股权激励

新疆亮剑股权转让 需缴纳20%个人所得税　　核心提示：税务监管之剑挥向股权转让。15日记者从新疆地税局获悉，我区出台了《自然人股东股权转让所得个人所得税征收管理暂行办法》(以下简称《办法》)，明确自然人股东股权转让所得需要缴纳个人所得税，税率为20%。　　税务监管之剑挥向股权转让。15日记者从新疆地税局获悉，我区出台了《自然人股东股权转让所得个人所得税征收管理暂行办法》(以下简称《办法》)，明确自然人股东股权转让所得需要缴纳个人所得税，税率为20%。　　据了解，我国发生的个人股权转让数量相当巨大，已经发生的最大股权转让缴税案例，是北京大中电器创建人张大中因把自己所持股权转让给国美电器而缴纳了5.6亿元个人所得税。　　股权转让，长期以来被认为是上市或拟上市公司的“避税天堂”。　　乌市地税局有关负责人介绍说，目前，我区对个人转让非上市公司股权按“转让财产所得”征收20%的个人所得税。但由于大多数纳税人和扣缴义务人对个人股权转让的税收政策还比较陌生，江西贷款不依法履行纳税义务和扣缴义务的现象比较常见。“个人股权转让具有偶发性和隐蔽性，转让价格又带有主观性，税务机关在税收管理中存在一定难度”。　　乌鲁木齐曾有一家公司以股权重组等方式收购了一家汽车销售公司，后经乌市地税稽查局稽查人员加大对转让双方身份关系及转让行为合理性的核查力度，在按净资产采取核定企业转让价格的方式后发现，该公司需要查补股权转让个税3168万元。　　这只是冰山一角。　　“在2012年乌市地税稽查局针对股权转让交易专项检查中，173家股权转让企业中，仅一家如约履行纳税义务”。乌市地税稽查局稽查人员介绍说，伴随A股市场中小板和创业板的发展、民营企业大量上市，上市公司股权激励已经步入快速发展时期，推出股权激励的上市公司和在上市前进行股权腾挪的非上市公司数量与日俱增。　　“检查发现，遭遇宏观政策调控的房地产企业是乌鲁木齐市股权交易最为集中的行业。”乌市地税稽查局这位稽查人员介绍说，原因在于，个人投资者在地产企业最缺钱时投入，在地产企业取得预售权或取得开发贷款后撤出股权并收回资金，一般期限为1至两年，这种运作模式实际将银行利息计算器转化为股息和股权转让所得。矿业则是专项检查中被查出需要补缴个税额度最高的行业，查补税款4331万元，需单笔补缴个人所得税最高达842万元。　　“比如说，对于以评估增值的股权参与上市公司定向增发的个人而言，资产的高溢价同时也意味着高税收，而高税收则会让其不敢虚报虚增资产。”学财务出身的股民王峰说，这就在一定程度上挤压了一些公司的资产泡沫，抑制了资产价值虚增现象，让投资者更真实地了解公司的基本面，从而在投资时有正确的选择。　　事实上，股权转让免税时代的终结也让一些股东减持时或多或少有了一些顾虑。当然，政策并不会遏制或者杜绝股东减持，但其减持心态会因此发生一些变化：或调高预期，将减持的目标价位上浮20%;或甘愿打8折抛售。而是否减持，仍将取决于市场情况。这也在一定程度上鼓励战略投资者长期持有公司股票，有利于缓解大批股东转让股权给市场带来的压力，有助于稳定市场运行。　　此外，个人无偿受赠股权的，以赠与合同上标明的赠与股权价格减除赠与过程中受赠人支付的相关税费后的余额为应纳税所得额，按“财产转让所得”项目、依20%税率，向股权变更企业所在地主管地方税务机关缴纳个人所得税。去年以来，乌市地税局重点加强股份有限公司分配股息、红利时的扣缴税款管理，乌市利息股息红利所得个人所得税计算器增长迅速，到去年11月底累计入库6.73亿元，较去年同期增收4亿元，增幅155%。　　什么是股权转让：　　自然人股东股权转让价：是自然人股东就转让的股权所收取的包括股权转让收入、违约金、补偿金、赔偿金以及其它名目收回的货币资产、非货币资产或者权益等形式的款项，以其实际成交价为股权转让价，从中不得扣除任何费用。股权转让对价：为实物或采矿权、探矿权、土地使用权等非货币资产的，应当按照取得凭证上所注明的价格计算,但凭证上所注明的价格明显偏低或者无凭证的，由主管地方税务机关按照《国家税务总局关于股权转让所得税计税依据核定问题的公告》列举的方法核定。　　股权转让对价为有价证券的，由主管地方税务机关根据票面价格和市场价格核定。　　股权计税成本：是指自然人股东投资入股时向企业实际交付的出资金额，或购买该项股权时向该股权的原转让人实际支付的股权转让金额和转让过程中的相关税费后的银行贷款余额。　　股权计税成本：是指自然人股东投资入股时向企业实际交付的出资金额，或购买该项股权时向该股权的原转让人实际支付的股权转让金额。　　转让部分股权的计税成本=全部股权的计税成本×转让比例。　　股权转让所得应纳个人所得税=股权转让应纳税所得额×20%。

