实验室主管

新建实验室年底前想拿下CMA认证，项目500多个，实验室主管不懂完全懂技术，实验室主管该怎么做

请各位总结归纳下，实验室技术主管的职责是什么呢？？

刚胜任一新实验室新主管特来此报道希望大家以后多关注我的求助帖提点下 新上任的注意事项

如题，实验室技术主管和质量主管可以是同一人吗?求解释下。最近要编制实验室管理手册，由于人手不够，就想请教下各路大神

实验室可以有两个质量主管吗？

实验室主管是不是就是车间主任？

我实验室在丰台科技园，主要做环境方面水土气的检测，第三方检测实验室。先需要一名有经验的实验室主管，主要做CMA扩项。有没有认识的人想换工作的来我们这看一看啊~~

为什么别的版区都有主管，而实验室建设和管理没有主管呢？

CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》4.1.5i）指出，“实验室应指定一名员工作为质量主管，不论其它职责，应赋予其在任何时候都能保持与质量有关的管理体系得到实施和遵循的责任和权力。质量主管应有直接的渠道接触决定实验室政策或资源的最高管理者”，既然如此，那么实验室质量主管到底应该有哪些职责和权限呢？欢迎大家讨论和赐教！

请问高手，第一，CMA/强检的实验室认定 第二，CAL各市委授权实验室 第三，CNAS认可实验室，各主管部门都是谁呀，例如信息产业部？发改委？工业不机械工业联合会？中国合格评定国家认可委员会？？多谢了

[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=61633]最新实验室主管工作实务[/url]

怎样做才能成为一名合格的实验室主管？，大家有什么经验、好的做法，分享一下？包括人员管理、仪器管理、试剂管理、体系运作、实验室管理等，方方面面的都可以！

俗话说不想当将军的士兵不是好士兵。论坛中的各位，相信有的已经坐上了主管的位置，有的还和我一样是个小职员。我想请教下各位，大家觉得实验室主管应该具有什么样的能力呢？

我们实验室马上开始筹建，随后就将迎来资质认定，监测项目80多个，人员30多 我没有太多的经验，质量体系建立 方法证实 仪器设备管理 。。。。。想求助下各位有经验的主管，我是想按照80项目分配给每个人，使每个人负责从开始取样到方法最后的文件汇总的纵向工作 使每个人都完成全自己项目涉及的仪器方法等相关的各项全部细节工作，由相关技术负责人组织对个项目的横向内审的方式来完成整个实验室的筹建到认证的全过程。求助各位有经验的主管，给个工作方向，或管理方法经验。

技术负责人大还是实验室主管大

公司因业务壮大，实验室事物逐渐增多，特拟招聘一名无机主管。 三年以上实验室工作经验，本科以上学历，有CNAS认可经验。待遇：7至8K,有工作餐。双人宿舍。条件符合者请与本人联系。公司在深圳坪山。

公司因业务壮大，实验室事物逐渐增多，特拟招聘一名无机主管。 三年以上实验室工作经验，本科以上学历，有CNAS认可经验。待遇：7至8K,有工作餐。双人宿舍。条件符合者请与本人联系。公司在深圳坪山。

大家好，我所在的实验室是新成立的，很多人刚来的时候体系还没有做好。在这种情况下考核怎么做？如果是普通员工比较好说，但是如果是质量主管、技术主管之类的职位怎么考核？还是说这一步可以省掉？

各位前辈，想请教CNAS第一方实验室的项目主管都有哪些？我们是做建材检测领域的

如果你在实验室工作了一段时间，你一定会发现有很多问题待解决。可是，这又不是你指责范围内的。那么，在你心中，实验室主管是个什么样的呢？他应该具有那么些知识或能力呢？欢迎你的发言！[em09505]

