拆分并购

历史常有惊人的相似。 　　1999年从惠普公司拆分而成的安捷伦科技公司，在历经14年的独立发展后，准备再次做除法：安捷伦宣布将拆分为两家独立公司，一家沿袭&ldquo 安捷伦&rdquo 之名，主营业务为化学分析与生命科学、医疗诊断 另一家公司则从事电子测量业务，新公司的名字在2014年初正式公布&mdash &mdash &ldquo keysight technologies&rdquo (是德科技)，新公司预计将在今年11月底开始独立运营。 　　安捷伦大中华区总裁霍丰并不讳言当年从惠普拆分出来时曾有过些许的&ldquo 失落感&rdquo ，但后来的发展证明这次拆分极其成功&mdash &mdash 安捷伦电子测量业务长期名列全球第一，2013财年营收为28.88亿美元，化学分析和生物测试业务也发展迅速，收入达38.94亿美元。 　　对于霍丰来说，再次拆分并不突然。他告诉《英才》记者，在过去几年中，安捷伦的投资者明显分为两种类型：一种乐于投资电子测量业务，一种则希望投资生命科学、疾病诊断和化学分析业务，而两类投资者的评价方式却完全不同。随着时间推移，双方差异越来越大，安捷伦在市场上的价值也被低估了，&ldquo 此次拆分重要原因就是出于公司的财务状况及股东的利益考虑&rdquo 。 　　另一个重要原因则是为了客户。安捷伦的电子测量业务往往随着经济周期而上调或下行，但生命科学、疾病诊断和化学分析业务却一直呈现上升趋势。2011年，安捷伦的生命科学、诊断与化学业务以33.1亿美元的业绩首次超越电子测量板块的营收。两大部分业务由于变化周期不同而互相影响各自业务增长的投资计划，进而影响到客户，这是安捷伦最不愿看到的。 　　事实上，安捷伦前后两次拆分，隐藏着其一直秉持的业务聚焦战略。这一战略的实施已经取得极好的效果&mdash &mdash 安捷伦在细分市场拥有超过70条产品线，其中70%为全球第一，进一步拆分的初衷也正在于此。 　　如果还原安捷伦的拆分逻辑，不难看出其经营脉络&mdash &mdash 以电子测量为聚焦原点，剥离缺乏竞争力的业务单元，同时锁定生命科学等前瞻性领域，并为之紧密布局，特别是通过全球并购快速强化核心业务。当生命科学等业务成长到足够强大时，再次拆分的时机也就&ldquo 瓜熟蒂落&rdquo 了。 　　2005年11月，安捷伦首次并购Modular Imaging公司的PicoPlus原子力显微镜生产线，增强安捷伦的测试能力。2007年，安捷伦接连吞并5家公司。至2013年，安捷伦总共并购了19家企业。其中最引人注目的一次并购发生在2010年：安捷伦耗费约15亿美元的代价完成对科学仪器公司瓦里安的收购，丰富了安捷伦在生命科学领域的产品线。安捷伦由此成为应用和生命科学领域首屈一指的分析仪器供应商。 　　相关研报显示，生命科学市场有400亿美元的空间，安捷伦2013年只有10%的市场占有率。据预测，2014年，安捷伦在生命科学方面的收入将可能增长到50亿美元。 　　&ldquo 安捷伦将两者分拆并各自聚焦所在领域，且不断增强所在领域的实力，从而可以使两家公司增长都最大化&rdquo ，霍丰告诉《英才》记者，中国已是安捷伦全球第二大市场，不仅涵盖北京、上海、广州等一线城市，而且在中西部地区亦通过合资公司进行辐射。 　　&ldquo 新的拆分完成后，我们对不同业务专注度将会进一步提高，中国拥有很大的市场，我们会深入挖掘以获得更多业务机会。可以肯定的一点是，安捷伦会对中国市场的投资力度只会增，不会减。&rdquo 霍丰说。 　　原文标题：安捷伦的拆分逻辑 　　文本刊记者 李文友 出自《英才》杂志2014年3月刊

鉴于此前竞购Life Tech、强生Ortho临床诊断业务、Ashland公司水处理业务均未成功，丹纳赫目前迫切需要找到一个合适的收购对象。国外有分析师表示，安捷伦、珀金埃尔默、牛津仪器都是丹纳赫潜在的收购对象[更多详情]。 　　然而，这3个潜在的收购对象都是全球仪器行业中的&ldquo 大角色&rdquo ，真要谈拢收购绝非易事。因此，花旗集团分析师Dray表示，丹纳赫也可以考虑用&ldquo 拆分&rdquo 来代替&ldquo 收购&rdquo 。 　　如果拆分，丹纳赫公司估值约为90美元每股，溢价12%。Dray分析称，如果股价走向价格区间低端，你会看到更多投资者的不满。 　　Dray说到，倘若丹纳赫今年没有实施一起并购交易，这有可能成为导致该工业集团拆分为&ldquo baby danaher&rdquo 的&ldquo 引爆点&rdquo 。 　　另外值得一提的是，丹纳赫现任总裁兼CEO Lawrence Culp明年3月1日退休，丹纳赫将进入交接过渡期，这将会影响丹纳赫实施大规模收购交易的能力。 　　是收购，还是拆分？丹纳赫将会如何选择？仪器信息网将会继续跟踪报道，同时也欢迎网友们予以留言评论。 　　相关新闻：Life Tech潜在买家：赛默飞、丹纳赫、罗氏、GE、安捷伦 　　　　　　　丹纳赫进入强生40亿美元出售案最终谈判阶段 　　　　　　　丹纳赫与黑石20亿美元竞购Ashland水业务 （编辑：刘玉兰）

仪器信息网讯 美国时间2013年9月19日，安捷伦科技宣布将公司拆分为两家独立上市公司，其中原化学分析、生命科学、诊断及基因组学三大业务成立一家公司，仍然保留&ldquo 安捷伦&rdquo 为公司名，新安捷伦预计2013财年收入为39亿美元。 　　对于此次拆分，外界认为，&ldquo 随着安捷伦生命科学和诊断业务的增长，该公司已吸引了许多医疗保健领域中的投资者，但这些投资者不看好该公司的电子测量业务，而事实上电子测量业务收入也在不断走低，拖累了安捷伦其他业务的表现。这项分拆交易应有助于推高安捷伦股价，而投资者则将集中关注其医疗保健资产。&rdquo 　　翻开安捷伦的历史，我们可以发现安捷伦曾经也拥有强大的医疗保健业务。早在1961年，惠普(安捷伦前身)就收购美国医疗诊断仪器主流制造商Sanborn公司，首次进入到医疗领域。Sarborn主要产品是心电图仪、血细胞计数器、手术室及恢复室监测系统等。 　　此后，惠普在医疗领域也在不断发展。1967年，惠普设在德国的分公司Boeblingen推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况 1997年，惠普收购了美国体外自动除颤器制造商Heartstream公司，扩充了其医疗产品平台。 　　1999年，惠普宣布战略重组，将半导体产品、测试与测量、化学分析和医疗解决方案业务部门组成一家新的公司，取名为安捷伦，并在美国纽约股票交易所挂牌上市。 　　2000年8月，安捷伦做出一个艰难的决定，将其医疗解决方案集团(Healthcare Solutions Group，HSG)以17亿美元出售给飞利浦公司。在安捷伦当年的年报中，对此业务出售这么说道，&ldquo HSG受到了医疗保健市场根本性变化影响，尤其是在美国。大小和规模是在医疗保健市场获得成功必不可少的条件，因为客户希望可以与提供更广阔产品线的公司合作。如果要成功，安捷伦则需要加大投入。最终考虑到客户、股东及员工利益，我们决定剥离此业务。&rdquo 1999年，HSG的收入15亿美元，占安捷伦总收入约18% 而当时电子测量和半导体产品业务收入58亿美元，占总收入约70%。 　　然而市场情况瞬息变化，此后电子测量和半导体产品业务收入大幅走低，2005年收入降为38亿美元。为此，2005年，安捷伦将半导体产品业务出售。同年，安捷伦生物分析测量业务(含生命科学与化学分析)收入达到14亿美元，并且呈现强劲增长态势。安捷伦的战略又开始聚焦诊断，重新布局其进军诊断市场计划。 　　2007年，安捷伦以2.46亿美元收购Stratagene公司，这项交易给安捷伦带来了PCR和分子诊断相关的试剂和技术。2012年，安捷伦更是斥资22亿美元收购丹麦癌症诊断公司Dako，这也是安捷伦历史上的最大并购案。Dako的加入为安捷伦带来了癌症相关诊断的抗体、仪器和软件，扩大了安捷伦生命科学业务。 　　2012年，随着Dako的加入，安捷伦业务新增诊断和基因组学部分。最新发布的安捷伦第三季度财报显示，诊断和基因组学业务同比增长了54%。此番拆分，新安捷伦看好分子诊断、临床市场的发展机遇，可谓&ldquo 再战&rdquo 医疗诊断市场。(撰稿：杨娟)

那些需要税负倒置(tax-inversion)交易的美国企业集团，可能开始转向了一种新的策略&mdash &mdash &ldquo 拆分法&rdquo (spinversion)。 　　一家大型多元化的公司可能拆分出一部分业务，然后再通过海外实体公司重新合并这部分业务。借此，股东们将会因为业务单元分离从较低税单中获益，而像强生、丹纳赫等企业巨头将没有必要去实施大规模的并购，也无需面对那些因避开美国税法而带来的政治影响。纽约投行Albert Fried & Co. 分析称。 　　詹尼· 蒙哥马利· 斯科特公司分析师Paul Knight表示，丹纳赫或许是采取&ldquo 拆分法&rdquo 的一个候选者。这家市值在550亿美元、从牙科设备到水过滤设备的制造商，正面对着一个11年来尚未实施大规模交易的漫长期，而这正引发了丹纳赫是否将考虑拆分的问题。 　　Paul Knight在一次电话采访中说到：&ldquo 我认为他们将最终拆分或出售其工业资产。&rdquo 而重新吸收分离业务的可能性&ldquo 将是这么做的另一个原因。&rdquo 　　丹纳赫集团代表没有回复记者的置评请求。 　　此前，Paul Knight曾分析称，丹纳赫面临的压力是找到一项交易，丹纳赫潜在的力量可能超过了120亿美元。而收购对象有可能是珀金埃尔默(PerkinElmer)，或者国际目标，例如英国的牛津仪器(Oxford Instruments)。 　　名词解释： 　　税负倒置：是美国企业收购或设立一家海外公司，将税籍移至这家海外公司及所在国，但核心业务留在美国。如此一来，美国政府无法对公司的海外获利课税，同时公司更容易采取其他节税措施。

p 　　 strong 仪器信息网讯 /strong 继2015年将专业仪器仪表和工业技术两大业务拆分成Fortive后，丹纳赫近日又上演拆分“大戏”。丹纳赫7月19日宣布，意图将其牙科部门分拆为一家独立的上市公司(“DentalCo”)，预计将于2019年下半年完成。 /p p 　　丹纳赫总裁兼首席执行官Thomas P. Joyce表示：“我们朝着挖掘丹纳赫和牙科业务更大潜力又迈出了重要一步。作为一家独立的公司，DentalCo将有机会加速其增长轨迹，推动持续的利润率扩张，通过投资并购支持未来强有力的盈利增长。” /p p 　　Amir Aghdaei将在交易完成后成为DentalCo的总裁兼首席执行官，并将加入DentalCo的董事会。 Aghdaei先生于2008年加入丹纳赫，目前担任集团执行官，负责牙科领域。 /p p 　　另外两位领导人，丹纳赫执行副总裁Dan Daniel和企业发展高级副总裁Daniel Raskas也将加入DentalCo董事会，同时保留他们在丹纳赫的职位。此外，丹纳赫执行副总裁兼首席财务官Dan Comas将担任DentalCo特别顾问。 /p p 　　Aghdaei先生说：“作为一家独立的上市公司，我非常荣幸能够领导我们的牙科业务。我们将继续推行丹纳赫共同的DBS文化，为客户提供一流的创新、服务和解决方案。本次拆分对牙科业务来说是一个绝佳机会，我期待带领团队完成这个重要里程碑。“ /p p 　　丹纳赫业务由生命科学、诊断、牙科、环境及解决方案四个平台组成。拆分完成后，牙科部门现有的Nobel Biocare，Ormco和KaVo Kerr将构成全新的DentalCo。丹纳赫牙科业务于2017年产生近30亿美元的收入，在全球拥有超过12,000名员工。 /p

