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在中国工程院第十次院士大会上，顺利选举产生新一届院长、副院长和主席团成员，中国工程院院士、机械工程专家[b]周济[/b]当选为中国工程院院长。中国工程院院士、计算机应用专家潘云鹤和中国工程院院士、家畜繁殖生物学与生物技术专家[b]旭日干[/b]当选连任中国工程院副院长；中国工程院院士、煤化学工程专家[b]谢克昌[/b]，中国工程院院士、冶金专家[b]干勇[/b]，中国工程院院士、消化内科专家[b]樊代明[/b]新当选为中国工程院副院长。中国工程院1994年正式成立，是中国工程科学技术界的最高荣誉性、咨询性学术机构，由院士组成，致力于促进工程科学技术事业的发展。[b]周济简历[/b]周济 男，汉族，1946年8月生，上海市人，1976年7月入党，1970年3月参加工作，美国纽约州立大学(布法罗)机械工程专业毕业，研究生学历，博士学位，教授，中国工程院院士。1965-1970年清华大学精密仪器系机械制造专业学习1970-1978年新疆工学院教师1978-1980年华中工学院机械制造专业硕士研究生1980-1984年美国纽约州立大学(布法罗)机械工程专业学习，获硕士、博士学位1984-1995年华中理工大学(原华中工学院)教师、机械科学与工程学院院长1995-1997年华中理工大学副校长1997-1999年华中理工大学校长(其间：1999年当选中国工程院院士)1999-2001年湖北省委常委、华中科技大学校长、湖北省科技厅厅长2001-2002年武汉市委副书记、市长2002-2003年教育部副部长、党组副书记2003-2009年教育部部长第十七届中央委员。第九届全国人大代表。

在環境保護與節約能源觀念已經普遍受到社會大眾肯定後，加州保險局今天宣佈保險業者「消防站」（Fireman's Spot）決定率先推出一項「環保住屋的屋主保險計劃」，提供有需要的民眾參加。加州保險局長波茲尼爾說，一般房屋保險有火險、水險、地震險等，但是由於太陽能面板、回收性再生建材與節能設備愈來愈普及，加州保險業者經過多方評估後，開始提供環保住屋保險計劃，讓屋主挑選認購。所謂「環保住屋的屋主保險計劃」，是提供購買這項保險計劃的屋主，一旦在遭到災害後的房屋嚴重毀損需要重建時，可以選擇經過認證的「環保標準設備」來加以整修。換句話說，屋主將可從一般保險不給付的部份來挑選綠色建材，重新打造一個既環保又節能的「綠色之屋」。有關的建材，包括不含有毒物質的油漆、地毯、磁磚，經過回收再製的木器設備，以及節約水量的省水馬桶、節能燈泡和家庭電器產品等。另外，還可以在屋頂加裝太陽能面板供應所需電力。波茲尼爾認為，雖然目前提供環保住屋的屋主保險計劃才剛起步，但相信未來應會在保險市場大受歡迎，因為屋主不僅可以為自己省下一筆可觀的能源開銷，還同時為環境保護貢獻一份心力，令人不免想到「何樂不為」四個字。

两家中国企业与一家美国公司于周三在美国遭到起诉，原因是这三家公司所生产和进口的宠物食品成份在去年造成多起宠物死亡事件。这三家公司分别是徐州安营生物技术开发有限公司(Xuzhou Anying Biologic Technology Development Co.)、苏州市纺织丝绸轻工工艺品进出口有限公司(Suzhou Textiles, Silk, Light Industrial Products, Arts and Crafts I/E Co.)和美国拉斯维加斯的ChemNutra Inc.。这三家公司在两起相互关联的独立诉讼中遭到起诉。美国堪萨斯城检察官办公室称，涉案的宠物食品受到污染，并在去年导致美国不计其数的宠物死亡和严重患病。安营生物技术公司和苏州市纺织丝绸轻工工艺品进出口有限公司面临13项将掺假食品输入美国州际贸易的指控，以及13项将错误标签的食品输入美国州际贸易的指控。ChemNutra，以及该公司31岁的华裔老板Sally Quing Miller和她55岁的丈夫斯蒂芬• S• 米勒(Stephen S. Miller)则面临13项将掺假食品输入美国州际贸易的指控、13项将错误标签的食品输入美国州际贸易的指控，以及一项串谋实施通信欺诈的指控。

2013年04月04日 来源： 新浪科技 作者： 孝文http://www.stdaily.com/stdaily/pic/attachement/jpg/site2/20130404/00234edd254e12c722fc33.jpg这张图片显示的是宇宙大爆炸产生的“余晖”，现在一位教授已经制成了宇宙大爆炸的新声音版本http://www.stdaily.com/stdaily/pic/attachement/jpg/site2/20130404/00234edd254e12c722fc34.jpg这位教授称，普朗克数据比威尔金森宇宙微波各向异性探测器的分析结果得出的频率更高　　新浪科技讯 北京时间4月4日消息，据国外媒体报道，美国华盛顿大学的荣誉教授约翰-克拉默10年前利用美国宇航局的威尔金森宇宙微波各向异性探测器(WMAP)收集的数据，首次制成宇宙大爆炸的音频版本。现在他把这个版本与欧洲航天局耗资5.15亿英镑(7.77亿美元)的普朗克太空望远镜传回的数据相结合，制成有关130多亿年前宇宙形成之初发出的声音的最新“高精度”版本。　　现在克拉默利用质量更高的普朗克读数，制成这个新版本。他在自己的网站上解释说：“新频谱比威尔金森宇宙微波各向异性探测器的分析结果得出的频率更高，因此它提供了有关宇宙大爆炸的声音的一个更好的‘高保真’版本。”这位物理学家借助了普朗克任务对宇宙微波背景(宇宙开始形成后大约40万年发出的辐射，它把宇宙微波背景的温度变化转变成角频率分量，或称多极)进行分析得出的结果。　　克拉默指出，事实上宇宙大爆炸的频率太低，人耳根本接听不到，因此他在模拟过程中对它们进行了放大，这次模拟象征着宇宙的最初76万年。上个月欧洲航天局公布了根据普朗克太空望远镜在最初的15个半月收集的数据制成的婴儿期宇宙的画面。这些数据还为现在的宇宙膨胀速率设定了新数值，这预示着宇宙的年龄是138.2亿岁，比以前认为的年长8000万岁。(孝文)

工程總投資近2億元、目前亞洲地區最大的垃圾填埋氣體發電項目——上海老港再生能源有限公司填埋氣體發電項目于7月下旬正式在上海投入運行。 “一旦該項目全部到位使用後，其年均垃圾處理量將達292萬噸，每年發電將達1.1億千瓦時，可在一定程度上緩解上海日趨緊張的電力供需矛盾。”該公司出資方之一——上海環境集團總裁陶小平7月31日在接受本報記者採訪時表示。 這不僅僅是老港的美好未來。據了解，垃圾處理蘊藏的經濟效益已經被很多企業所看中並已從中獲得了巨大利潤。同時在國際國內機制刺激下，更多的企業將會擁入這個行業。 七成垃圾將被處理 據悉，上海老港生活垃圾填埋場由一、二、三、四期工程組成，佔地面積達6.5平方公里，日處理生活垃圾8000噸，佔全市垃圾產出量的70%以上，預計在2010年前全部竣工，是目前亞洲最大的生活垃圾填埋場之一。該填埋氣體發電項目本期建設規模為12台發電機組，總裝機容量為15兆瓦。 上海環境集團有限公司總工程師邵軍介紹，填埋氣體發電廠項目本身就是一個消除填埋氣體污染的環保項目，該項目採用先進的清潔生產工藝以及封閉迴圈空氣冷卻系統，實現了無污水、無廢渣排放，尾氣排放達到國家排放標準。“當垃圾填埋後，厭氧發酵過程產生沼氣，主要成分為甲烷和二氧化碳，理論上，每噸填埋垃圾可產生沼氣145立方米，集中收集後可發電200多千瓦時。” 該項目建成滿負荷生產後，與相同發電量的火電相比，每年節約發電用煤3.78萬噸，每年減少了填埋場區約8100余萬立方米可燃易爆填埋氣體的排放，同時向上海電網輸送電力約1.1億千瓦時，將佔全市綠能發電量的一半，並可解決約10萬戶居民的日常用電，能在一定程度上緩解上海日趨緊張的電力供需矛盾。屆時上海市電網電源也將呈現火力發電為主，風力發電、生物質能發電並存的多元化供應結構。 垃圾處理前景無限 除老港外，全國在建的垃圾發電廠有60多家。目前，垃圾處理的“副產品”，也是最大的經濟效益項目垃圾發電已成為投資熱點。 據威立雅環境服務亞洲有限公司中國總經理周小華介紹，該公司目前在中國已經投資了7家填埋發電項目。作為上海老港再生能源有限公司出資方之一，他表示，自己非常看好這一類項目的市場效益。 根據“十一五”規劃，國家和企業計劃投資1.4萬億元，比“十五”多增6000億元左右，而固體廢棄物和水環境、大氣環境是投入的三大重點領域。而按照《全國城鎮環境衛生“十一五”規劃》，“十一五”末全國城市生活垃圾無害化處理率達到60%，但從2005年數據看，城市垃圾無害化處理率僅為27%。 根據《京都議定書》確立的清潔發展機制（簡稱CMD），對發達國家而言，CDM提供了一種靈活的履約機制；而對於發展中國家，通過CDM項目可以獲得部分資金援助和先進技術。 國內國際形勢均刺激並誘惑著相當多的企業投身到垃圾再處理行當中。 據介紹，至2014年，老港填埋氣發電可為當地減少二氧化碳排放量600萬噸。依據CDM，老港填埋氣發電項目可按照目前的國際市場行情，以每噸5-25美元的二氧化碳排放量交易價格，申請CDM項目資金。 在此之前的2004年，世界銀行根據《京都議定書》與山西晉城煤業集團簽訂中國首個減排協議，按照協議，世行碳基金（PCF）購買煤層氣項目生產的450萬噸等量二氧化碳減排額度，而山西晉城煤業集團在未來10年間，由此可獲得經濟效益約1900萬美元。 除了世行旗下的碳基金外，近幾年發達國家與中國企業達成溫室氣體減排協議的合作也開始活躍。

