质量负责人

在CNAS和CMA体系文件里，一般大家都是让质量负责人与技术负责人平起平坐，在实际工作中往往是质量负责人和技术负责人的职能是不对等的，组织架构图中如果把质量负责人画在技术负责人之上或是技术负责人画在质量负责人之上，是否可行？王芳们，你们怎么看。

想咨询下各位大侠，17025中对这三个管理角色有明确要求么？中心负责人的要求是怎样的？下面的这些要求是否必要的？－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－授权签字人： ☆ 签字领域与所学专业和工作经历相吻合 ☆ 需有法定代表人签字的授权书 ☆ 在授权领域内签发检测报告，并对报告的质量负责质量负责人 ☆ 熟悉质量体系运行 ☆ 可以与管理层进行有效的沟通 ☆ 一定的组织协调能力技术负责人 ☆（中级）工程师以上职称 ☆ 三年以上技术领域工作经验－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

我司有CMA资质认证，原有一个质量负责人和一个技术负责人，现想更换质量负责人和增加技术负责人。问1.质量负责人和技术负责人可以多人还是只能一人负责？2.更换质量负责人是否要做一份免除旧的质量负责人的职务书然后做一份新质量负责人任命书？还是直接一份新的质量负责人任命书？

高薪急招质量负责人、技术负责人！！！

我们实验室质量负责人和技术负责人变更，CNAS方面要求传真一个情况说明即可，哪位知道资质认定方面是什么个手续，有联系电话什么的吗？

实验室技术负责人和质量负责人的关系一、质量负责人和技术负责人的职责要求 准则中对质量主管和技术管理者的描述分别为：指定一名员工作为质量主管（不论如何称谓），不论其他职责，应赋予其在任何时候都能确保与质量有关的管 理体系得到实施和遵循的责任和权力。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策或资源的最高管理者，技术管理者全面负责技术运作和提供确保实验室运作质量所需的资源” 。 因一般实验室都使用质量负责人和技术负责人的称呼，以下用质量负责人和技术负责人代指质量主管和技术管理者。 质量负责人的管理职责也可以分为两个方面：（1）实验室内部：体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督；（2）实验室外部：外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。 技术负责人的职责主要为两个方面：（1）全面负责实验室的技术活动运作，包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等；（2）确保实验室运行质量所需资源（物质资源、人力资源、信息资源等）的供应和技术保证。二、质量负责人和技术负责人的关系 1、 相互独立 质量管理和技术管理是实验室管理的两个方面，岗位不同，工作内容与着重点自然也不同，质量负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。技术负责人侧重于技术活动的运作，与检测活动有关的人、机、料、法、环都要达到要求，例如人员的能力、设备的使用、样品和消耗品的控制管理、方法的选择、检测环境的控制等，通过有效的手段和决策，保证实验室检测结果和数据的准确。而质量负责人则侧重于对体系运行的保证和维护，包括管理规定的健全，不符合情况的监控，关注客户的要求，执行客户满意度调查，以及管理体系内部的定期审核评价，接受外部审核，改进跟踪。质量和技术两个方面，权责明确、岗位平等，工作相对独立，是实验室管理的统一方面，从不同的角度共同推进和完善实验室的管理，保证实验室的检测质量。 2、 相互配合 在具体的各项检测活动中，质量和技术就像一对孪生兄弟，形影不离，往往是既有技术的形貌，也有质量的影子。比如“4.4 要求、合同或标书的评审”要素，合同评审的主体，合同评审的流程，合同评审的输入、输出，合同评审的记录等都需要从质量管理的角度提出要求，但是合同评审过程本身却是一个技术活动的过程，需要从技术的角度确定合同是否可行，是否可以进行检测，是否能保证检测结果的准确等；再比如 “4.13记录”要素，记录的及时、记录的完整、记录的清晰、记录的编号、记录的更改、记录的归档等等都是质量要求，此要素也是管理要求的一部分，但是记录的准确则必须从技术的角度给予保证，必须符合数据的采集、数据的修约、极限数据的处理、临界数据的处理要求等；同样，比如“5.8 样品的处置与管理” ，样品的处置的要求就同时包括质量和技术部分，不能影响检测数据的准确和结果的判断，同时也需要满足相关的流程要求和保密要求。质量管理和技术管理相生相容，可以说你中有我，我中有你，相互依赖，共同发展。很多问题表现是管理问题、质量问题，但要真正解决，则要靠技术手段；同样技术问题，也需要质量方法来固化，来推动。 3、 相互监督 质量负责人和技术负责人不仅相互配合，还相互监督。单从质量或技术的角度考虑问题，往往是不全面的、容易走向极端的，这就需要双方相互监督，共同进步。不重视技术，结果是显然的，检测数据不准确，试验结果有误，造成无法弥补的问题。同样，不重视质量，管理混乱，技术无法固化，同样的问题可能重复发生，浪费人力物力，也不利于实验室的发展。只有质量负责人和技术负责人结合起来，协调一致，实验室才能更好更快的持续发展。三、关于质量与技术结合的思考 1、 质量与技术互相渗透 质量与技术相互配合又相互监督，每一个都是整体的一部分。因此，如果质量负责人懂技术，技术负责人懂质量，那么在实际工作中，双方的配合与监督将更容易进行，双方的交流共容易达成共识，从而高质高效地解决实验室这个整体存在的问题。技术负责人懂质量，就可以用质量管理的手段为技术服务，那么，如何保证检测结果的一致性、准确性，如何控制影响检测的关键环节，如何使先进的技术固化，就更容易实现。而质量负责人懂技术，则对关键质量控制点的选择，对内部检查审核点，对不符合的处理，对纠正措施的验证，都会更准确和有效，也更容易提高质量工作的质量和效率。在实验室管理中，需要培养具备质量知识的技术负责人和具有良好技术背景的质量负责人，复合型人才是最佳的选择。 2、质量与技术互相分享 检测活动的每一个环节都可能既涉及质量又涉及技术，因此，质量负责人和技术负责人的共同参与、协调一致就变得更为重要。双方侧重点不同，考虑问题的角度不同，更容易从不同的专业方向挖掘出深层次的原因和改进举措，更容易擦碰出智慧的火花，推进实验室的发展。因此，质量与技术负责人之间需要经常沟通、乐学乐教，立场明确下取长补短，共同推进。四、结束语 对于实验室而言，数据和报告为最终输出的“产品” ；只有质量和技术共同发展，两手都要抓，两手都要硬，才能制造出客户满意的“优质产品” ，才能使实验室持续改进、不断迈上新台阶。