自2011年1月13日ITT集团宣布拆分计划后，任命主管、收购公司等动作不断，仪器信息网特别整理如下，以飨读者；同时，对于ITT集团拆分计划的其它后续事件，仪器信息网将继续追踪报道，敬请关注。 　　ITT集团拆分事件回顾： 　　北京时间1月13日消息 美国ITT集团宣布，计划将其防务与信息业务部门、水技术部门以及工业产品部门分拆为3家独立的公开上市公司。据悉，该拆分计划是ITT集团16年来的第二大分解措施，预计将在今年年底前完成。 　　分拆后的工业产品部门仍将保留ITT的名称，预计今年年收入可达到21亿美元。ITT集团的首席财务官Denise L. Ramos将担任该公司CEO。 　　第二家公司即水技术部门，预计在2011年将实现年收入36亿美元。ITT公司高级副总裁及其流体与运动控制集团总裁Gretchen McClain将担任该新公司CEO；ITT董事长、总裁兼首席执行官Steve Loranger将担任水技术业务董事长。 　　第三家公司包括ITT的防务与信息业务，预计今年年收入将达到58亿美元。David Melcher将担任该公司CEO，ITT公司董事Ralph Hake将成为董事会主席。 　　拆分后动作之一：任命全球水业务关键高管 　　从事水与污水输送，处理和监测技术与服务的ITT公司在6月9日任命了其两个关键业务的高管。迈克柯博德，现领导ITT中印区业务，被任命为总部设在瑞典的水与污水业务部总裁；鲍勃沃尔珀特，现担任ITT流体控制部总裁，未来将同时领导ITT中印区业务。 　　这两位新任总裁将汇报给现任运动和流动控制部总裁、年末拆分后即将担任新的水公司CEO的麦凯琳女士。麦凯琳对此表示：“新水公司的成立计划，为我们建立一支能支持全球增长战略的优秀团队和组织机构提供了一个绝无仅有的机会。我很高兴在这个关键时刻，迈克和鲍勃能够担任这两个重要角色，他们将把多年的领导经验和全球视角带到新的岗位。” 　　拆分后动作之二：收购水监测设备制造商YSI 　　北京时间7月11日晚间消息，ITT宣布收购水环境监测设备制造商YSI Inc，预计交易将在2011年第三季度完成。据了解，美国YSI公司成立于1948年，是国际上领先的水质、流速流量监测仪器、传感器制造商，2010年全球营收1.01亿美元。 　　对于美国YSI公司的加入，ITT公司流体和运动控制业务部门总裁Gretchen McClain先生表示，我们在分析仪器市场看到了非常显著的增长趋势，而我们也正在为ITT即将独立出来的水技术公司努力。ITT通过收购一些具有竞争力的公司以补充增强公司现有的水环境产品组合，而收购YSI正是该策略中的重要一步。美国YSI公司的加入将会进一步增强公司的分析业务与技术竞争力，共同为我们的客户提供最佳解决方案，以应对整个水行业所面临的挑战。 　　拆分后动作之三：ITT宣布分拆后新公司名称 　　北京时间7月14日晚间消息，ITT公宣布了其分拆后将组建的两家新公司的名称和股票代码。其中，分拆后的工业产品部门仍将保留ITT的名称，并继续以“ITT”为股票代码。而分拆后的水技术与服务部门将被命名为Xylem，防务与信息业务部门则被命名为ITT Exelis。Xylem与ITT Exelis将分别以“XYL”和“XLS”为代码在纽约证交所上市。

进入2014年下半年，国外媒体和分析师们一再渲染&ldquo 丹纳赫即将拆分&rdquo 的氛围。 　　先是，6月底国外有分析师称，丹纳赫目前迫切需要找到一个合适的收购对象。如若收购不成，丹纳赫或将面临拆分。 　　接着，7月下旬丹纳赫公布了Q2财报，因测试&测量业务成绩的不理想，使得丹纳赫或将拆分的消息甚嚣尘上。 　　同时，丹纳赫总裁兼CEO Lawrence Culp明年3月1日即将退休，这也被指将影响丹纳赫实施大规模收购交易的能力。 　　不过，&ldquo 见招拆招&rdquo ！9月初，丹纳赫宣布任命Thomas Joyce为总裁兼CEO，比预期更早地执行了其继任计划。 　　今天(9月15日)，丹纳赫宣布斥资22亿美元（包括债务）收购瑞典Nobel Biocare，以扩大其在全球牙科行业的市场占有率。该交易预计将在2014年底或2015年初完成。 　　据悉，Nobel Biocare总部设在瑞典哥德堡，生产中心分别设在瑞典和美国，是种植牙方面的世界领导者。

“ARDS”，即雅培、罗氏、丹纳赫和西门子四巨头的缩写。最近这四巨头也是按ARDS的顺序公布了2016年上半年的业绩：雅培率先于7月20日公布 紧接着是罗氏于7月22日公布 丹纳赫则选择了7月25日公布业绩。因为西门子要到8月4日才公布业绩，为网友们解读三巨头的业绩，让大家可以一睹为快，欢迎网友们拍砖。　　　一、三巨头上半年业绩大比拼　　雅培的数据里还没有整合美艾利尔，之前有传言说雅培想反悔，不要美艾利尔了。丹纳赫的数据比较混乱，因为整合了Pall的数据。Pall2015年的营收在28亿美金左右，2016年半年差不多接近14亿美金。罗氏的数据相对比较稳定。　　二、雅培诊断表现到底如何?　　雅培诊断上半年的业务收入约为23.44亿美金，同比增长6.4%，扣除汇率的影响，增长率在3.2%左右。其中传统诊断业务增长稳健，与整个诊断业务的平均数6.4%持平。POCT的业务增长喜人，达10.4%，主要原因是i-STAT这款仪器在美国和美国以外市场的装机量快速增长。分子诊断业务在美国以外的增长为4.6%，还是不错的，但在美国却是负增长-0.5%。雅培的传统优势项目，传染病系列增长不错，而基因试剂按计划减少。　　我们要注意的是，雅培血糖业务被划分在雅培医疗器械板块。血糖业务总收入为5.26亿美金，其中美国为1.42亿，美国以外为3.84亿。血糖业务总体为负增长-1.1%，主要受美国业务影响很大，负增长达-26.8%!虽然美国以外的增长超过两位数为13.2%，也无力阻止整体业绩下滑的趋势。　　三、罗氏诊断业绩到底有多牛?　　和罗氏制药相比，诊断业务还是小块头，占比只有22.2%。而且，制药的营业利润高达39.2%，秒杀诊断的区区11.9%。如果要说诊断业务的优势，恐怕只有增长率6%，比制药的4%来得高一些了。　　值得注意的是，诊断业务收入增长率为6%，而利润增长率只有1%。主要是售后服务的费用增加及外部供应商的成本增加所致。研发费用增加，是因为花在测序和分子诊断业务的投入增加。和雅培分子诊断业务的不温不火比，罗氏在这方面的确投入要大得多。　　让人吃惊的是，在过去的半年里，并购狂人罗氏竟然没有做哪怕是一个并购的案子!这里的黎明静悄悄，预计下半年他的并购动作会来得很猛烈。　　从区域市场的角度看，发达国家的增长很一般，基本可以忽略不计：欧洲1%，北美和日本2%。亚太地区和拉美地区是增长的火车头，分别是17%和27%!拉美地区的增长可比性较差，主要受招投标和汇率变动的影响。亚太地区的增长主要来源于中国，今年上半年的销售收入达7.33亿，同比去年的6亿，增长了24%!占其全球诊断业务销售额的11%，这么大的市场，这么高的增长率，罗氏能不重视吗?　　和雅培血糖一样，罗氏血糖的表现也不尽如人意，负增长-4%，问题也在于美国市场。　　四、丹纳赫仍在并购和分拆的路上　　丹纳赫上半年实现了约110亿美金的销售额，数据包含了所收购的Pall公司的业务。2016年7月2日把除了生命科学和诊断业务及Pall业务以外的业务独立成为Fortive公司并分拆上市成功，所以半年数据还包含Fortive业务。　　生命科学和诊断业务板块增长只有约2%左右，收购业务带来的增长超过40%。传统诊断业务在微生物和免疫发光等子领域增长显着，而其他的则表现平平。　　结语：雅培、罗氏和丹纳赫新出炉的业绩，堪称IVD行业的风向标。数字背后，他们的一举一动都将对行业产生巨大影响。因而这些数据对于IVD业内人士而言，是必须了解和掌握的。

丹纳赫是一家资产295亿美元的公司，以强劲的并购记录著称，横跨三个业务部门：生命科学、诊断和环境与应用解决方案。这些细分市场包括20多家运营公司，这些公司由知名品牌组成。在近期的投资者日，丹纳赫发布了多条重要公告。拆分环境与应用测试部门为独立上市公司第一个重大公告是，丹纳赫正在将其环境与应用测试部门(EAS)拆分为一家上市公司，此后丹纳赫公司增长重心将转向医疗 技术公司的生命科学和诊断业务。拆分工作预计将于明年年底完成。2021，该部门收入占丹纳赫收入的26%，代表两个业务领域：水质检测和产品识别。丹纳赫估计该部门的长期收入增长率为高个位数。达纳赫总裁兼首席执行官雷纳布莱尔（Rainer Blair）告诉投资者的：“两家公司将更加专注，他们将能够比以往更清晰地执行各自的战略。”随着分拆，丹纳赫的其余部分将包括生命科学业务（2021收入为150亿美元）和诊断业务（2021收入为98亿美元）。预计两者的长期增长率都将达到高个位数。资料来源：丹纳赫财务报告合并Cytiva和Pall 成立生物技术集团第二个重大公告，也是投资者日的焦点，是生物技术集团的成立。新部门汇集了主要生物工艺和实验室工具供应商Cytiva和Pall Life Sciences以及丹纳赫目前的两家生命科学公司，收入达85亿美元。其余的生命科学业务将包括丹纳赫目前的生命科学仪器公司和基因组公司，分别占2021生命科学收入的35%和5%左右。85亿美元的生物技术集团预计将在长期内实现高个位数的核心增长，并将服务于生物加工、实验室和医疗以及科学研究的终端市场，生物加工的销售额将达到76亿美元。该部门将在全球拥有16000名员工、36个全球制造基地以及20多个研发和创新中心。关于Cytiva和Pall Life Sciences的结合，布莱尔先生表示，“将两公司合并到生物技术集团之下时，使丹纳赫不仅拥有生物加工领域最广泛的产品组合，而且拥有最深入的产品组合。”他进一步解释道， “当我说最广泛的时候，可以在生物处理工作流程中得到客户需要的任何点解决方案，或者可以得到整个端到端的工作流程。当我谈到产品组合的深度时，这种组合不仅可以用于单克隆抗体，还可以用于细胞和基因治疗、mRNA、寡核苷酸、CRISPR-Cas9；无论客户的生物治疗模式是什么，这种组合可以提供单点解决方案或端到端解决方案。”据丹纳赫介绍，该集团为生物加工工作流程提供的服务包括细胞培养和一次性使用技术、色谱、过滤和最终产品制备以及服务。丹纳赫副总裁兼集团执行官Emmanuel Ligner评论道：“与完整的解决方案提供商合作更容易而且更快；但不仅是在耗材工具上，而且在服务以及与之相关的深厚科学经验和专业知识上。”Ligner先生还回顾了生物技术集团将服务的市场有多大。除去研发和临床试验，去年这个市场的单克隆抗体(mAb)治疗销售额约为1500亿美元；mRNA治疗销售额5000万美元；细胞和基因治疗销售额40亿美元；寡核苷酸疗法的销售额30亿美元。当前正在开发的生物制剂超过2万种，预计市场扩张只会增加。丹纳赫生物工艺与商业副总裁Amanda Halford就生物技术集团的商业方面进行了更多的讨论，他对丹纳赫的定位有了更深入的了解。她解释说，“我们今天的大部分收入都来自后期，也就是第三阶段和商业制造业。这是客户进行大规模试验并转入商业制造业的时候，也就是重复制造业。”超过四分之三的丹纳赫生物工艺收入来自已上市或第三阶段开发的产品。她强调，丹纳赫从研究开始，在所有阶段都能够给客户提供服务。但我们工作的核心开始于临床前和第一阶段的早期阶段。”丹纳赫与生物制药公司的合作包括商业和与多种客户类型的合作：学术界、转化医疗中心、小型生物技术公司、商业化生物制品和全球战略客户、生物新手和CDMO/CMO。为了服务这些市场，生物技术集团的员工队伍包括4000多名面向客户的员工。Halford女士说：“我们有一个拥有全球基础设施、全球框架的组织，我指的是流程系统和知识。但我们在本地向客户交付，这正是Pall Life Sciences和Cytiva公司的规模结合在一起的地方，随着我们在市场的覆盖范围的扩大，将真正提升客户体验。”。投资者日的剩余时间用于其他演示，包括丹纳赫如何为单克隆抗体公司服务的概述，以及集团的产品差异化和灵活的制造解决方案。然后，丹纳赫基因组和细胞研究副总裁Emmanuel Abate讨论了生物技术集团的基因组药物解决方案。最后，客户小组讨论了生物制药的未来发展。

1999年从惠普拆分独立的安捷伦近来采取了一系列&ldquo 瘦身&rdquo 动作，就在上个月，这家市值为130亿美元的公司正式拆分出其电子测量业务，更专注于快速增长的生物和化学测试仪器，再加上其在新兴市场的强大形象，将吸引更多投资者们的兴趣。 　　BTIG LLC表示，安捷伦在分析化学混合物检测仪器市场的地位是很难复制的，那些想活跃在这个行业的竞争对手能采取的再好不过的方式就是通过购买进入。 　　FBR & Co.称，丹纳赫集团市值约590亿美元，有数十亿美元可用于收购，可以通过收购安捷伦填补产品空白。 　　Jefferies LLC则补充说，赛默飞世尔是另外一个潜在收购者。 　　对此，安捷伦和赛默飞世尔拒绝发表评论。丹纳赫则没有回复记者的置评请求。 　　Jefferies LLC分析师Brandon Couillard在接受电话采访时说：&ldquo 对于生命科学领域的重要参与者而言，随着两项业务的拆分，新的安捷伦成为了一个更为&lsquo 干净&rsquo 的潜在收购目标，是该领域里最具吸引力的企业之一。&rdquo 　　安捷伦目前在液相色谱和气相色谱质谱市场中处于领先地位，这是一个新参与者很难渗透进去的市场。&ldquo 一般而言，收购一家已具有一定市场地位的公司是一个更明智的策略。&rdquo BTIG LLC分析师Dane Leone评论说。 　　这对于在该领域不具强势地位的丹纳赫成为了一种动力，丹纳赫收购安捷伦可以降低成本并提升盈利能力，FBR & Co.分析师Ajay Kejriwal指出。 　　丹纳赫的收购实力早在今年6月就已见报端，仪器信息网亦有多篇资讯跟踪报道。当时，丹纳赫的收购资金已累积到120亿美元，迫切地需要找到一个合适的收购对象。9月15日，丹纳赫斥资22亿美元(包括债务)收购了瑞典Nobel Biocare。即使如此，丹纳赫这个月表示其仍有大约80亿美元的收购能力。Ajay Kejriwal认为，丹纳赫有能力收购一家规模如同安捷伦一样大的目标公司。 　　Brandon Couillard分析称，赛默飞世尔是一个合乎逻辑的收购者，并且资产负债表显示其有能力实施一个如此规模的收购。这家市值500亿美元的生命科学设备制造商今年刚刚支付136亿美元收购了Life Technologies。 　　然而，Morningstar Inc分析师Michael Waterhouse却表示，安捷伦也许更愿意成为一个收购者，而非收购目标。如果安捷伦能够降低成本、提高利润率，并能很好利用其资产负债表，出售&ldquo 不一定会被提上议程，&rdquo ISI分析师Muken说到。 　　即使如此，安捷伦仍采取了释放股东价值的措施，使其成为了更具吸引力的目标。 　　为此，有网友在仪器信息网论坛发起了讨论帖：如果安捷伦被收购，你猜会是谁？截至目前为止，将近14000人已关注过此贴，并有88条跟帖评论。 编辑：刘玉兰

