采购者之家

采购耐驰TG209F1 支架，有没有可以比较合理的报价的，收件邮箱是972642107@qq.com。

[color=#ff483f][size=4]采购是个繁琐的过程，在这之中有调研的无奈、难以选择，采购后的快乐、喜悦，也有出现问题的烦恼。这些都是我们宝贵的经验，你愿意说出来大家分享吗？有一句话是这么说的：一个人的烦恼分担给大家，大家可以减轻你的烦恼；一个人的喜悦分担给大家，大家都有你的喜悦。只要说出来就有积分奖励。[/size][/color]

买仪器设备作为消费者来说希望厂商给的折扣越多越好，但因为有的不知这潭水的深浅，价格也不知到底谈到什么情况才能达到双赢。通过今天的调查给大家一个初步的底限，为大家日后的采购提供一些参考，如果能达到这个目的，就是我们的荣幸了。也欢迎各位采购过的版友积极投票，帮助他人也是帮助自己。

试剂耗材杂、多、乱，作为采购者，你认为试剂耗材的采购重点和难点各是什么？试剂耗材采购的重点：试剂耗材采购的难点：http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09505.gif欢迎大家积极讨论，也欢迎大家积极来解决采购的难点问题！参与都有积分奖励

各位老师采购标准品，采购时起到哪方面作用？是决策者还是建议者？

公欲善其事必先利其器。可见好的仪器设备或者耗材对试验的重要性。可是当仪器采购来后，我们的厂商，供应商或者采购员经常会落下包含，也就是使用者不满意或者仪器耗材发生故障等。[B][color=#DC143C]对这个问题大家如何考虑的？下面提几个方面，价格和采购周期/到货时间暂且不在此谈论，我们就针对下面的几个方面讨论一下，究竟该如何避免或者发生后该如何处理！！！[/color][/B]1、使用者操作不当或者根本不会使用2、购买的产品不提供使用说明，或者使用说明都是外文，看不懂3、注意事项没有明确指出，仪器或耗材损坏（如[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/9p][color=#3333ff][url=https://insevent.instrument.com.cn/t/9p][color=#3333ff]移液枪[/color][/url][/color][/url]用来吸取浓盐酸、乙醚等）4、买来的耗材只是一半，还差另一半（比如采购进样瓶，有的单位把它分为三部分：瓶体、盖子、隔垫），没法用5、……

采购者在单位中的位置上:投票后别忘跟帖噢!

采购仪器必定要砍价，那么砍到多少折扣比较合理呢？

如题：我们公司最近准备进入[color=#FFF8DC][color=#00008B]镜面模具[/color][/color]行业，需要采购体式显微镜（主要看模具表面的缺陷，放大倍数不高100倍以下）。老板要求：1.带有偏光装置 2.要有万向支架（模具较大） 3.要有照相系统 4.地点在浙江、江苏附近。请问：1.有没有这样的显微镜 2.哪家公司的质量比较好

采购师-国家职业资格认证是采购行业内唯一国家法定证书，鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（国家职业资格一级）并统一编号登记管理和网上查询。全国通用，终身有效。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。（高级.二级）采购师培训考试可在线咨询国家采购师职业资格认证报名中心 谢飞老师 百度就能找到他采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。 高级采购师（一级） 分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。一级须进行综合评审。职业道德（试卷做答）：理论知识（试卷做答）：单选题；简答题、计算分析题专业技能（试卷做答）：案例分析题 职业道德（试卷做答）：理论知识（试卷做答）：单选题；简答题、计算分析题专业技能（试卷做答）：案例分析题综合评审（试卷做答）：综合案例(高级)采购相关知识 目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题 　　降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例） 　　必须从战略上处理采购跨部门协作 　　全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题 　　如何同供应商建立供应链合作伙伴关系 　　应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作） 　　全球金融危机环境下供应商整合的基本目标 　　整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析 　　询价、比价与供应商成本分析 　　采购物料的ABC分类 　　物料供应复杂度及风险分析 　　采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、 　　普通型（案例操作：诺基亚、广州本田） 　　采购外包策略 　 建立合同管理的团队及组织 　　制定采购合同管理计划、任务分解、进度表 采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等　采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）　　采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比 　　战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解） 供应决策八大要素分析 　　如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操） 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程实操图表）　　采购师国家职业资格认证是采购行业内唯一国家法定证书，鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（国家职业资格一级）并统一编号登记管理和网上查询。全国通用，终身有效。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。