[b] 质量负责人和技术负责人的职责要求[/b]检测和校准实验室能力认可准则中对质量主管和技术管理者的描述分别为：指定一名员工作为质量主管（不论如何称谓），不论其他职责，应赋予其在任何时候都能确保与质量有关的管理体系得到实施和遵循的责任和权力。[b][/b]质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策或资源的最高管理者；“有技术管理者，全面负责技术运作和提供确保实验室运作质量所需的资源”。[b][/b]因一般实验室都使用质量负责人和技术负责人的称呼，以下用质量负责人和技术负责人代指质量主管和技术管理者。[b][/b][color=#974806][b]质量负责人的管理职责也可以分为两个方面：[/b][/color][b][/b]（1）实验室内部：体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督；[b][/b]（2）实验室外部：外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。[b][/b][color=#974806][b]技术负责人的职责主要为两个方面：[/b][/color][b]（1）[/b]全面负责实验室的技术活动运作，包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等；[b]（2）[/b]确保实验室运行质量所需资源（物质资源、人力资源、信息资源等）的供应和技术保证。[b][/b]

17025中有技术负责人、质量负责人。应该怎样区分两人的工作。

可以有几位技术负责人，几位质量负责人？

17025中有技术负责人、质量负责人。应该怎样区分两人的工作。

求助检验检测实验室，技术负责人和质量负责人可以是同一个人吗？哪里有明确的规定吗？

各位大神，请教一下，我们实验室规模比较小，算上检测人员，技术负责人和质量负责人一共是5-6个人，我们实验室的质量负责人可以是实验室负责人吗？技术负责人负责技术和做检测，想质量负责人在质量监督部，主要负责实验室一些质量情况并且监管实验室，像实验室日常管理，批准请假啊，采购啊之类的，

研究ISO17025-2017发现，新标准不再提及技术负责人和质量负责人的概念，转而提出实验室管理层的概念，是不是即将打破对原来技术负责人和质量负责人的人员规定？将来质量负责人和技术负责人划分不再明确到个人而将职责限定在一个管理团队？