仪器信息网讯 3月13日，珀金埃尔默宣布，公司已成功完成之前宣布的对其应用、食品和企业服务业务的拆分，相关业务出售给一家以增长为导向的投资公司新山资本（New Mountain Capital）。珀金埃尔默表示，业务拆分后产生的新的、高增长的生命科学和诊断业务，今后将专注于开发和提供新的科学突破，以助力全球健康产业发展。而生命科学和诊断业务将与应用、食品和企业服务业务共享“PerkinElmer”这一品牌名称，直到2023年第二季度新的名称、品牌和股票代码经由股东批准并公布。珀金埃尔默生命科学与诊断公司总裁兼首席执行官Prahlad Singh表示：“今天是珀金埃尔默团队发展里程碑的一天，两家新公司都进入了全新的发展高潮，我们的团队工作热情到达了新的高峰，为了让新公司取得更大的成功。展望未来，我们新成立的生命科学和诊断企业将有机会继续以科学为先导，重新定义人类的健康。我期待着在不久的将来，向大家分享我们的新名称和品牌。”该公司的两个核心业务领域，生命科学和诊断，都拥有独特的行业竞争地位。在生命科学领域，公司致力于从早起发现到进入临床的全流程上，支持制药行业及学术领域进步。而在诊断领域，公司不断开发新的分析、系统和完整的工作流程，以帮助在所有持续关注人类健康的实验室能够更好地诊断疾病。新山资本总经理Andre Moura补充道：“我们要感谢珀金埃尔默的整个团队到今天为止所做的一切努力。我们期待与新收购的业务合作，以推动持续增长和创新，造福所有利益相关者，包括公司的客户、员工和其他业务合作伙伴。”拓展信息：近年来，受新冠检测红利影响，珀金埃尔默生命科学及诊断业绩大幅增长，业务发展速度及盈利能力突出。以此为契机，珀金埃尔默于2022年8月决定拆分应用、食品以及企业服务业务，以为股东提供更多价值。关于此次拆分的更多信息，请见仪器信息网此前报道：重磅！珀金埃尔默宣布剥离应用市场、食品及企业服务业务珀金埃尔默：业务拆分的契机源于新冠大流行给诊断业务提供机会根据珀金埃尔默此前公布的2022年财报显示，2022年该公司的诊断业务营收20.2亿美元，比2021年的29.3亿美元下降了31%，而该公司的生命科学业务持续运营收入为12.9亿美元，比一年前的8.98亿美元增长了44%。本次被拆分的应用、食品及企业服务业务2022全年营收为12.98亿美元，而2021年同期则为12.39亿美元。更多珀金埃尔默财报详情请见：新冠检测红利不再 珀金埃尔默营收下降14%关于新山资本，请见仪器信息网此前报道：收购珀金埃尔默业务的新山资本，有何来头?

项目编号：XDZB2022-A-029项目名称：厦门大学医学与生命科学学部全光谱光谱拆分细胞分析仪预算金额：441.0000000 万元（人民币）最高限价（如有）：441.0000000 万元（人民币）采购需求：详见招标文件合同履行期限：从中华人民共和国境内提供的货物：最长不超过6个月；从中华人民共和国境外提供的货物：外贸合同签订好之后最长不超过6个月(在进出口手续办理好的前提下)本项目( 不接受 )联合体投标。厦门大学医学与生命科学学部全光谱光谱拆分细胞分析仪招标文件.docx

据外媒2016年5月4日报道，丹纳赫宣布将于2016年7月2日完成对新公司Fortive的拆分。Fortive的普通股将在纽约证交所上市，股票代码“FTV”。同时，丹纳赫会在2016年6月15日将有关Fortive及分拆工作的信息声明邮寄给普通股股东。　　丹纳赫集团拆分大戏已轰轰烈烈上演了整整一年，下面仪器信息网编辑带您简单回顾一下这场拆分大戏的来龙去脉。　　作为曾经全球仪器公司TOP榜单中的“三连冠”，丹纳赫集团的业务规模早已高达200亿美元。但这位“资本大鳄”并未满足于此，2015年5月丹纳赫以138亿美元成功竞购Pall，在震惊业界的同时，丹纳赫宣布了一拆为二的“瘦身”计划。　　其中一家便是Fortive，该公司定位于多元化工业成长型企业，旗下包括专业仪器仪表和工业技术两大业务。最新收购的PALL及丹纳赫现有的生命科学与诊断、口腔科、水质及产品标识平台等业务则将组建成新的丹纳赫。　　事实上，丹纳赫拆分一事早在2014年便已传言纷纷，当时就有分析师预测称，丹纳赫将会拆分或出售工业资产。对于一个11年来仍未实施大规模交易的资本集团，拆分的确是资本增值的一个好方法，更何况丹纳赫集团创始人史蒂文雷尔斯和米切尔雷尔斯兄弟可是“资本配置大师”，因此丹纳赫在收购PALL之后选择拆分，也就成为了华尔街意料之中的事情。　　在科学仪器行业，丹纳赫拆分已经不是第一例，2014年安捷伦将其电子测量业务拆分出成立是德科技，新的安捷伦则更专注生命科学、疾病诊断和化学分析领域，这对于客户是喜闻乐见的，投资者对此也是趋之若鹜的。“因市值被低估”而拆分，新安捷伦目前市值已冲刺到120多亿美元。　　如今Fortive公司拆分日期已确定，想必新丹纳赫也将很快“露出庐山真面目”，其市值又将会带给业界怎样的惊喜？对此，仪器信息网编辑将会持续跟踪报道，敬请关注。

众所周知，美国生物医药产业已经进入了一个兼并收购盛行的时期。然而，在这个时期内，偏偏有有些生物医药巨头非要反其道而行之。远的不说，Baxter公司的一分为二就为业内津津乐道。而分离出的子公司Baxalta公司又在最近收获了巨大成功。引得另一家生物医药巨头Shire出价300亿，希望将其收入囊中。　　无独有偶，最近有消息传出，生物医药界的“巨无霸”辉瑞公司也在考虑将公司一分为二。而公司CEO Ian Read也证实了这一消息，并表示公司将于2016年第四季度对是否拆分公司做出最终决定。而此时，辉瑞公司这个在资本市场兴风作浪的资本大鳄正在等待有关部门对其170亿美元收购Hospira公司的审核批准。　　Read在上周的一次电话会议上表示，公司一直在努力追求一个合适的契机来实现这一目的。而辉瑞的CFO Frank A. D’Amelio则更是直接指出公司已经为此花费了3亿美元，仅2015年就在这一计划上花费了1亿6千4百万美元之多。　　为何辉瑞要“分家”?　　首先，当然是生物医药产业分工高度专一化的趋势使然。事实上辉瑞公司目前的整个业务体系就分为“创新产品”和“已有产品”两个部分。通过公司业务剥离，可以使未来的新公司术业有专攻。　　其次是出于财务方面的考虑。此前已经有分析指出，近两年辉瑞公司不断进行产业兼并的一个重要原因是降低本身高昂的税率。而一旦将辉瑞公司拆分为两个或数个注册地点不同的小公司，那么公司未来节省的税费将数以十亿计。　　不过，这一条看似美好的道路注定是曲折不断的。作为一个成立于1849年的生物医药巨头，公司内部的各种复杂关系就是挡在Ian Read和其分离计划的一大难题，更别提近年来辉瑞公司通过不断兼并又购买了众多新的资产。同时，有分析人士认为，辉瑞公司在启动业务分离计划之前还需要准备好最近三年的审定财务报表(2014-2016)。因此辉瑞公司最早也只能在2017年开始这项计划。Read强调公司进行这一计划的前提是公司的财务状况足够支撑，同时Read也表示要考虑到公司股东的利益。　　而在此之前，辉瑞公司对业务分离的态度就已经初见端倪。2012年时，公司就曾宣布将剥离一些非核心业务。　　辉瑞仍是兼并市场重要买家　　不过，如果你认为这项计划标志着辉瑞公司即将结束自己在生物医药产业中的兼并收购计划，那就是大错特错。Read同时还强调公司仍将把大量精力放在收购业务上。众所周知，此前辉瑞试图收购英国阿斯利康公司在生物医药产业掀起了惊天巨浪。最近又有分析人士认为辉瑞公司或可将另一家英国制药巨头葛兰素史克也列入收购目标之列，甚至将新公司命名为“PfizerKline”。因此，在未来一段时间内，生物医药市场上肯定仍将时常听到土豪辉瑞的传说。　　英雄所见略同?Allergan Plc也有拆分计划　　不久之前，Allergan Inc. (AGN) 和Actavis plc (ACT)两家公司合并组成了新的Allergan Plc公司。最近同样有消息传出，Allergan Plc高层或将考虑将公司一分为二，将通用药物业务单独剥离形成一个公司。

Xylem(塞莱默)中国公司启动仪式暨新公司品牌发布会在京举行 　　仪器信息网讯 2011年11月4日，原ITT集团拆分后的水技术专业公司Xylem(塞莱默)公司在北京隆重举行“塞莱默公司启动仪式暨新公司品牌发布会”，宣布Xylem中国公司正式成立。 Xylem中国公司正式成立 　　Xylem公司中国和印度区业务总裁鲍勃沃伯特先生，Xylem中国副总裁、中国区总监吕淑萍女士，Xylem中国副总裁兼对外事务总监董瑞萍女士，环境保护部宣传教育中心主任贾峰先生，首创集团副总裁潘文堂先生等Xylem中国公司高层、部分政府官员以及众多业界专家出席了本次发布会。仪器信息网作为特邀媒体亦参加了本次发布会。 　　Xylem中国：秉承ITT上百年水务经验 共创和谐水世界 Xylem中国和印度区业务总裁鲍勃沃伯特先生致辞 　　Xylem公司中国和印度区业务总裁鲍勃沃伯特先生在致辞中介绍了Xylem公司的概况。“Xylem公司拥有上百年的水务经验，其前身是ITT公司的水业务部门，其业务领域包括水技术解决方案、分析仪器、住宅与商业用水和流动控制等。借助旗下众多知名产品、专业经验和创新实力，Xylem公司帮助市政、住宅和商业建筑业、工业及农业等行业实现高效水技术应用。Xylem公司的中国团队有着强大的领导层与优秀的员工，为中国客户提供优质的服务。Xylem中国公司的成立将为Xylem带来全新的增长机遇。” Xylem中国副总裁、中国区总监吕淑萍女士致辞 　　Xylem中国副总裁、中国区总监吕淑萍女士在致辞中表示：“非常感谢大家与我们一起见证Xylem中国公司的诞生。公司品牌‘Xylem’源自于希腊语，意指植物中从根茎向枝干输送水分的细胞，这一品牌生动形象地体现了Xylem公司的业务。Xylem公司专精于为客户提供供水、输水解决方案，专注水的取用和质量，与我们的合作伙伴一起，解决世界上最具挑战性的问题，也就是水的问题，所以我们的座右铭是‘共创和谐水世界’。Xylem将秉承原ITT公司在水和污水输送、处理、监测和分析以及流动控制领域相关业务，并继续保持其世界领先地位。” 全国工商联环境商会会长、首创集团副总裁潘文堂先生致辞 　　Xylem公司用户之一首创集团的副总裁潘文堂先生在致辞中表示：“Xylem是世界水务行业知名的领导者，在行业里拥有很高的知名度与号召力。在过去的时间里，其为中国水务行业的发展做出了应有的贡献。‘十二五’期间，中国政府在水务行业的投资将增加至3000多亿元，衷心的祝愿Xylem能抓住机遇，再创辉煌!” 　　Xylem公司将继续赞助斯德哥尔摩国际青少年科学技术发明奖中国赛区 Xylem赞助斯德哥尔摩国际青少年科学技术发明奖中国赛区签约仪式现场 　　发布会上，Xylem公司赞助斯德哥尔摩国际青少年水科学技术发明奖中国赛区签约仪式也一并举行。签约仪式上，Xylem公司中国和印度区业务总裁鲍勃沃伯特先生与环境保护部宣传教育中心主任贾峰先生分别签署并交换了相关文件。 　　Xylem公司作为一个专注于水的领军企业，高度关注节能与水资源保护，并积极投身于解决水问题的各项社会公益事业。此次签约后，Xylem公司在与环境保护部宣传教育中心已连续合作九年的基础之上，将继续赞助支持未来三年中国区斯德哥尔摩国际青少年水科学技术发明奖的评选活动。 环境保护部宣传教育中心主任贾峰先生致辞 　　环境保护部宣传教育中心主任贾峰先生对此表示：“作为一家有社会责任感的企业，Xylem公司连续九年支持中国青少年围绕水科技发明开展相关的活动，这是非常有意义的。环境保护部宣传教育中心与Xylem公司未来三年的合作，会将这件有意义的事情继续做下去。我们期待未来Xylem公司在中国的环境保护、水资源利用方面做得更好。” 发布会现场 　　相关新闻： 　　ITT正式拆分为3家独立公司　　ITT完成对YSI公司收购 　　ITT集团拆分事件追踪：任命、收购、更名