采购仪器，大家总是会讨价还价，你觉得光谱仪器的采购中遇到的回扣与折扣有什么区别吗？

招聘职位： 现招聘各个版面（试剂/耗材采购、光谱仪器采购、色谱仪器采购、质谱仪器采购、材料表征仪器采购、常用设备采购、生命科学仪器采购、食品检测仪器采购、环境检测仪采购、综合仪器采购）的版主或专家！版主的好处： 1、可以结交更多的人，扩大自己的圈子2、可以拿虚拟工资，多劳多得3、可以评优秀版主，拿人民币4、可以参加版主年会5、正式版主参加本网举办的培训班是免费的 联系方式：请有意者站内信与我联系，或直接跟帖，我会主动与您联系！

实习的时间已经过去一个月，经理渐渐安排不同的任务，帮公司里各个生产部门购买申报物品，也许就是这个用意吧。毕竟只有使用者满意，我们采购的物品才是真的好，否则价格再低也无济于事。事前的沟通就很重要，了解使用者申购物品的用途、特性，有没有其它特殊要求等等，联系供应商或者找供应商时才有头绪，掌握更多的信息才能处于有利地位。

采购中哪些是获益者，谁获益最大？

单位规定每次采购物品时，要找几家供应商询价，价低者中标，随着供应商越来越多，询价越来越费时间，询价是找五家还是找十来家来询，如何减少费用又能节省时间呢？

看了前面老师们写的我文章我深感知识缺的太多,了解的太少,我是学机械专业的,刚刚接触色谱不到两年,在单位我参与开发了自动顶空进样器、全自动热解吸仪等产品，采购的事也做了许多，但真真采购色谱我还没有过。但今天我想做个换位思考，站在厂家的角度来谈谈采购者买[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]的经验及技巧。一、作为采购者首先要有几点考虑仅从实验室用[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱仪[/url]为例来说，国产各种类型和型号就不下百种，不同产品的技术性能，功能特点，价格，操作特性相差甚大。再加上被分析样品千奇百怪，分析目的和要求又不大相同，对于那些工作时间不长，经验不多的色谱工作者，无论是销售还是选购一台性能/价格比适当的仪器或成套设备，的确不是一件容易的事。1. 被分析样品情况：⑴ 样品本身的组成和状态，是气态，液态，固态还是混合态，能否直接用[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱仪[/url]分析吗？⑵ 被测组分是热不稳定，易分解，还是易催化反应。时间，温度，压力等变化是否会引起被测组分的变化；⑶ 样品中是否有烟尘，悬浮物，高佛点组分和有腐蚀性成分。以便考虑样品如何采集获得，如何进行样品的预处理；⑷ 样品来源容易吗？允许样品的消耗量，有利于选择进样方式； ⑸ 不需分析的组分及大致的浓度范围；⑹ 每天需要分析样品的次数，两次分析的间隔时间；2. 分析的目的如何？⑴ 做定性分析：被分析组分已知或未知，有无标准物？⑵ 定量分析：在那个范围—常量（10-1~10-3）；半微量（10-3~10-5）；微量（10-5~10-7）； 痕量（10-7~10-9）或超痕量（≤ 10-9）⑶ 定量精度和分析准确性，若是半定量要求就简单的多。3. 购货单位的定位：⑴ 科研院所——要求高；⑵ 监测和分析中心——准确可靠；⑶ 第一线的现场分析用——重复再现；4. 同一种样品，从理论上讲可能有用多种仪器的分析方法，从仪器的性能/价格比，操作特性，维修服务多方比较，列出推荐选用气色谱仪分析的理由。5. 咨询寻找有无被分析样品的国标，行标，企标或国外有关参考资料，若有，在标准中一般会给出仪器配置情况，以及仪器的主要功能和技术要求。6. 有无分析同类样品的客户，若有，对选型推荐和日后客户建立色谱分析方法非常有利；7. 搜集各种类型的[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱仪[/url]（含附件）的样本和资料，给最终选型和成套仪器；8. 任务是长期？还是短期的？因任务不同决定投资多少，选用何种仪器（是否要作长期打算）？9. 现有条件如何？对于一件新的分析任务有许多单位，现有的仪器经适当改造，重新建立分析方法，有可能胜任工作；若条件具备，可不建议投资购买新仪器设备，但应建议选配必要的付件和备件；10. 考虑到所选仪器设备的工作效率，运行成本，自身的人力（技术水平），财力条件，视情况建议是否选择那些所谓高，精，尖的产品；11．色谱数据处理装置是最终给出分析结果的必备设备，要根据分析结果所需信息的种类和格式的具体要求来选购积分仪或色谱工作站。12．使用场合和仪器安装地点：虽然[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱仪[/url]相对光学仪器在使用场合，安装位置要求不严格，但在操作某些检测器和高灵敏度工作时还应注意以下条件：⑴ 使用场合：温度，湿度，大气压力，震动，电磁干扰，有无腐蚀性气体，通风，阳光，水源，尘埃等可能对仪器工作的影响；⑵ 仪器安装基座平稳抗震，面积大小，位置，维修是否方便；⑶ 气源的供给方法，安装操作，纯度等能否满足要求。