质量负责人的要求一、认可准则对质量负责人的要求准则4．1．5中i)规定:实验室应配备质量主管，即质量负责人，全面负责质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，提高全员满足委托方要求的意识，有权直接参与最高管理层关于实验室质量方针和资源的决策。1.质量负责人主要全面负责实验室运行期间的质量管理工作，包括实验室质量管理体系的建立、实施和持续改进，编写质量手册、程序文件，负责向最高领导报告质量管理体系的业绩和改进的需要。2.更重要的职责是负责实验室内部质量评审工作，协助实验室最高领导完成实验室的管理评审工作。因此，要求质量负责人在资格、能力、经验等方面都能达到准则的要求。实验室的正常运行和质量管理离不开内审员的参与，因此要求本实验室的工作人员中应有人员具有内审员资格，以确保实验室内部审核工作的顺利进行。 二、质量负责人的职责实验室的质量管理体系覆盖实验室的全部测试或校准工作及其工作所涉及的设备、设施、环境条件、人员、方法和场所等。作为质量负责人应根据实验室的实际情况、发展方向编写实验室的体系文件及相关管理文件。质量管理体系文件应有利于实验室所进行的活动提供统一的要求和程序;应保证各项活动都有记录作为客观依据，有助于实验室的质量具有可追溯性。质量负责人应全面负责起实验室的各项质量管理工作，督促质量监督员对每一次测试工作的质量监督和质量记录。1.质量负责人的职责负责实验室的质量工作，组织编制、修订质量手册和程序文件；组织实验室管理体系的建立和运行，负责编制内部审核计划和审核报告，委派内审员，组织内部审核的实施；负责组织对不符合项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证；组织处理检验检测工作中的委托方处理意见以及质量事故；参与管理评审，负责编制管理评审计划和评审报告并组织实施；负责管理性质量记录格式的批准；负责受理委托方的投诉，组织对投诉处理；可以申请成为授权签字人，签发检验检测报告。2.落实质量体系文件的要求质量体系文件是实验室质量管理的内部法律，具有规范性、系统性。质量负责人应协助实验室最高领导使全体工作人员认真贯彻质量文件。对于体系文件存在的不妥或错误之处，可以按程序文件的修改要求进行更改，力争做到“两个统一”即程序文件要求与现实装备水平统一、贯标程序与实验室运行机制统一。3.促进质量体系的持续改进如果实验室质量体系的运行只是走过场的话，并未有真正贯彻实验室认可准则的意图，只是为了取得一张“实验室认可”的证书，那么实验室的质量体系工作是虚假的，空洞的。因此，要求实验室体系的运行过程中必须进行持续改进，质量负责人全面督促持续改进的工作。针对质量体系运行过程中存在或发现的问题，及时采取纠正或预防措施。质量负责人要全面跟踪纠正措施和预防措施的执行、完成情况。4.质量负责人不同于技术负责人，技术负责人一般可以设置多名，质量负责人一般设置一人。

