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戴姆勒实验室

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戴姆勒实验室相关的论坛

  • 实验室在母体中 的地位

    实验室在母体中 的地位

    本月内审时发现 CL01 4.1.5 e ,CL52 4.1.4 里头都有要求要体现实验室在母体中的地位和母体从事的相关活动说明我们实验室是内部实验室,没有实验室在母体中的组织架构图,于是做了一份这样的大家帮忙看看行不行咯http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/07/201607261433_601815_3044686_3.jpg

  • 实验室钢木试验台厂家带您了解产品的尺寸以及承重能力如何选择?

    是实验室中常用的一种工作台,由于其设计和优良的性能,受到了广大用户的青睐。然而,在购买实验室钢木试验台的过程中,许多用户不知道如何选择尺寸和承重能力,下面我们实验室钢木试验台厂家就来详细介绍一下。首先,选择适合实验室的试验台尺寸是非常重要的。通常,试验台的尺寸应该根据实验室的具体需求来确定。一般来说,实验室钢木试验台的宽度一般在1200mm-1500mm之间,深度一般在600mm-800mm之间,高度一般在750mm-900mm之间。选择适合实验室的尺寸可以提高工作效率,提供舒适的工作环境。其次,选择试验台的承重能力也是非常重要的。试验台的承重能力影响着其使用寿命和稳定性。根据不同的实验室需求,试验台的承重能力也有所不同。一般来说,实验室钢木试验台的承重能力可以分为轻型、中型和重型三种。轻型试验台的承重能力一般在150kg-200kg之间,适合放置一些较轻的实验设备和试剂瓶等;中型试验台的承重能力一般在200kg-300kg之间,适合放置一些较重的实验设备和试剂瓶等;重型试验台的承重能力一般在300kg以上,适合放置一些较大、较重的实验设备和试剂瓶等。根据实验室的具体需求和预算情况

  • 实验室的幕墙,该不该保留?

    我们实验室的外墙是玻璃幕墙,这次实验室升级改造,大家对实验室的幕墙该不该保留,存在争议。不知道大家有什么好的建议没有?

  • 实验室的母体公司变更为母公司,且不在一个城市

    我有一个问题,搜索后没有发现有讨论过此类问题。我公司实行集团化管理,母公司A在Q市,另外在同省的W市和R市有两个全资子公司B,C,母子公司的关系仅仅是经营地不同,日常管理都是母公司统一管理,三地的实验室都是一个部门。W市的B子公司是最早的业务,因此首先以B为母体公司申请了CNAS认可。问题1:后续位于Q市的A母公司也需要通过CNAS认可,我们的想法是:先变更实验室母体公司为Q市的A,然后申请扩地址Q,再以后根据需要扩地址R。不知CNAS是否同意?问题2:在不同的城市,实验室管理层(实验室主任、技术负责人、质量负责人)能否合用?

  • 欢迎carollee担任实验室建设/管理-实验室建设版主

    欢迎carollee担任实验室建设/管理-实验室建设版主!我们希望有更多的热心用户能加入到版主队伍中来,也希望在职的版主能在版面中发现有能力的热心用户推荐给我们。论坛正在招募版主,有兴趣的用户请参见这个帖子:http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20071101/1042199/

  • 您的实验室有木有轮岗制

    今日,我实验室宣布了一个重大决定:明日起,部分人员实施岗位轮换制度。对岗位轮换制度,各位版友有什么想法?您的实验室有木有这样的轮岗制呢?

  • 【讨论】在实验室你有带新人吗??

    各位都是实验达人,现在是否开始带新人或是已经教出了不少的实验能手呢?? 在实验室里,开始带新人的第一步是让其做什么呢? 我记得我刚开始进实验室的时候,第一步就是学习洗瓶子。。。http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09511.gif 欢迎实验达人以及实验新人们分享实验心得。。。

  • 通过CNAS认可的企业内部实验室可否对外出具带标报告

    各位老师好! 我想请教一下,我们是企业内部实验室,已经通过了CNAS认可,我们能否向我们母体公司的外部客户出具带CNAS标识的报告呢?报告送检单位就不是我们实验室的母体公司,而是其他公司名称,这样可以吗?如果客户非要,我们在报告中注明:该报告仅限送检单位内部科研、教学等用途参考使用,不做商业和仲裁等用途。这样是否可行呢?还有企业内部实验室的体系文件要必须体现服务对象是母体公司吗?如果对外出具报告了,是不是体系文件也要改了,不能这样写了呢。

  • 锡林郭勒盟公安局DNA实验室、理化实验室耗材采购招标公告

    [b][font=inherit]项目概况[/font][/b]DNA实验室、理化实验室耗材采购招标项目的潜在投标人应在内蒙古自治区政府采购网获取招标文件,并于 2022年09月26日 09时00分 (北京时间)前递交投标文件。项目编号:152500-NMGCJ-GK-20220002项目名称:DNA实验室、理化实验室耗材采购采购方式:公开招标预算金额:1,300,000.00元采购需求:合同包1(DNA实验室、理化实验室耗材):合同包预算金额:1,300,000.00元[table=100%][tr][td]品目号[/td][td]品目名称[/td][td]采购标的[/td][td]数量(单位)[/td][td]技术规格、参数及要求[/td][td]品目预算(元)[/td][td]最高限价(元)[/td][/tr][tr][td]1-1[/td][td]其他政法、检测专用设备[/td][td]DNA实验室、理化实验室耗材采购[/td][td]1(批)[/td][td]详见采购文件[/td][td]1,300,000.00[/td][td]-[/td][/tr][/table]本合同包不接受联合体投标合同履行期限:自合同签订之日起1年内

