007年3月20日，北京大学礼来糖尿病眼病中心在北京大学眼科中心挂牌成立，这是国际眼科学会在亚洲合作建立的第一个糖尿病眼病专门研究机构，也是中国第一家专注于糖尿病引发的眼部疾病的研究中心。 2007年4月12月，礼来公司与中国糖尿病领域权威学术研究机构中华医学会糖尿病学分会合作，启动了一项大规模的“礼来健康之声”糖尿病专家讲坛活动。事实上，早在1996年，礼来公司就与北京协和医院成立了协和礼来糖尿病教育中心。 制药企业非常重视学术推广，其目的是为了保持药品信息传播渠道通畅，确保信息传播的有效性。为此，礼来公司一方面通过组织高水平的学术活动对医生进行培训，了解医药市场需求，收集反馈意见，支持学科带头人参加国际学术研讨会，支持各学科制定疾病临床治疗指南；另一方面，加强对患者进行教育，利用各种媒体(如门诊电视等)普及疾病防治及用药知识，制作内容浅显易懂的疾病防治小册子免费发放。 礼来公司中国市场部总监Peter Salzmann说：“对于医药行业营销来说，根本的部分，也就是与学术机构、医院的合作是不会变的。我们的目的就在于与不同层次的医务人员合作，让他们了解最新的信息，了解怎样才能正确使用我们的药品。但另一方面，怎样传递我们的信息，怎样让医务人员相互交流，具体的方式，我们会根据中国医疗改革政策有所变化。”

中国药企国际化差距在哪 ?医药经济报 作者 孙立军当前国际市场的药企分为四类：第一类是以辉瑞等大型制药公司为代表的专利药厂，以大手笔投入研发或者收购新药来获取超额收益；第二类是以梯瓦、山道士为代表的仿制药厂，在规范市场紧随和挑战专利药，获取180天的独家上市权；第三类则是以印度南新和阮氏为代表的印度国际化药厂；第四类就是正在努力国际化的中国制药企业。由于印度制药业与我国具有可比性，因此研究其发展之路对中国企业至关重要，而中国企业也只有了解了印度药企的情况，才能看清楚—— 印度目前已经从以国内市场为核心的工业转向以研发为基础、以出口为导向的全球化工业。众所周知，印度制药工业基本遵循了“大宗原料药中间体－特色原料药－专利仿制药（不规范市场）－通用名药物（规范市场）－创新药物”这样一条成长线路，第一步即是做大大宗原料药产业。典型公司代表就是阮氏公司，至今，阮氏在非专利药产品上共有35个通过FDA认证，并在美国新泽西和英国设有非专利药的销售中心。南新、悉普拉等公司也有相似的历程。 当然，这种模式也是在特定的环境下形成的，即专利制度出台之前。一些印度制药企业也许早就预见到这种方法只是权宜之计，因此纷纷寻找新的出路——仿制非专利药在美国、欧盟等规范市场销售；同时还不断通过并购、重组等资本运营的方式巩固自己的地位，并积极投入研发。目前，印度几大知名药企研发投入已经达到销售收入的10%，虽然和辉瑞等制药巨头还有差距，但已经远远领先于我国制药企业：印度制药企业通过美国FDA的GMP检查的经验比中国丰富，通过GMP检查的工厂和企业比中国多，并且已经在海外建立了生产企业；印度制药业的国际化程度较高，药品的40%可以出口销售到世界上100多个国家，且这些印度公司在世界医药市场上的影响力高于我国企业…… 印度制药行业发展中的主要趋势和策略 ——重视研发 近年来，印度处于领导地位的制药公司已经逐渐加大了它们的研发预算。2005财政年度，印度主要制药公司的平均研发开支占销售收入的比重已经从三年前的2%上升到6％，到2006财政年度的增长幅度可能达到12%。而在未来两年中，印度制药公司可能会将它们的研发开支增加1倍。 ——出口驱动增长 印度制药公司的发展与世界同步。目前，大部分印度制药公司的出口收入占总收入的一半以上。随着近年来印度制药公司大举进军美国和欧洲的规范通用名药市场，以及非规范的其他药品市场，其出口额有了很大增长。 印度制药行业在面对国外强大的竞争者时，能够建立起一个印度药品的出口市场，主要是由于拥有成本竞争优势和高质量的产品，这来自于其具备高端的药品研发技术和国际认可的生产工厂，这也是中国药企必须努力达到的一个目标。 ——生产质量保证 除了对原创性药物研究进行投资外，印度的制药公司还意识到它们需要对生产工厂进行升级，使其符合为美国FDA、英国MHRA、南非MCC等组织所认可的“cGMP”。很多印度的药厂获得了国际认可。印度是除美国之外获得美国FDA批准的制药工厂最多的国家——大约70家，而且这个数字还在迅速增长。以这些先进的生产设备作基础，印度公司正在寻求为跨国企业进行合同生产和作为其散装药品/医药中间体的全球采购点。 借鉴印度经验提高我国药品生产整体水平 ——加快药品国际化进程 目前，中国的药品也可销售到世界上100多个国家和地区，但主要是附加值较低的原料药；在国际资本市场的运作上，中国也落后于印度。 中国虽然在非洲等发展中国家建立了少数合资制药企业，但是很少在资本市场收购或兼并发达国家的制药企业，也很少直接投资于西方国家，甚至没有在印度建立药品生产与经营企业。中国还没有制药企业可以称为跨国制药企业，而印度前10位制药企业中至少有3家可以算是跨国制药企业海外制药企业在印度的市场占有率目前为22%，到2015年可达到40%；中国目前外资背景制药企业的销售份额已经达到40%左右，一些外企如辉瑞、阿斯利康、罗氏和诺华等，在中国改革开放政策的优惠条件下，近年来增长率超过了30%。究其原因，主要有两点：一是中国缺乏既懂技术、管理，又有良好外语基础的复合型人才，阻碍了中国制药企业走向世界。而印度相对发达的教育事业为其储备了数量巨大的科技人才，其中3500万英语熟练的人口，使印度制药企业到海外兼并或收购当地企业时，与当地人很容易沟通，而中国制药企业打入世界市场，往往只能采用传统的出口贸易方式；二是中国缺乏对国际市场资本运作法律法规的熟悉与了解。 ——加大研发力度 虽然与中国同为原料药生产的大国，但与我国相比，印度更具有研发方面的优势。印度制药正在向国际大型制药企业努力，寻求在产品更新换代方面的突破。从未来发展的角度看，它完全有可能先于我国完成产品上的更新换代，印度制药厂家都在努力自行开发创新产品，南新公司和阮氏公司都在加大投资力度，大力研发拥有自主知识产权的药物。对于南新和阮氏这两个公司，特别值得一提的是他们的人才，为这两家印度制药公司效力的优秀科学家人数众多。 另外，印度拥有像兰巴克斯公司这样具备国际竞争力的医药企业，能生产上百种国际畅销药的关键中间体，印度已成为中国制药企业在国际上的强劲竞争对手，也正在成为欧美大型药企的潜在竞争对手，是中国学习的榜样。中国长期缺乏创新激励机制，企业研发投入太少，95％以上的药物为仿制药；我国医药企业研发投入一般只占销售额的2%～5%，而欧美发达国家已达到12%～15%甚至更多。目前我国能生产24类1350多种原料药，但其中97%是仿制的，基本都没有专利保护。迄今为止，我国开发的获得国际承认的创新药物只有两个：青蒿素和二巯基丁二酸钠。 而且，整体来看，国内制药企业的经营业绩大多不太好，缺乏研发资金，加上资源分散、缺乏协调，科研人员的管理机制也有待改进。 ——培养一批参与市场竞争的人才 我国医药企业现在的紧迫任务是要培养一批人才参与市场竞争。我国药企处在变革时期，要学会扬弃、要善于推陈出新。我国医药企业应该更多地关注印度的发展，因为印度与中国有更多的可比性。 当今世界巨头制药公司基本把焦点集中到了中国，原料药的生产基地也准备建到中国，甚至把研发中心也建到中国来。2004年罗氏公司就首期投入1100万美元在上海张江高科技园区建立了研发中心，这是罗氏公司在美国和欧洲以外地区建立的第五个研发中心，也是在亚洲建立的第一个全球性研发机构。 我国医药企业现在不得不面临国际化竞争，如果没有成本优势和差异化竞争策略，我国医药企业将会非常被动。 