[color=#ff0000][b]1、质量负责人和技术负责人的职责要求?[/b][/color]准则中对质量主管和技术管理者的描述分别为：指定一名员工作为质量主管（不论如何称谓），不论其他职责，应赋予其在任何时候都能确保与质量有关的管理体系得到实施和遵循的责任和权力。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策或资源的最高管理者”；“有技术管理者，全面负责技术运作和提供确保实验室运作质量所需的资源”。因一般实验室都使用质量负责人和技术负责人的称呼，以下用质量负责人和技术负责人代指质量主管和技术管理者。[b]质量负责人的管理职责也可以分为两个方面：[/b]（1）实验室内部：体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督；（2）实验室外部：外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。[b]技术负责人的职责主要为两个方面：[/b]（1）全面负责实验室的技术活动运作，包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等；（2）确保实验室运行质量所需资源（物质资源、人力资源、信息资源等）的供应和技术保证。[color=#cc0000][b]2、质量负责人和技术负责人的关系[/b][/color][b]1 、相互独立[/b]质量管理和技术管理是实验室管理的两个方面，岗位不同，工作内容与着重点自然也不同，质量负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。技术负责人侧重于技术活动的运作，与检测活动有关的人、机、料、法、环都要达到要求，例如人员的能力、设备的使用、样品和消耗品的控制管理、方法的选择、检测环境的控制等，通过有效的手段和决策，保证实验室检测结果和数据的准确。而质量负责人则侧重于对体系运行的保证和维护，包括管理规定的健全，不符合情况的监控，关注客户的要求，执行客户满意度调查，以及管理体系内部的定期审核评价，接受外部审核，改进跟踪。质量和技术两个方面，权责明确、岗位平等，工作相对独立，是实验室管理的统一方面，从不同的角度共同推进和完善实验室的管理，保证实验室的检测质量。[b]2 、相互配合[/b]在具体的各项检测活动中，质量和技术就像一对孪生兄弟，形影不离，往往是既有技术的形貌，也有质量的影子。比如“4.4?要求、合同或标书的评审”要素，合同评审的主体，合同评审的流程，合同评审的输入、输出，合同评审的记录等都需要从质量管理的角度提出要求，但是合同评审过程本身却是一个技术活动的过程，需要从技术的角度确定合同是否可行，是否可以进行检测，是否能保证检测结果的准确等；再比如?“4.13记录”要素，记录的及时、记录的完整、记录的清晰、记录的编号、记录的更改、记录的归档等等都是质量要求，此要素也是管理要求的一部分，但是记录的准确则必须从技术的角度给予保证，必须符合数据的采集、数据的修约、极限数据的处理、临界数据的处理要求等；同样，比如“5.8?样品的处置与管理”?，样品的处置的要求就同时包括质量和技术部分，不能影响检测数据的准确和结果的判断，同时也需要满足相关的流程要求和保密要求。质量管理和技术管理相生相容，可以说你中有我，我中有你，相互依赖，共同发展。很多问题表现是管理问题、质量问题，但要真正解决，则要靠技术手段；同样技术问题，也需要质量方法来固化，来推动。[b]3 、相互监督[/b]质量负责人和技术负责人不仅相互配合，还相互监督。单从质量或技术的角度考虑问题，往往是不全面的、容易走向极端的，这就需要双方相互监督，共同进步。不重视技术，结果是显然的，检测数据不准确，试验结果有误，造成无法弥补的问题。同样，不重视质量，管理混乱，技术无法固化，同样的问题可能重复发生，浪费人力物力，也不利于实验室的发展。只有质量负责人和技术负责人结合起来，协调一致，实验室才能更好更快的持续发展。[color=#cc0000][b]3、质量与技术结合[/b][/color][b]1 、质量与技术互相渗透[/b]质量与技术相互配合又相互监督，每一个都是整体的一部分。因此，如果质量负责人懂技术，技术负责人懂质量，那么在实际工作中，双方的配合与监督将更容易进行，双方的交流共容易达成共识，从而高质高效地解决实验室这个整体存在的问题。技术负责人懂质量，就可以用质量管理的手段为技术服务，那么，如何保证检测结果的一致性、准确性，如何控制影响检测的关键环节，如何使先进的技术固化，就更容易实现。而质量负责人懂技术，则对关键质量控制点的选择，对内部检查审核点，对不符合的处理，对纠正措施的验证，都会更准确和有效，也更容易提高质量工作的质量和效率。在实验室管理中，需要培养具备质量知识的技术负责人和具有良好技术背景的质量负责人，复合型人才是最佳的选择。[b]2 、质量与技术互相分享[/b]检测活动的每一个环节都可能既涉及质量又涉及技术，因此，质量负责人和技术负责人的共同参与、协调一致就变得更为重要。双方侧重点不同，考虑问题的角度不同，更容易从不同的专业方向挖掘出深层次的原因和改进举措，更容易擦碰出智慧的火花，推进实验室的发展。因此，质量与技术负责人之间需要经常沟通、乐学乐教，立场明确下取长补短，共同推进。对于实验室而言，数据和报告为最终输出的“产品”；只有质量和技术共同发展，两手都要抓，两手都要硬，才能制造出客户满意的“优质产品“，才能使实验室持续改进。

做CMA的体系，质量负责人和技术负责人可设置代理人么，质量负责人代理人可设置质量主管、技术负责人可设置技术主管么？有没有代理文件可参考？

各位好!关于技术负责人和质量负责人，在我司的岗位名称都为测试工程师，但负责的工作却是差异很大，用同一个岗位职责要求和绩效考核标准根本无法实施，但好像把技术负责人和质量负责人作为一个岗位名称又好像怪怪的，也没见其他实验室岗位名称这么设定，不知道该如何是好，请各位指点！！！

各位好!关于技术负责人和质量负责人，在我司的岗位名称都为测试工程师，但负责的工作却是差异很大，用同一个岗位职责要求和绩效考核标准根本无法实施，但好像把技术负责人和质量负责人作为一个岗位名称又好像怪怪的，也没见其他实验室岗位名称这么设定，不知道该如何是好，请各位指点！！！