[center]嘉应制药受让金沙药业35%股权[/center]嘉应制药今天公告，12月5日，公司与陈鸿金、林少贤、颜振基、陈磊等自然人（下称“联合竞拍方”），参加由天津产权交易市场组织的关于受让湖南金沙药业股份有限公司股权的拍卖会，以5760万元竞得湖南金沙药业控股有限公司所持金沙药业73%的股权，以640万元竞得深圳市白沙物流有限公司所持8.1%金沙药业的股权。联合竞拍方以1304万元受让金沙药业高管张衡、文化、杨旭昌所持有的合计16.5%股权。 根据嘉应制药与联合竞拍方的竞拍结果和事前协议安排，嘉应制药将支付约计2800万元对价款，取得金沙药业35.52%的股权。 金沙药业主营为生产销售片剂、颗粒剂、硬胶囊剂。嘉应制药认为，金沙药业在主营业务方面存在一些优势，竞拍成功将有利于嘉应制药进一步提升综合竞争实力。信息来源:医药新闻网

[center]华润新三九即将完成对三九医药的股权收购[/center]作为三九集团债务重组的一部分，华润集团旗下的新三九控股有限公司（下称新三九）即将完成对三九医药股份有限公司（深圳交易所代码：000999，下称三九医药）的股权收购。 11月14日，三九医药公布收购报告书，三九集团和深圳三九药业有限公司持有三九医药的70.44%股权将变更为新三九持有。　　此前，三九集团和三九医药合计持有三九医药的股权为71.35%。但由于其中三九集团持有的0.91%三九医药股权，分别被长城资产管理公司和深圳农村信用社申请司法冻结，目前各方尚未达成和解。公告称，如该笔股权解除司法冻结，新三九将完成相应的收购程序。　　新三九于2007年3月成立，是国资委和三九集团债委会确立重组方案而设立的重组整合平台，于2007年9月为华润医药收购其全部股权。　　公告表示，本次收购仅是国有股东变更，作为三九集团债务重组的组成部分，不涉及现金支付。目前，华润集团已通过新三九以现金方式偿付各金融债权人，一次性清偿三九集团及其关联企业的重组债务。　　2004年，三九集团爆发财务危机，被迫进行收缩和重组。而三九医药也因大股东占用上市公司巨额资金所拖累，导致发展缓慢。　　当时华润集团也有意打造央企医药平台，对中国医药产业进行长达10年的跟踪分析。此前，华润已收购了东阿阿胶、中国华源集团有限公司等医药公司，并参股多家医药公司。　　2006年12月25日，华润集团作为三九集团潜在战略投资者提交了三九集团重组方案。2007年7月，国务院国资委批复同意三九集团资产债务重组的整体安排，由华润医药收购新三九并向其增资至30亿元，用于新三九收购三九集团的有效资产。 今年1月，国务院国资委下发三九集团并入华润集团，成为其全资子公司的批文。目前尚未办理相关产权变更手续。　　新三九对三九医药的收购，已触及要约收购。但三九医药表示，由于实际控制人没有改变，将申请豁免要约收购。　　此项收购的完成，意味着三九医药已彻底摆脱历史包袱，有机会就此改善资产结构，降低资产负债率，专注主营业务发展。　　但业界对该项收购存在的疑虑是，华润集团目前已拥有或参股多家医药公司，尽管主营业务与三九医药有别，但仍存在潜在的同业竞争。　　为解决该问题，华润集团表示，目前已启动对内部医药板块的梳理工作，严格按照中药、化学药、医药分销和保健品四大业务分类，强化业务协同，避免同业竞争提高到公司战略发展高度。　　此外，新三九更是高调承诺，公司与其控制的公司将不从事与三九医药之间可能存在同业竞争的业务，如有违反，将赔偿三九医药的相关实际损失。　　据了解，华润集团完成收购后，三九医药具有独立的运营体系，在采购、生产、销售和知识产权方面保持独立。此前，三九医药已从三九集团受让“999”以及“三九”系列注册商标。　　此外，除董事会成员由原来的9名增至11名外，目前，三九医药的主营业务、资产、现有员工及其分红政策等在未来12个月内将不会有任何重大调整变化。

http://www.sina.com.cn 2007年09月29日 18:13 新浪科技　　新浪科技讯 9月29日消息，华硕今天宣布调整旗下组织架构，将旗下九家代工业务子公司股权售予两家新设立的子公司。　　为配合品牌事业与代工事业分家的目标，华硕董事会批准将旗下电脑相关代工业务——八家子公司股权和机壳模具研制业务子公司股权，分别售予新设立的子公司和硕和永硕。　　今年7月，华硕宣布分拆旗下制造与品牌业务，品牌业务留在华硕，代工业务则分拆为和硕与永硕。华硕将于10月底召开股东会，并于2008年1月1日正式分拆。(木木)