我们面临的问题 经过与印度药企的对比可见，中国药企国际化面临如下的问题： 第一，许多中国药企没有上市和引进风险投资，符合规范市场的工厂cGMP改造和研发投入严重不足，没有目标市场的认证和满足目标市场的产品研发，国际贸易是不能发展壮大的。 第二，是不了解规范药品市场的政策法规，对规范市场的游戏规则了解甚少，尤其是知识产权方面。是寻找合作伙伴还是自己开发市场，对中国药企是个抉择。 第三，是缺乏市场运作、市场掌控的人才或者利益一致的合作伙伴。 走国际化道路，中国药企有三条路可以选择：第一是OEM+cGMP；第二是研发+OEM+cGMP；第三是资本运作+研发+OEM+cGMP。三条路都需要cGMP，其中第二、三条都需要上市或者风险投资，所以对中国原料药企业来说，首先是活下来，因为国家的药政政策越来越向cGMP靠拢，环保政策越来越紧，门槛越来越高，跨国公司不断地变合资为独资，其国内的竞争力会越来越强，在市场不断增长的情况下，集中度会越来越高，活下来的企业就有了赢得超额利润的可能和机会。中国正在走国际化，药企的国际认证和国家趋紧的药政是一致的，这一点保证了企业的生存。当前的市场战略应建立在稳定低端、保证降低成本的前提下，开发中端市场，下一步是通过欧盟认证，争取和欧洲的药企合作，利用他们的渠道进入规范市场，了解目标市场的质量和药政标准，尽快成长起来，再在目标市场寻找合作伙伴或者收购目标市场药厂，真正进入规范市场。 [color=#DC143C][size=4]做为制药人员，您认为中国药企国际化差距在什么地方？？？[/size][/color]

（拉美唯一最大的焊接展） 展会地点：蒙特雷（Monterrey）组 委 会：美国会展咨询有限公司展会时间：2011年5月11-13日展会周期：一年一届中国区组团：中国国际贸易促进委员会供销行业分会 展会简介本次展会的举办地蒙特雷，是拉丁美洲最大的会展中心之一。墨西哥国际焊接展是拉美唯一，也是最大的焊接展，已连续成功举办了七届。此次展会将迎来它的第八届盛大开幕，并将聚集美洲最具实力的行业巨头及相关产业领导性企业。预计规模将达6,000平方米，将会吸引来自墨西哥、加拿大、美国、中美、南美、欧洲及亚洲超过8,000名专业观众前来参观。在上届展会上，共有21个国家210家企业参展，来自全世界三十多个国家和地区的6,500余名观众参观了该电焊机出租展览会，其中 71%为专业购买决策者，展会成交量可观。这将是您进入墨西哥及拉美市场的最佳平台。展品范围焊接设备：各类电弧焊、等离子焊、电阻焊、固态压焊、激光焊、电渣焊、表面堆焊、摩擦焊接、电子束焊接设备和加工设备，硬（软）钎焊设备、专用成套焊接设备、喷涂设备、焊接机器人等切割设备：数控切割机、等离子切割机、激光切割机、电焊机火焰切割机、金属切削机床、金属薄板切割机床和加工中心、剪切机、水力切割机械、线切割机床、管材切割机等金属加工切机设备等焊接辅机具：焊装器具、焊接工具、自动操作机、滚轮架、送丝机、夹具等焊机配套件：焊枪、焊炬、焊接防护面罩、防护服、防护手套、烟气抽放装置、电极、陶瓷件、绝缘件、流量机、气体配比器、电缆等焊接材料及消耗品：各种焊条、焊剂、焊丝、焊粉、焊膏等焊接材料焊缝检测仪器：焊缝探伤仪器、自动跟踪装置、检测仪器、焊缝金相分析仪器等墨西哥及蒙特雷简介墨西哥是拉丁美洲经济发展水平较高的国家之一，同时作为WTO及北美自由贸易区成员之一，在经济贸易交流方面对北美地区乃至拉丁美洲地区都有较强的辐射作用。墨西哥首都墨西哥城是世界最大的城市之一，是全国政治、经济、文化和交通枢纽中心。

