核证供应商

仪器厂商，仪器配件供应商，你是如何考核他们的，主要考核哪些项目？

实验室对供应商的评价中存在一些问题，供应商评价体系过于简单，不能涵盖许多重要的评价要素。例如，对于提供服务机构的环境条件和技术能力没有关注，对于试剂耗材没有经过验收，校准后的仪器设备没有进行是否满足实验室检测要求的确认等。另外，对供应商的评价应根据实验室自身特点制定标准的评价体系，并随着实验室的采购要求不断更新。无论是有形产品还是无形的服务，实验室都应依据质量、价格、交货准时性和批量等，形成一个全面的供应商评估指标体系，只有这样才能对供应商做出全面、具体、客观的评价。没有平时的大量数据积累，要做到对供应商的准确评价绝非一件易事。实验室可以按照以下5个基本步骤开展对供应商的评价：A）规定实验室相关人员职责明确职责是进行供应商评价的第一步，由谁组织对供应商进行考核，合格供应商名录由谁批准等等。一般由实验室技术负责人编制采购品质量和验收要求。质量负责人组织对供应商的评估，根据评估结果建立合格供应商名录并进行维护。检测和技术人员负责对供给品的质量检验并将结果反馈给质量负责人。实验室最高管理者应赋予相关人员权限，给予资金和人员支持。一般来说合格供应商名录应由最高管理者或管理者代表审批，采购人员只能在合格供应商名录中选择合适的供应商。 B）形成程序文件实验室应制定《服务和供应品采购控制程序》规定如何选择和购买对检测结果质量有影响的服务和供应品。采购文件应包含描述所购服务和供应品的资料，技术内容在发出前应通过审查和批准。 C）建立考核合格供应商的标准合格供应商的考核可以从以下几个方面去考虑:供应商基本情况，如供应商的注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、获认证情况等。供应商的能力，生产能力、配送能力、稳定性、及时性、资源的可靠性等。供应品和服务的性价比及其综合实力。实验室可根据自身要求为各项指标加权，确定合格分数线。 D）考核供应商对供应商的考核可以分为三个阶段:第一阶段，根据供应商提供的证据和实验室掌握的情况来评价，此阶段主要关注实验室的资质和管理水平。第二阶段，对有意向的供应商请实验室相关人员或聘请第三方机构开展考核，确认供应商的技术水平和服务能力。第三个阶段，采用线性加权法给每个指标分配一个权重，根据供应商各项指标的得分与相应权重的乘积之和来给供应商打分，根据实验室划定的分数线来判断该供应商是否合格或择优选择。 E）建立合格供应商名录实验室不应仅停留在保存合格供应商名录和评价记录，还应对合格供应商进行监督。及时淘汰不符合要求的供应商，并对采购过程及供方进行评价和控制，经常更新评价表和名录，必要时对合格供应商试行分级管理。

在纵多供应商的信息中，有真有假，如何验证供应商的准确信息？

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑]问：[/font][font=微软雅黑]供应商投诉时，需要提供必要的证据吗？[/font][font=微软雅黑]答：应当有必要的证明材料。法律依据为《政府采购法实施条例》第五十五条，供应商质疑、投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。供应商投诉的事项不得超出已质疑事项的范围。[/font][/color][/b]

