采购经理指数

http://www.ccia-cleaning.org/content/details_417_28291.html以上链接是：[color=#333333]2018年7月中国采购经理指数运行情况 [/color][color=#333333]来自中国洗涤用品工业协会[/color][color=#333333]分享给大家 [/color][color=#333333][/color][color=#333333][color=#808080]采购经理指数（PMI），是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数，它涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节，包括制造业和非制造业领域，是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一，具有较强的预测、预警作用。[/color][/color]

政府发布采购指数是为了什么？中国采购指数PMI是由五个单项指标，包括产出、新订单、雇用情况、采购库存、供货商供货时间等综合指数组成。如果指数呈现正增长趋势，说我国经济状况发展良好，如果指数较前相比略为下滑，说明我国经济发展趋缓，总体显示内需和出口外贸的增长率，体现出经济整体的增长趋势。

公司欲采购污染指数测定仪,大家给推荐一下,价格在什么价位.

采购是采购，经理人是经理人，不知怎么会把两者拉到了一块，叫采购经理人，谁知道是什么意思吗？

[b][color=#cc0000] 采购经理的成功素质: [/color][color=#cc0000][/color][color=#cc0000] 　　1、道德素养培养良好的职业道德素养是采购经理成功的必备素质。一些在行业中做得顶尖的采购经理大多具备很高的道德素养以及严谨的工作态度。 2、全局观和国际视野采购经理要在执行采购中最大限度节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义，即供应链全局观。 　　3、随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，我国企业的采购方式也在迅速向多元化方向发展，目前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。因此采购经理要有一个很好的国际化视野.可以看出，基于供应链管理的采购全局观以及国际化视野是采购经理的必备素质。" [/color][/b]

[b][color=#cc0000] 随着市场竞争的加剧，企业管理在经历了重视生产、营销的时代之后，逐步发展到重视采购、物流和供应链的时代。而这一时代的到来，不仅给企业采购管理提出了更高的要求，也使采购经理人的职业生涯规划提上了日程。那么，采购经理的职业生涯如何规划，怎样才能成为企业需要的优秀采购人才呢? 　　 第一，职业目标的设定，是职业生涯规划的核心。目标一定是长、中、短期相结合，而且是可衡量的。 　　 第二，要对采购管理工作有明确认识。如今采购已经从扮演简单购买的角色发展到供应链战略角色。所以要把握好这一大势，全面分析自己的专业知识、兴趣、特长及管理能力，结合自己的职业目标，扬长避短，选择可以充分发挥自己优势的领域发展　　 第三，注意学习、积累知识。要想成为一名合格的采购经理人，应利用各种机会进行学习，积累各方面知识。 第四，就是选择职业资格认证。只有拿到资格证书尤其是含金量高的资格证书，才证明你能以更加专业的水准和方式来完成这项工作。目前，全球三大权威采购管理协会之一的加拿大采购管理协会采购经理CIP认证进入中国，填补了国内这一领域权威证书缺乏的遗憾。其认证过程分为道德评估、学术评估、课程考核和论文评审四个环节，能够比较公平、全面地测试采购人员的各项能力与素质。 [/color][/b]

[b][color=#cc0000]前段时间，在一次偶然得机会我有幸与一位做了十年的资深采购经理相识。没过多久，在一个周末的晚上我邀请他出来一起喝咖啡，席间因为我的一时兴起，我对他提出了很多个与采购相关的话题，而他在浓咖啡与音乐的陪伴之后也相当有精神，竟然侃侃而谈很有兴趣的回答了我的一些提问。经过这几天自己回去睡觉后琢磨一番，觉得他说的很多事情在实际的采购工作中是很现实是很有道理的，这样好的真情告白我是不想一个人独享，经过几天细心的整理与修改，今天就采购师网站广大网友们一起分享这份丰盛的告白吧! [/color][color=#cc0000]一、做采购的你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?[/color][color=#cc0000]　　　　　　我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价，一说的到这话，我相信很多做采购的也有这样的心声。很多业务员动不动就说，这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。　　　　　　其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢，心想又遇到了一个笨蛋。这样的人只能骗新手，我才不吃一套，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。他越这样说，我越让他不好过，再杀他二个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降二个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心里战术，看他还能有什么招数出现。[/color][/b]