有无仪器公司股权出售，事成有谢，mdd316@163.com

背景资料：　　上海精密科学仪器有限公司是国内较早生产经营各类科学仪器的企业，该企业由于现有产品的关键人才缺乏、技术更新不快和市场竞争力不强，导致近几年的经营业绩呈下降趋势。又因精科公司的研发能力薄弱、新品开发与储备能力不足，使企业缺乏持续发展的后劲。由于科学仪器行业的特殊性，公司现有的技术、管理等资源难以对其进行有效支持，所以产业规模一直难以做大。　　综合分析了公司的自身能力，并根据公司的发展战略，公司决定将集中资源、集中优势发展汽车电子产业，退出科学仪器行业。通过本次交易，公司将收回投资，加大对汽车电子产业的投入和支持，加快在安亭国际汽车城的汽车电子产业园区二期扩建建设，使该园区成为配套功能齐全的汽车零部件研发和生产园区，继续与德尔福的全面合作，扩大汽车电子生产规模，做强做大汽车电子产业。　　上海飞乐1.9亿转让上海精科100%股权　　上海飞乐1.9亿转让上海精科100%股权，会给国产仪器厂商上海精科造成怎样的影响?~　　你是否也购买过上海精科的仪器产品呢?使用感受又如何?　　这次股份转让，您又有何感想呢?快来一起说说吧　　不是本人对“上海精科”有偏见，此公司一直号称怎么怎么牛，你不买他们的仪器还以为是真的，因为他们一直打着国营企业的牌牌!　　买了他们的仪器，就知道他们有多么…　　基本无售后服务不说，态度还极其恶劣　　如果你看到“上海精科”还能看到国产仪器的发展的话，那实在是…　　现在他们老板作出一个明智的选择，他们的股东应该感到庆幸!　　现在“上海精科”何去何从，各位了解的人说两句吧!

[size=4][color=#DC143C]上海飞乐1.9亿转让上海精科100%股权，会给国产仪器厂商上海精科造成怎样的影响？~你是否也购买过上海精科的仪器产品呢？使用感受又如何？这次股份转让，您又有何感想呢？快来一起说说吧[/color][/size][color=#00008B]背景资料：[/color] 上海精密科学仪器有限公司是国内较早生产经营各类科学仪器的企业，该企业由于现有产品的关键人才缺乏、技术更新不快和市场竞争力不强，导致近几年的经营业绩呈下降趋势。又因精科公司的研发能力薄弱、新品开发与储备能力不足，使企业缺乏持续发展的后劲。由于科学仪器行业的特殊性，公司现有的技术、管理等资源难以对其进行有效支持，所以产业规模一直难以做大。　　综合分析了公司的自身能力，并根据公司的发展战略，公司决定将集中资源、集中优势发展汽车电子产业，退出科学仪器行业。通过本次交易，公司将收回投资，加大对汽车电子产业的投入和支持，加快在安亭国际汽车城的汽车电子产业园区二期扩建建设，使该园区成为配套功能齐全的汽车零部件研发和生产园区，继续与德尔福的全面合作，扩大汽车电子生产规模，做强做大汽车电子产业。 [color=#00008B]详细新闻参看：[/color] [URL=http://www.instrument.com.cn/news/20091115/035797.shtml]上海飞乐1.9亿转让上海精科100%股权[/URL]

1月8日晚间，普源精电科技股份有限公司（以下简称“公司”或“普源精电”）发布拟以现金方式收购北京耐数电子有限公司部分股权并签订表决权委托协议的公告。[align=center][img=image.png,600,273]https://img1.17img.cn/17img/images/202401/uepic/057f3768-24d9-4225-a84e-8db6f72ef811.jpg[/img][/align]据了解，北京耐数电子有限公司位于北京市海淀区中关村，是一家国家级高新技术企业。 公司专注于智能阵列系统的研发与应用，为遥感探测、微波通信、射电天文、量子信息等领域提供专业的设备及解决方案。 耐数拥有一支实力雄厚的研发团队，其中博士、硕士研究生占比超过60%。耐数专注于智能数字阵列 (Smart Digital Array，SDA)的研究，智能阵列是一种将微波数字阵列、高性能异构计算和宽带存储相结合的综合系统。通过FPGA、CPU、GPU等处理芯片的综合算力，及高宽带低延时的拓扑总线，以实现阵列微波信号的实时采集、播放、复杂信号处理和识别检测。公告信息显示，普源精电拟以现金方式收购北京耐数电子有限公司（以下简称“耐数电子”或“标的公司”）32.2581% 的股权（以下简称“本次交易”），收购对价合计为人民币1.20亿元。同时，公司拟与标的公司股东吴琼之签署《表决权委托协议》，吴琼之于本次交易完成后将所持标的公司全部股权（持股比例为18.8831%，对应标的公司认缴出资额188.8306万元）对应的表决权独家且不可撤销地委托公司行使，委托期限自本次交易的交割日起直至吴琼之不再持有任何标的公司股权之日为止。普源精电表示，本次收购有利于充分利用业务协同效应，实现从硬件向整体解决方案的转型升级；拓宽产品布局，增强公司产品在细分应用领域的品牌效应；深化上下游延伸和技术合作，提升研发水平和自主创新能力。此外，普源精电还宣布拟通过发行股份方式购买北京耐数电子有限公司（以下简称“耐数电子”）67.7419%的股权并募集配套资金。[align=center][img=image.png,600,313]https://img1.17img.cn/17img/images/202401/uepic/a11f0c64-6e2b-4da8-b296-d1c6b92ae017.jpg[/img][/align]以上交易完成后，耐数电子将成为普源精电的控股子公司，由于管理方式的差异，不排除交易完成后双方难以实现高效整合目标的情况。[来源：仪器信息网] 未经授权不得转载[align=right][/align]