[align=center][b][size=16px]5个基本步骤评价实验室供应商[/size][/b][/align][size=15px]化学分析计量[/size] [size=15px][color=var(--weui-FG-2)]2023-02-14 20:00[/color][/size] [size=15px][color=rgba(0, 0, 0, 0)]发表于山东[/color] 目前实验室对供应商的评价中存在一些问题，供应商评价体系过于简单，不能涵盖许多重要的评价要素。例如，对于提供服务机构的环境条件和技术能力没有关注，对于试剂耗材没有经过验收，校准后的仪器设备没有进行是否满足实验室检测要求的确认等。另外，对供应商的评价应根据实验室自身特点制定标准的评价体系，并随着实验室的采购要求不断更新。无论是有形产品还是无形的服务，实验室都应依据质量、价格、交货准时性和批量等，形成一个全面的供应商评估指标体系，只有这样才能对供应商做出全面、具体、客观的评价。没有平时的大量数据积累，要做到对供应商的准确评价绝非一件易事。 实验室可以按照以下5个基本步骤开展对供应商的评价：[b]1、明确职责[/b] 明确职责是进行供应商评价的第一步，由谁组织对供应商进行考核，合格供应商名录由谁批准等等。一般由实验室技术负责人编制采购品质量和验收要求。质量负责人组织对供应商的评估，根据评估结果建立合格供应商名录并进行维护。检测和技术人员负责对供给品的质量检验并将结果反馈给质量负责人。实验室最高管理者应赋予相关人员权限，给予资金和人员支持。一般来说合格供应商名录应由最高管理者或管理者代表审批，采购人员只能在合格供应商名录中选择合适的供应商。[b]2、形成程序文件[/b] 实验室应制定《服务和供应品采购控制程序》规定如何选择和购买对检测结果质量有影响的服务和供应品。采购文件应包含描述所购服务和供应品的资料，技术内容在发出前应通过审查和批准。[b]3、建立考核合格供应商的标准[/b] 合格供应商的考核可以从以下几个方面去考虑：供应商基本情况，如供应商的注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、获认证情况等。供应商的能力，生产能力、配送能力、稳定性、及时性、资源的可靠性等。供应品和服务的性价比及其综合实力。实验室可根据自身要求为各项指标加权，确定合格分数线。[b]4、考核供应商[/b] 对供应商的考核可以分为三个阶段:第一阶段，根据供应商提供的证据和实验室掌握的情况来评价，此阶段主要关注实验室的资质和管理水平。第二阶段，对有意向的供应商请实验室相关人员或聘请第三方机构开展考核，确认供应商的技术水平和服务能力。第三个阶段，采用线性加权法给每个指标分配一个权重，根据供应商各项指标的得分与相应权重的乘积之和来给供应商打分，根据实验室划定的分数线来判断该供应商是否合格或择优选择。[b]5、建立合格供应商名录[/b] 实验室不应仅停留在保存合格供应商名录和评价记录，还应对合格供应商进行监督。及时淘汰不符合要求的供应商，并对采购过程及供方进行评价和控制，经常更新评价表和名录，必要时对合格供应商试行分级管理。[/size]

对供应商的评价对提供服务和供应品的供应商进行调查和实地考察，依据收集的资料和服务及供应品质量对其在生产、技术和管理等方面的质量、能力进行评价，并予以记录。对供应商的控制优先选择本检测站熟悉并已经证明有质量保证能力、守信誉秦的服务和采购品供应商。选择本检测站不熟识、未经证明有质量保障能力的服务和供品供应商时，应优先选择： a.已通过质量认证的供应商；b.已获得生产许可证的供应商；c.权威机构推荐的品牌及供应商 对于计量仪器供应商，一般跟生产厂家索要他的《计量器具生产许可证》对提供仪器检定服务的计量检定部门要他的计量仪器检定资质证明。 如果供应商通过一些认证，像9000，cma,cnal，ccc之类的认证，可以向他们索要证明文件。

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑]问：[/font][font=微软雅黑]供应商质疑、投诉时，需要提供必要的证据吗？[/font][font=微软雅黑]答：应当有必要的证明材料。法律依据为《政府采购法实施条例》第五十五条，供应商质疑、投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。供应商投诉的事项不得超出已质疑事项的范围。[/font][/color][/b]