出门办事打交道都印有名片，如今“经理”、“主管”满天飞，采购的职务是“经理”还是“主管”好？

目录第一章 现代采购物流导论第二章 采购商品管理与采购行为分析第三章 采购计划管理第四章 选择与评估供应商第五章 采购谈判策略第六章 物流采购合同管理第七章 物流采购过程管理第八章 采购成本分析第九章 库存控制第十章 网络采购第十一章 物流采购技术第十二章 政府采购第十三章 跨国采购中心第十四章 采购风险管理与绩效评估第十五章 采购经理指数第十六章 采购物流的发展趋势

[b][color=#cc0000]　　一个采购经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。再说如果一个采购经理勤于参与采购细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱，会很多时侯听侯领导指导。这样采购的不严谨细节就会发生，供应商就会明白，谁说了能算。真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是最好的状态。[/color][/b]

在过去的时间里你都亲身经历了哪些仪器的采购？你在采购中遇到的问题呢？在售后服务中遇到什么问题呢？以后的采购中我们都应该怎么避免遇到的问题？都来讨论一下吧

[size=4]如题，只要说出你的采购经历和经验活动，把你的采购经历、经验和大家分享，就有积分回报。如果楼层增加，悬赏分也会相应增加。[/size]

单位在采购光谱仪器的时候，本身有多种选择，只是一家仪器销售经理跟单位领导关系密切，所以上报技术参数的时候，是按照这家仪器的参数报批的。后来由于那位销售经理跳槽走了，领导担心仪器厂家的售后服务，想更换品牌，不知道有这种必要吗？

为了促进经验共享，请大家把自己印象最深刻的一次采购经历发表在这里。请按以下格式填写即可：[b]采购时间：[/b]　　　　年[b]是否初次采购经历：[/b][b]采购的仪器（可多填）：[/b][b]采购中值得高兴的事：[/b][b]采购中感到烦恼的事：[/b][b]该次采购的经验和教训：[/b]填写完整即有积分奖励哦！ [em24] [em23] [em62]

一个采购经理需要多久才能历练出来？

采购经理发现下属受贿如何处理？

今天看了一个帖子觉得不错，可惜不能发贴有点郁闷。因为虽然我在论坛是新手，可是买仪器可是个老手，想把自己的采购经历告诉大家，以免再吃亏，可是发不了贴！那把自己的想法贴在这儿，大家共享吧！采购时间：　2003　年是否初次采购经历：否采购的仪器（可多填）：渗透蒸发仪器，液相色谱，紫外可见分光光度计，AAS，发酵罐等采购中值得高兴的事：将购买仪器性价比尽量做得最好。采购中感到烦恼的事：仪器商没有把仪器弱点告诉买家该次采购的经验和教训：购买德国的渗透蒸发仪器，签的合同价是欧元，签完合同到最后仪器到货的时候才发现，欧元汇率比签合同的时候升了好多，本来预计19万的仪器，最后要多花2万左右。所以建议大家一定要用人民币签合同，或者用比较稳定的美元签，要不有比较不确定的因素会影响仪器的价格！

采购员通常有以下十大痛苦经历，你都经历了哪些？还有些可能我没有提到，欢迎大家补充！

如果你经常采购，已经熟悉了这个流程，也已经习惯了和供应商打交道，但总有那么一件、两件的事情不是按照你预定的计划实施的。如果你不经常采购，那一定会有很多问题不知道怎么解决，那些被领导批评、被供应商难为的事情会更多。现在，大家就谈谈自己的采购经历，看看你认为的哪件事情是最棘手的？或者谈谈在采购时，哪个步骤是你认为处理的最没有水平的、最糗的？[em09510]