我们实验室2月份重新任命了质量负责人和技术负责人，因为4月份我们实验室要做CNAS和CMA的复评审，那么想在这次评审中进行人员变更，那么2月分到4月份还未评审期间，新的质量负责人和技术负责人能否承担起相应职责，在相关文件上签字？还是要等到4月份评审完以后才能履行相关职责，签字的事情由原来的负责人签呢？

多场所实验室每个地点都要有质量负责人和技术负责人吗？总部的质量负责人和技术负责人和分场所的有什么关系？平行关系还是授权代理人的关系？谢谢大家解答。

质量负责人做一些培训，技术负责人做一些培训，然后考虑想关人员，那么请问质量负责人有被考核吗？如果最高管理者只是代言，不是非常懂这些管理体系和技术运作话？还有技术负责人有被谁考核，是质量负责人还是最高管理者，如何写体系架构中的这两位培训考核授权记录等？如何使其有效性等

想请教一下各位老师专家：公司原质量负责人离职，新任命了一名人员担任质量负责人。因新任命的人员是新手，除了在CNAS平台上报备外，公司也下了红头文件，还在外部接受了质量负责人及内审员培训，还需要做能力方面的确认吗？还有那些需要注意的问题？谢谢各位老师？

认可准则中有否硬性规定要什么条件才可以担任质量负责人的？？是否在一般的大检测机构中的潜规则质量负责人都要求有中级职称或以上？？是否规定需要多少年经验？？那如果是一个小型的实验室，只针对自己生产的产品进行检测，那这样的小实验室对质量负责人的要求又是怎么样的？？请各位大侠赐教了，谢谢。

大家讨论一下，实验室的技术负责人和质量负责人分别是怎样任命的？技术负责人一定是实验室经理或主任吗？

请问：CNAS 认可实验室，如果质量负责人或技术负责人变更，只要书面通知CNAS秘书处就可以了吗？需不需在CNAS网站是做变更动作？ 我已经书面通知了，但CNAS网站上的信息仍没有变更过来。有没有人知道是什么原因？谢谢！！