华测之所以做大做强，是晓得抓住机遇，懂得借力打力。从10月25日的收购可以看的出来，他们的野心是很大的！此次收购，更好提升他们在检测领域的地位，给其他检测机构带来不少的冲击～欲知后事如何发展，让我们一起拭目以待～！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－10月25日，华测检测公司召开董事会，使用募集资金1701 万元收购深圳鹏程国际认证有限公司81%的股权，使用募集资金159 万元收购深圳鹏程进出口商品检验鉴定事务所有限公司51%的股权。对于华测检测，首次并购，意义重大。丰富了公司的产品线，帮助公司由检测业务向更高层次的认证业务进发。万事开头难，相信在首次成功并购后，后续并购活动将接踵而至。鹏程进出口商检公司虽然营业收入不高，但其业务主要是承接政府进出口相关部门的检测业务外包，若能以此为跳板加深华测与政府的合作，则159 万元的收购价绝对是四两拨千斤。鹏程国际认证则来头不凡，其前身是中国进出口生产企业质量体系深圳评审中心，为国内首批质量体系认证机构。有CNAS 认可的ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HACCP 等管理体系认证和产品认证资质。http://www.instrument.com.cn/news/20101028/049806.shtml

新华网上海９月２７日电（记者桑彤、何欣荣）全球巧克力糖果制造商好时２６日宣布，已完成对中国民营糖果企业上海金丝猴食品股份有限公司８０％股权的交割和收购，剩下的２０％股权将于明年完成，预计全部收购总额相当于３５.４３２亿元人民币。 据悉，首轮交割中，好时旗下全资子公司好时荷兰有限责任公司以２４.１６８亿元人民币收购上海金丝猴公司发行股票总数的８０％，剩下２０％的股权将由好时荷兰在各方都已取得必要的政府以及监督部门批准的条件下以６.０４２亿元人民币进行收购。 第二轮交割将于首轮交割的周年纪念日进行。全部交割完成后，收购总额相当于３５.４３２亿元人民币的企业价值，这其中包括直至２０１４年９月交割为止的５.２２２亿元人民币的负债净额。 “此次战略性收购推进了我们国际化发展的进程，并通过向中国消费者提供世界一流的优质产品践行我们对中国市场的承诺。”好时公司国际部总裁博方索表示，将利用上海金丝猴公司的标志性品牌、多样化的产品系列以及强大的销售力量的优势来巩固其过去数年在中国实现的自然增长。收购这样一个标志性且规模化的品牌，将有助于其推动营收增长并为股东创造价值。 据介绍，中国是好时实现全球扩张的首要国际市场。在过去数年中，好时公司持续增加其在中国的投资，并成为在中国增长最快的巧克力糖果公司之一。２０１４年好时在中国的净销售额有望达到约２亿美元，较２０１３年同比增幅约４０％。 博方索表示，收购上海金丝猴公司之后，中国有望在２０１５年年底成为好时在全球的第二大市场，净销售额达到约５亿美元。 资料显示，上海金丝猴食品股份有限公司前身是金丝猴集团，创建于１９９６年。２０１３年，上海金丝猴公司净销售额１２.５９亿元人民币，与２０１２年同期相比增长７％。

新三板是什么？和主板的区别在哪里？全国中小企业股份转让系统(以下简称全国股份转让系统)是经国务院批准，依据证券法设立的全国性证券交易场所，2012年9月正式注册成立，是继上海证券交易所、深圳证券交易所之后第三家全国性证券交易场所。全国股份转让系统与证券交易所的主要区别在于：一是服务对象不同。《国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》(以下简称《国务院决定》)明确了全国股份转让系统的定位主要是为创新型、创业型、成长型中小微企业发展服务。这类企业普遍规模较小，尚未形成稳定的盈利模式。在准入条件上，不设财务门槛，申请挂牌的公司可以尚未盈利，只要股权结构清晰、经营合法规范、公司治理健全、业务明确并履行信息披露义务的股份公司均可以经主办券商推荐申请在全国股份转让系统挂牌；二是投资者群体不同。我国证券交易所的投资者结构以中小投资者为主，而全国股份转让系统实行了较为严格的投资者适当性制度，未来的发展方向将是一个以机构投资者为主的市场，这类投资者普遍具有较强的风险识别与承受能力。三是全国股份转让系统是中小微企业与产业资本的服务媒介，主要是为企业发展、资本投入与退出服务，不是以交易为主要目的。意义新三板的意义主要是针对公司的，会给该企业，公司带来很大的好处：1.治理更加规范。2.有一定的广告效应。3.带来财富效益。4.可以流通套现。5.成本较低。6.新三板挂牌速度快。7.定向融资。

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑][font=微软雅黑]问：招标文件中能把企业股权结构设定为评审因素吗[/font][font=微软雅黑]?[/font][/font][/color][/b][font=微软雅黑][color=#cc0000][b]答：不可以。政府采购不得在企业股权结构、经营年限、经营规模和财务指标等方面对中小企业实行差别待遇或者歧视待遇。[/b][/color][/font][font=微软雅黑][color=#cc0000][b][font=微软雅黑]法律依据为：《中小企业促进法》第四十条第三款[/font] [font=微软雅黑]政府采购不得在企业股权结构、经营年限、经营规模和财务指标等方面对中小企业实行差别待遇或者歧视待遇。[/font][/b][/color][/font]

要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏",可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制[font=Verdana, 宋体, Helvet