怎样才能成为一个优秀的实验室主管. 一个企业想要有好的发展离不开实验室所发挥的巨大作用！同时高效，创新的实验室能为企业的发展提供广阔的空间！作为企业的老总如果认识不到这一点，那这样的企业家只能说是一个投机者。 (不好意思，前两天忙，没有继续快速往下写）每个企业都有自身的文化，而每个实验室也一样有每个实验室的特点。一个实验室的主管也许决定了一个实验室的特点。如果主管非常优秀和出色，那带出来的团队也一定很出色和优秀。因为，我觉得一个好的实验室离不开一个好的实验室主管。根据本人的工作经验和所见所闻，谈谈自己的几点看法。首先我认为要想成为一个好的实验室的主管，他必须是科班出身，能全面了解和把握分析检验工作的重点和难点，能了解绝大多数设备的使用和管理。同时还必须有一定的工作经验，是从基层一步一步提上来的，有较高的工作激情和广阔的视野，这样才能使整个团队有激情。平静如水的实验室不是一个好的实验室。虽然不会有太多的错误，但是这样的实验室永远得不到重视，而作为主管也可能永远得不到提拔！只有自己能亲身经历分析检验工作的艰辛才能体会到分析检验的重要和价值，只有自己懂各种仪器设备，下面的同事才不会说你不懂装懂，才不会那你当猴子玩！其次作为一个实验室的主管跟其他单位的主管一样，需要一定的沟通能力，对上能较好的把整个实验室的工作有效的进行汇报，能得到领导的认可，支持和帮助，能跟上级领导打成一片；对下能将领导的要求和期望通过自己的方式合理的传达给每一位同事，让自己的下属也能实现自己的目标和期望，让大家能找到工作的热情，同时能多为企业的发展出谋划策，提供自己专业方面的意见和建议，为公司的创新打下基层。第三作为实验室主管有责任为大家创造和谐、温馨的工作环境，他应该是一个“高尚”的人。我提的所谓的高尚就是指他在工作上应该具有忘我的精神和无私的品质，能尊重员工，信任下属。根据我个人的经验，实验室一般是女同志比较多，所以在好多时候即使是男主管也得“女人”一点，要求自己胆大但心要细，及时了解每一位员工的工作情况和生活情况。生活上有困难要及时用团队的力量去帮助她；工作上如果出现问题或者不认真，要及时提醒和警告，而不是故意让她犯大错误，最后让上层来严肃处理她。这样的作为（在一些企业和团队中有这样的事实）是非常愚蠢和原始的。因为虽然表面上处理了她个人，但是伤害的是整个团队，包括你自己。因为建议将员工的瑕疵和失误消灭在萌芽状态，这才是管理人员的根本。只有这样才能得到同事的信任，领导的支持！同时在工作中用建议代替命令，用沟通交流来代替传达信息，这样才能凝聚团队，体现合力。适当的时候组织大家搞搞活动。工作之外好多活动不需要自己组织，尊重大家的意见，由有爱好有能力的其他同事组织，自己能放开与大家同乐，最后自己负责买单比什么都重要（一般情况下领导能报销的）！第四，要想做好一个实验室主管，就必须多出成绩，出好成绩。有些人问，实验室能出什么成绩呢？如果有这种想法的人，那我觉得您不是一个好员工。即使是门卫和保安也能干出成绩来，大家说对不对呀。我觉得实验室出成绩主要在下面方面：1、能营造和谐和创新的团队氛围。在这个团队里，没有勾心斗角，没有相互拆台。上面的要求和任务能及时被落实和完成。2、能为公司的技术创新和生产业绩提供技术支持和保证，如果有能力的话能提供更多的技术方案供公司领导层参考。特别是生产企业，产品的质量我们实验室的人员是最有发言权的。通过对原料，中间产品和产品的分析，我们在物料的运行过程中完全熟悉哪个步骤是核心，哪些步骤可以优化。通过我们对生产的了解，加上有数据的论证，我们可以向公司提供有理有椐的建议书。公司领导对这些是非常感兴趣的，只要我们实验人员能真诚 的为公司的长远发展，用心思考。凭借我们学化学的专长，我们一定能提出很好的方案。3、在创新中发展。谈到创新包括很多内容，包括我们实验室的技术创新，管理创新，仪器创新，等等。待续

验室有ICP-OES,AAS,XRD,SEM-EDS,FT-IR,GC-MS,DSC-TG等仪器,可以说是一个大型的实验室.但做为这个实验室的主管,工资少的可怜.想问一下同行的情况怎样! 查:做实验室的主管,一个月能拿多少钱?

