外国供应商查核计划

首先声明，本人并非专业审核员，只是从根据自己的经历和行业来分享下，供大家参考或讨论。 作为食品工厂，会遇到各种供应商，有大的，也有小的，有规范的，有不规范的；那如何进行供应商审核呢？ 1、建立供应商审核制度，根据供应商的特点，进行分级管理，确定大的审核方式（文审/现场审核），要求和频率； 2、编制符合自己要求的审核条款或者细则，即具体的审核要求，建议根据供应商特点做些区分如食品原辅料供应商审核表，包材供应商审核表，经销商审核表等等，具体根据各自实际情况而定，毕竟每种供应商特点不一样，很多条款可能就不适用； 3、初步进行文件审核即对供应商的资质文件，如营业执照，生产许可证（印刷许可证），涉水证明（如适用），三方报告，执行标准，管理体系证书等进行初步的了解和确认，看其资质是否符合要求，同时了解其公司基本情况，此时建议有一个初步的调查表，把自己关注的、需要了解的项目作为调查表的形式，让供应商填写；列出来此产品需要重点关注的项目，并在现场审核时进行一一核对。 4、现场审核 ①现场审核计划，确定谁去审核，什么时间审核，都什么哪些内容，需要提前准备哪些资料等等信息，并将其发给供应商，以作准备工作； ②现场审核：召开首次会议，互相人员介绍及公司情况介绍，了解公司基本信息，并与之前获得的信息一致性进行评估；告知审核计划和安排； ③进入现场：拿到车间布局图及工艺流程图，根据工艺流程设置顺序进入车间进行审核，多看现场状态，卫生情况，设备与工艺的一致性，车间布局的一致性及合理性，现场人员的着装及操作情况，标识问题，虫害问题等；过程注意记录或拍照，以便末次会议总结使用； ④审核附属设施，如仓库，实验室，制水车间等；在仓库或者留样室，可以现场随机抽取1批次产品，进行模拟追溯。 ⑤回到会议室，进行文件及资料审核，查询文件，记录等，确认符合性； ⑥审核结束，召开末次会议，针对发现项与供应商进行沟通，达成一致。 5、整理审核过程，并形成审核报告，并将其发给供应商，由其盖章回传，并填写不符合项的整改计划和排期，完成供应商审核。

[font=宋体][size=16px][/size][/font][align=center][font=宋体][size=16px][/size][/font][font=宋体] [/font][font=宋体] [/font][font=宋体] [/font][font=宋体][/font][table=1068][tr][td=1,1,626][font=宋体][size=16px][font=宋体]有朋友提出对于内部审核是先有内部审核计划后才有内部审核方案，这理解是对的吗？因为之前都是先制定审核方案再制定审核计划的，审核方案主要是包含审核的所有要求和审核的频次。审核计划是每个部门需要审核什么要素以及内审员的分工。[/font][/size][/font][/td][/tr][/table][font=宋体][size=16px][/size][/font][/align][font=宋体][size=16px][/size][/font]

内部审核计划下载．[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=46552]内部审核计划[/url]

求助年度内部审核计划表

我编写的内部审核计划，请大家斧正。[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=51457]内部审核计划[/url]

求解什么是审核方案和审核计划的关系？谢谢！

审核方案与审核计划到底有什么不同？

内部审核计划和管理评审计划一般由质量负责人组织编写（也可以安排员工编写计划，质量负责人来审核），一般应由机构的最高管理者批准。因为，内审和管评是我们机构最重要的两大质量活动，必须得到最高管理者的授权和许可，才能在单位里面推行和实施。

请大家帮忙!年度内部审核计划如何写?