1榜样激励为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物2目标激励激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生3授权激励重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合4尊重激励给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣5沟通激励下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点”44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通6信任激励诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的 14 种方法55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信7宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的激励方式59、原谅别人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得理而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明8赞美激励效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对新老员工的赞美要有区别9情感激励让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中10竞争激励增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力91、引导良性竞争，避免恶性竞争11文化激励用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化12惩戒激励不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有意义102、适时责惩以表明原则立场103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则104、对于奸邪者要做到除恶必尽105、实施惩罚时不要打击面过大106、惩罚要把握时机、注意方式107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果108、少一点惩罚，多一些鼓励信息来源 | 管理智慧

为一个企业领导，在不同的场合，应根据不同的下属，采用不同的激励方法。只有这样，才能收到最大的效果。 　　激励是不能铁板一块的，它必须根据不同情况灵活实施，体现一个变字。首先，应该根据需要而变。 　　假设人有五种不同层级的需求，依次为生理需求、安全需求、所属与相爱需求、尊重需求以及自我实现需求。当较低层级的需求获得相当满足，次一层级的需求便会主宰这个人的行为。 　　这五种需求，事实上没有哪一种需求可能完全得到满足，但是相当程度的满足之后，这一种需求便不再具有激励作用。激励时必须了解被激励者的真实状况，才能够判断他具有什么需求。如果有适当的中介人选，不妨透过中介与被激励者沟通，然后依据他的需求，给予合理的激励。 　　激励可根据不同的需求，可以采取自助餐式，让不同的被激励者，选择各人的需求；而激励者也要了解不同的对象，施以不同的激励。 　　组织中不同阶层的成员，也有不同的需求。一般而言，高阶层比较希望大家尊重他，让他觉得自己的确很高明，所以有不同意见，最好不要当面顶撞他，否则他就会恼羞成怒。但是也不能不告诉他，不然他也会怀疑有人要看他的笑话。必须单独委婉地规劝，使其认为自己在改变。 　　中阶层要告诉他目标，让他自己去找答案，把细节想出来，他才会舒畅。如果给他问题，同时或很快又给他答案，他就会失望，认为自己的能力受到低估。若是他想不出来，可以给他一些启示，还是要他觉得自己找到答案。 　　基层要清楚一点告诉他应该怎么做，做到什么程度就会满意，最好有工作规范让他按照规定去完成。成果符合标准要表示赞许，使其更加努力。 　　时间不同，激励的方式也有差异。平常时期按照一般激励，不必采取非常手段。除非发现原来的方法已经日久无效，必须摆脱老一套做法，这才全面更张，改采新的方式，否则不可想到就变，形成特例。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3、重奖有功者拉动人心的好方法4、要掌握好奖与罚的时机和方法5、建立一个高效的激励系统6、调动员工们的积极性7、充满诱惑力的“头衔”激励8、激励无效就得找原因9、不能搞平均主义10、金钱激励与精神激励相结合

刚查找了一些关于激励发射及激励激发的相关资料，放在附件中供大家学习！我想请问大侠们，这个对于未知样品怎么来扫描它的激励激发谱图和激励发射谱图呢？

请问各位高手，荧光样品的激励激发谱和激励发射谱是什么意思？它们与荧光的激发谱图和发射谱图有什么区别呢？

2011年8月8日，上海仪电科学仪器股份有限公司（即上海精密科学仪器有限公司）诞生了!上海仪电科学仪器股份有限公司诞生具有里程碑重要意义，是控股公司对仪电科学仪器板块进行机制、体制改革以及市场化运作的重要措施。新公司经营班子将积极参与市场竞争，努力发展电化学仪器、环保仪器产业，并带动分析、物理光学仪器产业一起发展。　　这一天，上海仪电控股(集团)公司、上海精密仪器有限公司及自然人团队在长宁区绿地公馆召开上海仪电科学仪器股份有限公司创立大会暨第一次股东大会。大会依次审议并通过了发起人关于公司筹办情况的报告；通过了《公司章程》和《上海仪电科学仪器股份有限公司限制性股权激励计划股权管理办法》；选举了董事会及监事会成员；审核了公司的设立费用，并进行了律师见证。期间， 董事会、监事会分别召开了第一次会议。精科公司总经理樊志强当选为新公司的董事长，汤志东被聘为新公司总经理，工程院院士金国藩被聘为外部董事。　　樊志强在作新公司筹办情况报告中着重指出：“创立上海仪电科学仪器股份有限公司是适应市场经济的发展的需要，是进一步转换企业经营机制、建立现代企业制度和贯彻落实市政府及国资委‘创新驱动、转型发展’和加快国有企业改制、制造业结构优化升级的精神的举措。”　　仪电控股董事长蒋耀在会上作重要讲话，仪电控股总裁助理、华鑫证券党委书记曹光明，仪电控股制造业事业部总经理黄峰以及相关部门人员，清华大学机械工程学院院长、中国工程院院士金国藩，精科公司领导汤志东、项敏、袁为立、殷传新以及新公司股东和有关律师等出席了大会。

近日，中石化资本公司作为领投方完成对西安吉利电子新材料股份有限公司的新一轮投资。西安吉利新材是一家专业从事电子级特种气体、湿电子化学品、水处理药剂的研发、生产、销售和运输的陕西省专精特新企业，也是中国领先的湿电子化学品综合解决方案提供商。该公司拥有4家研发机构、7个产能基地，能够满足光伏行业对电子化学品全品类、一站式的采购需求，致力于成为电子行业战略新材料领导者。资本公司对西安吉利新材的新一轮投资，将有效促进双方发挥各自优势，在湿电子化学品领域开拓市场、发展客户、共同研发等方面进行战略合作，助力集团公司增强在湿电子化学品领域的竞争力及话语权。[来源：中国石化报][align=right][/align]