手性世界手性一词来源于希腊语“手”(cheiro)。自然界中存在的手性物质是指具有一定构型或构象的物质与其镜像物质不能互相重合，就象左手和右手互为不能重合的实物和镜象关系类似。手性是宇宙间的普遍特征，体现在生命的产生和演变过程中。首先组成地球生命体的基本结构单元，氨基酸几乎都是左旋氨基酸，而没有右旋氨基酸。也就是说，生命最基本的东西也有左右之分。为什么自然界选择左旋氨基酸而不是右旋氨基酸作为生命的基本结构单元一直是个迷。而更加复杂的蛋白质和dna的螺旋构象都是右旋的。海螺的螺纹和缠绕植物也都是右旋的。因此生物体内存在着手性的环境，使得生物体可以识别常规化学和物理性能完全一样的手性异构体分子。作用于生物体内的手性药物及农药，其药效作用多与它们和体内靶分子间的手性匹配和手性相关。因此，手性药物的不同对映异构体，在生理过程中会显示出不同的药效。甚至会出现一种对映异构体对治疗有效，而另一种对映异构体表现为有害性质这种现象。自然界中的手性表现形式（图片来自于网络）在手性药物未被人们认识以前，二十世纪六十年代的“反应停（thalidomide）悲剧”就是一个突出的例子。当时欧洲一些医生曾给孕妇服用没有经过拆分的消旋体药物（由一对等量对映异构体分子组成）对作为镇痛药或止咳药，很多孕妇服用后，生出了无头或缺腿的先天畸形儿。仅仅四年时间，导致世界范围内诞生了1.2万多名畸形的“海豹婴儿”。这就是被称为“反应停”的惨剧。后来经过德国波恩大学研究人员发现，反应停的r-构型的单一对映体有镇静作用，而s-构型对胚胎有严重的致畸作用。惨痛的教训使人们认识到，手性药物必须对它的两个异构体进行分别考察，都要经过严格的生物活性和毒性试验，以避免其中所含的另一种手性分子对人体的危害，慎重对待一些药物的另一对映异构体。所以手性拆分技术越来越多用于手性药物开发和生产。自然界生物体本身具有手性环境，因此对手性药物的不同对映异构体，会显示出不同的疗效。美国食品与药品管理局（fda）早在1992年就明确规定：对含有手性因素的药物倾向于开发单一的对映体产品；对于外消旋的药物（一对等量对映异构体组成），则要求提供立体异构体的详细生物活性和毒理学研究数据。近二三十年，世界上手性药物的销售以及占据药物总数的比例也呈逐年上升趋势。手性化合物既可以通过不对称合成来获得，也可以通过天然手性化合物的提取，还可以通过手性拆分获得单一对映体。手性化合物的拆分是手性技术的一个重要方面。在由非手性物质合成手性物质时，往往得到由一对等量对映异构体组成的消旋体。手性色谱分离纯化是获得单一对映体最常用的方法，其自身具有分离效果好、速度快、灵敏度好、操作方便等优点。已成为手性化合物分离分析和制备的重要手段之一，也是不对称合成方法得到单一对映体的辅助方法之一。手性化合物的分离被认为是最有挑战性的色谱分离技术之一。因为色谱分离技术往往是利用混合样品各组份在固定相（色谱填料）和流动相中的分配系数不同，当流动相推动样品中的各组份在色谱填料填充的柱中迁移时，由于各组份在两相中进行连续反复吸附和脱附或其他亲和能力作用的差异，从而形成差速移动，达到分离的目的。分子之间的物理和化学性质相差越大，越容易建立色谱分离方法。但手性分子就像左右手一样，看起来似乎一模一样，其分子组成、分子量一样，物理和化学性质也相同，只是它们在空间结构上却无法完全重合，因此分离难度最大。在精细化工、生物工程及制药工业中制备高纯度的单一对应体手性分子将具有巨大的商业价值和应用前景，因此建立对映体的手性分离方法显得日益重要。因为许多手性药物真正起作用的是其中的一种单一对映体，而另一种对映体可能不仅无药理作用，还会有副作用。二十世纪六十年代以来，色谱技术作为一种分析技术在生命科学、环境科学、药物分析等领域的应用日益普遍。应用在手性色谱分离方面得到很快的发展，而其中色谱填料可谓是色谱技术的核心，它不仅是色谱方法建立的基础，而且是一种重要的消耗品。色谱柱作为色谱填料的载体，当之无愧被称为色谱仪器的“心脏”。高性能的色谱填料一直是色谱研究中最丰富、最有活力、最富于创造性的研究方向之一。手性化合物可通过物理吸附或化学键合的方式固定到多孔固相载体表面，对应体由于与固定化的手性分子形成非对映异构体络合物的结合能力差异而达到拆分，这样的固定相称手性固定相又称手性色谱填料。一个有效的手性填料应当具有能够快速分离对映体，测定对映体的纯度，尽可能适应多种类型的对映体的分离；应当具有较高的对映体分离选择性和柱容量。目前手性色谱填料主要是在多孔二氧化硅基球上涂覆或键合带有手性结构的生物材料如功能化纤维素，直链淀粉，大环抗生素，环糊精等制备的。所有这些手性材料中，纤维素和直链淀粉型色谱填料使用最为普遍。手性化合物的色谱分离技术已被广泛地用于手性分子的分离和检测。手性色谱填料基本上是由日本的d公司一家独霸，当其它常规色谱柱每根只卖几千元人民币时，而一根装有2.5克的手性填料的色谱柱价格超过1万元人民币，因此每公斤的手性色谱填料装成柱子可以卖到几百万人民币的价格。手性色谱填料寿命短、价格贵，让手性药物研发工作者尽可能地寻找其它解决方案，不对称合成生产手性药物分子就是为了避免昂贵的手性分离工艺。手性色谱填料的高额利润让世界许多色谱公司和精英前仆后继去挑战这些技术，却无法撼动日本d公司的垄断地位，说明手性色谱分离技术壁垒之高及产品产业化难度之大。手性色谱填料国产化创新之路手性色谱填料主要是通过在多孔二氧化硅基球上涂覆或键合带有手性识别位点的生物材料如纤维素，直链淀粉。如要做手性色谱填料，首先要解决的就是合成超大孔硅胶基球作为手性色谱填料的固定相载体。在纳微科技做出超大孔硅胶基球之前，全世界上只能从日本公司才能买到这种超大孔的硅胶基球，价格昂贵，每公斤高达10万元人民币。虽然中国拥有全世界最多的色谱科研究员，发表色谱领域文章数量也于2011年就超过美国稳居世界首位，但遗憾的是中国色谱填料尤其是球形硅胶色谱填料一直未能实现产业化。主要原因就是色谱填料制备技术壁垒高，产业化周期长，投资大，世界上可以大规模生产球形硅胶色谱填料的也就只有四家公司，日本就占了三家。可见日本对色谱填料技术掌控能力的强大。绝大多数商业化的硅胶色谱填料的孔径一般都在10-30纳米，而用于手性硅胶色谱填料的孔径要求达到100纳米，手性色谱用的大孔硅胶比小孔硅胶制备技术难度更大。为了实现球形硅胶色谱填料产业化，纳微投资近5000万元人民币，坚持了十多年跨领域技术研发，最后突破了单分散球形硅胶色谱填料精准制造的世界难题，纳微也因此成为全球首个具备大规模生产单分散球形硅胶色谱填料的公司。纳微不仅填补中国在高性能球形硅胶色谱的空白，而且为世界硅胶色谱填料精准制备技术的进步做出贡献。在此基础上，纳微又研发出超大孔硅胶色谱填料以满足手性色谱填料的要求。电子扫描电镜图对比图及孔径分布对比图可以明显看出纳微大孔硅胶无论是粒径的精确性，粒径均匀性，孔径均匀性，还是球的完整性及机械强度都超过日本产品。超大孔硅胶色谱填料对比图（左-纳微产品，右-国外某公司产品）纳微unisil® 硅胶填料与国际三大硅胶色谱填料品牌粒径分布对比图纳微unisil® 大孔硅胶填料与日本大孔硅胶色谱填料孔径分布对比图手性色谱填料是通过在大孔球形硅胶中涂敷或键合带有手性识别位点的材料，主要包括衍生化的纤维素和直链淀粉两大类。为了达到光学异构体拆分的目的，涂覆或键合后的纤维素和直链淀粉必须保持手性结构环境，使得对映异构体间呈现物理特征的差异。纤维素和直链淀粉手性结构容易在涂覆或键合过程中受到破坏，因此制备手性色谱填料不仅对硅胶要求高，对涂覆或键合工艺要求也高，还对纤维素和直链淀粉的本身的结构、分子量、及衍生功能基团都有极高的要求，因此手性色谱填料的制备技术壁垒极高。纤维素和直链淀粉涂覆大孔硅胶制备的unichiral® 手性色谱填料突破手性色谱填料的制造壁垒，不仅要解决大孔硅胶基球生产问题，还要解决纤维素和直链淀粉生产及其衍生化工艺问题；有了硅胶基球及手性材料后，还要解决涂覆和偶联工艺问题。纤维素和淀粉通常是极为常见而丰富的物质，但能够满足手性色谱填料制备要求的纤维素和淀粉却极难获得，尤其是直链淀粉。全世界上只有日本的一家公司可以买到，但其价格超乎一般人的想象，每公斤直链淀粉的价格高达60万人民币。为了开发手性色谱填料，我们在项目开发期间以这种天价买了日本的直链淀粉，遗憾的是即使用这么昂贵的直链淀粉，做出的手性色谱填料，其性能还是达不到日本公司的水平，因此最好的东西即使我们花天价也不一定能买到。从手性分离填料开发的过程中我们可以发现日本d公司对上下游产业链及其关键材料的掌控程度达到惊人的地步，日本上下游厂家的紧密配合也值得我们学习。这也是为什么这么多年全世界其它公司都无法撼动日本d公司在手性材料的垄断地位的又一原因。过去的二十年，日本被很多国人认为是失落的二十年，但从这件事上可以看出日本并没有失落而是在深耕科技，从原来掌控生产消费端的产品转变成为上游的关键材料，进而掌控产业链源头的技术。去年闹得沸沸扬扬的日本对韩国贸易制裁事件，日本就是通过限制“氟聚酰亚胺”、“光刻胶”和“高纯度氟化氢”等关键材料出口到韩国，就让强大的韩国半导体和显示产业短时间内陷入困境。日本之所以会控制很多产业的关键材料和技术不是因为日本人比别国人聪明，而是日本人有足够的耐心及其精益求精的工匠精神让他们可以把先进材料做到极致，这也是我们中国最该向日本人学习的地方。世界上可以掌握纤维素和直链淀粉的涂覆或偶联技术制备出手性色谱填料的公司屈指可数，但能大规模生产大孔硅胶的公司全世界不到4家，而能大规模生产直链淀粉的公司更是凤毛麟角。纳微是一个专业做微球的公司，制备出能满足手性色谱填料的大孔球形硅胶并不是那么难，但直链淀粉生产技术完全超出纳微的研究领域，因此纳微要突破直接淀粉生产技术，其难度是可以想象。为了解决直链淀粉生产技术问题，纳微一开始是希望与科研院所及专业淀粉公司合作，但合作伙伴最后都没有坚持到成功。为了解决直链淀粉供应问题，纳微不得不自己组建团队边学边做，经过多年的努力和坚持，纳微成功突破直链淀粉生产技术难题并实现规模化生产。从专业来说，纳微科技团队对直链淀粉知识的理解远远不如国内外的专家，但最后能实现产业化，最主要的是保持着耐心和恒心。直链淀粉的生产问题解决之后，纳微接着又解决了涂覆工艺技术问题，最后生产出系列unichiral?手性色谱填料及产品，其分离性能达到国外公司同类材料的水平，而且由于纳微科技自主研发生产的基球粒径均匀，孔径分布窄，使得纳微科技生产的手性色谱填料具有更高柱效，更低的柱压，和更长的寿命。纳微unichiral® 产品涂覆工艺及产品类型纳微unichiral® 产品与国外手性色谱填料在分离手性分子效率的对比图纳微unichiral® 产品实物图例及相关产品订货信息纳微突破手性色谱填料的生产技术这一难题，可以说明耐心和坚持的重要性，只要有足够的付出和努力，足够的坚持，即使一开始看去遥不可及的目标也总有一天可以完成。纳微就是凭借这种坚韧不拔的精神突破了单分散硅胶色谱填料精确制造的世界难题，解决了直链淀粉供应问题，并解决了涂覆工艺问题，最后生产出高性能的手性色谱填料。目前纳微不仅可以提供系列手性色谱填料，而且可以为手性分离纯化方面为客户提供分离纯化整体解决方案，具备生产毫克级到到公斤级甚至百公斤级的手性原料拆分能力。