[center]专家称:广州明后年暴发流感的可能性会增大[/center] 昨日，广州市疾控中心到白云区举行流感防治宣传活动，为嘉禾联边村数十名60岁以上的老人现场注射流感疫苗。广州市疾控中心主任王鸣表示，最近两年来，广州流感、登革热乃至霍乱等发病病例很少，仅有少数零星散发。一般来说，传染病流行有一个周期，近两年的谷底期预示着明后年暴发较大规模流行的可能性会增大。专家提醒，老人、儿童以及体弱者最好及时注射流感疫苗。 　　记者了解到，和我国北方地区相比，广州流感季节要晚几个月，每年的2～7月是流感最易流行的时期。接种流感疫苗后，一般半个月可产生抗体，因此，从现在开始接种疫苗，可有效减少流感发病。王鸣指出，从今年开始，广州首次引进专门针对60岁以上老人的流感疫苗，该疫苗专门针对老年人体质弱的情况，效果会更显著一点。　　北京早几年已经开始在社区为所有老人免费注射流感疫苗，广州有没有这方面的考虑呢？王鸣说，广州2010年将召开亚运会，是否让更多市民享受到更多廉价乃至免费疫苗，目前正在研讨之中。信息来源:广州日报

30年前，《物理学评论D》中的一篇论文彻底地改变了我们对宇宙起源的认识。它证明，来自粒子物理学的新观点暗示宇宙在其诞生之后极短的时间里可能经历了一个高速膨胀的时期。这一被称为暴涨的阶段可以解释我们的宇宙是如何演化出所观测到密度和均匀性的。暴涨不仅成为了宇宙学理论的核心原则，它还意味着任何有抱负的宇宙学家都必须要学习粒子物理学。在20世纪70年代，粒子物理学家开始构建大统一理论（GUT），它认为在超过1015千兆电子伏特的温度或者能量之上电磁力、强核力和弱核力是相同的。在标准的大爆炸模型中，宇宙初始时的高温足以达到大统一的状态。然后，在宇宙年龄大约10-35秒的时候，强核力脱离了仍然统一在一起的弱电力。理论家意识到，这一转变会导致一个与宇宙学观测不符的结果，那就是它会产生大量的孤立磁北极和磁南极，或者称为磁单极。当时宇宙学中还存在着两个看似无关的问题。第一个是均匀性问题。宇宙膨胀得如此之快以致于今天可观测宇宙中的所有区域都没有足够的时间通过交换物质和能量来使得它们的温度和密度相当。但为什么宇宙到处看起来却或多或少都是相同的呢？第二个问题是我们的宇宙看起来几乎是“平直”的——在最大的距离尺度上时空仅具有很小或者没有曲率。但是在宇宙学标准模型中，任何开始时具有微小曲率（或正或负）的宇宙随着自身的膨胀都会和平直时空差得越来越大。在超过100亿年之后还要让宇宙几乎是平直的就犹如让一支铅笔永远用笔尖保持平衡一样困难。 1979年底，当时在美国斯坦福直线加速器中心的艾伦·古斯（Alan Guth）意识到，他和他的同事最近所给出的一个磁单极问题的解决方案也能解决这两个主要问题。这个解涉及到GUT的一个要素，被称为希格斯场。希格斯场弥漫于整个空间中。随着宇宙膨胀冷却，当希格斯场从一个值转变成另一个值时，强核力就与其他力分离了开。为了解决磁单极问题，之前同在美国康奈尔大学的古斯和亨利·泰（Henry Tye）提出希格斯场不会立即转变而是会在某个错误的值上逗留一段时间。这有点像一个被困在山顶洼地中的小球，它无法滚落到下方的山谷中。一个推迟的希格斯场相变意味着形成较少的磁单极。古斯开始思考推迟相变对于宇宙膨胀意味着什么。当希格斯场处于错误值的时候，它会成为宇宙中占主导的能量。与通常仅包含物质和辐射的宇宙的缓慢膨胀相比，它还具有可以使得宇宙随时间呈指数式膨胀的奇怪特性。被古斯称为“暴涨”的这一指数式膨胀解决了均匀性问题，因为在早期宇宙中足够小的区域里内部过程会使之变得均匀，随后它就暴涨到了超出我们今天可见的范围。他还证明，暴涨的时间越长，它就会把宇宙铺展得越接近平直。在他的论文中，古斯承认他的模型存在一个严重的问题。希格斯场不会在空间中的每一个区域完成它的相变，导致一个看上去会和我们所见的宇宙迥然不同的不均匀宇宙。然而就在一年之后，其他人则找到了避免这个问题的方法。目前在美国芝加哥大学的洛基·科尔布（Rocky Kolb）说，当时只有少数的年轻粒子物理学家开始对宇宙学感兴趣，但是对他而言磁单极问题似乎要比其他的宇宙学问题更为急迫。他说：“当时我们全然不知暴涨最终会变成如此强有力的想法。”但现在暴涨已经成为了宇宙学不可分割的一部分，有望解释包括诸如星系和星系团这样的结构起源等越来越多的问题。

外媒：南极洲首现新冠病例，智利南极基地暴发疫情，36人新冠病毒检测呈阳性

生活的苦却并没有给她的心灵蒙上灰。她待人善良热情，真诚不求回报。正因这份心地，刘姥姥结识了贾府的仆人周瑞家的。[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2024/03/202403120016411614_9206_1642069_3.png[/img][img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2024/03/202403120016410421_6672_1642069_3.png[/img]