[font=system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=17px][color=#816944]除了基本物质需求激励外，更重要的是内存的需求！激励员工其实就是表现在员工日常行为与行动、努力程度以及良好的表现给予特别的关注与肯定！肯定和认可一个员工努力而来获得的成绩比物质或许更重要？[/color][/size][/font]

[center]上药系三股发力狂奔 重组方案半年内揭盅[/center]“这又是一波恶炒，无理由的乱涨。”医药研究员王睿（化名）看着上海医药几日来盘面表现摇头感慨道，“集团实际上把时间表已经给出来了。”　　 　　不仅上海医药，同属上药集团旗下的上实医药和中西药业也在10月末展开了上扬攻势：数据显示，10月31日上海医药收盘价4.75元，上实医药7.37元，中西药业4.49元，至截稿的12月25日收盘价为7.4元、11.28元和7.35元，涨幅分别高达55.6%、53%和63%。　　 　　事实上，自年中上实集团入主上药开始，关于整合旗下医药资产的种种猜测就充斥市面。12月13日上药集团宣布董事长钱琎卸任的消息更是将猜想燃至沸点。12月16日三只股票全线冲至涨停。　　 　　但根据收购报告书显示，公司将在2009年6月30日前消除目前的同业竞争。“所以目前的都只是推测，有故事有重组，的确是个资金炒作的好题材，但跟进的话成本就太贵了，远远超过基本面实际价值。”王睿坦承。　　 　　高层人事频变动　　 　　12月12日，上海医药召开上海市医药股份有限公司三届二次董事会会议，宣布钱琎不再担任公司董事、董事长职务。　　 　　自上实入主上药开始，九十月份间已变动频繁：10月7日，上海医药公告称将进行第三届董事会换届选举，除原董事长钱琎仍为董事候选人外，其他7名董事会成员减少为4名，新进一名董事，原来的4人没有进入本届董事会名单之列。　　 　　同属上药旗下的中西药业也在9月份更换了总经理和副总， 10月份董事会换届选举，更换了2名董事、3名独立董事和一名监事成员；但董事长这样级别的更换在上药系确属首次。“这至少释放着一种信号，很可能标志着上药集团整合进入一个新的阶段。”据某业内人士透露。　　 　　当记者致电至上海医药董秘曹伟荣处时，他出言颇显谨慎：“我们只是董事长卸任了，还没换。集团重组的事真的不清楚。”　　 　　某熟悉上海国资重组的人士对记者表示：“上海医药这次换董事长前期保密措施做得很好，事先大家都没想到。但也不算很意外，上实既然进来了，自然要起用他们信得过的人，并且毕竟此前董事长在任的时候，集团业绩并不好。”　　 　　而传说将接替钱琎的是现任上药集团副总裁的吴建文，现任上药集团副总裁，曾任抗生素事业部总裁，上海新先锋药业有限公司总经理和上海新亚药业有限公司董事长、董事等职务。 　　“上药系”三驾马车　　 　　“上海国资重组这块，信息太不透明了。”东兴证券李秋实感慨道，“其实目前并没有实质性的利好出来，现在一切推测也都只是猜想。”　　 　　申银万国一份报告指出：因授权管理上药的上实集团旗下已有上实医药，因此收购完成后旗下的上海医药和中西药业将构成同业竞争。如果将上药集团工业资产装入上实医药，上海医药定位于医药商业，中西药业卖壳或整合上实其他资产将是最可行和便捷的做法。 恰在9月6日，上实医药宣布自动终止非公开发行不超过10722 万股股票，募集资金15.15 亿元用于购买正大青春宝等资产。虽然公司方面表示是因为环保核查未能完成，但市场人士仍将其解读为“暂时让位于集团层面的整合”。　　 　　上海医药是我国第二大医药商业企业，主要从事药品分销、流通和制造业务。有国资人士指出，上海医药旗下具有特殊资产比如注射液麻醉牌照等，属稀缺资源，是无法从财务数字上体现出来的；并且有些特殊的药品只有制定渠道才可以经营，因此上海医药的实际价值要比账面上高，并且与集团间存在一定关联交易使得业绩具有稳健性。　　 　　上实医药被认为是可能的工业资产整合平台，目前主营医药的开发、制造、销售、咨询和医疗器械及投资业务等。“游资和QFII比较喜欢这只股票。”一位不愿意具名的医药分析人士表示。　　 　　中西药业被普遍看做是一个净壳，目前从事医药制剂和药机等业务：三季度净利润数字为448.4万元，同比减少68.68%，经营性现金流为-2189.95万元，基本每股收益0.02元。　　 　　一位上海本地券商分析师表示：“目前只是做完了尽职调查，进行的已经算比较快了。审计工作应该已接近尾声，下一步应该是评估这几个公司的市值。如果中西药业壳卖掉，那么上实医药和上海医药获利；如果不卖而确定注资，中西药业自己受益，但现在老总天天忙着开会，究竟选哪个方案仍是未知数。” 　　华源进退　　 　　除上实上药内部整合外，上药集团剩余40%的股权进退亦被视为未来重组的一大难点。　　 　　2002年8月，华源集团耗资11亿收购了上海工投和上海华谊的各20%股权。然而连年疯狂扩张的华源集团高度依赖银行贷款，对银行负债超过250亿而被起诉。在2006年2月被华润集团全面接管。“华润当时看中的是北药和上药的资源，当时华源集团对上药集团的控股权为40%，对北药集团的控股权为50%。”知情人士说。　　 　　2007年1月初，华润集团从华源生命手中，以20亿元的高溢价受让了北药集团50%的股权。但彼时，上海方面已经产生了把上药集团拿回来的想法，医药产业规划为支柱产业之一。　　 　　2008年6月，整合终于迈出关键一步：上海国资委批复同意华谊集团和上海工投将手中持有30%股权无偿划转给上实集团，划转金额分别为人民币11.4亿元。划转后上海上实将合计持有上药集团60%的股权。上药集团在上海医药中拥有权益的股份为2.26亿股，占上海医药已发行股份的比例为39.69%。　　 　　“这证明当初设计的4∶3∶3股权结构比较成功，”一位券商人士评论道，“当时政府就考虑到可能将来会把上药拿回来，这样的股权结构现在看来是很有效的，控股权现在是拿到了，但当时整合这块资产华润花了差不多20亿，所以如果说转让或者卖，都需要双方协商，这都是短期没办法做出来的。” 但另有市场人士指出，华源方面已经初步达成意向，不一定说很快，但肯定要买回来。主要还是看双方协商的价格，而经过一波炒作，几个上市公司的价格都起来了，对估值可能是个不利的因素。信息来源:华夏时报