[size=4]俗[/size]话说：合久必分，分久必合——秦始皇统一七国是历史的趋势，台湾也休想逃脱母亲的怀抱。再谈如今我们论坛，版面多、分之太细，然而我们管理力度又欠佳。现在我们有100多位斑竹，5位巡视，4位坛主，1位管理员，但是面对的却是几百个版面的管理。然而有些版面到目前为止还没有招到斑竹，因此这些版面的日常管理就只有10个人来负责，然而这10个人还要除去5/6个人（因为他们还要负责、联系、管理论坛的一些技术等事），因此其他的几十个版面就只有4/5个人去管理，but这4/5个人中又有自己的版面需要负责，而且每个人还负责多个版面的工作，再加上几十个版面的日常巡逻，当然是有心无力的！针对如此繁重的工作，建议某些版面合并。其中首当其冲的就是采购版面。我们论坛一共有20个技术版面有采购交流子版，20个版面中缺只有一个版面有斑竹，其他的19个版面缺无人问津！这些版面问题之多，却解答者寥寥；广告频繁，力度也欠缺之之。个人建议：1.整合所有的采购版，另开一个新的大版，且美其名曰之《采购交流》2.在《采购交流》大版中分开3个小版，其一为仪器/配件商家之用，美之为：《仪器销售》或《商家信息》此版只许跟帖，不许发帖。将各种仪器分类发个主题帖，让其商家跟帖。譬如：色谱可以开一个主题帖，让出售色谱的商家在此主题帖下跟帖。跟帖须扣其5个积分/2个声望（个人看法，是否太多还是太少？）。同样，原子光谱等等之类都开同样的主题帖，让其商家跟帖....3.还需开一个求购版面，为那些需要求购仪器的朋友提供服务，名之《需求信息》或《求购之家》？此版商家禁止发主题帖子，可以跟帖，但必须对其有个限制，譬如：提供的产品的名称/服务范围/价格范围（这个最好要求商家提供）/产品优势/联系方式等等4.最后一个版块，是给大家一起交流的，主要是对自己购买的仪器的评价/经验/感受之类。可以道之《心得体会》或《仪器杂谈》？....还需说明此版也是禁止发布广告的！5.此版必须有斑竹来负责，最好有几个人来担任6.正在想ing....7.欢迎大家畅谈.....8.仅代表个人观点.....[color=red]9.希望能够采纳~！！！！[/color][em0703]