大家可以谈下采购过程中的种种感触，不管是自己的还是身边人的，不管是不是采购色谱的，都可以晒一晒。欢迎大家提出宝贵建议和自己的经历与众分享，俺将在请示俺老大后给予参与者重重重重奖！ 先来系列主题的第一个——我经历的最短的采购历程！

两年前，单位想换台进口的光谱仪器，但是没钱，却又恰逢某知名进口光谱仪器品牌的厂家在我单位所在的城市开新产品发布及技术交流会，其销售经理给我发了邀请。原来打算去的，后因单位临时要开紧急会议，没去成。我发了短信，并打了电话告诉了那个销售经理，请他务必将新产品的资料送我一份，对方满口答应了。两年过去了，现在上面给单位拨了1000万采购仪器，但我至今没收到那个厂家的产品资料。。。。。。领导说，这样的单位不靠谱，换个品牌。。。。。。 对此，元芳，你怎么看：在光谱仪器的采购中，由于厂家个别销售的言而无信，放弃采购他们的产品？

希望这个经历能引起实验室管理者的警惕，也希望各采购人员引起思考。不管是大型仪器，还是咱们这常规仪器，都要认真去对待。常规仪器、小的仪器甚至说一般的器皿也是实验室的一部分，也很重要！这也许是我经历过的最恶心的一次采购经历了。事件要从4个月前开始讲起。话说我们实验室有一个项目要使用到马弗炉，但是，当时的马弗炉的归属是公司另一个部门的。为了应对接下来的审核，我们向公司提交了采购申请，申请很快就得到公司领导的批准，同意了。前期，我也进行了调研，马弗炉的价格也就在几千到1万之间，再贵的，我也不大需要。因为我们测试项目的要求并不高。测试要求：1.炉腔容积300mm*200mm*120mm或以上；（至少可以同时测试4组样品）2.功率5000w以下；（耗电成本考虑）3.温度最高偏差20摄氏度以下；（最低的要求了）4.最好是本市的。（维修方便）

采购，验收，仪器安装，再到报销，你经历的多少委屈，大家进来说说。我先来说说我客串几次采购员的经历吧。首先说采购阶段：光仪器可行性报告，领导就得折磨死你，写了一遍又一遍，直到你腿跑折了，领导最后一句话是，就这么凑合着吧。验收阶段：每个配件，哪怕一个小小螺丝钉，你也得收拾好了，否则帐目不对应，又是你的错了。仪器安装阶段：你地在旁边，直到仪器安装完毕。仪器装好，总有吹毛求疵的人说点风凉话。报销阶段：报销是最折磨人的，光领导签名就的跑死你，今天这个领导不在，明天那个不在，你就一趟一趟跑。收尾阶段：滞纳金的归还，要忍受仪器厂家的催帐，还得平衡单位领导的关系。最后还得忍受一些人的风凉话，不知道这哥们得了多少回扣，跑的怎么勤快！直接晕到。

非药品类易制毒化学品分类和品种目录 　　第一类 　　1.1-苯基-2-丙酮 　　2.3，4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮 　　3.胡椒醛 　　4.黄樟素 　　5.黄樟油 　　6.异黄樟素 　　7.N-乙酰邻氨基苯酸 　　8.邻氨基苯甲酸 　　第二类 　　1.苯乙酸 　　2.醋酸酐☆ 　　3.三氯甲烷☆ 　　4.乙醚☆ 　　5.哌啶☆ 　　第三类 　　1.甲苯☆ 　　2.丙酮☆ 　　3.甲基乙基酮☆ 　　4.高锰酸钾☆ 　　5.硫酸☆ 　　6.盐酸☆ 你们有不备案采购试剂的经历吗?如果有，你们采购到的试剂在外表/包装/质量上有什么区别吗？如果没有，那你们觉得备案麻繁琐吗？每次购买都需要备案吗？以上化学试剂那些是你们常买的？