2020年9月17日，第十四届中国铸造行业创新与趋势大会行业升级高峰论坛暨第九届铸件定制洽谈会在南京恒大酒店盛大召开。聚光盈安携聚光M5000全谱直读光谱仪、MiX5 600 手持式荧光光谱仪、英国阿朗Calibus系列手持式LIBS激光光谱仪亮相本次大会。[img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIliahPPb9HE9GKRF9EeSGW6GTFBhsXTH4mGuC8I6hFMB1icib1RcbVLJ4LuS9MtrZxmcMyzn3U0ib5UPkQ/640?wx_fmt=jpeg[/img][color=#888888]会议开幕[/color]聚光LIBS产品经理王庆祥先生为大家带来了《金属行业元素分析系统解决方案-全谱直读光谱仪在铸造行业中的应用》主题演讲，对全谱直读光谱仪在铸造行业中的应用进行了详细解读，众多与会者在听完演讲后亲临聚光展台参观咨询。[img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIliahPPb9HE9GKRF9EeSGW6GTylib6l90WybMv8XXg9FbGqsVqMMcqsVjhkbWPjO7oMBHfFRZb3rBIow/640?wx_fmt=jpeg[/img][align=center][color=#888888]聚光LIBS产品经理王庆祥先生技术交流报告现场[/color][/align][img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIliahPPb9HE9GKRF9EeSGW6GTx3S3Om3zt4Gaicdyo0js21wicREhB33Bn5oFICUzibzg0tNxZZObM2GSQ/640?wx_fmt=jpeg[/img][align=center][color=#888888]现场工程师为客户介绍Calibus手持式LIBS光谱仪[/color][/align][img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIliahPPb9HE9GKRF9EeSGW6GTCmdfBVmsa0P3hg2EYGomg2VXDayvqTRKjZnn3sibGia58e7qDhd9NpLQ/640?wx_fmt=jpeg[/img][color=#888888]与会嘉宾咨询公司产品[/color]现场销售经理及工程师对大家的咨询逐一做了详细解答，并为与会嘉宾现场打样，查看检测数据，为大家介绍具体操作方法，多位企业领导在认真了解之后表达了浓厚的合作意向。北京聚光盈安科技有限公司致力于为广大铸造行业企业提供科学仪器、技术服务以及分析测试解决方案，多年来，生产的多种产品广泛应用于黑色和有色金属、冶金、铸造、机加工等行业中。在工业4.0的战略背景下，聚光盈安会不遗余力的完善产品与服务，助推铸造行业转型与升级。[align=center][img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIlgKTypJkiaKgsORYogTtTcbIIN4vZNFCRiaN3XoADYcefeRb650hbtRmTEwxUjgFwXSlxdJG6NwiarQA/640?wx_fmt=jpeg[/img][/align][align=center][/align] 点击蓝字关注我们2020年9月17日，第十四届中国铸造行业创新与趋势大会行业升级高峰论坛暨第九届铸件定制洽谈会在南京恒大酒店盛大召开。聚光盈安携聚光M5000全谱直读光谱仪、MiX5 600 手持式荧光光谱仪、英国阿朗Calibus系列手持式LIBS激光光谱仪亮相本次大会。[img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIliahPPb9HE9GKRF9EeSGW6GTFBhsXTH4mGuC8I6hFMB1icib1RcbVLJ4LuS9MtrZxmcMyzn3U0ib5UPkQ/640?wx_fmt=jpeg[/img][color=#888888]会议开幕[/color]聚光LIBS产品经理王庆祥先生为大家带来了《金属行业元素分析系统解决方案-全谱直读光谱仪在铸造行业中的应用》主题演讲，对全谱直读光谱仪在铸造行业中的应用进行了详细解读，众多与会者在听完演讲后亲临聚光展台参观咨询。[img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIliahPPb9HE9GKRF9EeSGW6GTylib6l90WybMv8XXg9FbGqsVqMMcqsVjhkbWPjO7oMBHfFRZb3rBIow/640?wx_fmt=jpeg[/img][align=center][color=#888888]聚光LIBS产品经理王庆祥先生技术交流报告现场[/color][/align][img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIliahPPb9HE9GKRF9EeSGW6GTx3S3Om3zt4Gaicdyo0js21wicREhB33Bn5oFICUzibzg0tNxZZObM2GSQ/640?wx_fmt=jpeg[/img][align=center][color=#888888]现场工程师为客户介绍Calibus手持式LIBS光谱仪[/color][/align][img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIliahPPb9HE9GKRF9EeSGW6GTCmdfBVmsa0P3hg2EYGomg2VXDayvqTRKjZnn3sibGia58e7qDhd9NpLQ/640?wx_fmt=jpeg[/img][color=#888888]与会嘉宾咨询公司产品[/color]现场销售经理及工程师对大家的咨询逐一做了详细解答，并为与会嘉宾现场打样，查看检测数据，为大家介绍具体操作方法，多位企业领导在认真了解之后表达了浓厚的合作意向。北京聚光盈安科技有限公司致力于为广大铸造行业企业提供科学仪器、技术服务以及分析测试解决方案，多年来，生产的多种产品广泛应用于黑色和有色金属、冶金、铸造、机加工等行业中。在工业4.0的战略背景下，聚光盈安会不遗余力的完善产品与服务，助推铸造行业转型与升级。[align=center][img]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/FruSvdzXIlgKTypJkiaKgsORYogTtTcbIIN4vZNFCRiaN3XoADYcefeRb650hbtRmTEwxUjgFwXSlxdJG6NwiarQA/640?wx_fmt=jpeg[/img][/align]点击下方“阅读原文”查看更多

噪音和振动测试机不稳定的轴承部件、轴承套圈和球状滚动体的局部缺陷或轴承中的尘粒都可能引起应用中噪音。 除了刚性、承载能力、极限转速和使用寿命等基本轴承要素对应用产生深远的影响外，低噪音和低振动的需求也变得越来越重要。所有这些轴承质量问题都可以使用 SKF 轴承振动设备来测试。如频率分析 (FFT) 和更高级的分析等高技术分析与测量方法可精准找到故障所在。 光谱屏蔽有助于在客户的特定应用中优化轴承性能。这些设备的测试结果也可被有经验的专家用来查找有缺陷的制造步骤（例如没有进行珩磨）。 采用全球校准系统确保了振动设备均按照国际标准运行。[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111102323435555_7987_5269196_3.png[/img]

中国买什么国际市场就涨什么，这句论断在乳业又应验了：资金本月对牛奶发动了一轮"猛攻"。记者发现今年几乎所有婴儿奶粉都在吆喝"洋奶源"，包括了圣元、娃哈哈等国产商。　　在经历"激素奶粉"和"三聚氰胺奶粉"回炉的消息打击国产奶粉的消费信心后，洋奶粉仿佛也获得了支撑点，在日前结束的拍卖中，国际奶价累计上涨近两成。　　风向：奶粉进口量暴涨八成　　近日，在环球乳制品"Global Dairy Trade"系统看到，9月15日晚最新的全脂奶粉平均离岸均价拍出了每吨3602美元，而在8月价格才仅为每吨2974美元，涨幅达21%。 　　国际脱脂奶粉拍卖价也创下季度新高，达到每吨3229美元。虽然9月累计拍卖的5.88万吨奶制品从数量上和往月相仿，可参加竞标者却达到278人，超过7、8月份的总和，资金"抢奶"的热度创下今年之最。　　不少拍下的奶粉源源不断运到中国。据本报从黄埔海关独家获得的一份数据统计显示，今年前8个月，黄埔关区进口奶粉2.57万吨，比去年同期增长了83%，进口均价达到每吨3237美元，或增长34%。　　调查：洋奶粉借升级配方涨价　　近日，记者在广州各大超市看到奶粉提价并未停歇，手法则从"裸涨"转为变相，如某洋奶粉从200元涨到220元，理由就是升级配方，这样消费者更容易接受。　　"大家的心态就是宁愿多花几十元，都要买进口。"新西兰进口奶粉商新怡的一位联系人告诉本报记者。在一年前售价仅为每罐180元~190元的惠氏、雅培、美赞臣等洋奶粉已涨至每罐230元。商场另一边，几款国产奶粉打出了"买3送1"的促销口号，但卖得并不热闹。　　　　分析：奶粉安全事件打击消费信心　　黄埔海关人士在给本报的一份报告中说，奶粉进口量价之所以大增，是国内奶粉安全事件层出不穷打击了消费者对国产奶粉的信心。海关报告分析，国内外奶粉价格倒挂让洋奶粉长驱直入挤压国内奶企生存空间。数据显示，7月第2周的每吨国产奶粉原料奶成本达到23000元，比进口奶粉价格还高1000元。　　"国际排名前20位的乳企已全部进入中国。"报告说，当洋奶粉在坐稳奶粉一线市场老大位置后，就纷纷向二、三线城市进军。

为了“自由”可以不要命！[捂脸]世卫欧洲区域主任克鲁格（Hans Kluge）11月20日对BBC说，除非及时采取紧急抗疫行动，否则欧洲2022年3月前或再多50万人死亡。虽然欧洲疫情持续恶化，奥地利下周开始全国封城，结果数以千计的示威者20日在维也纳示威，抗议收紧防疫措施。其中，瑞士、克罗地亚、意大利、北爱尔兰和荷兰同样爆发示威。

2011/9/14 0:00:00华盛顿州生态管理部于近日发布了一项最终规则，根据《华盛顿儿童安全产品法案》要求，玩具、化妆品、珠宝等儿童产品生产商在使用了特定的高度关注化学品后必须向生态管理部门进行呈报，旨在向机构和消费者填补现有空缺的数据。该项最终规则中包含了66种高度关注物质，包括甲醛、双酚A、镉以及邻苯二甲酸盐类物质。报告制度将根据化学品的使用和生产商的规模分几年逐步实施，首例生产商的报告制度将在2012年8月实行。