购买试剂，需要买丙酮等易制毒品，需要供应商提供二类易制毒证，可有些供应商说大多没这个证，是因为这个证很难办吗？

[align=center][b][size=16px]怎么评估你实验室的供应商是否合格？[/size][/b][/align][size=15px][color=var(--weui-FG-2)]辉哥聊质量管理[/color][/size] [size=15px]我们的实验室日记[/size] [size=15px][color=var(--weui-FG-2)]2022-12-05 15:31[/color][/size] [size=15px][color=rgba(0, 0, 0, 0)]发表于广东[/color] [font=楷体]目前实验室对供应商的评价中存在一些问题，供应商评价体系过于简单，不能涵盖许多重要的评价要素。例如，对于提供服务机构的环境条件和技术能力没有关注，对于试剂耗材没有经过验收，校准后的仪器设备没有进行是否满足实验室检测要求的确认等。 [/font][font=楷体] 另外，对供应商的评价应根据实验室自身特点制定标准的评价体系，并随着实验室的采购要求不断更新。无论是有形产品还是无形的服务，实验室都应依据质量、价格、交货准时性和批量等，形成一个全面的供应商评估指标体系，只有这样才能对供应商做出全面、具体、客观的评价。没有平时的大量数据积累，要做到对供应商的准确评价绝非一件易事。[/font][/size][b][font=楷体]实验室可以按照以下5个基本步骤开展对供应商的评价：[/font][/b][color=#7a4442][b][font=楷体]1.规定实验室相关人员职责[/font][/b][/color][font=楷体] 明确职责是进行供应商评价的第一步，由谁组织对供应商进行考核，合格供应商名录由谁批准等等。一般由实验室技术负责人编制采购品质量和验收要求。质量负责人组织对供应商的评估，根据评估结果建立合格供应商名录并进行维护。检测和技术人员负责对供给品的质量检验并将结果反馈给质量负责人。实验室最高管理者应赋予相关人员权限，给予资金和人员支持。一般来说合格供应商名录应由最高管理者或管理者代表审批，采购人员只能在合格供应商名录中选择合适的供应商。[/font][color=#7a4442][b][font=楷体]2.形成程序文件[/font][/b][/color][font=楷体] 实验室应制定《服务和供应品采购控制程序》规定如何选择和购买对检测结果质量有影响的服务和供应品。采购文件应包含描述所购服务和供应品的资料，技术内容在发出前应通过审查和批准。[/font][color=#7a4442][b][font=楷体]3.建立考核合格供应商的标准 [/font][/b][/color][font=楷体] 合格供应商的考核可以从以下几个方面去考虑:供应商基本情况，如供应商的注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、获认证情况等。供应商的能力，生产能力、配送能力、稳定性、及时性、资源的可靠性等。供应品和服务的性价比及其综合实力。实验室可根据自身要求为各项指标加权，确定合格分数线。[/font][color=#7a4442][b][font=楷体]4.考核供应商[/font][/b][/color][font=楷体] 对供应商的考核可以分为三个阶段:第一阶段，根据供应商提供的证据和实验室掌握的情况来评价，此阶段主要关注实验室的资质和管理水平。第二阶段，对有意向的供应商请实验室相关人员或聘请第三方机构开展考核，确认供应商的技术水平和服务能力。第三个阶段，采用线性加权法给每个指标分配一个权重，根据供应商各项指标的得分与相应权重的乘积之和来给供应商打分，根据实验室划定的分数线来判断该供应商是否合格或择优选择。[/font][color=#7a4442][b][font=楷体]5.建立合格供应商名录[/font][/b][/color][font=楷体] 实验室不应仅停留在保存合格供应商名录和评价记录，还应对合格供应商进行监督。及时淘汰不符合要求的供应商，并对采购过程及供方进行评价和控制，经常更新评价表和名录，必要时对合格供应商试行分级管理。[/font]