为什么“货比三家”还不管用？这并不是“询价采购”方式本身的问题。问题的根本原因是没有配套的合格供方管理机制。在这种情况下，采购的管理者最终签字选择供应商，表面上拥有绝对的决策权，但由于采购人员可以自由询价，从而拥有实际的决策权。这种管理模式不改变，无论怎样“货比三家”都是徒劳的。

一、项目基本情况项目编号：ZJ-2470545-08项目名称：浙江省食品药品检验研究院2024年化学试剂采购项目采购方式：竞争性谈判预算金额（元）：2600000最高限价（元）：1500000,1100000采购需求： 标项一标项名称：正庚烷等试剂试药数量：1预算金额（元）：1500000单位：项简要规格描述：本标项为浙江省食品药品检验研究院正庚烷等试剂试药采购项目，具体要求详见采购文件。备注：标项二标项名称：次氯酸钠等试剂试药数量：1预算金额（元）：1100000单位：项简要规格描述：本项目为浙江省食品药品检验研究院次氯酸钠等试剂试药采购项目，具体要求详见采购文件。备注：合同履约期限：标项 1、2，按采购文件第三部分用户需求书的要求。本项目（是）接受联合体投标。二、申请人的资格要求：1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；未被“信用中国”（www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单。2.落实政府采购政策需满足的资格要求：标项1、2：无3.本项目的特定资格要求：【标项1、2】（1）具有危险化学品经营许可证；（2）具有第二类、第三非药物类易制毒化学品经营备案证明。三、获取（下载）采购文件时间：/至2024年07月26日，每天上午00:00至12:00，下午12:00至23:59（北京时间，线上获取法定节假日均可，线下获取文件法定节假日除外）地点（网址）：政府采购云平台（https://www.zcygov.cn/）；方式：供应商登录政采云平台https://www.zcygov.cn/在线申请获取采购文件（进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，申请获取采购文件）售价（元）：0四、响应文件提交（上传）截止时间：2024年07月26日 15:00（北京时间）地点（网址）：线上（请登录政采云平台上传响应文件）。五、响应文件开启开启时间：2024年07月26日 15:00（北京时间）地点（网址）：线上（请登录政采云投标客户端开标大厅）。六、公告期限自本公告发布之日起3个工作日。七、其他补充事宜1.《浙江省财政厅关于进一步发挥政府采购政策功能全力推动经济稳进提质的通知》（浙财采监（2022）3号）、《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监（2021）22号）、《浙江省财政厅关于进一步加大政府采购支持中小企业力度助力扎实稳住经济的通知》（浙财采监（2022）8号）已分别于2022年1月29日、2022年2月1日和2022年7月1日开始实施，此前有关规定与上述文件内容不一致的，按上述文件要求执行。2.根据《浙江省财政厅关于进一步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监（2021）22号）文件关于“健全行政裁决机制”要求，鼓励供应商在线提起询问，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投诉-询问列表：鼓励供应商在线提起质疑，路径为：政采云-项目采购-询问质疑投诉-质疑列表。质疑供应商对在线质疑答复不满意的，可在线提起投诉，路径为：浙江政府服务网-政府采购投诉处理-在线办理。3.供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的，可以自获取采购文件之日或者采购公告期限届满之日（公告期限届满后获取采购文件的，以公告期限届满之日为准）起7个工作日内，对采购文件需求的以书面形式向采购人提出质疑，对其他内容的以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本请到浙江政府采购网下载专区下载。4.其他事项：4.1按照《浙江省财政厅关于印发浙江省政府采购项目电子交易管理暂行办法的通知》规定，本项目采用电子交易方式进行。4.2依据《政府采购质疑和投诉办法》第十条第二款规定，本项目要求供应商在法定质疑期内一次性提出针对同一采购程序环节的质疑。供应商在法定质疑期内多次提出针对同一采购程序环节的质疑的，采购人或采购代理机构只受理该供应商的第一次有效质疑。4.3需要落实的政府采购政策：包括节约资源、保护环境、支持创新、促进中小企业发展等，详见采购文件的前附表。4.4本项目资格审查方式为资格后审。4.5采购文件公告期限为本公告发布之日起3个工作日。八、凡对本次招标提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系1.采购人信息名 称：浙江省食品药品检验研究院地 址：杭州市滨江区平乐街325号传 真：/项目联系人（询问）：陈老师项目联系方式（询问）：0571-87180396质疑联系人：吴老师质疑联系方式：0571-871803882.采购代理机构信息名 称：浙江国际招投标有限公司地 址：浙江省杭州市西湖区文三路90号东部软件园1号楼3楼传 真：0571-88473430项目联系人（询问）：周群峰、葛珍妮项目联系方式（询问）：0571-81061821、0571-81061804质疑联系人：郑珊珊质疑联系方式：0571-810618423.同级政府采购监督管理部门[font=FangSong][size=18px] 名 称：浙江省财政厅政府采购监管处、浙江省政府采购行政裁决服务中心（杭州）[/size][/font][font=FangSong][size=18px] 地 址：杭州市上城区四季青街道新业路市民之家G03办公室（快递仅限ems或顺丰）[/size][/font][font=FangSong][size=18px] 传 真：[/size][/font][font=FangSong][size=18px] 联 系 人：朱女士、王女士[/size][/font][font=FangSong][size=18px] 监督投诉电话：0571-85252453[/size][/font]预算金额未达100万元的采购项目，由采购人处理采购争议。若对项目采购电子交易系统操作有疑问，可登录政采云（https://www.zcygov.cn/），点击右侧咨询小采，获取采小蜜智能服务管家帮助，或拨打政采云服务热线95763获取热线服务帮助。CA问题联系电话（人工）：汇信CA 400-888-4636；天谷CA 400-087-8198。