从别的地方看到的一本电子书，觉得还不错，对于刚刚新进的实验室主管可能会有一些参考价值，奉献出来，希望能够对新步入管理行列的同行有一点用处。

大家好，我是新来的[img]http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09501.gif[/img]，嘿嘿我现在的职位是实验室行政主管，管理实验室常规性事物，另外也兼做全公司计量器具的管理。很希望能有同行能指点指点，让我们大家共同进步！拜晚年啦！[img]http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09502.gif[/img]

坐标：临沂郯城一家大型化工企业寻找实验室主管1人汇报上级:品控经理直属下级:9-10人任职要求：1.有化工企业及其相关行业化验室主任工作经验3年以上；2.科班出身，化工专业，薪资待遇6K--8.5k；3.40周岁以内，大专学历起；4.主要从事来料检验、成品检验、生产过程控制、化验室管理、仪器设备维护保养等，设备有[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp][color=#3333ff]气相色谱仪[/color][/url]。检验操作常规化学分析五险一金，发展空间较大。微信：hr18952179656

之前实验室主管兼任授权签字人、监督员、技术负责人、检测室负责人；现在将授权签字人、技术负责人给A担任，监督员、检测室负责人、主管由B担任；现在需要向CNAS递交资料，递交《授权签字人变更单》及一些证书的复印件，还需要递交什么资料？主管的资料需要递交吗？会现场评审过吗？？

公司生产部技术主管能调到实验室直接做技术负责人吗？还是需要培训？如果需要的话那么具体的应该谁做培训？

最高管理者、技术管理层和质量主管在实验室中各担负哪些职责？——一般情况下，最高管理者（CEO）、技术管理层（technical management）和质量主管（quality manager）构成了实验室的最高管理层。最高管理者通常界定为：领导实验室贯彻执行上级有关方针政策，传达满足法律、法规、规范和顾客要求的重要性；主持策划、建立（含变更）质量管理体系即确定组织结构和管理结构，实施质量管理体系评审；制定质量方针和目标，批准《质量手册》，发布质量承诺；任命关键岗位管理人员，指定关键岗位代理人；确保获得检测/校准所必要的资源等。如质量体系中的首席执行者，管理评审中的执行管理层都是最高管理者。 认可准4.1.5h）和i)分别对技术管理层和质量主管的作用作了阐述：“技术管理层，全面负责技术运作和确保实验室运作质量所需的资源”；“指定一名人员作为质量主管，不管现有的其他职责，应赋予其在任何时候都能保证质量体系得到实施和遵循的责任和权利。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策和资源的最高管理层。” 一般认为，对检测/校准技术方面可能存在的问题的分析判断（如期间核查结果的分析判断、新开展检测/校准项目可行性论证等），校准/检测方法的最终确认，以及确保检测/校准工作质量所需技术资源的供应、调配等由技术管理层负责。也就是说，影响检测/校准质量的供应品、试剂和消耗材料的采购应由技术管理层负责。 内部审核及质量活动的管理，如体系运行过程中实验室人员未遵守质量手册或程序文件规定的处置、内审员的管理等则由质量主管负责。大体而言，技术管理层通过对专业技术问题的处理和把握，从有效性方面确保检测/校准质量；质量主管则是通过对质量管理体系的运行和维护，从持续改进方面来保证检测/校准质量。

一般情况下，最高管理者、技术管理层和质量主管构成了实验室的最高管理层。最高管理层通常界定为：领导实验室贯彻执行上级有关方针政策，传达满足法律、法规、规范和顾客要求的重要性；主持策划、建立（含变更）质量管理体系即确定组织结构和管理结构，实施质量管理体系评审；制定质量方针目标，批准《质量手册》，发布质量承诺；任命关键岗位管理人员，指定关键岗位代理人；确保获得检测/校准所必要的资源等。如质量体系中的首席执行者、管理评审中的执行管理层都是最高管理者。 认可准则4.1.5h)和i)分别对技术管理层和质量主管的作用作了阐述：“技术管理层，全面负责技术运作和确保实验室运作质量所需的资源”；“指定一名人员作为质量主管，不管现有的其他职责，应赋予其在任何时候都能保证质量体系得到实施和遵循的责任和权利。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策和资源的最高管理层。 一般认为，对检测/校准技术方面可能存在问题的分析判断，校准/检测方法的最终确认，以及确保检测/校准工作质量所需技术资源的供应、调配等由技术管理层负责。也就是说，影响检测/校准质量的供应品、试剂和消耗材料的采购应由技术管理层负责。 内部审核及质量活动的管理，如体系运行过程中实验室人员未遵守质量手册或程序文件规定的处置、内审员管理等则由质量主管负责。大体而言，技术管理层通过对专业技术问题的处理和把握，从有效性方面确保检测/校准质量；质量主管则是通过对质量管理体系的运行和维护，从持续改进方面来保证检测/校准质量。

[b]有奖问答 判断题：实验室对质量体系运行全面负责的人是技术主管（）[/b]