SGS是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，是全球公认的质量和诚信基准。SGS通标标准技术服务有限公司是瑞士SGS集团和隶属于原国家质量技术监督局的中国标准技术开发公司共同建成于1991年的合资公司，取"通用公证行"和"标准计量局"首字之意，在中国设立了50多个分支机构和几十间实验室，拥有12000多名训练有素的专业人员。 安谱实验专注实验室耗材20 年，提供产品逾60万 种，是集研发、生产、销售以及客户供应链管理为一体的综合性企业，是中国领先 的实验室耗材供应商和生产商。 在2016年SGS供应商评选中，安谱实验凭借雄厚的研发实力、专业的技术水平、完善的服务标准，赢得SGS的认可与信赖，荣获“SGS优质供应商证书 ”。 这项荣誉既是对安谱实验的肯定，也是激励安谱实验继续前行的动力。客户的满意，是安谱实验的最大追求。安谱实验将继续为客户提供更优质的产品、更周到的技术支持与服务，助力中国检测事业，为社会贡献安谱力量！http://img1.17img.cn/17img/images/201703/uepic/91391f6c-4882-4cca-8a19-8e6c8e31b6b0.jpg

求带有证书尼古丁标准品的供应商

求带有证书尼古丁标准品的供应商

[b][b][color=#cc0000][font=微软雅黑][font=微软雅黑]问：质疑答复以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商，[/font][font=微软雅黑]“有关供应商”是指谁？[/font][/font][/color][/b][font=微软雅黑][color=#cc0000][b]答：有关供应商首先是指提出质疑的供应商，其次是指被质疑的供应商，还有就是质疑如果成立，需要重新招标或者影响招标结果更改所涉及的相关供应商。[/b][/color][/font][font=微软雅黑][color=#cc0000][b][font=微软雅黑]法律依据为《政府采购质疑和投诉办法》（财政部令第[/font][font=微软雅黑]94号）第十三条 采购人、采购代理机构不得拒收质疑供应商在法定质疑期内发出的质疑函，应当在收到质疑函后7个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商。[/font][/b][/color][/font][/b]

如何选择供应商各位同行，合格供应商是实验室良好运作的一个重要保证，那么实验室应该如何选择供应商呢？下面的文字希望能给你一个参考。以合理的价格、适时、适量地获得符合要求的设备或消耗品，不能只凭购入后的严格检查，实验室要有一套完整的评价方式，在采购前对供方能否达到要求的能力进行评估。在重要供应品的供应商评选中，实验室应“货比三家”，明确订立评价方式和评价标准，评价方式有时可采用记分或计票，评价标准包括商业信誉、价格和质量、技术能力等，以下项是可以考虑的评价标准：• 相关经验的评估。• 所采购产品的质量、价格、交货绩效。• 供应商的服务，安装与支持能力。• 供应商对于相关法令及法规要求的认知及符合性。实验室可按照采购优先考虑的因素和产品技术指标，排出先后次序。相同功能和准确度的测量设备，应比较性能价格比、功能的可扩充性：进口设备还应考虑国内使用性、配件的可获得性。有的消耗品质量直接影响到检测/校准质量，例如，用于清洗量块的汽油如果纯度不能达到要求，就会对量块表面质量造成伤害。由于消耗品是一次性的，除标准物质外大多价格不高，实验室容易忽视对消耗品供应商的评价。对消耗品供应商的评价和对测量设备供应商的评价应遵循同样的原则，供应商要提供消耗品的检测/检验报告。

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑]问：[/font][font=微软雅黑]供应商申请加入供应商库收费么？[/font][font=微软雅黑]答：[/font][font=微软雅黑][font=微软雅黑]不收费。法律依据为《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部第[/font][font=微软雅黑]74号令）第十二条第二款，符合政府采购法第二十二条第一款规定条件的供应商可以在采购活动开始前加入供应商库。财政部门不得对供应商申请入库收取任何费用，不得利用供应商库进行地区和行业封锁。[/font][/font][/color][/b]