今年5月6日，德国西门子(Siemens)公司对外公布将重组其业务部门，在西门子网站上公布的改造计划中，现任CEO Joe Kaeser将前任执行长引进的四大业务，包括工业、能源、保健、基础建设等被取消，公司部门也将从16个缩减为9个。 　　据彭博社报道称，Joe Kaeser已将助听器部门拆分出去，同时也在内部将所有保健业务剥离开来，让它们独立运作。从这段时间公司的行动来看，医疗保健业务确实在不断被西门子拆分。 　　医疗IT部门被美国Cerner收购 　　早在上个月，就有两名人士向路透社爆料，西门子正在研究将其医疗IT部门出售，该部门估值可能超过10亿欧元。 　　8月5日，美国医疗IT厂商Cerner公司宣布，将以13亿美元收购西门子公司的医疗信息技术(即医疗IT)。Cerner公司是美国医院第四大电子病历供应商，约向9%的医院提供电子健康记录业务。该笔交易已获双方董事会批准，预计将于2015年第一季度完成。 　　Cerner公司表示，这对双方了了来说是一个双赢的交易， 西门子的医疗IT资产所提供的额外规模、研发及深厚的客户基础、专业知识及经验，能够帮助Cerner实现在未来10年的计划。据估计，在2014年，Cerner和西门子医疗服务的年研发投入将达6.5亿美元，年收入将达45亿美元。 　　临床微生物学业务被贝克曼库尔特收购 　　与医疗IT部门命运相同的还有临床微生物学业务。早在3月份，路透社曾报道称，西门子考虑出售其微生物学业务。当时，法国医疗诊断专业商生物梅里埃(BioMerieux) 表示会考虑西门子诊断部门中的微生物学部门。 　　然而，在7月16日，贝克曼库尔特发布声明称已经同意收购西门子医疗诊断的临床微生物学业务，交易预计在2015年第一季度完成。 　　贝克曼库尔特诊断业务董事长Arnd Kaldowski在一份声明中说：&ldquo 此次收购将为贝克曼库尔特创造了一个机会，让我们为实验室客户提供更多的产品和服务，以及改善对病人的护理。&rdquo 　　医疗保健业务为何被拆分 　　西门子总部位于德国慕尼黑，其医疗保健业务在2013年公司四大业务中的利润率最高。西门子微生物产品线包括MicroScan仪器、MicroScan板/消耗品，以及数据管理解决方案，去年为公司带来了53.32亿美元的收入，但公司现却寻求拆医疗分保健单元。 　　虽然在此前与GE抢夺阿尔斯通能源业务的项目中失败了，CEO Kaeser依然表示，能源领域是西门子的重要发展方向，西门子未来将为电气化、自动化及数字化领域做好准备。到2030年全球的能源需求会比现在翻一倍，而这期间也会给西门子业务的发展带来更多机会。 　　小编寄语 　　在医疗保健部门能为西门子带来高额利润的前提下，将公司业务重点孤掷一注放在能源业务上，即让人难以理解，也让人深思为何两种业务不能并存。

2022年8月，珀金埃尔默宣布拆分其应用、食品和企业服务业务，这一重磅消息曾在业内引起诸多讨论。近日，第四十一届J.P.M健康大会上，珀金埃尔默总裁兼首席执行官Prahlad Singh在其演讲中表示：当珀金埃尔默在2023年第一季度末完成其应用、食品和企业业务拆分时，公司计划成为一家纯粹的生命科学和诊断公司。拆分之后，该公司将与被拆分的业务共享品牌名称几个月，但新业务最终将拥有单独的名称和品牌标识。 仪器信息网对其报告中的一些重点内容进行了摘录，以飨读者。借助此次大会报告，或许我们可以进一步了解公司拆分的背后故事。Prahlad Singh在演讲中表示，拆分业务的想法是在COVID-19大流行为珀金埃尔默提供了展示其诊断创新的机会以及稳健的资产负债表的情况下出现的。公司确定可以利用该资产负债表确保其拥有高增长、高关注度的业务收入状况，以抵消有关COVID-19收入的最终下降。而当公司2021年以52.5亿美元收购了BioLegend的时候，也标志着珀金埃尔默的发展路上出现了岔路口。“我们在本质上分成了两个业务，一个是高增长，高利润率的，而另一家则具有不错的增长但盈利能力较低。” Prahlad Singh表示，很快我们就能明显发现，拆分应用、食品和企业服务业务将为股东提供更多价值。 在演讲中，Prahlad Singh预计2022年珀金埃尔默不包括COVID-19相关的其他收入将接近27亿美元（拆分后），其中生命科学和诊断业务的的收入大致平分秋色。预计2022年全年，生命科学部门收入约为13亿美元，其中 55% 来自试剂、化验和服务，30%来自仪器，15%来自信息学。而诊断业务将带来约14亿美元收入，其中45%来自免疫诊断，35%来自生殖健康，20%来自应用基因组学。Prahlad Singh补充说，总收入的近80%是经常性收入。该公司第四季度的盈利结果预计将达到或超过其之前的指导。 在生命科学领域，Prahlad Singh着重介绍了两个关键产品。他指出，公司目标是将由罗格斯大学独家授权的Pin-point碱基编辑技术带入主流，他将其称为“CRISPR增长故事的下一章”。珀金埃尔默将通过将技术授权给制药和生物技术客户，或为他们提供基于Pin-point的商业产品，以及向没有能力执行碱基编辑的客户提供专业服务等当时，将该技术带给更多客户。同时，珀金埃尔默还利用了BioLegend的试剂及其一体化图像细胞仪Cellaca PLX来提高了细胞和基因治疗的生产力。尽管目前珀金埃尔默已经在整合收购的BioLegend的产品，但Singh还是表示，这些业务还存在进一步实现商业和技术协同效应的机会。目前BioLegend占公司7亿美元试剂业务的近一半。 他预计未来生命科学业务将以两位数的速度增长。而在诊断业务方面，Prahlad Singh表示，无创产前检测业务在2022年实现了显着增长，他预计NIPT将成为未来生殖健康领域的主要增长动力。在2021年收购Immunodiagnostic Systems之前，该公司的免疫诊断业务一直缺乏一个连续的仪器平台来测试其检测组合。通过此次收购，高通量Accentis化学发光平台的推出为实验室提供了全面的产品组合。而珀金埃尔默还计划通过更多投资继续加强其检测产品线。在演讲中，Prahlad Singh指出，尽管公司COVID-19相关收入在2023年将从目前的约6亿美元降至约1亿美元水平，但COVID-19大流行确实为珀金埃尔提供了一个平台，增加了公司在微流体、核酸提取和液体处理仪器方面的安装基础。Prahlad Singh还谈到了在中国，受新冠疫情的相关影响，对其诊断试剂业绩产生的不利作用。但公司仍预计中国的诊断试剂需求将在2023年下半年恢复至正常水平。 从长远来看，珀金埃尔默预计诊断部门将在高个位数范围内增长。假设宏观环境稳定，珀金埃尔默到2026年的中期展望是10%的有机增长，其中约80%的收入为经常性增长。“公司还将有大量资金可以用来支持其发展前景。” Prahlad Singh还表示，珀金埃尔默完成的大部分交易都不是与竞争对手进行的，公司将把收购活动重点放在文化、战略和财务上适合珀金埃尔默的业务上。他说“我们将一直寻找合适的机会。”

2012年3月1日消息 本周二，原ITT集团拆分后的水处理和测试专业公司Xylem表示，受去年10月份ITT集团的拆分费用影响，Xylem公司第四季度的盈利下跌了46%。 　　截止2011年12月31日， 2011年第四季度Xylem公司的净收益共计为5200万美元，折合每股为28美分；2010年同期的净收益则为9700万美元，折合每股为53美分。排除独立耗费及其它一次性项目支出，Xylem公司公布该季度调整后的盈利为每股40美分，但这仍低于华尔街的预测值。据FactSet调查显示，分析师的平均预期是每股会有45美分额盈利。 　　此外，2011年第四季度Xylem公司的收入增长了7.3%，从9.35亿美元上升至10亿美元，其中，水利基础设施业务收入上升了9%，达到6.79亿美元，而应用水业务则上升了3%，达到3.36亿美元。据FactSet调查显示，分析师预期其收入为10.1亿美元。 　　对于2011全年，Xylem公司收入从去年的32亿美元上升至38亿美元，但净收益却下降至2.79亿美元，折合每股为1.50美元；2010年同期为3.29亿美元，折合每股为1.78美元。 　　展望2012年，Xylem公司表示，预计其调整后的盈利在每股1.80-1.95美元，公司收入则为39-40亿美元。而分析师的平均预期则为每股盈利为1.92美元，全年收入为40.4亿美元。 　　相关新闻：ITT拆分完成 Xylem中国公司成立 　　　　　　　ITT正式拆分为3家独立公司 　　　　　　　ITT集团拆分事件追踪：任命、收购、更名

2023年1月4日，芝加哥 —— GE医疗(Nasdaq: GEHC) 今日宣布，此前公告的从GE集团(NYSE: GE) 的拆分计划已完成，GE医疗将作为一家独立的公司开始在纳斯达克股票交易所上市，股票代码为“GEHC”，今日开市生效。GE医疗将成为威斯康星州首家远程敲响纳斯达克上市之钟的公司。公司领导团队将现身GE医疗位于威斯康星州沃科夏的工厂，来自全球各地的员工也将通过线上和线下的方式在此相聚。“对GE医疗而言，今天是令人无比激动的一天，即日起我们将成为一家独立公司并开启成为全球精准医疗领导者的崭新篇章。我们即将迎来一场真正的行业转型，数字化创新重塑了患者体验，带来对更精准、更互联和更高效的医疗关爱的更多需求。GE医疗在全球的员工正齐心协力共创无界的医疗关爱，我们期待能够在未来将一个这样的世界呈现给我们的医疗机构、患者和股东。”GE医疗在全球160多个国家拥有约51,000名员工，每年服务超过10亿患者。公司每年投入逾10亿美元用于研发，年营收约180亿美元。拥有超过400万台的全球装机量，覆盖公司四大业务板块 —— 医学影像、超声、生命关爱和药物诊断。GE医疗预计，公司的目标市场规模将从2021年的840亿美元增至2025年的1,020亿美元。这一增长将为公司发展带来巨大商机，推进精准医疗策略的执行，安全可靠地整合来自医学影像、实验室、病理、基因组和其他渠道的患者数据。凭借Edison爱迪生数字医疗智能平台和应用软件，精准医疗将通过人工智能对数据进行分层。这一精准医疗战略为临床医生进行疾病诊断并确定更适合的治疗方案提供洞察，从而使患者享受到更好的治疗效果。GE医疗的拆分是通过GE将其持有的GE医疗约80.1%的股份按GE现有股东持股比例派发的方式完成。GE将保留拆分后GE医疗在已发行的普通股约19.9%的股票。GE医疗全球总裁兼首席执行官彼得安杜尼（Peter Arduini）与首席财务官赫穆特佐德（Helmut Zodl）将于北京时间2023年1月11日03:15参加第41届摩根大通全球医疗健康产业年会。此外，GE医疗还将于北京时间2023年1月30日22:00公布第四季度/全年业绩。前瞻性声明本新闻稿包含前瞻性声明。这些前瞻性声明可通过相关词语，这些词语包括“将要”、“预计”、“可能”、“会”、“可能会”、“计划”、“相信”、“预期”、“打算”、“估计”、“潜在”、“地位”、“预测”、“目标”、“展望” 以及它们的相似表达。这些前瞻性声明可能包括但不限于，以下表述：有关公司增长和利润增加；有关潜在市场规模；以及有关的战略、创新和投资。这些前瞻性陈述包含风险和不确定性，其中很多都不在本公司的控制范围内。可能会导致本公司实际情况与公司前瞻性声明中描述内容产生重大区别的因素包括但不限于，所在市场的竞争非常激烈；公司合作第三方的作为或不作为，以及公司与第三方的各类合作、授权以及其他合作关系和结盟；对公司产品、服务或解决方案的需求以及影响这种需求的因素；公司供应链管理以及公司在实现高水平成本效益的基础上保障业务运营所需物料的能力；对公司运营的干扰；本次全球性新冠肺炎疫情及其对公司业务的影响；维护和保护公司的知识产权；潜在信息技术、网络安全或数据安全被攻破的影响；是否遵守本公司适用的各类法律、监管、税务和其他方面的规章，以及相关更改、索赔或诉讼；环境、社会和治理事宜；公司成功完成战略转型的能力；公司作为一个公开交易的独立公司有效运营的能力，以及获得从通用电气集团拆分后预期益处的能力；以及出现与本次拆分有关的大额债务和任何对公司业务带来的相关影响。请同时参考公司向美国证券交易委员会递交的注册申请表（Form 10） 文件中的“风险因素”部分，以及公司在未来递交的文件中所做的更新或修改。可能还存在其他会导致本公司实际情况与公司前瞻性声明中预期内容出现重大区别的因素。本公司不承担任何更新或修订前瞻性声明的义务，适用法律或法规规定的情况除外。关于GE医疗GE医疗致力于成为全球领先的医疗技术、药物诊断和数字化解决方案的创新者，通过提供整合解决方案、服务、数据分析，使医院运营更加高效、临床医生诊断更加有效、治疗方法更加精准、患者更加健康和幸福。在为患者和医疗机构提供服务的100多年中，GE医疗一直在推进个性化、互联互通和更富同理心的医疗关爱，同时简化患者诊疗全流程。GE医疗的医学影像、超声、生命关爱和药物诊断业务有助于提升覆盖预防、筛查、诊断、治疗和监护各环节的患者医疗关爱。公司年营收达180亿美元，全球51,000名员工同心共创无界的医疗关爱。

除检测方法、法律法规另有要求外， 实验室应在同一份报告上出具特定样品不同检测项目的结果，即是说一个样品的不同检测项目，需要出在一份报告上。如果检测项目覆盖了不同的专业技术领域，可分专业领域出具检测报告。比如一个实验室有矿产检测也有金属材料检测，可以将矿产的和金属材料按照领域来出具报告。即使客户有要求， 实验室也不得随意拆分检测报告，如将“满足规定限值”的结果与“ 不满足规定限值”的结果分别出具报告，或只报告“满足规定限量” 的检测结果。