在仪器信息网论坛，有些版面很红火，有些版面很冷清，如何提高帖子的点击率，鼓励版友发/回帖。我们应该发扬什么精神来激励坛友踊跃发/回贴?（注：不含灌水帖）

一个领导人能够有效地激励他人，便是很大的成绩，要使一个单位有活力有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人，你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他激励手下的人。 　　这段话的确道出了创业过程中管理工作的本质所在。正如我们在前面所说的，你一个人可以取得一些局部的小的胜利，但你要成功创业，要取得最后的全局的胜利，这绝对不是你一个人单枪匹马所能完成的。所以，你懂得怎样用有效的态度和悦人心意的办法去激励别人，这是十分重要的。 　　那么，下面这些方法能够使你达到激励别人的目的。1．充分肯定下属的出色工作。如果你的下属们完成的工作质量非常出色，而身为管理者的你却从来不去注意，他们很快就会觉得实在没有必要如此地卖力工作，毕竟这项工作完成得一般还是出色与他们的关系并不是十分密切，于是，下属们的工作质量就会慢慢地下降。更重要的是，你的下属们会认为是你将他们的工作成果全部据为己有，你成了一个“摘桃子”者。这时，你的下属心里会想，你始终不提我们工作的出色，还怎么可能会向上司反映我们的成绩呢？ 　　总之，你作为一个公司的管理者，就有必要也有义务让你的下属们知道你是一名有劳必酬的管理者。这是一种最好的激励方法。 　　2．让下属承担富有挑战性的工作。我们每一个人都喜欢表现自我、超越自我，都希望在原来的基础上取得新的成就，更上一层楼。那么，你的下属也一样。对于你的下属来说，从你那里接受挑战性的工作可以使他们非常清楚地意识到自己肩上担子的分量。正是接受挑战性工作本身的这种紧迫感和责任感而不是工作本身，使得你的下属今后得以成功。工作中的挑战性是非常重要的，它能够激发一个人的工作热情，激励你的下属在今后的工作中更加勤奋努力，从而对自己树立起坚定的自信心，获得事业的成功。这一点无论是对你的新下属，还是新来员工，都是如此。 　　3．恢复下属的自信心。美国哈佛大学的劳伦斯教授一直将自己的研究工作专注于影响工作业绩的关键条件上，他指出，导致一个人工作业绩好坏的因素主要来自于以下方面：工作的满意程度：自信。那么，你的下属怎样才能在工作中树立起自信心呢？世界著名的心理学家艾里克森的解释是,一个人的自信心，最终的形成与确定需要两个条件：首先要有一个紧迫的环境；其次要有一个“化险为夷”、渡过“危机”的结果。换句话说，一个人的自信心的获得是在一次又一次渡过危机的过程中实现的。他同时指出，一个人自信心的提高，会使我们对自我的把握能力加大，这种自我把握能力是一个人对自己准确评估与预见的能力，它会在人的内心产生一种能动的力量，促使个人向完善发展，并且因此而把握一个企业正确的途径。 　　4．在工作中多褒少贬。一个出色的、精明的管理者，不会在一些小事上对自己的下属“横挑鼻子竖挑眼”，而是应该采取一种宽宏豁达的态度，让下属在犯了错误做了错事之后尽快地了解自己的错误而不是打击他们的自信心，给予他们时间去争取下一步的胜利。