轮轴 轴承试验机技术[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/12/201812100452237311_1776_1602049_3.png[/img][img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/12/201812100452239457_3024_1602049_3.png[/img]

http://bbs.instrument.com.cn/xheditor/xheditor_skin/blank.gif2013第六届中国（广州）国际劳保及安全防护用品交易会 2013 The 6th China (Guangzhou) International Labor And Security Supplies Fair 时 间： 2013年07月3日-5日 地 点： 广州琶洲保利世贸博览馆（新港东路1000号）主办单位： 中国国际贸易促进委员会广东省委员会 广东省安全生产协会支持单位：广东省安全生产监督管理局 广东省安全生产应急救援指挥中心 广州市安全生产监督管理局 亚洲应急科学管理协会 中日安全（应急）产业促进会 浙江省安全健康防护用品协会战略合作媒体：中国劳保网　 中国安全网　 突发事件应急装备网　 慧聪防护网展务执行： 广州立升展览服务有限公司 义乌市鸣讯展览服务有限公司一、【展会背景及历届概况】国家安监总局印发《安全生产科技“十二五”规划》，该《规划》将“个人劳动防护用品和器具研发”列入“职业危害防治关键技术研究”重点任务项目中；工业和信息化部、国家安监总局印发《关于促进安全产业发展的指导意见》，将“重点开发先进、安全、实用、可靠、人性化设计的具有耐高（低）温、耐腐蚀、防毒、防尘、防火、防辐射等功能的个体防护产品”列为“安全技术与产品”的主要发展方向。随着国家越来越重视对劳动防护产业的投入，相关产业政策的规划，对劳动防护用品的配备将严格执行强制标准，劳动防护用品市场将迎来新的发展机遇。第五届广州劳保会于2012年12月13-15日在广州琶洲保利世贸博览馆成功举办。来自美国、德国、日本、香港、台湾、北京、上海、广东、山东、江苏、浙江等10多个国家及地区的240多家企业参展，展位368个，展出面积11000平方米，为期3天的展会共吸引了12000多人次观众参与。根据与会专业观众数据分析，观众所占比例主要分为五大块，其中经销商46.7%、终端客户29.5%、政府相关部门13%、外商5.08%、其他4.3%。广州劳保会目前已成为企业展示成就、彰显实力、推介产品、交流经验、促进合作、共同发展的一个重要平台。本届交易会将吸收往届经验，继续为促进劳保防护用品行业的长足发展努力，竭诚为广大客户服务，为广大客户创造商机！毫无疑问， 广州劳保会的召开，将成为劳动保护领域企业提供一个品牌宣传、展示形象与经销合作交流的平台和市场营销途径，打造终端服务的首选。　　在此，我们热忱欢迎中外职业安全健康及防护用品企业前来参展、参观、采购和莅临指导！二、【观众来源及市场推广】　◇承办单位经过多年的展会培育后，已累积有近十万目标专业观众数据库，通过电话、传真、电邮、信件等多重方式，沟通专业人士，吸引专业观众。 ◇组委会将在《广州日报》、《南方都市报》、《中国安全生产报》、《中国安全生产报》、《劳动保护》、《中国建设报》、《中国纺织报》、《中国矿业报》、《现代职业安全》、《中国个体防护装备》、中国安全环保交易网、中国纺织行业网、中华纺织网、易安网、中国劳保用品信息网、中国五金劳保网、中国劳保网、中华劳保网等上百家大众媒体、专业杂志、网络媒体发布展会消息；同时在国内外知名专业会展上进行宣传推广，力争吸引更多专业观众。 ◇主办单位及支持单位将通知国内各省（市）安全监管机构、消防救援中心、煤矿安全监管机构、应急救援机构、医疗救护中心、中央企业、企事业单位、科研机构等参观参展。[size=16px

时 间： 2013年07月3日-5日 地 点： 广州琶洲保利世贸博览馆（广州市海珠区新港东路1000号）主办单位：中国国际贸易促进委员会广东省委员会 广东省安全生产协会支持单位：广东省安全生产监督管理局 广东省安全生产应急救援指挥中心 广州市安全生产监督管理局 亚洲应急科学管理协会 中日安全（应急）产业促进会 浙江省安全健康防护用品协会战略合作媒体：中国劳保网　 中国安全网　 突发事件应急装备网　 慧聪防护网展务执行： 广州立升展览服务有限公司义乌市鸣讯展览服务有限公司一、【展会背景及历届概况】国家安监总局印发《安全生产科技“十二五”规划》，该《规划》将“个人劳动防护用品和器具研发”列入“职业危害防治关键技术研究”重点任务项目中；工业和信息化部、国家安监总局印发《关于促进安全产业发展的指导意见》，将“重点开发先进、安全、实用、可靠、人性化设计的具有耐高（低）温、耐腐蚀、防毒、防尘、防火、防辐射等功能的个体防护产品”列为“安全技术与产品”的主要发展方向。随着国家越来越重视对劳动防护产业的投入，相关产业政策的规划，对劳动防护用品的配备将严格执行强制标准，劳动防护用品市场将迎来新的发展机遇。第五届广州劳保会于2012年12月13-15日在广州琶洲保利世贸博览馆成功举办。来自美国、德国、日本、香港、台湾、北京、上海、广东、山东、江苏、浙江等10多个国家及地区的240多家企业参展，展位368个，展出面积11000平方米，为期3天的展会共吸引了12000多人次观众参与。根据与会专业观众数据分析，观众所占比例主要分为五大块，其中经销商46.7%、终端客户29.5%、政府相关部门13%、外商5.08%、其他4.3%。劳保防护用品展成为了企业展示成就、彰显实力、推介产品、交流经验、促进合作、共同发展的一个重要平台。本届交易会将吸收往届经验，继续为促进劳保防护用品行业的长足发展努力，竭诚为广大客户服务，为广大客户创造商机！毫无疑问， CLSE的召开，将成为劳动保护领域企业提供一个品牌宣传、展示形象与经销合作交流的平台和市场营销途径，打造终端服务的首选。　　在此，我们热忱欢迎中外职业安全健康及防护用品企业前来参展、参观、采购及莅临指导！二、【观众来源及市场推广】　◇承办单位经过多年的展会培育后，已累积有近十万目标专业观众数据库，通过电话、传真、电邮、信件等多重方式，沟通专业人士，吸引专业观众。 ◇组委会将在《广州日报》、《南方都市报》、《中国安全生产报》、《中国安全生产报》、《劳动保护》、《中国建设报》、《中国纺织报》、《中国矿业报》、《现代职业安全》、《中国个体防护装备》、中国安全环保交易网、中国纺织行业网、中华纺织网、易安网、中国劳保用品信息网、中国五金劳保网、中国劳保网、中华劳保网等上百家大众媒体、专业杂志、网络媒体发布展会消息；同时在国内外知名专业会展上进行宣传推广，力争吸引更多专业观众。 ◇主办单位及支持单位将通知国内各省（市）安全监管机构、消防救援中心、煤矿安全监管机构、应急救援机构、医疗救护中心、中央企业、企事业单位、科研机构等参观参展。 ◇承办单位具有全球推广网络系统，可在全球范围内结合目标观众数据进行观众推广，对国内外的大型国际制造企业、石油煤矿企业、冶金化工企业、汽车制造企业、船舶制造企业进行邀请。 ◇[size=16

杭州金钱豹外逃事件发布会通报：金钱豹逃逸之后，杭州野生动物世界没有上报也没有对外公布，存在严重的瞒报行为！5月7日，在追问下，杭州野生动物世界动物管理部的负责人承认，4月19日10时许，两名饲养员打扫卫生时没有按照规范，三只亚成体的金钱豹逃逸。随后，公司开会讨论，称如果上报将影响五一流量，要求园内所有人禁止对外上报。(观察者网)