不符合项：查对XXX和XXX的供应商评价记录中，缺少计量校准单位的能力证明资料。与 CNAS-CL01第4.6.4 规定不符合。 纠正措施：检查其他供应商的记录，有无相似的问题。计量校准单位提供能力证明资料，这个比较好弄，都会有授权证书、认证证书等。但是像是销售商、代理商这一类型的供应商，又应该如何提供能力证明材料呢？这类供应商一般只提供营业执照、税务证明、组织机构代码等。这个纠正措施又应该如何提供整改证据呢？谢谢！

怎么正确的 选择 供应商1，对方必须要有相关的资质和证明等（在法律法规上不违规）2，产品保证能力 （质量、价格、物流、服务等）3，审核（持续发展能力）还有撒？大家所在的公司有没有一套体系，转对于供应商的 当然也包括新供应商准入方案

请问各位大侠每年的合格供应商评估都是怎样做的？对于原有合格供应商，是像初次评估那样要供应商提供资质证明，还是只是对超出有效期的证书进行更新，然后再对供应商的供应水平进行评价、记录，包括服务态度、及时送货、验收记录等，剔除不合格供应商。谢谢！

选购指南供应商的选择 一：为什么要选择供应商一个好的供应商会给企业带来可观的经济效益，而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划。采购人员在选择供应商时，要用老木匠的慧眼，去识别“不材之木”和“真材实料”。企业选择供应商时,会遇到哪些风险?1 交货能力的风险，能否正常生产并及时交货。 2 货物质量控制的风险。 3 技术支持的风险，货物销售给你后，能否提供技术支持。 4 售后服务的风险，产品有品质问题时的响应时间与服务能力。对于显微镜的选购来说，好的供应商就是质量、售后、价格等一系列重要因素的保证。显微镜是经久耐用的精密光学仪器，其核心技术是光学技术和机械部位.这就要求有厂家有很强的技术实力和完善的售后服务.现在市场上的显微镜的对外宣传的技术基本都一样,实际上质量相差很大,价格相差也大.有的甚至冒充著名厂家的牌子行骗.一个好的供应商能及时的交货，交出适合您使用的显微镜，能给您以质量和售后的保证，和这样的供应商合作无疑是愉快的，是一种享受。而一个不合适的供应商可能在产品价格上是低廉的，但是随之而来的就是产品供货时间的遥遥无期，产品质量的无保证，甚至连税票都无法出据，至于售后服务就更无法得到保障，而显微镜这种经久耐用的精密光学仪器的使用寿命是很长的，短则数年长则近十年，在这样长的时间内无售后保障将会给您带来一系列的麻烦和困扰。二：如何选择供应商选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。综观国内外成功企业在对供应商调查选择与考核评估方面的实践，不难发现他们基本上都是按如下的作业流程来选择供应商的。首先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。在竞争日趋激烈，科技快速发展的今天，采购与供应已经上升到了组织的核心地位，质量、TCO（持有总成本）、长期合同、战略合作伙伴、供应商数目合理化、库存减少等问题在采购中日益受到关注，采购运作水平已成为增强企业核心竞争力的决定性因素之一。怎样的采购原则才能更好地发挥竞争优势呢？早在18世纪初期，国外就已经提出了采购的5R（Right）原则，即：适价、适质、适量、适地、适时。采购者的工作便是要在合适的时间里，从合适的来源中以合适的价格、品质和数量获取物品或服务。我认为对5R（Right）原则应该解释为从“合格的”供应商那里，在“需求的”时间内，以“合理的”的价格，取得“正确的”数量和“符合品质要求的”物品与服务。 　　1、适价。 　　价格永远是采购活动中的关注焦点，现在的企业管理者对采购最关心的一点就是采购部能节省多少采购资金，所以采购者把相当多的时间和精力放在跟供应商的“砍价”上。对价格的看法，我认为值得思考的不是价格愈低愈好。