如何成为合格的政府采购评审专家 政府采购项目的实施与政府采购评审专家有着千丝万缕的关系，一个有专业知识、优良品行、遵纪守法的政府采购评审专家，无疑对政府采购项目的实施是大有裨益的。 　　合格的政府采购评审专家是一个领域的专业人才，是通晓本专业的内行，而不是所谓的通才即“万金油”。专业人才是在某一个专业领域具有较多的专业知识、较熟练的专业技能的人才。而通才是指具有广阔的知识平台，在多个领域之间或许能够有所作为。而专业人才相对通才来说具有更加精深的专业知识，能够把握本专业脉搏，有较强的说服能力。现代社会是一个丰富多彩的系统，需要多领域的专业人才，因为社会生产的精细化出当今社会真实的反映，在当今社会各行各业呈现出多样性、复杂性、意志性和不可预测性，历史告诉我们社会发展呈螺旋式发展，而社会分工是呈树冠式上升，社会发展需要扩大再生产，扩大再生产需要社会分工，社会分工直接要求的就是专才，政府采购评审当然要求专业分工，这种专业分工的要求是为了更加有序的合作，一个技术上的专家，不可能同时又是经济的、法律的专家，只有各有关专业的专家聚集在一起，才能从各自专业角度“大胆假设、小心求证”，得出正确的结果。一个优秀的政府采购评审专家，其学识水平应该处于本专业前沿，对本专业的发展有较强的前瞻性，对专业的现状知根知底。虽然不能要求评审专家在本专业领域获得重大的发明创造，但也应该象教师稔熟任课内容一样，能够清晰地解读本课程的重要内涵。当然优秀的专家不可能都汇聚到政府采购中来，有的是专业事情多，有的嫌政府集中采购付给的报酬低，不愿意到政府采购中来，这无可厚非。在政府采购评审工作中，如果招标文件是标准答案，那么文件是答卷，则评审专家就是判分老师。对投标文件判断是否准确，需要遵循以下原则：一是评判不能机械。作为计算机、公务车等标准配置产品，有如数学试卷，答案只有“YES”或“NO”。但是，很多产品不是标准配置，如家具、服装等，这些产品单纯从投标文件的书面上认定会产生一定的片面误区，会产生事与愿违的后果，因此必须从样品或材质上去检验，才能取得实效。二是评判需要细心。任何评审都需要有足够的耐心和细心，不能人云亦云、走马观花，要讲究实事求是，才能客观公正，熟悉专业的专家对材质是非常了解的，象服装的材质，有丰富经验的纺织纤维专业工程师，不仅能够从样品的经纬纱支、色牢度、棉涤含量的高低进行有效判断，而且能够从味道、手感等方面判断出样品的质地区别，如粘胶是以木材、棉短绒、芦苇等含天然纤维素和化学材料加工而成，俗称“人造棉”，如果专业不精，很容易将粘胶当成山羊绒，因为二者表面看似很相近。三是评判需要熟悉行业标准。从服装采购看，制服、校服依据使用者的不同有各种不同的国家标准、部门标准，如果招标文件与之有冲突，应该服从国家标准或部门标准。从行业标准看，有的国家标准与国外标准属于同一个级别，如公务车排放标准，世界通用标准是欧洲标准，我国的国Ⅲ、国Ⅳ排放标准的主要技术内容与欧Ⅲ、欧Ⅳ排放标准相同，即各项试验的试验方法和限值都与欧Ⅲ、欧Ⅳ排放标准相同。厂家生产的车型能否达到国Ⅲ、国Ⅳ排放标准，需要通过国家环保总局认可的检测机构的检测，目前国内声称具备国Ⅲ排放标准检测能力的机构较多，但都必须经过国家环保总局的机构认可，国家环保总局也会有一定的程序对委托的检测机构进行监督管理，汽车需要达到国家排放标准才能销售。在家具采购中甲醛释放量、甲醛浓度是考核家具产品是否合格的一个重要指标，以E1级板材为例，欧洲E1级标准≤8.0㎎≤1.5㎎/L，正确的说法甲醛释放量不超过1.5㎎/L才算达到E1级标准，而国标和欧洲标准是相同的，在评标过程中只有了解和掌握有关的标准对判断投标文件将产生重要的作用。综上所述，政府采购评审工作验证一句老话“内行的看门道，外行看热闹”，只有对专业熟悉乃至精通的专业人才才能胜任政府采购评审工作。　　合格的政府采购评审专家应该是一个品行端正的良师益友。最近新修订的《中国工程院章程》第四条“院士标准和条件”中增加了品行端正的表述，这是基于目前院士中出现的抄袭、造假等学术腐败提出的一个约束措施，是对院士进入把关的一个重要规范。在政府采购工作中，很难规避评审专家品行不端的现象，有的评审态度不雅，以评审费用高低决定个人付出多大的努力，有的在评审中牢骚满腹，讲怪话、扯闲谈，缺乏一个评审专家应有的做派；有的在评审中，由于不学无术，既不认真或看不懂标书，一些基础性的常识也弄得晕头转向，不知可否，在评审中干脆抄袭懂行专家的评审意见、说懂行专家说过的话，滥竽充数的丑态百出，不愧为政府采购评审专家队伍中的“害群之马”；更有甚者，少数评审专家背离政府采购的法律原则，与商家这样或那样的利害关系也不回避，评审时违背事实讲假话、不顾事实说瞎话，把一个好好的评审会搅得一团糟。基于这些现象的出现，是由于评审专家没有建立正常的退出机制，一条道走到黑，给其他好的评标专家的形象蒙上了阴影，使用专家的政府采购中心与管理专家的部门政府采购监管机构存在事实上的脱节，信息不畅，处置不及时，这应该是现今政府采购运行机制中一块梗阻，也可以说是政府采购的一个缺陷。引发政府采购专家的道德沦陷，是一件令人痛心的事情，在市场经济条件下，由于政府采购制度的滞后，不规范、不健全，使评审专家的活动越来越功利化，“唯利是图”的意识弥漫整个政府采购活动中的每个角落。评审专家应该是社会的良心，应该成为社会的一种矫正力量，而不是为世俗左右，随世俗之变而借风漂移、随波逐流。笔者以为，在聘用评审专家时，不仅要有品行端正的要求，还要维护专家的象牙塔精神，让评审专家恪守为科学而科学、为学术而学术、为真理而真理的价值准则，严把入口关，把品行失落者、学问庸庸者阻于政府采购评审专家的门槛之外。　　合格的评审专家不仅领域的内行、道德规范的先锋，还应该是遵纪守法的模范，胡锦涛总书记在社会主义荣辱观中提出“以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻”。在政府采购工作中，一些评审专家不按照招标文件规定的评标原则和方法，出具有倾向性的评审推荐意见，与供应商串通或迎合采购人的好恶，发表不适当意见并签字认可。少数采购评审专家主要通过以下途径导致违法违纪：一是贿赂（通过供应商或采购人提供现金及有价证券、高档物品、礼品等）；二是回扣；三是佣金或其他方式。意志不坚定的政府采购评审专家经受不住上述诱惑，因而做出有损人格的龌龊之事。另外，还有一些政府采购评审专家思想意识低劣、工作作风散漫，参加政府采购评标工作“八点通知九点到”、打电话、评标时心情浮躁、谈论与评标无关的事情、不充分利用和珍惜评标时间、在询标时话语中带有明显的倾向性、歧视性，遭到投标人的反感，造成采购过程的质疑、投诉，致使采购项目中止或废标，采购人的急需不到满足，也损害政府采购的良好形象。　　以上简要地从专业、道德、纪律三个方面阐述了对政府采购评审专家的一般看法，说到底，针对现今政府采购评审专家人员多、分散广、不易集中的特点，对政府采购评审专家的管理和教育，如果仅仅只由政府采购监管机构一家唱“独角戏”，其力度、深度和广度是非常有限的，是不能达到教育、管理、督促的目的的，这种有“管”似无“管”的管理方式，导致少数政府采购评审专家有恃无恐，明目张胆地违法违纪，不利于政府采购事业的健康发展。（刘跃华）