[size=4](本文写于2006年8月，现在看看，还是挺有意思。。) 十三年前，也就是一九九三年前的八月五日，在一声惊天动地的巨响后，我从玻璃窗后看见一个土黄色的蘑菇云从清水河上空翻腾升起，这是我第一次遇到大爆炸，见到蘑菇云，感到灾难和自己能有如此之近，也存留了在只能在玻璃窗后无奈等待的记忆。 八加五等于十三。 今年是八五大爆炸的十三周年，现从一个检验工作者的角度，回想一下当时的点点滴滴。 　　一九九三年，八月五日，星期五，这是一个炎热的夏日，当天下午我们单位正好原订安排职工活动――游泳，我们科大多数人是第一批去，我则分到了第二批。　　 　　第一声爆炸的时间大概是中午，轰地一声后就停电了，当时那台LC－6A可还在开机，我傻眼了，不知怎么办，当时才大学毕业一个来月，真是个地地道道的新手。 　　从窗外看一团大黑烟升了上去，当时也没多想到什么，组织活动的一照旧去活动，其它人该做什么做什么。来电后就再开机冲柱。 　　半小时后就是最剧烈的第二声响，爆炸的那一刹那我的耳膜有了刺痛的感觉，所有的玻璃窗都在否否啪啪的晃动，冲到窗外一看，就看到一个土黄色的蘑菇云从清水河上空翻腾升起，占据了大半个天空。这时候所有的人都知道出事了。 　　星期五后，周六周日在家里也没什么感觉。但是下周一一上班就觉得气氛不一样，怎么实验室里这么多人，这么多样品，这么多仪器找开着，原来从周六起就已经有人加班做样品了，我当时家里没有电话，更不可能有手机，通知不到我，否则我也要被抓来干活。 　　当时才知道，是清水河的一个危险品仓库发生了爆炸，所以采来很多样品，看有没有问题。那时候可是一九九三年，就算是十三年后的现在，也没有多少办法去测太多项目，何况当年，色谱仪的是GC－9A，光谱仪是AA670，还算九二年买了台5971[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/bp][color=#3333ff]气质联用仪[/color][/url]，还算有些先进的样子。 　　当时和现在一样，搞不清楚就乱开项目，知道什么就开什么吧，于是开了有机磷农药和有机氯农药，可能做农药的[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱仪[/url]只有一台GC－9A，怪，只能不停在换柱，一会儿有机磷一会有机氯，还挑出一些样品上质谱测。 　　八五大爆炸的检测工作进行了有两周的时间，实验室里堆满了从爆炸点周围采集的样品，有青菜，有树叶，有草，还居然有些水果，甚至是进口水果，当年我们还都很馋。 　　从结果来说，农药方面没有办法报出来，而质谱的结果则是只测出了大量的硫，估计是爆炸燃烧的产物，但没有什么太有用的数据。 　　一些问题我是后来才知道的，因为大爆炸的仓库里储存了几吨砒霜，所幸在八五的前几天全部运走了，但是仓管员并不知道，所以矛盾的焦点是砷的污染做出了多少。当时是怎么做也做不出来，用AA670测不出来，用化学法也测不出来。 　　测不出砷的结果报上给领导，马上就打回来，说现场有几吨砷化物，怎么会一点也做不出来，这时候还牵涉到另一个问题，就是当时不仅是防疫站在做检验，深圳市环保局也在测现场，谁的数据能快而准的报上去，又关系到两个单位的暗中较劲。 　　过几天，领导过来发话，应该说过来批评，说环保局的结果已经报出来了，现场砷含量非常非常地高，怎么你们怎么老做不出来。做砷的几个同事很委屈，但是也没有办法，的确是测不出来啊。 　　再过几天，现场清点才发现原来几天前那几吨东西已经运走了，这下子真相大白，环保局丢了脸，领导也再也不来实验室训斥了。只是过几年还带人来参观指着那台HP5890-5971MSD说，这台仪器在八五大爆炸中立了大功云云。 　　由于在和环保局的检验竞争中获胜，我们单位也大大地露了脸，此后的好几年，从财政局得到的买仪器的经费特别地多，买了不少新仪器，大大地充实了一番。 　　八五大爆炸过去十三年了，其中的恐怖、流言、辛苦，都已经随时间慢慢地模糊了，但是一些细节，一些我当时不明白的细节，随着我工作时间的增加，越来越清晰了。 　　最主要的一个问题就是：为什么他们会报错数据？为什么会错得这么离谱？ 　　当年我们的条件都不是太好，仪器虽然有，但是主要还是要靠化学法才放心。而测砷的化学法，极其经典，干扰少。 　　八五大爆炸发生十年后，我才突然想通，只有一种可能：他们当时抵挡不住上级的压力，被迫报了一批假的数据，以去符合所谓所谓的现场状况。 　　做了检验工作后，越来越发现做检验工作的是弱势且高危的群体，危险来自两个方面，一个就是看得到的化学危害，另一个则是来自管理或行政部门的暗示压力。 　　在工作中，不止一次被人找到谈话，一般是要求“最好”能出这样的数据，或者“应该什么样的数据才是合理的”，或者“某某专家都做了是这个数据”，或者“某某权威部门也是这样做的”等等等　，归结起来就是一句：“按这样出数据”。 　　按“这样”而不是按事实。 　　只有暗示，没有通知；没有白纸黑字，只有一张嘴。　　 　　强烈暗示的过程，就是在寻找炮灰的过程，如果你愿意接受了，不出错则己，出了错则全是检验人员的错，“对不起，我没说过那样的话”，“是你签的名字，是你做的数据”等等。 　　出了假数据后，别止望打赏，炮灰是不值得打赏的。 　　我自己经过几次血淋淋的教训后，一碰到暗示，哪怕是一看到马上就要进行暗示的眼神，就条件反射似的提高警惕；你可以对我的专业水准产生任何层次的怀疑，说任何难听的话语但是我绝不会因为要给你方便而出有问号的数据。 　　　我讨厌暗示！！！！ 　　　关于千万别出假数据别做炮灰的问题，我最后再补充一个小故事吧，就是我的一名同事，一位当年八五大爆炸主要检测人员的亲身经历。当年她在湖北潜江防疫站工作，做临检；当地某大领导的孩子想当兵，没想到在防疫站体检出了乙肝小三阳，这下当不了兵，大领导不甘心，找到卫生局暗示，再暗示到了站长，再暗示到了检验科长，科长再暗示下来，却被偶同事坚决拒绝，怎么威胁利诱也没用，科长顶不住压力，造了份合格报告交上出去。醒来就事好象就结束了，可是新兵入伍后还有一次体检，当然就给查出来了。在文＿革期间，给军队输送不合格的人，这可是很严重的政治错误，于是就追查下来，大领导也不承认，局长也不承认，站长也不承认，后来查到字迹是科长的，于是马上撤职处分。你说冤不冤。[/size]

[b]职位名称：[/b]华南区域销售经理（广州）[b]职位描述/要求：[/b]职位描述： 1、负责本区域内销售及回款工作，完成公司分配的销售任务； 2、能够在维护原有的客户基础上，发展新的客户，开拓新的市场领域； 3、收集市场信息，定期反馈市场动态； 4、与其他员工相互配合，保证销售任务的顺利完成； 5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项工作。 任职资格： 专业：分析化学，环境科学，卫生检验等分析相关行业 工作经验：2年及以上相关行业，如环境监测站，水文站，疾控中心，自来水公司，或者仪器行业销售 销售业绩：具有大型分析仪器的销售经验，具有连续流动分析、进样器、稀释器、BOD5使用或者销售经验优先 性格和品质：积极向上，追求卓越，逻辑清晰，敢于挑战，绝不轻易放弃，能长期出差 [b]公司介绍：[/b] 上海宝中盈仪器仪表有限公司是一家专门从事化学仪器仪表经营的公司。集咨询、销售、服务为一体，走在环保仪器行业的前沿。公司引进欧洲先进分析技术，以诚信服务为基础，进行环保技术的开发、研究和应用。公司自成立以来为多数相关事业单位提供了多项目的技术咨询、仪器应用支持与售后服务，不断为客户提供优质环保技术的实践操作，为员工提供了广阔的发展平台。 公司在上海，北京，成都，广州，武汉设有常驻机...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/51826]查看全部[/url]