请教大家，如何做一个实验室内部分析人员操作的考核计划以及考核评分标准？

纺织品抗菌防霉测试的能力验证或测量审核计划哪里组织的有啊？

附件为《2020年北京海关技术中心微生物领域能力验证与测量审核计划》请大家查收。 其中涉及：食品、一次性卫生用品、公共用品用具、消毒餐饮具、饲料、羽绒羽毛等不同领域。

我想请教个问题，我实验室是个企业实验室，目前正在办理实验室认可的工作，现在在编制内部审核计划和实施计划的时候有点茫然，实施计划是不是要涉及到本实验室的所有岗位，并且依次找出它们所涉及的要素。是这样么？还有一个情况是我们涉及到多个实验场所，在做检查表的时候是不是要分别写检查表？最后一个问题，根据实验室领导的指示，把质量室和技术室在体系文件中合并到一个部门，但体系文件中并没有对质量室和技术室人员的岗位进行职责，只是对质量技术室进行的工作职责进行描述，质量技术室里每个人都有分工，有搞人员的、仪器设备的、质量管理的，这是不是一个文件漏洞？在编写实施计划的时候发现了这些问题，怎么解决啊？谁有企业版内部审核全套程序经验。

[center]“供应商发展计划”年底大丰收[/center]2008年11月初，随着第61届API China的召开，必联采购网针对众多企业的采购需求，为其寻找、拓展更多供货渠道，特举办了"供应商发展计划"活动。在展会现场，必联力推该活动，引起了采购商和供应商的广泛关注，同时得到了山东新华制药、石药集团、山东鲁抗制药、修正药业、中润内蒙、千金药业、江山制药、九派制药、大唐制药、宏源化工、多氟多化工、新兴铸管等众多国内知名企业的大力支持。　　据数据统计，活动取得了骄人业绩。其中"抢广告位"紧紧刚刚推出10几天左右，必联网站上60多个广告位就被一抢而空，如今几百家供应商仍在拭目以待；与此同时，"盘外报价"也是异常火热，目前最新加盟注册供应商达100余家，都相继参与了报价和发布产品的活动。　　必联采购网为期两个月的"供应商发展计划"，在各相关医药媒体的大力支持下，活动页面综合浏览量也达到了上万人次/每天，其中媒体发布和转载活动稿件共100余篇。在论坛方面，医药行业论坛覆盖率95%，采购类论坛覆盖率90%，IT管理类论坛中的7个重点论坛，还有人气很旺的综合类论坛选等等，都对该活动文章进行了相关报道和转载，赢得了业内人员的广泛关注，为"供应商发展计划"起到了良好的促进作用。　　石家庄雨晨机电设备有限公司在"盘外报价"活动中，积极响应采购商寻源信息，先后参与过石药集团欧意药业，石药集团新诺威药业，新华制药，石药集团内蒙古中润交易场的盘外报价，赢得了从"外城"走进"内城"的机会，并成为石药集团内蒙古中润的核心供应商，为企业送来了厚重的新年贺礼，非常值得庆祝。　　现基于客户强烈需求，原定于2008年12月底结束本次活动，延期至2009年2月底，同时在新年之际，为答谢广大客户的支持，凡参与盘外报价的供应商，均有机会获得必联新年礼包，我们将在2009年3月9日随机抽取，并将中奖结果公布在必联网站上，届时希望大家多多关注，多多参与报价，争取更多机会赢取奖品。