作为采购者，千万不能只看订单上的价格，因为价格只是交易的显性部分，尚有许多隐性的成本必须注意，例如品质、服务、维修、保质、交货期以及供货的长期性等。特别是质量的优劣和交货的准时性，是影响采购成本最大的因素，因此，采购者必须在“符合品质要求”的情况下，以“最合理的价格”购买到所需的物品与服务才是正确的。符合品质要求是一个很重要的前提，如果没有满足这个前提，无论供应商提出多么低的价格，采购者都应不予考虑。也只有合理的价格，才可能保持长期的合作关系。 　　2、适质。 　　一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争中根本无法立足，一个优秀的采购者不仅要做精明的商人，同时也要在一定程度上扮演品质管理人员的角色。对于物品与服务的品质，是否应要求品质愈高愈好？不是，因为适合自己使用的物品和服务的品质才是最好的。当然，谁不喜欢品质好的东西，正所谓一分价钱一分货，好的物品，必定价格会高于普通的物品，但是过度的品质要求只会增加成本的负担。作为采购者需要考虑，公司真的需要那么好的品质吗？一味地追求最高标准的品质，对产品不见得真能增加其实质上的价值。因此，采购者应该抱着要求符合所需的品质水准，减少不必要的品质要求，以取得品质与价格间的良好平衡。另外，品质除了符合要求外，还必须要维持品质的一致性，也就是说，供应商每一次的交货品质不能有明显的差异，在降低外在因素后，也才能确保内部生产线上的品质易于控制。 　　3、适量。 　　从降低库存量的角度来看，是否每一次的交货数量都是愈少愈好？其实不然。每一次交货数量愈少，采购者必须多下几次订单才能满足需求，如此一来，反而增加行政作业的成本、检验的成本等。批量采购虽有可能获得数量上的折扣，也可能会积压采购资金。因此，采购者对内应顾及有效的库存管理，达成较高的存货周转率，减少不必要的储存成本，对外则需协调供应商的经济生产批量，改进采购作业，以达到订购或制造产品数量的“损益平衡点”，让供应商有合理的利润空间。如果能够完全控制供应商的到货时间，对于库存的存货周转率也能得到有效地控制。此时，也只有“正确”的数量才能够使大家在双赢的基础上愉快地合作。现在出现了很多管理库存的方式,如VMR(供应商补货)、VM I (供应商管理库存)等方式能帮助采购员解决关于库存的问题，更好地让资金流动起来。 　　4、适时。 　　采购者最重要的使命是不让生产“停工待料”。而要保持持续供货，不使生产断线则是采购者的天职，就如同军人的天职是保家卫国一般。如果不能维持工厂的正常运作，采购者再怎么努力也将是白费。因此，采购者应重视Lead Time（采购前置期）对采购成本和满足生产的重要性。采购前置期是从采购者下订单到所购的物品进公司验收、品检、入库完毕所需要的时间。是不是所购货物可以随时提供为最好呢，或者是供应商的交货期愈短愈好？其实也未必全然如此，因为供应商如果要配合短交期，那么在采购的价格上也会有相对的提高。对于采购者来说，计算出最佳的订购点就显得尤为重要了。订购点的计算方法是：采购前置期（Lead Time）X生产的速度（每天所需要的量）+安全库存。 　　5、适地。 　　这里讲的适地我认为就是怎样选择一个合适的供应商的问题。对于供应商的选择，除了技术的实力以外，采购者必须思考两方面的问题，一是地域，二是规模。天时不如地利，在距离上跟自己公司近的供应商往往会是许多采购者的首选。因为距离近不光是沟通方便，处理事务快捷，而且还可能降低成本（运输上的费用就可以降低）和减少库存。从规模上来说，我认为选择跟自己“门当户对”的供应商是比较明智之举。选择规模较小的供应商，采购者比较会担心交货品质与供货的稳定性，一旦发生质量问题，势必增加采购成本。规模大的供应商较令人放心，但是如果自己的采购量不能达到供应商重视的程度，采购者不见得能在价格与配合度上得到什么好处。因此，采购者必须视情况来选择适当的供应商来成为公司合格的供应商。开发供应商也是需要成本的，减少供应商的数量，是今后采购工作努力的方向，也是节约采购成本的一种方式。[~117208~]