磁悬浮轴承(Magnetic Bearing) 是利用磁力作用将转子悬浮于空中，使转子与定子之间没有机械接触。其原理是磁感应线与磁浮线成垂直，轴芯与磁浮线是平行的，所以转子的重量就固定在运转的轨道上，利用几乎是无负载的轴芯往反磁浮线方向顶撑，形成整个转子悬空，在固定运转轨道上。一、概述磁悬浮轴承是利用磁力实现无接触的新型轴承，具有无接触、不需要润滑和密封、振动小、使用寿命长、维护费用低等一系列优良品质，属于高技术领域。二、基本原理磁浮轴承系统主要由被悬浮物体、传感器、控制器和执行器四大部分组成。其中执行器包括电磁铁和功率放大器两部分。下图是一个简单的磁浮轴承系统，电磁铁绕组上的电流为I，它对被悬浮物体产生的吸力和被悬浮物体本身的重力mg相平衡，被悬浮物体处于悬浮的平衡位置，这个位置也称为参考位置。假设在参考位置上，被悬浮物体受到一个向下的扰动，它就会偏离其参考位置向下运动，此时传感器检测出被悬浮物体偏离其参考位置的位移，控制器将这一位移信号变换成控制信号，功率放大器使流过电磁绕组上的电流变大，因此，电磁铁的吸力也变大了，从而驱动被悬浮物体返回到原来的平衡位置。如果被悬浮物体受到一个相上的扰动并向上运动，此时控制器和功率放大器使流过电磁场铁绕组上的电流变小，因此，电磁铁的吸力也变小了，被悬浮物体也能返回到原来的平衡位置。三、特点1、机械方面磁悬浮轴承完全消除了磨损，因此，磁悬浮轴承寿命实质上是控制电路元器件的寿命，比机械接触应力疲劳寿命要长很多。另外，通过对控制电路的冗余设计或更换，理论上可获得永久的工作寿命，比机械硬件冗余或轨道更换要方便得多。磁悬浮轴承无需润滑和密封，不用相应的泵、管道、过滤器和密封件，不会因润滑剂而污染环境，特别适用于航天航空产品。磁悬浮轴承适应环境性强，能在极高或极低的温度下工作。磁悬浮轴承发热少、功耗低，仅由磁滞和涡流引起很小的磁损，因而效率高，功耗大约仅为普通轴承的1/10。磁悬浮轴承圆周转速高，轴承转速只受转子材料抗拉强度的限制。2、控制方面磁悬浮轴承可对转子位置进行控制。磁悬浮轴承不同于其他轴承，即使转子不在轴承中心也能支承转子，转轴可在径向和轴向自由移动。磁悬浮轴承刚度和阻尼由控制系统决定，在一定范围内不但可自由设计，而且在运行过程中可控可调，所以轴承的动态特性好。磁悬浮轴承可以自动绕惯性转子旋转，而不是绕支承的轴线转动，因此消除了质量不平衡针起的附加振动。由于磁悬浮轴承具有以上优点，所以特别适合于高速、真空、超洁净等特殊环境，在航空航天、超高速超精密加工机床、能源、交通及机器人等高科技领域具有广泛的应用前景。湖南银河天涛科技有限公司（ atitan.com.cn/）

因为之前有过承包实验室的想法，也在广州试验了半年左右，后来公司因为搬迁离职后就没有这方面的打算了，实在是管理和运营其实是两码事。但是这个想法一直存在，也一直想后面承包个小实验室，负责耗材、人员、水电、交通等各种事务的支出，公司每个月定额分配给实验室。

又到年底，不少高低温试验箱用户会选择给工作了一年的设备做个保养，压缩机是高低温试验箱必不可少的保养项目之一，可是你知道吗？压缩机里还有一个部件也是需要我们特别注意的呢，那就是轴承，如何保养压缩机电机轴承，直接影响轴承的使用寿命，有时候我们可以通过响声来判断压缩机的使用状况。 1、电机运行时，可用一把螺丝刀，尖端抵在轴承外盖上，耳朵贴近螺丝刀木柄监听轴承的响声。如滚动体在内外圈中有隐约的滚动声，且声音单调而均匀，使人感到轻松，则说明轴承良好，电机运行正常。如听到异常响声，则应分析原因并进行处理。 2、滚动体有不规律的撞击声，说明轴承有个别滚动体破裂，需更换。 3、近似口哨的叫声，夹杂着滚动体的滚动声，说明轴承缺少润滑油脂或润滑油选择不当，需补加清洁的润滑油或更换合适的润滑油。 4、听到明显的滚动体滚动和振动声，说明轴承间隙过大或严重磨损，需更换。

一、原理细胞周期指细胞一个世代所经历的时间。从一次细胞分裂结束到下一次分裂结束为一个周期。细胞周期反应了细胞增殖速度。单个细胞的周期测定可采用缩时摄影的方法，但它不能代表细胞群体的周期，故现多采用其他方法测群体周期。测定细胞周期的方法很多，有同位素标记法、细胞 计数法等，这里介绍一种利用BrdU渗入测定细胞周期的方法。BrdU(5-溴脱氧尿嘧啶核苷)加入培养基后，可做为细胞DNA复制的原料，经过两个细胞周期后，细胞中两条单链均含BrdU的DNA将占l/2，反映在染色体上应表现为一条单体浅染。如经历了三个周期，则染色体中约一半为两条单体均浅染，另一半为一深一浅。细胞 如果仅经历了一个周期，则两条单体均深染。计分裂相中各期比例，就可算出细胞周期的值。http://img.dxycdn.com/trademd/upload/asset/meeting/2013/08/27/A1377590583.jpg二、仪器、用品与试剂1. 仪器、用品：同常规细胞培养2. 试剂：BrdU(1.0 mg/ml)，甲醇、冰醋酸，Giemsa染液，秋水仙素，2×SSC液三、操作步骤1. 细胞生长至指数期时，向培养液中加入BrdU，使最终浓度为10 μg/ml。2. 44小时加秋水仙素，使每ml中含0.1 μg。3. 48小时后常规消化细胞至离心管中，注意培养上清的漂浮细胞也要收集到离心管中。4. 常规染色体制片。5. 染色体玻片置56 ℃水浴锅盖上，铺上2×SSC 液，距紫外灯管6 cm处紫外照射30分钟。6. 弃去2×SSC液，流水冲洗。7. Giemsa液染色10分钟，流水冲洗，晾干。8. 镜检100个分裂相，计第一、二、三、四细胞期分裂指数。9. 计算：细胞 周期(Tc)=48/(小时)附：（1）BrdU配制: BrdU 10 mg十双蒸水10ml 4 ℃下避光保存。（2）2×SSC配制: NaCl 1.75克，柠檬酸三钠，2H2O 0.88克，加水至100 ml，4 ℃保存。