四川采购案追踪：专家是“替罪羊”新闻背景：9月26日，四川省质量技术监督局就仪器采购一事，发布了《四川省质量技术监督局进口产品专家组论证意见公示》，列出了专家组论证意见和结论及拟采购仪器的清单 (详情请看http://www.sczfcg.com/gglxxdetail.php?code=5128)。公示中的专家意见部分，被网友转发于仪器信息网仪器论坛后，立即引起网友激烈讨论，参与论证的专家也成为网友们讨论的焦点。　　在进口产品论证中，专家究竟扮演何种角色?专家又有何苦衷?为此，本网编辑电话采访了两位多次参与仪器评标及进口产品论证的业内专家。　　“进口产品论证”源于2007年12月27日实施的《政府采购进口产品管理办法》，办法规定国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金以直接进口或委托方式采购进口产品时，必须通过财政部门审核，而专家组出具的《政府采购进口产品专家论证意见》则是四个需提交的审核材料之一。　　一项本来旨在保护国产产品的政策，但是在执行过程中却未真正起到应有的作用。就仪器行业而言，两位被访者均表示，其一采购方不差钱;其二国产某些产品的确在品质性能方面还是存在差距。　　专家告诉笔者，“进口论证可以由采购方组织，也可由采购方委托的招标公司组织，而在此类进口产品论证中，采购方的意愿起了很大作用，‘采购方要买，而专家非不让买’这种情况很少出现。通常情况下，专家组成员并非对采购方所购买的所有仪器都了解，论证意见由采购方起草，而专家只是签字而已。”这么看来，专家在一定意义上也只扮演者“傀儡”的角色。　　如何让专家真正发挥作用?受访专家认为，“国家应该组织论证，出具一个可以采购进口产品的列表。这样专家在论证过程中可以有据可依，有充分理由回绝采购方的无理要求。”　　对于国产仪器产品，两位专家都表示，某些产品，如实验室常用设备等可以满足需求，希望采购各方可以回归理性。当然对于国产仪器厂家，专家则希望不仅在仪器品质上提升，在品牌建设、用户口碑及用户群普及等方面都要下功夫，这样才可能在采购中受到采购方的亲睐。　　此外，为了进一步了解该采购案进展情况，本网编辑联系了公示文件中所披露的联系人，但数次拨打联系电话均无人应答。http://www.instrument.com.cn/news/20121015/083813.shtml