亿万富豪兄弟史蒂文· 雷尔斯(Steven Rales)和米切尔· 雷尔斯(Mitchell Rales)通过合并多家公司创建了丹纳赫集团(Danaher)，从事于包括牙科成像、医疗检测设备和水过滤器在内的多项业务。两人在上周三扩大并拆分了他们的商业帝国。 　　丹纳赫集团宣布以138亿美元现金收购纽约州华盛顿港的水过滤器制造商颇尔公司(Pall Corp.)。此外，该集团还宣布拆分成一家科技公司和一家工业企业，前者的年营收约为165亿美元，将保留丹纳赫这个名称并包含颇尔公司，后者的年营收约为60亿美元。雷尔斯兄弟俩将担任这两家拟上市公司的董事。 史蒂文· 雷尔斯 　　&ldquo 这对于丹纳赫来说是激动人心的一天，也是我们公司历史上重要的一步。&rdquo 2014年秋天成为丹纳赫集团首席执行官的托马斯· 乔伊斯(Thomas Joyce)说，&ldquo 当所有平台能够投资于最好的内生增长机遇、进行意义重大的收购并利用丹纳赫商业系统来不断改善表现时，丹纳赫总是处于最佳状态。&rdquo 乔伊斯将担任新丹纳赫的首席执行官。 　　行事低调的雷尔斯兄弟各自拥有丹纳赫大约6%的股份，他们是资本配置大师，通过杠杆收购和节税重组构建起了他们的财富。除了市值为620亿美元的丹纳赫以外，他们还打造了上市交易的工业制造和工程公司Colfax，市值为60亿美元。据福布斯估计，丹纳赫董事长史蒂文· 雷尔斯的身家为40亿美元，米切尔· 雷尔斯为37亿美元。 　　尽管颇尔公司的收购价很高，但华尔街似乎很认可这笔交易，因为丹纳赫在今后几年里预计将获得3亿美元的成本协同效益。投资者早就预料到收购成瘾的丹纳赫将采取大动作。该集团的分拆(不需要进行股东投票)有助于提高市盈率。&ldquo 我们认为一个更加专注和灵活的丹纳赫将获得重新估值，更加接近生命科学界的同行。&rdquo 詹尼资本市场(Janney Capital Markets)分析师保罗· 奈特(Paul Knight)在客户报告中写道。 　　巴克莱(Barclays)分析师斯科特· 戴维斯(Scott Davis)在丹纳赫的电话会议上说：&ldquo 我觉得，你们的业务分拆在某种程度上是创造一家好公司和一家坏公司。&rdquo 例如，戴维斯很想知道丹纳赫的产品标识业务为什么不是更小的新公司的一部分。&ldquo 我们几乎可以认为产品标识应该是新公司的一部分，甚至水业务也应该归入到新公司。&rdquo 戴维斯说。丹纳赫的乔伊斯回答说：&ldquo 我们把拆分后的两家公司都视为很好的资产组合。&rdquo 乔伊斯说，将成为新丹纳赫公司组成部分的所有公司都拥有重要的共同特征，例如持续收入模式、出色的增长轨道和盈利状况。&ldquo 我们认为它们拥有很多的共同特征，可以组成一个非常紧密的整体。&rdquo 乔伊斯说。

2014年9月17日，安捷伦宣布，公司董事会已批准其电子测量子公司是德科技(Keysight Technologies)的分拆，并宣布是德科技所有流通的普通股特别股息分派给安捷伦股东的方案。 　　安捷伦股东每两股普通股可获得一股是德科技普通股。是德科技零散股份将发行。股东将收到现金以替代零散股份。特别股息分配预计将在2014年11月1日兑付给2014年10月22日收盘后登记在册的安捷伦股东。 　　是德科技普通股的分派表示电子测量业务从安捷伦正式拆分。分派后，是德科技将是一个独立的，公开交易的公司，且安捷伦将不保留任何股权。拆分后，安捷伦将专注于生命科学、诊断和应用化学市场。 　　&ldquo 今天的宣布对完成公司拆分标志着又一个重要里程碑，&rdquo 安捷伦首席执行官Bill Sullivan说。&ldquo 作为独立的公司，安捷伦和是德科技将有更大的灵活性，重点关注和追求自己的发展战略和资本需求，同时有可能为股东带来更长期更大的价值。&rdquo 　　安捷伦预计是德科技普通股将于2014年11月3日在纽约证券交易开始正式交易，而对于是德科技和安捷伦，&ldquo 发行&rdquo 交易时间为2014年10月20日。是德科技股票代码为&ldquo KEYS&rdquo ，安捷伦则将继续在纽约交易所以股票代码&rdquo A&rdquo 进行交易。 　　此前，2014年8月1日，是德科技作为安捷伦的全资子公司开始试运营。

p 　　随着2015年尾声的接近，备受业内瞩目的丹纳赫拆分大戏逐渐上演更多精彩戏码。 /p p 　　丹纳赫3日对外披露，其拆分后的多元化工业成长型企业被命名为Fortive公司，而Fortive旗下将包括专业仪器仪表和工业技术两个部分，囊括了福禄克(Fluke)、Qualitrol、泰克(Tektronix)、吉尔巴克· 维德路特(Gilbarco Veeder-Root)、科尔摩根 (Kollmorgen)和Matco Tools等多个市场领导品牌。 /p p style=" text-align: center " img title=" QQ截图20151207102919.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201512/noimg/cc635c45-7fb9-4fc6-bdc7-395e8931fe68.jpg" / /p p 　　据悉，Fortive将总部设在了华盛顿埃弗雷特，并在全球拥有超过20000名员工，截至2014年12月31日其年收入为63亿美元。Fortive将在专业仪器仪表、自动化、传感和运输技术等领域占有领先地位。 /p p style=" text-align: center " strong img style=" width: 150px height: 150px " title=" QQ截图20151207102339.jpg" border=" 0" hspace=" 0" vspace=" 0" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201512/insimg/fb7fc756-b89e-4491-9bbf-2d2d4e81052e.jpg" width=" 150" height=" 150" / /strong /p p style=" text-align: center " strong James A. Lico /strong /p p 　　丹纳赫执行副总裁James A. Lico将担任Fortive公司总裁兼CEO。James A. Lico表示：“Fortive名字取自拉丁词根‘fort’(堡垒)代表着强大，同时还融入了象征前进动力、成长和进步的标志。” /p p 　　接下来，Fortive拟以普通股形式在纽约证券交易所上市。8月底，丹纳赫已完成了对PALL的138亿美元收购案。现在丹纳赫预计整个拆分工作将在2016年第三季度完成。 /p p 　　3日晚些时候丹纳赫会将Form 10资料声明提交给美国证券交易委员会，一旦提交，该表格的副本将会在丹纳赫官网投资者网页上公布。 /p

2014年8月1日，安捷伦科技宣布，自2014年8月1日起，是德科技(Keysight Technologies, Inc)将作为安捷伦的全资子公司进入试运营。预计2014年11月初，是德科技将完全独立运营。是德科技计划在纽约证券交易所挂牌上市，股票交易代码为KEYS。 　　是德科技将继续在无线通信系统、航空航天与国防、工业计算机及半导体等行业市场的测试测量领域保持全球领先地位。安捷伦于2013年9月宣布拆分其电子测量事业部并成立一家全新的公司&mdash &mdash 是德科技。 　　是德科技总裁兼首席执行官 Ron Nersesian表示：&ldquo 是德科技自诞生之日起，始终牢记并传承安捷伦以及惠普的企业文化和价值观。为了不辜负客户、股东和员工的期望，我们必将一如既往的坚持履行社会责任和践行服务承诺。是德科技将百分之百专注于电子测量行业，潜心研究并不断推出业界领先的测量技术，使产品和服务满足客户的期望。&rdquo 安捷伦中国庆祝现场（照片来自于网络）

昨日，美敦力官网宣布称其，打算将剥离患者监护和呼吸干预业务，转变成为一家新公司（“NewCo”）。这些业务是公司医疗外科产品组合的一部分，据悉预计分拆将在未来12至18个月内完成，届时美敦力和新科公司将更好地实现长期成功和价值创造。分离后成立互联护理公司NewCo据悉NewCo有望成为理想的定位，通过以下方式提供扩展的价值创造：全球规模和商业影响力，以推动核心战略市场的渗透率提高。互联护理解决方案，以增加全球现有客户帐户中的份额。投资创新，以推动技术领先地位，新参数扩展，并扩大其可寻址的细分市场和持久的增长，具有有吸引力的利润率和现金流状况。患者监测和呼吸干预位于美敦力医疗外科产品组合中的呼吸、胃肠道和肾脏部门。在2022财年，合并后的业务创造了约22亿美元的全球收入，约占美敦力总收入的7%。合并后的业务具有恒定的货币收入增长情况和毛利率分布，略低于美敦力的整体情况，营业利润率略高于美敦力的整体情况。合并后的业务遍布全球，在全球拥有一支由8，000多名员工组成的团队。而此次分离的决定是美敦力正在进行的投资组合评估的重要下一步，表明了其为所有利益相关者创造价值的承诺。此次分离将使整个公司的战略重点领域得到更大的投资关注，并将促进其在有吸引力的医疗技术市场中利用其优势的领导战略的执行。新公司分离后，美敦力将拥有：更精简的投资组合，更加注重将资本部署到最符合其长期增长战略的机会中，有机收入增长适度加快，加权平均市场增长率（WAMGR）增加和强劲的资产负债表，并继续致力于推动其持久增长的战略。NewCo具有独特优势，可提供全套互联患者监测和呼吸护理解决方案据悉NewCo有望成为互联护理解决方案的首要合作伙伴，拥有一流的品牌，并在患者监护和重症监护方面处于领先地位，其解决方案减少了急性护理并发症，管理了呼吸衰竭，并提供了可操作的见解；其中：患者监护技术组合包括：Nellcor™ 脉搏血氧仪、微流™二氧化碳图、BIS™ 脑监护、INVOS™ 灌注监测和 HealthCast™ 连接护理解决方案；通过可操作的见解，能够及早发现病情恶化，改善结果，降低成本。呼吸干预技术组合包括：清教徒贝内特™呼吸机、Shiley™ 气道产品组合、麦格拉思™ MAC 视频喉镜检查、DAR™ 呼吸系统，以及 PAV+、NIV+ 和 IE Sync 通气软件解决方案，这几个解决方案；从而达到预防发病，改善呼吸衰竭的管理。美敦力称其预计NewCo将在本财年剩余时间内成为美敦力的一部分，因此对当前美敦力财年23指导没有影响，美敦力计划重新部署符合他们声明的资本分配优先级的任何净收益。按计划运营新业务,并持续发展主业务在8月23日美敦力公布了截至2022年7月29日的2023年一季度业绩财报，营收73.71亿美元（人民币约505亿元），同比下降8%，净利润9.29亿美元，同比增长22%。（财年区间是：2022年4月28日-2023年4月27日）在呼吸，胃肠道和肾脏收入为6.64亿美元，下降了14%，有机收入下降了9%。RGR收入有机收入下降了3%，不包括呼吸机销售的影响。呼吸干预在二十年代中期有所下降，呼吸机的销量在五十年代有所下降，因为需求远低于大流行前的水平。而在昨日的电话会议上美敦力称其NewCo业务与我们的其他业务没有相同的协同效应，对未来的成功、运营模式、销售渠道、资本投资要求，甚至人才都有不同的标准。而糖尿病是美敦力投资组合中规模较大，增长较慢的业务之一，并继续影响其加权平均市场增长率。在财报中可以看到糖尿病收入为5.41亿美元，按报告下降5%，与有机水平持平。由于缺乏新产品批准，美国收入在十几岁中期下降。这被非美国低两位数的有机增长所抵消。在国际销售受到二十年代中期连续血糖监测（CGM）产品销售额增长和消耗品销售额低两位数增长的推动，但被耐用胰岛素泵销售额的低个位数下降所抵消。而目前糖尿病的优先事项是与FDA合作，以满足其担忧，并获得MiniMed 780G的监管提交，并批准Guardian 4传感器用于治疗7至80岁用户的I型糖尿病。该款为高级混合闭环系统，系统添加了餐食算法、胰岛素的前置加载，每五分钟自动调节一次基础胰岛素。并提前更正膳食，自动输注校准大剂量，这是向未来全闭环产品迈进的一大步。在去年年底，FDA在2021年7月结束的一次检查后，向美敦力发出了警告信，该检查涉及该公司的MiniMed 600系列胰岛素输液泵的召回，以及MiniMed 508和Paradigm泵的遥控器设备。该警告信的重点是该公司加利福尼亚州北岭工厂在风险评估，纠正和预防措施，投诉处理，设备召回和不良事件报告方面的特定医疗器械质量体系要求不足。而除了这些监管问题，美敦力首席执行官 Martha也表示：糖尿病是一个有吸引力的领域，公司一直在大力投资这项业务，“我们喜欢我们的长期前景”。他说，糖尿病业务是一个很好的例子，它是美敦力关注的更广泛的治疗生态系统的一部分。在Martha的领导下,美敦力投资组合的“增减”据悉Geoff Martha在 Omar Ishrak retired退休后于2020年4月接任，而在他掌舵的短时间内，他已经在公司上留下了独特的印记。他实施的变革为所谓的“新美敦力”铺平了道路，这似乎是一个更加灵活和有竞争力的组织。而在 Martha担任美敦力首席执行官不久之后，该公司就开始推动和交易以增强其投资组合。而在他的领导下，目前已发生了以下收购：Medicrea（2020年7月公布，2020年11月完成）美敦力在COVID-19大流行期间正在进入并购领域，以加强其脊柱产品。以每股约7.00欧元的价格收购定制脊柱植入物制造商Medicrea，比时7月14日的股票收盘价溢价22%。该交易于2020年11月完成。Avenu Medical（2020年9月公布）美敦力将收购Avenu Medical，该公司将使其能够支持透析血管通路护理连续体的程序。这家总部位于都柏林的公司没有透露这笔交易的总和，这是一系列收购中的最新一笔，旨在进一步推动这家医疗技术巨头在大流行期间重新调整重点的计划。位于加利福尼亚州圣胡安卡皮斯特拉诺的Avivenu专注于为接受透析的终末期肾病患者提供动静脉瘘的血管内产生。为此，该公司开发了椭圆通路血管系统。Ai Biomed（2020年10月）美敦力在宣布最后一笔积分交易一个多月后收购了Ai Biomed。这使得这家总部位于都柏林的公司于2020年宣布了第七次收购。其有助于确认医生在视觉上识别的甲状旁腺组织。Intersect ENT（2021年8月公布，2022年5月完成）总部位于都柏林的美敦力将以每股约28.25美元或11亿美元的价格收购Intersect ENT。美敦力称将该司产品与其导航，动力仪器和现有的组织健康产品相结合。这将扩大CRS患者的服务范围。美敦力于2022年4月报告称，它将从阿库图斯医疗公司购买部分产品。在7月时奠定了基础，可能收购以色列公司CathWorks，该公司致力于改变冠状动脉疾病（CAD）的诊断和治疗方式。这也是该公司在 Martha的领导下宣布的首次重大资产剥离。然而，美敦力于2022年5月宣布与DaVita成立合资企业，将创建一家由美敦力肾脏护理解决方案业务组成的新肾器械公司。该公司将由美敦力和DaVita共同拥有，并由独立的管理团队领导。美敦力将贡献其肾脏护理解决方案目前的产品组合（肾脏通路，急性疗法和慢性疗法）和产品线，以及全球制造研发团队和设施。两家公司都将提供初始投资，为新公司和未来的运营资本提供资金。而此次美敦力首席执行官Geoff Martha表示：“我们正在执行我们的投资组合管理战略，采取行动为美敦力和我们的股东创造价值。这种分离将使美敦力能够将公司和资本的重点放在与我们的长期战略更一致的机会上，以加速创新驱动的增长，并将使NewCo能够释放价值。独立而言，NewCo将成为一家领先的互联护理公司，具有引人注目的领导地位，有吸引力的利润率，以及通过增加投资和专用资本配置加速增长的潜力，”未来，我们将继续专注于积极的投资组合管理，持续评估潜在的增加和减少，以进一步加速美敦力的长期增长。