作者：snowniu（snowniu） 今天看了这个帖子觉得不错，可惜不能发贴有点郁闷。因为虽然我在论坛是新手，可是买仪器可是个老手，想把自己的采购经历告诉大家，以免再吃亏，可是发不了贴！那把自己的想法贴在这儿（管理员注：实验室设备版），大家共享吧！采购时间：　2003　年是否初次采购经历：否采购的仪器（可多填）：渗透蒸发仪器，液相色谱，紫外可见分光光度计，AAS，发酵罐等采购中值得高兴的事：将购买仪器性价比尽量做得最好。采购中感到烦恼的事：仪器商没有把仪器弱点告诉买家该次采购的经验和教训：购买德国的渗透蒸发仪器，签的合同价是欧元，签完合同到最后仪器到货的时候才发现，欧元汇率比签合同的时候升了好多，本来预计19万的仪器，最后要多花2万左右。所以建议大家一定要用人民币签合同，或者用比较稳定的美元签，要不有比较不确定的因素会影响仪器的价格！[b]后记：管理员已向snowniu发出”加入买家俱乐部”的邀请了，希望他能尽快加入进来，与大家交流。[/b] [em07]

分享【采购管理手册】：第一章 采购中心组织结构采购中心总经理 采购中心副总经理 高级采购经理MST经理 采购经理 商品后勤部经理MST职 员 采购助理 职 员

[b][color=#cc0000]　　　四、采购如何采购你完全不熟悉的产品?如何确定单价与品质?　　　　　　再资深的采购，都会遇到自己从未接触过的东西。对于他们的报价以及产品，要看金钱，如果钱不是很多，自然用不着老杀价，让他赚点也正常。如果金额多，找几家供应商来对比看看，在我不懂的前提下，价格可以让供应商传成本分析表给我，有这张成本分析表，我就大概知道他的报价是否合理了。毕竟做采购的在采购产品之前都会去了解市场信息、行业信息、供求信息的状况。对于供应商提交的产品质量看是否能通过认证，我方的工程和品质也会进行这方面的信赖性或可靠性试验确认。[/color][/b]

采购的主要指标是节支(但这并不意味着交货率、质量就不重要----这些指标都是当然而然的)。与供料阶段相比，处于价格阶段的公司系统地跟踪、比较价格，统计采购节支。 比较价格主要有两种方式：1、跟市场价比，即与主要的价格指数比，例如生产价格指数(Producer Price Index;PPI);2、跟历史采购价比，就是统计采购价差(Purchase Price Variance;PPV)。 在规模大、建制完全的大公司，这两套系统大都挺复杂(但并不一定完善)，是衡量采购部门的主要标准。 在公司内部，标准价如何定，实际采购价如何跟踪，采购价差预测怎么做，往往让采购和财会人员大伤脑筋。 采购体系、流程、政策方面的官僚机制，很多是围绕这两个方面构建。在实际操作中，有些大公司利用规模优势，系统地取得最佳采购价，甚至帮别的公司采购，使采购成为公司的盈利中心。 例如惠普采购有些产品，加价卖给自己的供应商，然后集成到最终产品中又卖给惠普，原因就是惠普能取得更好的价格。IBM也有类似的做法。

采购人员说这个是危险化学品，买来后储存还有使用的时候有啥注意事项吗？还有一个问题是，测保留指数要求正构烷烃混标在与待测样品完全相同的条件下上机。我的样品是取10ML，50摄氏度顶空固相微萃取30分钟然后手动进样上机测试的。那么是不是意味着，我拿到正构烷烃混标后，也要稀释定容为10ML，然后也50摄氏度顶空固相微萃取30分钟然后按照同样的升温程序上机测试。这样操作对吗？