[font=PingFangSC-Regular][b]01[/b][/font][font=PingFangSC-Regular][size=16px][color=#2323de][b]质量负责人和技术负责人的职责[/b][/color][/size][/font][b][font=PingFangSC-Regular][size=15px][color=#374aae]质量负责人的管理职责可以分为两个方面：[/color][/size][/font][/b][font=PingFangSC-Regular][size=15px]（1）实验室内部：体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]（2）实验室外部：外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。[/size][/font][b][font=PingFangSC-Regular][size=15px][color=#2323de]技术负责人的职责主要为两个方面：[/color][/size][/font][/b][font=PingFangSC-Regular][size=15px]（1）全面负责实验室的技术活动运作，包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]（2）确保实验室运行质量所需资源（物质资源、人力资源、信息资源等）的供应和技术保证。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][b]02[/b][/font][font=PingFangSC-Regular][size=16px][color=#2323de][b]质量负责人和技术负责人的关系[/b][/color][/size][/font][b][font=PingFangSC-Regular][size=15px][color=#374aae]1、相互独立[/color][/size][/font][/b][font=PingFangSC-Regular][size=15px]质量管理和技术管理是实验室管理的两个方面，岗位不同，工作内容与着重点自然也不同，质量负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]技术负责人侧重于技术活动的运作，与检测活动有关的人、机、料、法、环都要达到要求，例如人员的能力、设备的使用、样品和消耗品的控制管理、方法的选择、检测环境的控制等，通过有效的手段和决策，保证实验室检测结果和数据的准确。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]而质量负责人则侧重于对体系运行的保证和维护，包括管理规定的健全，不符合情况的监控，关注客户的要求，执行客户满意度调查，以及管理体系内部的定期审核评价，接受外部审核，改进跟踪。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]质量和技术两个方面，权责明确、岗位平等，工作相对独立，是实验室管理的统一方面，从不同的角度共同推进和完善实验室的管理，保证实验室的检测质量。[/size][/font][b][font=PingFangSC-Regular][size=15px][color=#2323de]2、相互配合[/color][/size][/font][/b][font=PingFangSC-Regular][size=15px]在具体的各项检测活动中，质量和技术就像一对孪生兄弟，形影不离，往往是既有技术的形貌，也有质量的影子。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]比如“要求、合同或标书的评审”要素，合同评审的主体，合同评审的流程，合同评审的输入、输出，合同评审的记录等都需要从质量管理的角度提出要求，但是合同评审过程本身却是一个技术活动的过程，需要从技术的角度确定合同是否可行，是否可以进行检测，是否能保证检测结果的准确等。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]再比如“记录”，记录的及时、记录的完整、记录的清晰、记录的编号、记录的更改、记录的归档等等都是质量要求，此要素也是管理要求的一部分，但是记录的准确则必须从技术的角度给予保证，必须符合数据的采集、数据的修约、极限数据的处理、临界数据的处理要求等。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]同样，比如“样品的处置与管理”，样品的处置的要求就同时包括质量和技术部分，不能影响检测数据的准确和结果的判断，同时也需要满足相关的流程要求和保密要求。质量管理和技术管理相生相容，可以说你中有我，我中有你，相互依赖，共同发展。很多问题表现是管理问题、质量问题，但要真正解决，则要靠技术手段。同样技术问题，也需要质量方法来固化，来推动。[/size][/font][b][font=PingFangSC-Regular][size=15px][color=#374aae]3、相互监督[/color][/size][/font][/b][font=PingFangSC-Regular][size=15px]质量负责人和技术负责人不仅相互配合，还相互监督。单从质量或技术的角度考虑问题，往往是不全面的、容易走向极端的，这就需要双方相互监督，共同进步。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]不重视技术，结果是显然的，检测数据不准确，试验结果有误，造成无法弥补的问题。同样，不重视质量，管理混乱，技术无法固化，同样的问题可能重复发生，浪费人力物力，也不利于实验室的发展。只有质量负责人和技术负责人结合起来，协调一致，实验室才能更好更快的持续发展。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][b]03[/b][/font][font=PingFangSC-Regular][size=16px][color=#2323de][b]质量与技术结合[/b][/color][/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]1、质量与技术互相渗透[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]质量与技术相互配合又相互监督，每一个都是整体的一部分。因此，如果质量负责人懂技术，技术负责人懂质量，那么在实际工作中，双方的配合与监督将更容易进行，双方的交流共容易达成共识，从而高质高效地解决实验室这个整体存在的问题。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]技术负责人懂质量，就可以用质量管理的手段为技术服务，那么，如何保证检测结果的一致性、准确性，如何控制影响检测的关键环节，如何使先进的技术固化，就更容易实现。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]而质量负责人懂技术，则对关键质量控制点的选择，对内部检查审核点，对不符合的处理，对纠正措施的验证，都会更准确和有效，也更容易提高质量工作的质量和效率。在实验室管理中，需要培养具备质量知识的技术负责人和具有良好技术背景的质量负责人，复合型人才是最佳的选择。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]2、质量与技术互相分享[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]检测活动的每一个环节都可能既涉及质量又涉及技术，因此，质量负责人和技术负责人的共同参与、协调一致就变得更为重要。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]双方侧重点不同，考虑问题的角度不同，更容易从不同的专业方向挖掘出深层次的原因和改进举措，更容易擦碰出智慧的火花，推进实验室的发展。因此，质量与技术负责人之间需要经常沟通、乐学乐教，立场明确下取长补短，共同推进。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=15px]对于实验室而言，数据和报告为最终输出的“产品”，只有质量和技术共同发展，两手抓，两手都要硬，才能使实验室持续改进。[/size][/font][font=PingFangSC-Regular][size=12px][color=#000000]文章来源于网络，仅做知识分享！[/color][/size][/font]

原来在质监局的网站上看到是可以通过网上申请变更质量负责人的，今年下半年想要变更质量负责人突然找不到这个类目了，一下懵了，不知道怎么办。我们的质量负责人马上要退休了，现在体系文件要修改，如果依然是由他来负责这件事的话，感觉到对后续的许多工作都会带来不便，想马上换一个人来接替他，却又不知道怎么操作。请教各位老师，变更质量负责人需要经过考核吗？具体步骤怎么操作？还是由本单位发个任命文件就可以了？ 对于CMA的工作，我不但是一个新手，还是一个菜鸟级的杂牌新手，希望得到各位老师的帮助！谢谢！

实验室CNAS认证中，技术负责人和质量负责人的具体职责和任职要求都有哪些？在CNAS CL01中对人员的要求中写的范围比较宽泛，不是特别具体，是不是还有哪个标准对这个的要求有更明确的标示？请专家帮忙指点，谢谢！

请教：我实验室年初质量负责人调离其他岗位，现另设立质量负责人，这对申请，包括以后的审核认可有影响吗？急！！！！！！！谢谢！