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大家在采购过程中，有没有发生过给公司造成损失的采购事件呢？我在采购中，就发生过一次，给公司造成了五六千元的损失，惭愧啊。经历说说：当时要采购一批家具。当时上级领导都出去开会了，这批家具有点急，请示领导之后，领导说采购。其实我当时是想，再急也等领导回来再看看，总觉得匆匆忙忙的不好当时。然后和供应商那边商量，说准备买他们的东西了，让他们准备准备。当时是周五和供应商说的，而且合同啥的也没签。没想到他那边那个速度啊，周六货就到公司了（没急到这个程度）。货到以后，才觉得整个过程供应商都霸占着主动权。接下来惨了，领导周一回来之后，因为某些原因，这批家具不要了，那我们就退货吧。和供应商那边商量，供应商居然很牛的说，货不是他们自己的，他们也是从别家采购过来的，退不了！当时我就懵了，怎么还有这样的厂家啊？？？接着我们领导打电话和供应商商量，也不行！关键是供应商还威胁我说，我们必须接受这批货，把钱打给他们。根本没用商量的余地！供应商威胁我的话被我们领导看见了，领导那边协商也不行。遇到了流氓供应商了。最后的结果就是我们打了钱给供应商。不到六千的样子。现在这批货还在仓库里呆着。浪费啊！所以各位在采购过程中，找对供应商很关键，采购每个环节都要按照公司流程走好！不然会被供应商牵着鼻子走了。