日前，丹纳赫公布其Q2财报。财报显示，丹纳赫Q2总销售额为49.64亿美元，同比增长5%，核心收入同比增长3%。丹纳赫Q2收入略低于Zacks一致估计的49.68亿美元。 　　其中，生命科学和诊断总收入为17.90亿美元，同比增长7%；该季度营业利润率增长了140个基点涨至15.8%。测试&测量业务营收为8.57亿美元，与去年持平；与去年数字相比，该部分业务的营业利润下降250个基点至18.4%。环保收入为8.76亿美元，增长了6%；较去年利润率，该部分业务的营业利润下降60个基点至21.0%。牙科部门收入为5.28亿美元，同比增长2.5%；营业利润率下降50个基点至14.8%。 工业技术业务收入为9.13亿美元，增长5.5%；与去年同期相比，营业利润率上升30个基点至23.8%。 　　此外，财报还显示，丹纳赫目前拥有强大的资产负债表和超80亿美元的收购资金，从而可能推动未来的业绩增长。 　　7月16日，丹纳赫刚刚宣布，其子公司贝克曼库尔特将收购西门子医疗诊断的临床微生物学业务，有媒体透露收购金额为4.5亿美元，该交易预计将在2015年第一季度完成。 　　另，有外媒作出评论称，丹纳赫Q2的财报令人失望，尤其是测试&测量业务，这不仅导致公司股价下跌，更使得丹纳赫或将拆分的消息甚嚣尘上。有分析师无奈地表示，丹纳赫未能使其收购力度引起更大的轰动。 （编译：刘玉兰） 相关新闻：丹纳赫2014年第一季度收入46.6亿美元

2015年5月13日，丹纳赫宣布将分拆为两家独立上市公司。 　　一家将作为科技公司运营，该公司将保留丹纳赫的名字，包括丹纳赫现有的生命科学和诊断业务、牙科业务、水质和产品标识平台以及Pall公司。这部分业务有着显著的经常性收入和诱人的利润。在2014财年，这部分业务产生了165亿美元的收入(包括Pall公司)。 　　另一家则将作为多样化工业增长公司进行运营，新公司是一家多元化的工业成长型企业，在测试测量、零售加油，远程信息处理和自动化等领域拥有领先的市场地位和优秀品牌。将包括丹纳赫现有的测试和测量仪器平台，包括MATCO，吉尔巴克维德路特，自动化和传感器，以及它的其他特种工业企业。作为一个较小的、独立的实体，新公司预计将有非常大的利润空间和巨大的自由现金流，使其加速其收入和盈利增长，同时提供了灵活的资本配置。2014财年，这部分业务的收入达60亿美元。 　　在交易完成后，Thomas P. Joyce, Jr.将继续担任丹纳赫的总裁兼CEO，Daniel L. Comas将继续担任执行副总裁和首席财务官。 　　目前公司的执行副总裁James A. Lico，一直负责丹纳赫的测试测量业务和吉尔巴克维德路特的业务。在拆分后将担任新公司的总裁兼首席执行官。 　　Mr. Lico.表示：&ldquo 我感到非常的荣幸，董事会让我来领导这家新的多元化成长型公司。作为一家独立的公司，我们将有机会追求更加聚焦的增长策略，重新重视并购。我们有一个非常出色的团队，将确保拆分平稳过渡，并继续在我们的市场竞争领域领先。我将致力于建立和加强丹纳赫业务管理系统文化，确保公司超出我们的客户、股东和员工的期望。&rdquo 　　丹纳赫集团董事会主席Steven M. Rales说：&ldquo Jim将会是一个非常了不起的领导人，董事会将会和他紧密配合，确保拆分能够达到丹纳赫的做事标准。我们非常有信心，拆分将会使两家公司更好的聚焦于如何更好的满足客户的需求，为员工带来大量的机会，为股东带来更多的价值。&rdquo 　　公司计划在2016年底完成拆分，要满足一系列成交条件。包括获得丹纳赫董事局的最后批准，圆满完成融资、收到税务意见、获得有利的税务裁决，收到其他监管机构的批准等。 　　相关新闻： 　　分析师：丹纳赫终将拆分或出售工业资产 　　丹纳赫Q2财报令人失望 拆分传言甚嚣尘上 　　分析师称：若收购不成 丹纳赫将面临拆分