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑][font=微软雅黑]问：竞争性磋商项目中，只有一家供应商符合要求，能否直接对这[/font][font=微软雅黑]1家供应商进行磋商？[/font][/font][font=微软雅黑][font=微软雅黑]答：不行，参加磋商的供应商应当为[/font][font=微软雅黑]3家以上，根据《财政部关于政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法有关问题的补充通知》(财库〔2015〕124号)的相关规定，采用竞争性磋商采购方式采购的政府购买服务项目（含政府和社会资本合作项目），在采购过程中符合要求的供应商（社会资本）只有2家的，竞争性磋商采购活动可以继续进行。[/font][/font][font=微软雅黑][font=微软雅黑]采购过程中符合要求的供应商（社会资本）只有[/font][font=微软雅黑]1家的，采购人（项目实施机构）或者采购代理机构应当终止竞争性磋商采购活动，发布项目终止公告并说明原因，重新开展采购活动。[/font][/font][font=微软雅黑][font=微软雅黑]法律依据为《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔[/font][font=微软雅黑]2014〕214号）第三十四条 出现下列情形之一的，采购人或者采购代理机构应当终止竞争性磋商采购活动，发布项目终止公告并说明原因，重新开展采购活动：（三）除本办法第二十一条第三款规定的情形外，在采购过程中符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的。[/font][/font][/color][/b]

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑]问：[/font][font=微软雅黑]两个供应商参加同一个采购项目，其中一家供应商帮忙代缴另一家供应商的投标保证金可以吗？[/font][font=微软雅黑][font=微软雅黑]答：不可以，该行为将视为串标。[/font] [font=微软雅黑]法律依据为《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第三十七条，有下列情形之一的，视为投标人串通投标，其投标无效：（六）不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。[/font][/font][/color][/b]

背景：企业内部实验室，公司采购部门进行采购，按公司规定，采购部门组织使用部门和其他部门一起参与对供应商的初审，年度评价由采购部门独立完成。那么问题来了1.CNAS-GL43要求内部实验室参与对供应商的质量评价，质量评价内容是什么？2. 实验室能否在采购部门组织的对供应商的初审环节，进行质量评价？实验室不参与年度评价是否可以？（CL01、CL52、CL10、GL43中并未提到对供应商进行年度评价）3.采购部门会对供应商资质进行审核，会保存其营业执照、资质证明等材料。实验室是否可以不考察供应商这方面情况，也不保存相应材料？问题有点多，麻烦高手们指教啦，谢谢！

首先我们是母公司下的一个实验室1、申请购买回来的设备自带第三方校准机构证书，此校准机构能否需要评为我们的合格供应商。（校准证书的公司抬头是我们）2、申请低值易耗计量器具，母公司仓库有，而且摆放了时间很久，无法追溯采购时间，我们是直接领用的，那么母公司是不是我们的供应商？

[b][color=#cc0000]问：两个供应商参加同一个采购项目，其中一家供应商帮忙代缴另一家供应商的投标保证金可以吗？答：不可以，该行为将视为串标。 法律依据为《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第三十七条，有下列情形之一的，视为投标人串通投标，其投标无效：（六）不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。[/color][/b]