monogatari：ものがたり，物语的日语音译。同站台一样，也是在实验室内部ftp上看到这个电影，看文件名居然是1953年的片子，可能经过数码复修，得到了现在的版本吧。当时用了三分钟下载下来，放了一个月才看。看完的感觉是小津安二郎在用铅笔写生，很多镜头的位置是固定的，框了一个特定的范围，慢慢展开故事，画面很简洁，因为电影在讲故事，无需花哨的点缀，这也是日本电影的精致之处。那么我这里也只是讲故事吧，虽然有些罗嗦。故事是讲生活在尾道（广岛附近）的平山周吉和妻子とみ（富），周吉原来是尾道市的教育部长，育有三子二女，长子幸一是医学博士毕业，开了私人儿科诊所，次子昌二战争中去世，儿媳纪子独自生活，在普利司通轮胎公司工作，大女儿金子开了らりり美发店，三儿子敬三在大阪铁路站里工作，最小的女儿京子在尾道的小学里教书，邻居都很羡慕他们有这么有出息的儿女。退休后，闲散在家的二老忽然决定去看看自己多年未见的子女，定了从广岛到东京的火车票，顺路过大阪，看三儿子敬三。想来时间匆忙，敬三那里大概也只是说了几句话，吃了一次饭吧，二老很快到了东京，大儿子幸一和女儿金子去接站，二儿媳纪子却因为工作忙错过了时间，只匆忙买了礼物赶到老大的家里，一家人见面，日式的寒暄不让人觉得繁琐，反而很温馨，不过幸一在决定晚饭吃什么的时候，否决了加鱼生的做法，坚持火锅即可，让这个看起来很完美的家庭有了第一条裂纹。天气很热，金子穿了齐整的和服，不断的扇扇子，为在东京的基调定了燥热的氛围。二老的到来打乱了一家人的生活节奏，为了腾地方，大孙子的书桌被挪开，很是气愤，不断发脾气，小孙子怯生，不愿意跟二老多说话。当天吃饭之后，纪子和金子回家，二老安顿休息。幸一说可以带二老去东京游览，可第二天刚要出门，就有小病人的父亲来要求出诊，而大儿媳必须看家，于是游览搁浅，奶奶来安慰不能出行而发脾气的大孙子，无果，带了小孙子去外面草地上玩，奶奶问小孙子，将来想要做什么呢？小孙子自顾摘草，奶奶喃喃说到，要是到了也做医生的时候，奶奶可能就......，电影里的典型谶语，预示着奶奶的离去。接下来，幸一仍然很忙，于是二老到金子家里小住，金子勤俭持家，对于丈夫远到浅草买贵的糕点给二老吃很不满，也不想停下店里的活陪二老去玩，于是打电话给纪子，纪子爽快的答应了。纪子赶紧请了一天假，陪二老游览东京，东京的风物还没有达到如今的规模，但对于二老来说已经足够繁华，从东京高处望下去，纪子指点给他们看幸一，金子和自己的家，二老在看的时候有了这么一段对话：周吉：东京真大啊。富：是啊。如果在这种地方失散了，可能一辈子都见不着面了吧。周吉：嗯。这段话如果用日语来讲才有味道，翻译出来无论怎样都很难找准那种感慨的基调。虽然纪子说自己住在比较差的公寓里面，二老还是去她家里吃了一顿饭，书架上还有昌二的照片，二老端详良久。纪子问邻居借了酒和杯子，叫了店里的便当，周吉第一次开始喝酒，富感慨说，都八年了，难为你了。二老说到很晚才回金子家，这个空里，金子和幸一商议决定给二老凑钱送他们去热海玩，定了靠海的一家旅店，老人很满意，准备第二天去海边遛弯，不料这是一个年青人汇聚的地方，晚上喝酒打麻将唱歌，声音嘈杂，二人睡的都不好。早上二人到海湾边上的堤上坐着，富说也不知道京子怎样了，周吉领会，说你想家了？说这是年青人的地方，我们热海也来了，东京也看了，该回家了。二人起身，富忽然感觉眩晕，说可能是睡的不足，太累了，慢踱回旅社。不料提前回去让金子很不满，她本来想当晚举行一个大的party，二老回来很不方便，于是二老商量决定让富去纪子家，周吉去看尾道的旧友服部，说不定能有地方住，周吉这时笑了一下说：我们这次真的是无家可归了呢。富到了纪子家，休息前感慨时隔多年，又能睡到儿子昌二的被褥上。又劝说说纪子应该考虑自己的将来，忘掉昌二，如果有合适自己的人，早点改嫁他们俩也会很欣慰。纪子百感，关灯后泪下。周吉找到了服部，服部却因为房子出租不能让他过夜，于是找了另外一个老乡一起去酒馆喝酒，酒馆里，周吉说自己其实早就戒酒多年，这次来才开始喝，想起当年做教育部长，喝酒经常大醉而归，还寻花问柳。三人还说起子女，感慨说子女死了会伤心，可和子女在一起却又不知道如何相处，子女最有出息的周吉这时说其实也有很多不满，但总要知足，现在还是幸福的。服部回家，这二人大醉被酒店老板娘叫了警察送到金子家，从金子的唠叨中才知道当年因为喝酒闹过不少家庭矛盾，后来京子出生才忽然戒酒，这次不知怎么又这样。二老回家，众人送他们上车时，富好像预感到什么，说大家离这么远，如果这次回去有什么不测，也不用回来。他们本不想过大阪，但富忽然觉得不适，于是在大阪让敬三请医生看病之后才走，敬三忙的一团糟，回铁路站上班时牢骚了几句，同事问了一句：母亲多大了，敬三说60多了吧，同事说：父母都这么大年纪了，还是好好照顾吧，不要子欲养而亲不在。二人到尾道后，富突然就不省人事，京子发电报叫哥哥姐姐回来。幸一和金子都感觉为了这个事情放下工作而有抱怨，但还是准备当晚去，但富已经无法好转，第二日凌晨三点十五分去世，敬三因为出差而误了电报，只能最后看一下母亲的遗容。丧事办完，一家人在一起，回忆起当年同在一起的快乐时光，谈笑风生，金子和幸一决定要当晚回去，临走前让京子找出母亲的一些衣服和布料带走说留作纪念。纪子留下来多呆了些日子。临走前，和京子和周吉都有一番对话，尤其是和京子的对话，应该是影片的点题之处： 京子：哥哥姐姐们应该再多待几天的。 　　纪子：大家都很忙啊。 　　京子：可这样太自私了，只顾着自己，马上就回去了。 　　纪子：这是没办法的事啊，因为他们有工作。 　　京子：可嫂子你不是也有工作么？他们太自私了。 　　纪子：可是，京子啊 　　京子：妈妈一死就要拿东西做纪念，我一想起妈妈心情就觉得伤心，外人反倒更有感情呢，骨肉之间不应该这样。 　　纪子：可是，京子啊，我在你那么大的时候也这么想。不过，孩子长大后，就开始渐渐远离父母了。大姐已经离开父母有了自己的生活，她绝不是存心不良，大家都是以自己的生活为重的。 　　京子：是这样么？我可不想自己以后变成这样，这太冷酷了啊。 　　纪子：的确。不过，或许所有人都会变成这样的，渐渐地就变了。 　　京子：那嫂子你也会变么？ 　　纪子：是啊。虽然不想，但还是会变成这样的。 　　京子：这个世界真让人讨厌。 　　纪子：是啊，充满了讨厌的事情。 纪子和周吉对话时，坦承自己并不是没有想过改嫁，并不是如富和周吉想的那样好，而是也有自己的考虑，痛哭失声。周吉劝慰之后，送给她一块富当年年轻时的怀表作为纪念。京子因为监考，不能送纪子，按照火车的出发时间，京子看着火车离开尾道，周吉望着窗外的海湾，渔船照常驶去。这是又一个平淡的日子。