[center]欧盟委员会披露辉瑞等医药巨头竞争"黑幕"[/center]据报道，欧盟委员会日前公布的一项调查结果显示：包括美国辉瑞、英国葛兰素史克、法国赛诺菲安万特、默沙东、强生比利时分公司等在内的药企存在惊人的竞争“黑幕”：“原创药”制药公司为压制其他竞争对手实现最大盈利，不惜采用各种手段阻止或延迟对手的同类药品上市。 这些“龌龊”的竞争手段导致了欧盟多国在2000年至2007年间医疗保险开支增加大约30亿欧元，不良竞争还推高竞争对手的生产成本，扼杀其创新积极性。 欧盟委员会表示，如果发现有违反垄断法的行为存在，欧盟委员会将毫不犹豫地对相关公司提起反垄断诉讼。 从2008年1月起，欧盟开始对上述药企突击搜查，发现制药厂商惯用伎俩之一是给同一个药品申请多个专利，延长其专利有效期，阻止或延迟同类药进入市场。典型的例子是，一种药品申请的专利竟多达1300个。此外，一些公司用各种方式获取专利，以限制竞争对手研制新药的自由。 而挑起纠纷和法律诉讼则是厂商们的另一策略，包括辉瑞、葛兰素史克和赛诺菲安万特等公司在内，不惜借昂贵诉讼达到压制竞争对手的目的。 有的制药厂商还与竞争公司私订协议，用钱收买对手，让其同意限制自家药品销售。而一些“原创药”公司还通过干预国家对非专利药的审批程序来拖延新药上市时间。 欧盟委员会已将调查报告送达相关公司，在2009年1月31日前公开征求厂商意见，并在2009年春天出台最终结论性报告。信息来源:中国医院院长

作为一名光电行业的从业人员，这几年来，我时刻关注着各地的光电展览会。去年6月25日，我亲自赶赴了在北京国家会议中心举办第五届中国（北京）的国际光电展览会，在北京呆了三天直到27日展会结束。　　　　相信从事我们广电行业的朋友都清楚，涉及到高兴技术领域的行业，更需要不断对接洽谈、互动交流、讲习培训，才能更好地在这片领域站稳脚跟。所以我的初衷很简单，也很明确：认识更多的企业单位，拓展战略合作伙伴，建立海外推广渠道。当然高屋建瓴来讲：希望我国的光电业越来越强大。　　　　一个展览会能从第一届走到第六届，肯定是很不容易的。除了主办方、承办方雄厚的实力背景等主观因素，更多的是它的精准定位，也就是我们大家常说的“刚需”。据我了解，从第一届开始，主办方中国航天科工集团公司和中国高科技产业化研究会就将展览会展览形式、战略目标定位的很明确，尤其其工委会成为个个实力不凡、来头不小，包括了科学界、企业界、高等院校和政府相关部门的著名专家、教授、知名人士、社会活动家、经济学家、企业家。　　　　像这样面向全国的展览会，当然宣传推广、联系参展商等所需要花费的时间和精力也是非常不小的。我在和工委会的一个朋友交流的过程中了解到，其实举办这样的展会，前后筹办都要好几个月，有时候更需要加班，尤其是展会临近的时候，压力过大时，有的小姑娘还为此偷偷抹眼泪，这些为了展会成功举办默默付出的幕后人，非常令人感动。这位朋友还感叹了对我印象很深刻的一句话：中国的光电行业起步晚，但规模发展很快，取得了许多具有国际先进水平的科研成果。当中凝结了几代人的不懈努力。但绝对不能骄傲自满，因为我们姑且能谈得上产业大国，但绝对不是应用大国，因此，必须在技术上有更大突破，一旦技术上有突破，那么这个产业将是飞一样的发展。　　　　从这点上来说，要发展，更多的是需要我们所有人的众志成城、戮力同心。行业在发展，势必也对光电展览会提出了更新、更高的要求。就我所知，即将于2014年5月13-15日在北京•国家会议中心举办的第六届中国（北京）国际光电展览会也给大家带来几大亮点，我觉得有必要分享一下，希望感兴趣的朋友喜欢。　　　　第一个亮点：联手了两大知名机构，国际光学工程学会（SPIE）和法国国际商务展会公司（BCI），SPIE是“美国西部光电展（PhotonicsWest）”主办方，BCI公司则是国际顶级商务洽谈会组织者，两大巨头来头都不小。能与之合作联手，也是促进国际间往来与战略合作的方式。　　　　第二个亮点：专题对接。我们可以从中国（北京）国际光电展览会官方网站上看到，本次展览会划分了六场应用展，军民两用红外技术及应用产品展：激光技术展、红外技术展、光学应用展、机器视觉展、测试测量展、光纤传感展。这样的好处是，瞄准市场，灵魂对接，方便参展商快速找到潜在客户，也为用户单位找寻最佳合作伙伴，更好地面对面沟通，提高效率。　　　　