[font=宋体][size=12pt][color=#333333] 第二方审核--如何确定供应商[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333] 第三方审核可能大家接触的比较多，那么第二方审核不知了解多少?这种提法一般在工厂里比较多，是顾客对供方进行的审核，[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]当然也有例外，比如第三方检测寻找供应商或者分包机构、服务机构比如校准公司，这时候进行审核的方式也是第二方审核，[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]不过，这里的审核大多数都是流于形式，基本上都是要完资质证书什么的就万事大吉了。[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]因为第三方检测公司需求的产品和服务并不是太多，并且需求量相比工厂而言并不大，而工厂如果选定了供应商，[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]那么在很长一段时间是要依赖其的产品供应作为主要原料，所以第二方审核和第三方审核的重点不太一样。[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333] 第二方审核的结果经常作为顾客是否购买其产品，认定其为供应商的依据，在第二方审核时，[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]评审的重点通常是供方的原料、加工方式、产品质量、产品的保存和运输，如果本身是研发（生产）型企业，[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]还会考虑供方的技术能力能否满足需求等因素。而第三方审核就比较全面，通常审核的重点是质量体系有否贯彻在整个产品和服务的产生过程。[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333] 一般在进行第二方评审的时候，会根据顾客和供方所在的行业，参考相应的体系标准进行审核[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]，也会制作出审核方案，不过与第三方评审不太一样的情况是，[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]第二方评审时要注意自己的角色，制定的审核方案、标准应该由供方同意后才能进行，并不具有强制性。[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]这里其实就看公司是否强势和供方是否垄断，如果供方强势，不赞成审核方案，那么审核工作就进行不下去，[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]所以要提前沟通。另外需要提前沟通的是审核时间，要留给供方一定的时间进行准备，不能突击审核，很容易导致冲突而导致审核无法进行。[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]在供方同意审核方案后，要成立审核组，编制审核计划、编制审核表格等文件，按照预定时间到供方处进行现场审核。[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]在审核过程中，由于涉及到公司专利文件、研发工艺等机密文件时，不能要求供方提供，以防出现误会。[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333]现场评审完成后，应该形成审核报告，向公司上层递交，可以对由审核组或者公司上层对供方提出审核意见和建议。[/color][/size][/font][font=宋体][size=12pt][color=#333333] 总之，第二方审核不同于第三方审核，要多考虑方式方法，多进行沟通，才能够顺利的将审核工作顺利的进行下去。[/color][/size][/font]

请教问题如下：对于长期无计划合作的合格供应商是否需要保留评估资料：1. 如设备供应商，五年前购买的设备，现在供应商的某些资质材料有过期，但今后也无计划向该厂家采购物品，在每年做供应商再评价时是否将其在合格供应商名录中除名。2. 对于设备资料随设备整个生命周期保留包括设备供应商信息吗？3. 如果是耗材类供应商呢？因为每年都会有新的供应商进入，再评估过程工作量就会加大，所以大家是如何做的？

供应商该具备哪些资格正确界定供应商的含义 　　政府采购法第21条规定，供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。他们都是政府采购市场的供方主体。　　政府采购法所称供应商的各主体是指在我国境内注册登记的法人和其他组织以及中国公民，不包括在我国境外注册登记的法人和其他组织以及外国公民。因此，政府采购法所称供应商是指国内供应商，但不包括在我国香港特别行政区和澳门特别行政区注册登记的供应商，也不包括在我国台湾省注册的供应商。因为，按照现行有关法律规定，这两个特别行政区和我国台湾省的供应商视同外商对待。　　政府采购属于非关税贸易壁垒的形式之一，历史悠久，在国际上广为施行。政府采购作为非关税贸易壁垒的表现方式是，封闭政府采购市场，不允许外国供应商和外国产品进入，政府采购只能向国内供应商采购，而且只能采购本国产品，工程和服务项目的合同要授予国内供应商。封闭政府采购市场的原因，主要是政府采购资金来源于纳税人，由此形成的采购机会也应当给予纳税人，否则就不符合纳税人利益。这种做法从根本上说，是为了保护公共利益和国家利益。从国际上看，各国政府采购市场一直是封闭的，直到1979年关贸组织的《政府采购守则》出台后，这种格局才有所改变，部分国家的政府采购市场开始有限的对外开放。截止目前为止，世界上没有一个国家的政府采购市场是完全开放的，即使WTO《政府采购协议》成员，仍在最大程度地实施保护。从另一个角度看，目前《政府采购协议》成员实行的开放，也是通过政府采购保护国内供应商的一种新形式。因为，目前《政府采购协议》成员，都是发达或者比较发达的国家和地区，其开放部分往往都是国内供应商在国际上具有竞争实力的领域，是为了让这些供应商走出国门，帮助其进入其他国家的政府采购市场，争取更多商机，为其进一步发展壮大开辟道路。　　本规定符合国际惯例，也符合WTO规则。我国虽然入世，但并未签署《政府采购协议》，不必受该协议约束。因此，在我国签署该协议之前，我国的政府采购市场是独立的，完全可以将政府采购的全部商机给予国内供应商。