[color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]周报这个工具到底是好还是不好？[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]答案，肯定是好。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]周报是非常好的一种自我管理的工具，它可以通过数据呈现正面并提炼出可以复制推广的动作，也就是将引发结果好的过程动作提炼出来。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]反之也一样。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]只有通过总数据找出是哪些问题导致的销售指标没有达成，找出是哪些子目标影响了销售指标达成，只有对各项数据都清晰明确，才能找出最影响的点进行改善和调整。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]通过周报的数据反馈，你还要清晰的知道，你表述的是一个现象，还是一个结果，作为管理者不要连这个都搞不明白，切记门店诊断要用数据呈现结果。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]当然，还有最关键的一点就是作为管理者，你既要会写周报，也要懂得汇报。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][hr/][b][color=#4f4f4f][b][font=PingFangSC-light][color=#494949]你如何看待写周报这件事呢？[/color][/font][/b][/color][/b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]在职场，一般是每周一上午某点之前，每个都必须把自己的周报发给自己的上级并抄送给上级的上级，以及本周工作内容相关的应该知晓的人。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light]会写周报，更要懂汇报[/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，也是很多公司非常有效的一个工作习惯和管理方法。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]在职场，看过各种内容的周报，有的周报简直就是流水账，有的周报就是数据汇总，有的周报就是高大上共性问题提炼……[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]不知道你对自己写的周报满意吗？[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]你的周报是形式主义的周报？还是经过数据倒推过程的周报？其实周报没有多么的复杂，知识将数据和文字总结进行结合，更直观的反馈过程，解决问题。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]所以，管理者你一定要知道，不要写没有意义的周报，不要将周报沦为形式主义，这样浪费时间不说，与你也不会带来任何成长。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]写周报，你要透过好的结果，来正面评估它好在哪里？[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]把好的点提炼出来，就是首先要找出来好的数据，找出来可以延续的好的点，当你找出好的原因，那么好的结果就出来了。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]然后你再去找好的过程，所谓好的过程就是造成这个好结果的业务或者是管理动作，比如是现场接待动作，比如是邀约回购动作，比如是连单激励等等。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]写周报，你要透过不好的结果，来负面评估它不好在哪里？如何改善？[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]把不好的点提炼出来，就是找出来不好的数据，比如对某个具体数据结果进行诊断病因或病理，并找出造成病因的原因，只有把病因找出来才知道如何对症下药。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]写周报，要先看总数据，再看子数据，好的放在正面，不好的放在负面。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]你销售指标做的好，一定是有必然的动因和因素的，它不是随便做就产生的，所以管理者一定要做价值的周报，不要写无意义的周报。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][hr/][b][color=#4f4f4f][b][font=PingFangSC-light][color=#494949]工作周报有什么价值？三个关键点[/color][/font][/b][/color][/b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]管理是需要工具的，有工具，任何人都可以做好管理，没有工具，很难持续做好管理。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，是一个非常好的管理工具，一个非常好的工作习惯，也是一种强迫性的、持续性的工作方法。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，它的价值是什么？又有什么作用呢？三个核心关键点。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]第一个，是复盘。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]每一周写周报的时候，逼迫你对上一周的工作进行回顾，这就是一种复盘。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]第二个，是计划性。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]逼迫你把下周的工作重点和计划梳理出来。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]第三个，是建立越级沟通机制。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]逼迫性地建立起越级沟通机制，抄送给上级的上级，就是为了让上级全面了解情况。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]也是为了打破个别的管理者对上级和下级的封锁，有些心胸不够的管理者总是去阻碍下级和自己上级的沟通，甚至做欺上瞒下的事。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]在工作经历中，当我还是中层管理者时我的周报抄送给上级的上级，每一次我的上级的上级总是会给予批示，或是表扬，或是批示，或者提问。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]其实我认为这种做法是非常好的，可以让自己知道被认可、被关注、被监督以及被重视，还有会被同事关注到、学习到，当然这个不是越级只是想表述一个观点，就是领导回复周报很重要。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，是一种非常好的“上达天听”机会，一个聪明的管理者一定会善用周报，通过周报让上级知道自己的工作内容，渗透自己的影响力并潜移默化地影响上级对自己的看法，争取上级的支持。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，一般都会抄送上级的上级，这更是一个让更高级别的领导注意到你的工作和你的能力的绝佳渠道。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]写周报，都有什么作用呢？[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]要知道周报是非常有价值的，周报也是一种很常见的工作流程和管理方式，周报的目的是通过对销售目标达成等，增强员工个人对工作进度、感知、策略的有效制定。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]同时，也是为了让管理者，及时了解下属工作进度的方式，然后在根据周报呈现各项具体结果，给下属有效的辅导及业务动作的带教和资源提供。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]每个人也可以通过周报，进行自我总结和达成策略的制定，可以锻炼管理者的思考总结的能力，同时也是在提升管理者过程的复盘，提炼好的点复制推广以及改善不足点。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]写周报也是对工作深度复盘的一种方式：[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]对好的结果进行评估，评估是哪些有效的业务动作带来好的结果。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]对不好的结果进行评估，评估是哪些无效的业务动作导致不好的结果产生。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]然后在根据这些复盘结果，进行有效提炼做复制和改善做调整。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]切忌，在管理过程中不能用感性判断，而是一定做数据验证的判断才对，也就是要有明确的行为表现，只有从结果里面提炼才容易验证结果，以结果为呈现方式，用结果倒推过程。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]只有对结果进行深度思考和复盘，并不断进行PDCA循环，才可以制定出针对性的调整策略及定时定量的业务执行动作，否则只会按部就班的走老路。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]写周报，还可以通过各项数据的结果呈现，找出业绩拉动点。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]如果没有周报，商品部或者是营销部只能透过表象看问题，对于商品、营销活动、会员等等就没有针对性的调整动作，就会降低协同性。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，更是非常高效的获取工作方法的一种方式，它可以让团队成员互相学习和借鉴，因为我们看到的周报都是每个人深度思考后的内容，提炼总结以后才形成的周报。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]为什么有的人觉得周报没有用？[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]可能是有些管理者将周报写成了数据上报，根本没有进行深度的重点分析和总结。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]所以，不是周报这个工具没有用，而是你写的周报没有用，你只是写了一些表象而已，你把周报沦为了形式主义。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][hr/][img=图片,1,]data:image/svg+xml,%3C%3Fxml version='1.0' encoding='UTF-8'%3F%3E%3Csvg width='1px' height='1px' viewBox='0 0 1 1' version='1.1' xmlns='http://www.w3.org/2000/svg' xmlns:xlink='http://www.w3.org/1999/xlink'%3E%3Ctitle%3E%3C/title%3E%3Cg stroke='none' stroke-width='1' fill='none' fill-rule='evenodd' fill-opacity='0'%3E%3Cg transform='translate(-249.000000, -126.000000)' fill='%23FFFFFF'%3E%3Crect x='249' y='126' width='1' height='1'%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E[/img][b][color=#4f4f4f][b][font=PingFangSC-light][color=#494949]工作周报到底应该怎么写呢？[/color][/font][/b][/color][/b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]在职场，你要把写周报当做是梳理思路的一个工具。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]换言之，周报首先是你自己复盘上周工作，梳理下周工作的工具，其次才是你和上级沟通的工具。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]有的管理者把周报变成了固定的模板，每周修修改改，再改几个业务数据就做好了周报，这种做法是非常不好的。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]既阻碍了上级及其上级了解情况的通路，也荒废了自己和上级及其上级的沟通渠道，以及战胜自己能力的机会。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，是自己每周一次的复盘，也是每周一次和上级“对表”。所以作为管理者你既要会写周报，也要懂汇报。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]让上级知道你目标完成多少了，进度如何，遇到问题没有，是否能够解决，让上级也帮你盯着是否走在正确的路径上。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，也就两大部分的内容。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]第一部分，上周的工作复盘而不是上周工作的罗列，而是要加上简单的正负评估分析。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]一个有效的周报，一定是有数据的呈现，有结果评估，还要有定时定量的执行动作以及辅导动作，以及还有下一周的工作计划。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]当然，你也可以理解为回顾上周，提炼过程复制推广，调整改善。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]回顾一周的工作，一定要用周数据倒推过程进行工作复盘，体现管理者的销售进度和工作结果。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]因为任何时候，销售数据都是不会骗人的，通过数据来回顾上一周的工作，同时也是在展示管理者的工作情况和工作过程。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]回顾一周的工作，也是通过结果数据分析，从而提炼总结，是自己的哪些有效动作带来好的结果，有哪些无效动作需要改善。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]只有经过复盘，才能提炼出更有价值，以及更有效的管理动作。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]写周报，要对结果进行分析后，要对过程进行评估，是什么原因导致了好的工作结果，通过不断的发问，提炼出好的业务动作进行复制推广，并把好的有效动作创新，做到极致。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]只有通过具体的方法和策略的PDCA，才可以提升管理水平。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]作为管理者，还要对管理的团队分析，在一周当中你是否有培训、有会议、有绩效面谈、有团队建设、有激励、有辅导、有反馈等等，也就是一定要关注团队成员整体水准。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]第二部分，下周的工作重点也不是简单的时间表罗列，而是时刻检视这些工作是否服务于月度和年度目标，是否在正确路径上。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]当你总结完上周的重点以后，接下来就是梳理下周的工作重点。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]也就是不要关注已经过去的上周，而是根据上周数据的呈现以及分析后，进行下周的有效计划，并明确下周的业绩拉动点。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]在下周的工作计划中，一定要聚焦具体的业绩拉动点。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]比如邀约生日会员，激励机制的导入，辅导员工练货，连带动作跟进等等，每周跟进和聚焦的事项不要安排太多，而是要有针对性的重点跟进，并且是能够带来结果变化的事项。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]要记住，有重点才会有效率。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]在制定下周的工作计划时，要明确下周达成指标是多少，要做什么具体的业务动作以及管理动作。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]始终围绕目标达成展开一系列的动作，还要匹配对应的具体执行策略和资源给到终端，并做过程的追踪。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]当你的工作周报做好了以后，除了抄送给领导以外，相信现在很多的公司都会有开周度会议的习惯。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#007aaa]那么，作为管理者，能够清晰和简明扼要的表述清楚，你周报的关键信息的能力就显得尤为重要。[/color][/size][/font][/b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]工作周报，写的再好，如果不会汇报，那么也是会降低领导对你的信任和对你做事过程上的质疑，因为周报上的内容都是你做出来，才能真正写出来的。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#007aaa]如果你只是单纯地写工作周报的能力强，而不能很好的呈现讲述给领导，那么这个也是你需要尽快去提升的关键能力。[/color][/size][/font][/b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]所以，做管理，既要会写周报，也要懂汇报。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][hr/][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=20px]最后的话[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]作为管理者，你可以通过周报数据的呈现，对过程进行提炼和改善，从而制定出有效的定时定量的有效管理动作和员工执行业务动作，才能完成目标。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]周报的价值，有三个关键点。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]①复盘：对上周工作进行回顾。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]②计划性：下周工作重点和计划梳理。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]③建立越级沟通机制：便于上级了解情况。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][color=#007aaa][b][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px]周报的内容，有三个核心点。[/size][/font][/b][/color][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]①上周工作的完成情况。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]②对上周复盘及发现解决问题。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]③本周工作的目标和计划。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]总有人认为写周报是个形式，我都把工作做完了，还让我写什么写，其实不是这样的，周报不是写个领导看的，而是写给自己的。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f]当然，你的周报写好以后，如何汇报，时间用多少，表述的是否简单扼要，是否体现出了你的工作价值，这些维度都很重要呦。[/color][/size][/font][font=Optima-Regular, PingFangTC-light][size=15px][color=#4f4f4f][/color][/size][/font]

[color=#000000]轴承钢总体上向高质量、高性能和多品种方向发展。尤其最近这几年[/color][url=http://www.zhenmao-wiremesh.com/][color=#000000]不锈钢网厂[/color][/url][color=#000000]的竞争如此激烈。轴承用钢按特性及应用环境划分为：高碳铬轴承钢、渗碳轴承钢、高温轴承钢、不锈轴承钢及专用的特种轴承材料。为适应高温、高速、高负荷、耐蚀、抗辐射的要求，需要研制一系列具有特殊性能的新型轴承钢。为了降低轴承钢的氧含量，发展了真空冶炼、电渣重熔、电子束重熔等轴承钢的冶炼技术。而大批量轴承钢的冶炼由电弧炉熔炼，发展成各种类型初炼炉加炉外精炼。 轴承的接触疲劳寿命对钢组织的均匀性非常敏感。提高洁净度(减少钢中的杂质元素和夹杂物含量)，促使钢中的非金属夹杂物和碳化物细小均匀分布，可以提高轴承钢的接触疲劳寿命。高碳轴承钢中的主要合金元素有碳、铬、硅、锰、钒等。[/color]