商鞅变法时为了取信于民，让人在都城的南门竖了一根三丈高的木头，下命令说：“谁能把这根木头扛到北门去，就赏十两金子。”但没人去做。商鞅知道老百姓还不相信他下的命令，就把赏金提到五十两。这时人群中有一个人说：“我来试试。”他说着，真的把木头扛起来就走，一直搬到北门。商鞅立刻派人赏给扛木头的人五十两黄金。这件事立即传了开去，一下子轰动了秦国上下。此事使商鞅得到了群众的信任，为推进“奖励农耕”等一系列变法措施奠定了基础，秦国逐渐强大起来，并最终统一天下。商鞅立木取信是家喻户晓的故事，与扛木头这样一件难度并不太大的任务相比，商鞅付出的五十两黄金的代价还是挺高的，但是它由此换来的群众对他的信任则是千金难买的。它带给我们今天企业管理的重要启示是：激励的基础是诚信，如果失去诚信，激励就没有任何效果。也就是说管理者在激励下属时，承诺的事情一定要兑现。你说话算数，讲诚信，就是给他少点都没有怨言，你要是让他对你失去信任，想让他再对你重拾信心，即使加倍补偿，他都不理你。如果商鞅不兑现承诺给扛木头的人五十两黄金，或只给一部分，相信再也没人相信他了。所以说，对员工而言，凡是不能兑现承诺的激励都是耍流氓。管理者如果开出空头支票，那将严重破坏员工和企业间的心理契约，结果感到前途无望的员工要么另找出路，要么就是和平抵抗。但是在现实的管理中，许多企业却背道而驰，为了完成业绩目标，他们喜欢给员工“画饼充饥”。表面上给员工定的薪酬很高，动不动就是年薪多少万，为了刺激出业绩，说完成指标后奖金、提成有多少，但同时却把绩效目标定得非常高甚至根本达不到，真到了年底的时候，总会想出各种办法克扣，员工实际上拿到手的就少得可怜；资金吃紧的时候不是拖，就是只发一点基本工资；急需某个人的才干的时候，持股、分红、加薪等挂在嘴边，到了发奖金的时候，大提节约成本、艰苦创业。画饼充饥的本质是忽悠员工，从短期来看，可能有一定效果，但从长期来看，最终忽悠的是管理者自己。所以说，企业不能随意给员工“画饼”，当你给下属“画饼”时，要有能力给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空激励，久而久之激励的效果会适得其反。望梅能止渴，但是这个方法使用的次数非常有限，员工需要看到的是回报和希望，不来点实际的，你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用，梦想不能当饭吃。还有一种不良现象，就是管理者对承诺的东西打折扣。比如之前承诺完成任务奖励1万元，但最终给的时候找各种理由和借口，少给几千元。这个时候激励的效果也会大打折扣。所以，管理者不要盲目给下属承诺，盲目承诺的后果是毁了自己的信誉，丧失了下属对你的信任。在给与承诺的时候，尽量采取保守谨慎的原则，如很有把握能给他加薪1000元，一般先说只能给到这个数目的8折或者8.5折的位置，然后给他意外的1000元，并告诉他，这个是鉴于他的良好表现而特别争取过来的，让他明白做得好上级不会视而不见，还会有意外的收获。这个道理大家很容易明白，但是很少人用，甚至用反了。总而言之，作为管理者，尽量不用“画饼充饥”的激励方法。当不能满足员工物质条件的时候，可以从另外一些方面提供帮助和支持，比如提的学习和培训的机会，帮助得多岗位的锻炼机会，但前提依然是这些承诺都是可以兑现的。转载请注明出处，文章链接http://www.ghrlib.com/wisdom/1623 。

我们是一家食品第三方检测机构，现在要做一个实验室检验员的激励制度来激励检验员的动力，把比同期多出的人均效率提高的部分的15%做激励基金，可是如何分配想不出一套合理的方案，望老师不吝赐教

实验室已经运行多年了，管理层基本都是老员工，测试员级一般都是2年到1年左右的经验。但现在整个实验室测试人员的工作热情不高，不积极、主动，管理松散。今年已通过CNAS认可，但基本都是质量负责人一手操作。请大家分享实验室员工激励的经验。谢谢！

许多老板认为最好的，也可能是唯一让自己的员工得到激励做好工作的方法 是支付他们更多，无论是以高薪水，红利或者其他现金奖励。但是你可能不知道，这其实是错误的。事实上，你可以做很多事情，给员工加载，却不花一分钱。可能这个话语，员工看见了会立刻骂街。老板们看了会欢喜鼓舞。但是坦率的说，我们的需求不只是金钱，我们的需求来自很多方面。美国某畅销书的作者Peter Economy在INC上分享了一些不用花钱的方法，可以增加员工的士气，并提升他们的表现。而你和你的客户也会惊讶他们变得如此不同啊。1.不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时候，确保这些原因是好的。2.针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。如果需要他们改善，帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。3.发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。4.问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些建议有意义时，实现他们的建议。5.真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。6.问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。7.给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管们提一个建议。8.在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练，以便他们随时准备来领导。9.当员工尝试某件事，又失败了的时候，不要惩罚员工。相反，要帮助他们学习经验，这样会帮助他们下一次可以成功。10.把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献，他们会做的更多。11.交流对你公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的，也是被清晰阐述的。12.和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事。13.期望完美，但是接受优越。14.总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样。15.让你的员工成为优越。你有权利让你的员工好，或者让他们无指望。我相信金钱可以激励员工 ，但他不是唯一的方法。很多时候员工在工作场所只是希望得到应有的公平和尊重。把他们看成真实的人来对待，而不是你的资产。（原标题：15个无成本的好方法给你的员工更多)

改变是检验检测机构2023年活下去的希望！企业家应该将不该花的钱省出来，用于激励团队激励员工更实际！看完上半年各大企业各大研究院所统计汇表利润收益并不乐观，敢于变通！敢于充分利用资源整合是关联！大势所趋！怎么对待忠诚效力员工？怎么突出重围？欢迎大家加入讨论和分享！