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑][font=微软雅黑]问：供应商投诉中标产品不合格，要求财政部门安排检测，这个检测费用是否需要中标供应商支付？[/font][/font][font=微软雅黑]答：检测费用由提出检测要求的供应商现行垫付，如果检测的结果是中标产品合格，那这笔费用就不用中标供应商支付，相反，如果经检测，中标产品确实不合格，那检测费用就应由中标供应商支付。[/font][font=微软雅黑][font=微软雅黑]法律依据为《政府采购质疑和投诉办法》（财政部令第[/font][font=微软雅黑]94号）第四十一条，财政部门处理投诉不得向投诉人和被投诉人收取任何费用。但因处理投诉发生的第三方检验、检测、鉴定等费用，由提出申请的供应商先行垫付。投诉处理决定明确双方责任后，按照“谁过错谁负担”的原则由承担责任的一方负担；双方都有责任的，由双方合理分担。[/font][/font][/color][/b]

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑][font=微软雅黑]问：要求中标供应商提交履约保证金的数额有标准吗？[/font][/font][/color][/b][font=微软雅黑][color=#cc0000][b][font=微软雅黑]答：采购文件要求中标或者成交供应商提交履约保证金的，履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的[/font][font=微软雅黑]10%。[/font][/b][/color][/font][b][color=#cc0000][font=微软雅黑][font=微软雅黑] 法律依据为《政府采购法实施条例》第四十八条 采购文件要求中标或者成交供应商提交履约保证金的，供应商应当以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交。履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的10%。[/font][/font][/color][/b]

相信很多显微镜采购者都还不是很清楚应该如何去选择适合的显微镜，而且我在平时也了解到很多客户一打电话进来，都会直接说要显微镜而没有很清楚自己要哪一种显微镜才是适合用的。针对这种情况，今天我倒想简单介绍一下在选购显微镜时应该如何去选择合适的供应商了。一、选择显微镜供应商时,您会遇到哪些风险?1 交货能力的风险。 2 货物质量控制的风险。 3 技术支持的风险。 4 售后服务的风险。对于显微镜的选购来说，好的供应商就是质量、售后、价格等一系列重要因素的保证。显微镜是经久耐用的精密光学仪器，其核心技术是光学技术和机械部位.这就要求有厂家有很强的技术实力和完善的售后服务. 现在市场上的显微镜的对外宣传的技术基本都一样,实际上质量相差很大,价格相差也大.有的甚至冒充著名厂家的牌子行骗.一个好的供应商能及时的交货，交出适合您使用的显微镜，能给您以质量和售后的保证，和这样的供应商合作无疑是愉快的，是一种享受。而一个不合适的供应商可能在产品价格上是低廉的，但是随之而来的就是产品供货时间的遥遥无期，产品质量的无保证，甚至连税票都无法出据，至于售后服务就更无法得到保障，而显微镜这种经久耐用的精密光学仪器的使用寿命是很长的，短则数年长则近十年，在这样长的时间内无售后保障将会给您带来一系列的麻烦和困扰。二：如何选择供应商？对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。建议现场考察，拿需要检测样品到公司来测试。俗话说"百闻不如一见",显微镜的种类很多，所以当自己选择显微镜的时候，最好是自己拿着样品在显微镜现场操作，亲自观看是否理想，是否可以满足要求。综合各个方面来决定。

各位老师，在对国家级、省市级计量研究院进行供应商评价时，一定要索要营业执照吗？其他资质证明可以吗？

第一个问题：“三证”到底指什么？老师能给解答一下吗，评审员查资质都查什么？“执照”“生产许可”“税务”？第二个问题：例如，我们设备是2012年6月份买的，2013年没有从该厂家购置设备，那么供应商评价，我就应该在2012年买的时候做的就够了，厂家资料也更新到2012年就行，对吧

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑]问：[/font][font=微软雅黑]供应商投诉需要提供证据吗？[/font][font=微软雅黑]答：[/font][font=微软雅黑]应当由投诉人承担举证责任的投诉事项，投诉人未提供相关证据、依据和其他有关材料的，视为该投诉事项不成立。[/font][font=微软雅黑]——《政府采购质疑和投诉办法》（财政部第94号令）第二十五条[/font][/color][/b]