  • 欢迎luoleqc担任实验室建设/管理-实验室管理/LIMS版主

    欢迎luoleqc担任实验室建设/管理-实验室管理/LIMS版主!我们希望有更多的热心用户能加入到版主队伍中来,也希望在职的版主能在版面中发现有能力的热心用户推荐给我们。论坛正在招募版主,有兴趣的用户请参见这个帖子:http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20071101/1042199/

  • 母体试验室搬迁可承接工地试验室吗

    母体试验室授权完成工地试验室并通过专家评审完成初审后母体试验室因政府单位 改建需进行搬迁工地试验室在复审整改过程中,并通过复审整改项目业主因母体试验室不存在为由直接不宣布通过有相关文件资料吗?

  • 欢迎brain-lee担任实验室建设/管理-实验室管理/LIMS版主

    欢迎brain-lee担任实验室建设/管理-实验室管理/LIMS版主!我们希望有更多的热心用户能加入到版主队伍中来,也希望在职的版主能在版面中发现有能力的热心用户推荐给我们。论坛正在招募版主,有兴趣的用户请参见这个帖子:http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20071101/1042199/

  • 【求助】筹建建筑幕墙大型实验室应配哪些设备

    计划筹建一个大型的建筑幕墙实验室,现正在写筹建方案,现有实验室有200万左右的原材料检测设备,但是领导说不全,请高人指点一下,幕墙门窗实验室涉及到的材料有:钢材、铝材、玻璃、铝板、密封条、铝塑板、石材等,还有一些成品的性能检测,苦于不知检哪些设备,求助,急切,有筹建方案最好。

  • 描述实验室与母体组织间的关系

    作为企业内部实验室,如何描述实验室与母体组织间的关系?如,企业法人授权品质部经理出任实验室经理,实验室与品质部之间关系如何描述?另外有交集的部门--信息数据部,人事部,采购部,财务部等如何描述不会影响实验室的独立公正性?有没有哪位大佬能提供下模板?邮箱是187210963@qq.com

  • 实验室质量负责人招募

    本公司在上海青浦区,如果你在这里工作或生活,又非常精通实验室的CMA认证,那么这里有个机会,公司招募技术负责人和质量负责人,可以成为公司合伙人。如果你厌倦了给别人打工,想有自己的一片天地。请站内联系我,前提是你确实有能力,有这个经历,有符合国家对CMA中质量负责人和技术负责人的要求,联系我。

  • 【原创大赛】实验室不可或缺的“传输带”

    [align=center][font=宋体][font=宋体]实验室不可或缺的[/font]“传输带”[/font][/align][font=宋体][font=宋体]中国的实验室自发展以来,已经形成一定规模,实验室或多或少的都有着类似的配置,比如实验室设置业务部、质量部、技术部、检测室、前台等,不管实验室分为多少个部门,其部门与部门之间的联系至关重要,因为这关系着整个体系的运行效率,关系着整个实验室的工作效率。下面介绍一下所谓[/font]“传输带”的作用。[/font][font=宋体][font=宋体]每个部门都有自己的工作范畴,各个室主任作为老一辈领导,有时候碍于面子,不愿意把一些细节问题摆上台面,员工在发现问题后第一次会提出,但是经常没有回应,久而久之,大家都会养成事不关己高高挂起的心态,对实验室的工作质量具有很大的影响。而且实验室的分工实际上不尽合理,而且原先某部分工作是[/font]A[font=宋体]部门负责的,大家都会认为这个工作就该[/font][font=Calibri]A[/font][font=宋体]部门完成,形成固有的认知,实际上在合理的分工下,这部分工作还需要[/font][font=Calibri]B[/font][font=宋体]部门与[/font][font=Calibri]C[/font][font=宋体]部门的配合,这时候就需要“传输带”出马了,她们需要了解实验室每个部门的工作流程以及过程中遇到的各类问题,直截了当的寻找其他部门的负责人要求合作或者帮助,将细节问题或不适合摆上台面的小问题解决在发现问题的路上。比如说前台登记样品信息错误,要及时的送达前台要求其重新与客户对接询问,比如质量监督工作与日常检测工作时间上冲突时,需要“传输带”立即反馈要求重新合理安排任务,比如检验员对于实验室有更好的建议要及时收集并要求作出改进。“传输带”的作用就是让员工更放心大胆的完成自己的本职工作,让各个室主任能够习惯于放下面子,让积压的问题摆上台面来解决,让领导层可以更直观地感受实验室的改进工作与变化。“传输带”需要一些能说、会说、敢说的年轻人,像大内总管一样的不厌其烦,有时候也可以争得面红耳赤,但是有了她们,才能把矛盾更快地解决,将未来可能爆发的细节问题扼杀在摇篮里。[/font][/font][font=宋体][font=宋体]实验室的发展离不开每个员工的努力,[/font]“传输带”能够有效地传递每个员工的心声,她是每一位员工的倾听者,她是一位矛盾收集者,甚至可以说她就是“改革派”,有了她们,才能将声音自下而上的传输给管理层,从而帮助实验室形成良性发展。[/font]

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