第三个亮点：参展单位齐全。光电行业细分下去是很繁多的，它涉及航空航天、兵器、船舶、中科院、全国重点高校、机器视觉、红外产品、物联网应用、安防、消费电子、探测监控等众多领域。而此次展会能集政府等之大力，耗费心血举办这样一次大规模、多领域的高端的展会，其实际价值和影响也是非常大的。　　　　据悉，此次展览会展示规模有20000平方米，预计来自13个国家和地区的500家参展商和预计数量将超过25000名展会观众。说了这么多，还是有感于去年第五届中国（北京）的国际光电展览会的成功举办，说来惭愧，我从中吸收到的知识营养，利益订单，都是非常可观的。基于上次参展经验，本次参展我也在中国（北京）的国际光电展览会官网上，提前给自己报了名，如果有缘，期待与各位同仁现场见咯！

[size=16px][color=#ff0000][b][url=https://www.instrument.com.cn/job/position-91485.html]立即投递该职位[/url][/b][/color][/size][b]职位名称：[/b]国际市场专员-孝感市[b]职位描述/要求：[/b]职位名称：市场专员——国际事业部地点：武汉主要职责：1.市场推广：制定并执行市场推广策略，包括参与行业展会、会议，以及与客户和合作伙伴的互动。2.产品知识：深入了解公司的产品线（色谱、质谱、光谱），能够有效地向客户和合作伙伴传达品牌定位和产品优势。3.营销材料制作：协助制作市场推广材料，包括文案、宣传册、演示文稿等，以支持销售和市场活动。4.市场研究及反馈：进行市场调研，收集和分析关于磐诺产品在国际市场上的表现、市场需求和竞争对手信息；收集客户和市场反馈，并将这些信息传达给相关部门，以促使产品改进和服务优化。挖掘市场仪器行业优质代理商、经销商、终端客户，并促成销售成单。5.客户关系管理：建立和维护客户关系，确保客户满意度，并及时回应客户的咨询。建立与合作伙伴的深度合作关系，解决销售过程中的各种问题和挑战。6.完成公司交代的其他相关工作。申请资格：本科或硕士学历，理工科背景或国际贸易相关背景优先（可接受应届生）。具有良好的英语沟通能力、CET-6及以上，具备良好的听说读写能力。品貌端正，性格外向，良好的社会人际关系以及团队协作精神，普通话标准。有分析仪器使用经验者优先可灵活处理多任务，有较强的组织和协调能力。能接受短期出差[b]公司介绍：[/b] 磐诺科学仪器集团有限公司是由曾长期工作在国际科学仪器巨头的核心管理层团队及国内科学仪器顶级研发专家团队（国家万人计划人才）于2010年初始创立。公司总部及研发中心位于上海市嘉定工业园区，生产基地分布于江苏常州、安徽淮南、泰国罗勇工业区（境外）。十年磨剑，磐诺已发展成为集技术研发、生产、装配及销售和售后服务等整体解决方案为一体的分析仪器公司。并作为国家重点扶持企业承担了多项重大的科技产业化任务：作...[url=https://www.instrument.com.cn/job/position-91485.html]查看全部[/url][align=center][img=,178,176]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/08/202108160948175602_3528_5026484_3.png!w178x176.jpg[/img][/align][align=center]扫描二维码，关注[b][color=#ff0000]“仪职派”[/color][/b]公众号[/align][align=center][b]即可获取高薪职位[/b][/align]

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