p 　　(原标题：大企业如何分拆不失败?) /p p 　　在业绩不振、条块难以平衡之际，业务剥离或分拆会成为众多企业的被迫选择。2014年下半年，惠普、eBay等跨国企业纷纷宣布了各自的分拆计划。目前，我们尚无法确知这些分拆进程能否顺利进行，最终能否促使企业涅槃重生。作为业务分拆的经典案例之一，惠普早期的一次分拆——安捷伦科技公司(Agilent Technologies)，却给我们研究大企业业务调整提供了鲜活案例。 /p p 　　自从1999年从惠普分拆出来之后，安捷伦在短短十余年的时间内即取得了不俗的业绩，2014年，位列《财富》杂志美国500强第384名，在电子测量领域堪称“全球电子测量之王”。目前，安捷伦拥有2万多名员工，业务遍及全球100多个国家和地区。 /p p 　　与此同时，安捷伦却伴随着较为频繁的业务线调整，分拆与并购屡屡发生。粗略统计，自成立至今的15年内，安捷伦已先后进行逾30次不同程度的业务并购或拆分(参见本文尾部资料：安捷伦业务分合简史)。 /p p 　　2013年，安捷伦并不贪恋“全球电子测量之王”这一称号，继续根据业务线不同特点进行垂直化专业化聚焦。目前，一分为二的两家企业中，一家沿袭“安捷伦”之名，主营化学分析与生命科学、医疗诊断业务，另一家分拆出来的“是德科技”(Keysight Technologies)则从事电子测量业务。电子测量、生物分析诊断两个领域身处两个迥然不同的市场。前者属于周期性行业，受半导体和PC行业的影响很大；后者市场较为稳定，数十年来均保持稳定增长。 /p p 　　安捷伦是如何成功实施分拆，并获取敏捷的应变能力的?是什么造就了安捷伦持续发展的动力?安捷伦是如何应对业务动荡?带着这些问题，《哈佛商业评论》中文版专访了安捷伦科技公司CEO 迈克· 麦克马伦(Mike McMullen)。 /p p style=" text-align: center " img title=" 141FF1F26222D178D736A706F8CD1123.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201512/insimg/62730377-faba-420a-b0fe-8d034352f5de.jpg" / /p p style=" text-align: center " strong 迈克· 麦克马伦(Mike McMullen) /strong /p p 　　迈克· 麦克马伦于1984年以财务分析师的身份加入惠普公司分析产品集团，可谓惠普“老人”，不仅深谙“惠普之道”，更亲身经历了此后安捷伦的数十次变革。在任职于安捷伦旗下化学分析集团总裁时，他曾领导化学、能源、食品和环境等业务部门，以及CAG和生命科学的售后服务和消耗品业务。如今，作为安捷伦总裁兼COO，迈克· 麦克马伦全面负责公司业务，包括CAG和生命科学诊断集团、订单履行部门和新成立的安捷伦CrossLab集团、以及IT、工作场所服务、全球采购和物流部门等全球性支持部门。迈克· 麦克马伦还将于2015年3月18日接任邵律文(Bill Sullivan)，担任安捷伦CEO。 /p p 　　以下为本次采访对话节选。 /p p 　　 strong HBR中文版：回顾安捷伦15年历史，你们本身就是惠普分拆的产物，独立之后进行了数十次分拆和收购。作为亲身经历者，你如何看待这些变革? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦 /strong ：与30年前我加入安捷伦公司前身的时候相比，现在的安捷伦已经发生了很大变化，但这些变化并不是在核心价值方面的，而是在业务开展的方式上。如果仔细研究我们变革的背后原因就会发现，所有的变革都是被创新产品、挖掘商机所驱动的。一旦业务达到一定规模后，只有在客户和投资上更加专注于业务，才能拥有更多领先优势。 /p p 　　基于这种思想，惠普起初专注于电子测量仪器，后来又拓展了电脑业务来控制设备，几年后电脑业务飞速发展，惠普进而拓展了打印机业务和消费市场。而消费业务与科研业务是基于电子测量进行的，因此，惠普才将安捷伦从惠普公司分拆出去。后来，我们看到安捷伦发展生命科学业务的潜力，1999年，生命科学总体业务规模大概为10亿美元。在这之后的10年间，在时任CEO邵律文的带领下，我们将生命科学和化学分析业务拓展到40亿美元的规模。 /p p 　　 strong HBR中文版：在如此成功的背景下，安捷伦为什么还要进一步将生命科学业务和电子测量业务分拆开来? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦 /strong ：大家看到的之前所有变革都是基于产品成功的发展战略。我们后来意识到，这40亿美元规模的生命科学业务和40亿美元规模的电子测量业务，它们面向的是不同的市场、不同的客户，业务模式也不尽相同，因此，最好是将这两块业务分拆开来，让每个公司都能专注于各自的核心市场，所有的投资和精力都集中在业务上。 /p p 　　以最新的“一分为二”来说，我们之所以这么做，唯一原因就是想更专注于新兴业务。在过去8到10年间，我们已经大力发展了已知的业务(电子测量)，形成了值得信赖、具备相当规模、能够自力更生的业务格局，所以，现在分拆出来，我们就游刃有余，可以更加专注于生命科学业务。我相信，有了40亿美元的业务规模，我们能够在市场上打败其他对手。 /p p 　　 strong HBR中文版：那么，安捷伦进行业务分拆的标准是什么? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦 /strong ：首先，我们决定拆分的考量与收购的考量差不多——要么对客户有利，要么对股东有利，要么对我们员工有利，这三类群体都是我们必须考虑的。 /p p 　　在决定拆分的时候，首先要考虑股东。就老安捷伦在资本市场的估值而言，由于安捷伦有两大块业务——电子测量和生命科学，实际上，公司的股票交易被打了折扣，投资者也许是看重电子测量业务，也许是看重生命科学业务，但最后公司的股票交易情况还是取决于市场份额。这两块完全不同的业务有着不同的业务模式，投资者很难同时理解两块业务，并对整个企业做出正确价值评估。因此，我们决定将两块业务划分成各自独立运作的公司，这将为股东创造更多更合理的价值。事实上，我们宣布拆分那天，股票上涨了10%。 /p p 　　拆分的积极面不止于此，除了对股东有利，还对我们的客户有利。我们确信业务会有增长，因为两类市场如此不同，电子测量市场具有周期性特点，投资者的投资动作可以更加灵活 但是生命科学市场却强劲且稳定的增长着。因此，在它们还是公司业务组成的时候，我们就不得不对此做出判断，判断出哪块业务处境艰难，并因此决定如何投入。 /p p 　　 strong HBR中文版：既然要判断出两大业务的处境，你如何在不同业务的运营之间保持平衡? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦 /strong ：这对管理层领导力而言是个实实在在的挑战，因为你要确保安捷伦整体的成功。如果在经济低迷的时候，从成长业务的盈余部分拿出太多的资金来支持其他业务，就会影响自身的长期竞争力。我们已经证明了，我们可以实现整体成功，但是那会耗费我们太多精力来克服这些困境。 /p p 　　 strong HBR中文版：无论是拆分或者并购，我想安捷伦内部肯定都会有不同意见，你们如何在企业内部让每一名员工都能理解管理层的决策? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦 /strong ：我必须用安捷伦的核心文化来回答你的问题。安捷伦的企业文化沿袭了“惠普之道”，并且针对自身做出了拓展：追求创新、互相信任和尊重、不可妥协的正直，再加上速度、专注和责任。即使有了文化做基础，我们还需要在沟通上做到透明。因此，我们花了大量时间让管理团队和员工进行沟通，解释这是我们在做的事情，我们为什么要这么做，我们这么做会有什么益处。也许不是每个人都赞同，但是我们尽可能做到决策的透明和公开。 /p p 　　仍以最新的分拆独立来说，公司员工对拆分的决策是很激动的。我1984年加入惠普时，生命科学业务只占总业绩的2%，现在它已经成长为一家独立的公司。我想大家一定都很激动，因为我们掌握了自己的命运，这是我们自己的业务，公司的一切都与我们个人的“成功”紧密相连。 /p p 　　是德科技的员工也有同感。事实上，这是30年来他们第一次有机会来投资自己的业务。正如我之前所说的，电子测量业务之前为(惠普的)电脑业务提供了资金，然后我们就分拆为安捷伦 后来电子测量业务为生命科学业务提供了资金，我们又再次拆分。现在，完全独立的是德科技能够把资金用在自己身上了。 /p p 　　不过，我们在情感上还是会有一点失落，因为会怀念大家一起工作的时光，这是一点点负面的影响，但总的来说，大家对拆分还是很兴奋的。 /p p 　　 strong HBR中文版：员工们对拆分就没有一点担心吗? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦 /strong ：当然会有。至少以我在亚洲的经历来说，一个公司随着业务增长反而规模变得越来越小，这是员工很难接受的。因为很多人都觉得，所在的公司越大他们就越安全，但我认为，在一家成功且专注的公司才更安全。因为很多大公司在发展道路上会迷失，无法提供发展机会，也就无法成长。 /p p 　　我这次到访中国，分别在上海和北京举行了两场员工茶话会。这是安捷伦公司文化中管理层与员工交流的常有形式。我向他们传递信心，作为一家40亿美元规模基础的公司，我们能够在与任何对手的竞争中获胜。 /p p 　　 strong HBR中文版：在整合过程中，你面临的最大难题是什么? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦 /strong ：总的来说，我认为我们对待收购和整合的策略是正确的，是一个长期战略。我们首先会让被收购企业的员工融入安捷伦大家庭，享受与我们相同的福利待遇和薪资系统，将他们的品牌更名为安捷伦。这跟某些企业收购后的举措不同，他们一般只是买下某个品牌，但是对收购企业的员工区别对待，甚至进行裁员来缩减开支，而我们则是将这些员工带入我们的长期投资体系当中。 /p p 　　说到最大的挑战，也许是如何对外解释发生的这一切。当今世界，大家都追求能快速看到收益，最好是一两个季度就能看到收益——收购了一家公司后，成本大幅降低，利润显著提升——但那不是长期持久的成功战略。当我们跟华尔街投资者谈论企业战略时，我们会明确表示，向市场推出新产品后，我们将实现利润提升和业绩增长，但这不可能在一两个季度里实现。 /p p 　　现在来回顾历史，我们已经成功推出了很多优秀产品，也因此占据了市场竞争的领先优势并得以增长，但是在头一年里，我们遇到的最大挑战就是很难对外沟通这些战略。当我们审视打造公司的核心价值时，如果很难整合他们的文化，那么就不可能带领他们在业务上实现成功。 /p p 　　 strong HBR中文版：既然如此，怎么样才能将这些收购转化为核心竞争力呢? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦 /strong ：“实践出真知。”有一个故事——2009年9月我去处理瓦里安公司的收购，当时这是安捷伦历史上规模最大的并购案(而后来，安捷伦对DAKO的收购规模突破了对瓦里安的收购)。有人跟我说：“迈克，你从来没有主持过规模这么巨大的收购案，你打算怎么做?”我说：“我很有信心，因为我们有很好的团队能够处理这些问题。”最后我们成功实现了整合。现在我们有了很多成功经验，这会让其他收购更容易。 /p p 　　我们一直都是边学边做，我们会坦诚地就如何进行收购和整合做出一份清晰的战略声明。我常常对被收购对象说，你们是安捷伦大家庭的一份子，是安捷伦的员工，享有安捷伦的品牌，用的是安捷伦的质量流程，是我们业务生命周期的一部分。只有充分的融合，他们才能对整个企业的战略有清晰的认识。 /p p 　　我还想强调的是，为了赢得市场竞争，同一领域的许多公司通常会进行一系列的企业收购，买下一家又一家的公司，而我们的战略是，把要收购的公司纳入我们的系统当中，将我们的有机成长模式应用到新收购公司的业务上，这样就能确保并购最终转化为核心竞争力。 /p p 　　HBR中文版：您提到在收购过程中，考虑最多的是股东、客户和员工的利益。安捷伦进行变革的理念是什么? /p p 　　迈克· 麦克马伦：我认为，变革最关键在于认清市场的长期走势，由此开启变革。上个世纪90年代中期，我们在中国的业务规模大概为200万美元，后来逐渐增长到3000多万美元，但是业绩主要是来自进口产品和分销，这时我们需要改变对待中国市场的方法。为此，我们制定了长期愿景，并依据先期发展计划来建立本土团队的职能，包括销售、支持，把制造以及创新都带入中国市场，在这里建立了研发中心。为市场走向做长期规划，这就是变革最关键的因素。 /p p 　　 strong HBR中文版：作为管理者，企业并购或拆分时，应该表现出什么领导力特质?安捷伦为什么选择你作为新任CEO? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦： /strong 我先讲个小故事吧。我于1984年7月16日加入惠普，30年后，在2014年7月16日我被授予公司的CEO之职，恰巧是我入职纪念日。这一切是怎么发生的呢?公司看中我什么特质?首先公司看中的是我强大的领导技巧，如果你追溯我在公司的历史记录，你会发现，我对所管理的业务进行了改革，我创造了安捷伦历史上的业务成长和利润增长的记录。我建立了一支强大的团队，带领他们做出了公司历史上最好的业绩。 /p p 　　第二点，董事会需要的管理者必须拥有CEO的成熟情感特质、超强的自我控制能力、迅速思考快速决策的能力，具备作为CEO的精神面貌。我很幸运，能在公司内部得到强有力的支持，所以，董事会认为我在公司拥有很多强大的跟随者。公司内部有很多团体都想成为新任领导，但是如果回到我前面提到的三点特质——在业务业绩上的综合领导力、精神层面的领导力，以及公司内强有力的拥护者，这是基于沟通、合作以及与董事会之间的关联来考虑的。 /p p 　　 strong HBR中文版：你的前任邵律文先生曾主导进行了一系列的改革措施，比如，剥离半导体业务、出售硅谷总部等等，你个人如何评价他这些改革? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦： /strong 邵律文从加入惠普到安捷伦，已经工作了40年。在直接向他汇报的10多年里，我从他那里学到很多经验。我认为他的能力非常强，我从邵律文那里学到的就是把公司带向何方的长远战略眼光，以及做决定的魄力。 /p p 　　邵律文为安捷伦规划的远景是专注于测试测量，这也是我们正在努力实现的蓝图。虽然他的大部分职业生涯都在帮助安捷伦发展半导体业务，这部分业务却并不在他为安捷伦公司规划的远景里。于是，他大胆地做出决定，优化了业务架构，将电子测量业务部门从安捷伦独立出来，成为两家专注于各自领域的测试测量公司。我认为，邵律文的远见与领导力都是杰出的，这也是我们现在能拆分成两家伟大的公司的原因。在我看来，这才是衡量成功的标准。 /p p 　　邵律文也非常重视中国及亚洲市场。安捷伦中国区的很多员工都知道，邵律文曾在亚洲工作过一段时间，包括在新加坡和中国。他非常支持中国的业务发展，当我寻求支持与投资时，总能得到他的支持。HBR中文版：我想更详细地了解你从他那里学到的管理经验。迈克· 麦克马伦：首先就是对核心价值的坚持。邵律文在公司核心价值上从不妥协。邵律文总是能做出正确的决策，即使这个决定短期内会对业务造成负面影响。他总是目光长远，在做决定方面从不牺牲核心价值。 /p p 　　无论是个人决定，还是在与客户相关的某些情形下，他总是坚守安捷伦的核心价值。我从他那里学到的另一点就是，他总是心系企业，总是为公司做最好打算。一般而言，企业CEO有时会为自己打算，但邵律文从不这样，他总是考虑要为安捷伦做正确的事。此外，我之前已经提到，管理者要有做出艰难决定的魄力。由于企业CEO在公司里没有同级的同事，势必有些孤独，此时他就需要有魄力自己做出决策。我从邵律文那里学到的另一点就是他非常清楚团队的力量，要有一个忠诚的、有奉献精神的团队。 /p p 　　 strong HBR中文版：你已经出任总裁、COO，2015年3月才会出任CEO，这段时间里，你会做些什么工作?对于你个人来说，最大的挑战是什么? /strong /p p strong 　　迈克· 麦克马伦： /strong 其实这段时间内，我必须尽快从邵律文那里学会如何承担CEO的职责，比如与政府合作，同投资者打交道，学会如何向外部组织来推介我们公司。另外，接下来我要花几个月时间去做的事情是确定公司的战略远景，设定带领公司前进的领导团队的组织结构。这就是我要专注做的事情——自我的快速发展，准备推出新安捷伦的战略，确定我希望得到帮助的领导层。对于我所熟知的、邵律文其他已然成就的事情，我学得很快，而且已经基本准备好了。对我来说，CEO是个全新角色。第一，没有同级别同事作为参照，我需要找到别的地方去验证想法、学习新事物。或许我可以说我个人和我的公司所面临的最大挑战就是保持极度专注。我和我的团队谈论“一个安捷伦”的原因之一就是，我们经常在内部耗费了太多精力，而竞争市场随时在变，我们应该把所有精力用在对外上。比如，针对大数据及移动互联网，我们应该保持对市场趋势的紧密关注，因为它们最终可能会影响公司业务。对我个人来说，我要确保自己花一定时间同外界公司交流，同其他行业、公司CEO、领导人沟通，了解当下趋势，保持对客户群的关注，真正看到外界市场发生了什么，确保我的团队也明了这些事情。公司变大后常遇到的一个危险是，组织会变得过于专注企业内部，因此，确保对外界的持续专注、持续参与，这将是我们遇到的最大挑战，也是分拆并购整合过程中的最大挑战。 /p

北京时间1月13日消息 美国ITT集团宣布，计划将其防务与信息业务部门、水技术部门以及工业产品部门分拆为3家独立的公开上市公司。ITT集团表示，此项举措将会产生一项工业产品业务，其它中心则放在了防务与信息解决方案、水技术产品两个方面，预计此项工作将在今年年底前完成。 　　ITT公司董事长、总裁兼首席执行官Steve Loranger先生表示，现在正是ITT集团拆分为这3个业务的时候。分开之后，这3个公司都将拥有领先的产品与市场地位、技术熟练的员工和很大的发展潜力。 　　同时，市场方面对ITT集团此次的拆分计划也给予了肯定。截至目前，ITT集团的股票上涨了8.72美元（16.5%），升至61.50美元。 　　对于新成立的3家独立公司，ITT集团表示，分拆后的工业产品部门仍将保留ITT的名称，其主要业务包括工业泵、阀门、石油和天然气系统等，还将会生产避震器、刹车片等产品；同时，ITT集团的首席财务官Denise L. Ramos将担任该公司的CEO。预计该新公司今年的年收入可达到21亿美元。 　　第二家公司即水技术部门，其业务涉及住宅及商业用水、流量控制等。ITT公司高级副总裁及其流体与运动控制集团总裁Gretchen McClain将担任这一新公司CEO；ITT董事长、总裁兼首席执行官Steve Loranger将担任水技术业务的董事长。预计此新公司在2011年将实现年收入36亿美元。 　　第三家公司包括ITT的防务与信息业务，其产品主要包括通信、雷达、情报、侦察和卫星图像等。David Melcher将担任该公司CEO，ITT公司董事Ralph Hake将成为董事会主席。预计此新公司今年年收入将达到58亿美元。 　　据了解，ITT表示其董事会已批准了这一计划，此次分离将以免税分拆的形式进行。分拆完成后，ITT集团股东将在分拆后的三家公司均拥有股份。 　　ITT集团已成立90年，过去是产业多元化经营的典范。虽然该分解计划受到不满意公司业绩、股价的部分股东施压，但还是被提出。在过去的20年里，很多投资者意识到部分企业高管能够同时运营多项产业的想法并不现实。以ITT集团为例，该公司的经营范围包括位于谢拉顿地区的宾馆、Hartford Insurance、Wonder面包生产、以及Hostess Twinkies。据悉，该拆分计划是ITT集团16年来的第二大分解措施。 　　该拆分计划的公布使ITT集团12日股价大幅上涨17%。但分析师也指出，至少在考虑分开部分运营的层面上，分解计划将给Illinois公司和世界最大安全系统制造商Tyco国际公司等综合型大企业造成压力。 　　关于ITT 　　ITT公司(www.itt.com)是一家多元化高科技工程及制造公司，致力于为人们创造更适宜居住的环境、保障通讯以及提供保护和安全防御。公司在全球防卫与安全、水与流体管理、运动与流动控制等关键领域发挥着重要的作用。公司总部位于纽约州白滩市(White Plains)。 　　ITT在世界各地雇有员工约4万名，在55个国家设有生产厂家和研发机构，服务的客户遍布150个国家和地区，是一家全球化的企业集团。着眼于全球战略与持续增长的需要，ITT日益重视在中国、印度和东欧等新兴市场的发展并不断加大在新兴市场的投资。 　　ITT的历史 　　ITT是一个多元化产业企业，继承了多元的历史。 公司于1921年成立，起步产品是电话，创立了第一条互相连接的全球电话线系统。以后，通过收购企业和电话专利，他们将公司建设成电话交换设备和电信服务的世界重要供应商。 　　从1960年到1977年，是企业大联合的年代，在哈罗德吉宁(Harold Geneen)执掌下，ITT收购了350多家公司，包括许多著名的企业，如喜来登连锁酒店集团、Avis Rent-a-Car连锁汽车租赁集团、Hartford保险公司、以及生产Wonderbread 品牌面包的Continental Baking面包集团。在吉宁的管理下，ITT从一家年营业额7.6亿美元的中型企业壮大为170亿美元的跨国集团，更成为现代化大型国际联合集团的样板。 　　然后，从1979年到1995年，兰德阿拉斯库格(Rand Araskog)担任公司首席执行官，公司走上了一条连续整改、出售和收购企业的道路，他的目的是对公司实施更科学的管理。整改计划在1995年达到高潮，ITT分离成三家独立企业，其中ITT 公司专营旅馆和博彩市场，ITT Hartford公司独立开展保险业务，ITT工业公司则以多元生产企业集团的姿态踏上世界舞台。