政府采购评审专家有关的几点看法随着《中华人民共和国政府采购法》的不断深入贯彻，政府采购项目越来越多、规模越来越大，政府采购在提高资金使用效率、节省开支、扼制腐败等方面正发挥着越来越重要的作用，政府采购评审专家的作用也日益凸显。 　　政府采购评审专家是指接受政府采购机构的邀请，参加政府采购评审活动的专家、学者。政府采购评审专家参加政府采购项目的评审活动，一是代表学术或技术权威，以第三方的身份参加政府采购活动，二是代表法律的尊严，以执法者的身份，履行法律所赋予的职责。政府采购项目评审本身属于有目的、有组织地在短期内依法强制性地对某项采购项目做出评价，具有依法性、短期性、强制性的特点。评审专家对一个政府采购项目评出客观、公正的成交结果必然会得到采购人和供应商的广泛认同或市场的承认；相反，则会有损政府采购评标专家的声誉和政府采购机关的形象。　　政府采购评审专家在项目评审中具有举足轻重的作用。随着社会关注程度和供应商参与意识的逐步提高，针对评标专家存在的问题反映逐渐增多，在一些通常情况下，评标专家可能会成为为有关采购人、供应商里某些人获取不当利益重要工具。譬如：评审专家在一些采购项目上带有浓厚的倾向性，认为某某品牌没有在本地进入过就成为不能成交的唯一依据，完全没有按照法律和程序进行评标；一个项目评完，评审专家刚刚退场，参与投标的供应商就已经知道了评标结果；一些评审专家往往对投标人提供的资质证明不能证明其伪造而妄加猜测等等。这说明评审专家自身在某些环节上的确存在一些可能影响评标公正性的问题，还需要加强对评审专家的制约和规范，使之进一步完善。

你所知道的采购或者供应色谱仪器的最大成功者是谁！让我长长见识吧

大家可以谈下采购过程中的种种感触，不管是自己的还是身边人的，不管是不是采购色谱的，都可以晒一晒。欢迎大家提出宝贵建议和自己的经历与众分享，俺将在请示俺老大后给予参与者重重重重奖！ 先来系列主题的第一个——我经历的最短的采购历程！

采购是个细致活，动辄就要各种调研，买回来还要各种测试。年底了，大家来说说采购中遇到的各种奇葩事迹吧~~比如，领导一拍脑门让买的，后来又一拍脑门说，不要了。。。