[font=&][color=#cc0000][size=16px][b]疫情防控下，紧急采购活动由于其特有的目的性和紧迫性，采购主体一般是单一的，而无法像其他采购项目那样进行有计划的大批量集中采购以提高采购效益。紧急采购的供应商往往不是单一的某个供应商，这是由于采购的对象不一定是某种特殊商品所造成的，这样一来就为疫情防控紧急采购的最后选择出了一个难题。[/b][/size][/color][/font]

如题：本职工作为质量管理员兼内审员是否还可以兼职做实验室检测员？质量管理员主要工作内容为质量8大计划实施跟进，相关记录的收集，以及供应商等等记录收集。

哪位有ICP-MS 热电和PE供应商（或代理商）信息的麻烦告诉一下，因本公司计划在1月份需采购1台！~~先谢了~~

[center]API China 进行中，“供应商运营”知多少？[/center]2008年11月5日，第61届中国国际医药原料药、中间体、包装、设备秋季交易会在苏州国际博览中心隆重举行。1200余家采购企业的如期参展，30000人专业观众的积极加入，使得本届API China成为行业聚首的又一次重大盛会。　　API China当年的首创之举是开辟专业的医药包装与制药设备展区，目的就是让采购商尽享"一站式"集中采购的便利，至今已发展成为中国医药包装领域规模和影响力最大的展会。近年来，API China不断加快国际化的发展步伐，力图为医药行业相关领域搭建面向全球采购商和专业观众的贸易合作及信息交流的桥梁。　　据了解，本届会议吸引了1200余家国内外原料药精英企业参展。必联采购网携"供应商发展计划"也再度现身展会现场。作为此次展会的唯一互联网采购管理平台服务商，必联采购专家在展会现场的Showcase环节，发表了题为"运营你的供应商"的演讲报告，细致分析了在微利时代，企业应该如何更好的管理自己的供应商群体，从而为企业创造最大的效益。　　运营供应商改变了供应商管理的传统概念，它把企业对供应商的管理上升到一个动态的层面。尤其是随着信息时代的发展，如何培养与供应商之间的战略合作关系，优化供应商群体逐渐成为企业提高核心竞争力的关键因素，这就要求企业必须把对供应商的硬性管理转向对供应商的运营上来。　　该演讲报告还分析了当前环境下，企业在对供应商的管理上所面对的诸多问题，并透过大量的案例，提出了解决问题的方式方法。对于建立与供应商之间的合作关系，报告指出企业在吸引供应商的同时，更要扶植供应商，让供应商参与采购。报告还对企业的供应商群体进行了详细的分类，希望这种分类能够协助企业有效提高采购的整体水平，最终达到双赢合作。　　精彩的演讲报告引起了众多企业管理者的关注，他们也希望从中寻找到有效的采购管理策略。尤其是随着管理理论的不断升华，他们已经意识到单纯的降低采购品的价格可能导致产品的质量受损，从而影响企业利益，于是开始致力于构筑合作双赢关系。而事实上，采购想要做到更好，其根本是运营好企业的供应商群体。

俗话说眼见也不一定为实。http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09501.gif供应商说的话是不是真的？能不能看到像他说的那样的场景？ 现在让我们逐步展开。1、 在根供应商通话的时候就提醒供应商说话要客观，在填写各种报表的时候也提醒供应商要客观。2、 要供应商提供相关的证据，比如质量的证据，交期准确的证据。3、 我们得有办法去验证这些证据，也就是我们要去考核。4、 考察需要花费成本的，明确告诉供应商，经济费用我们自己承担，只希望给我们提供考察的机会。5、 如果不符，我们就拒绝合作或就合作事宜提出谨慎建议防患于未然。6、 去考察供应商的人员团队，要搭配的很合理，不能只有采购部门的人，要有生产部门、财产部门、计划部门、质量部门、物流部门等。因为我们要考察的不单单是供应商的价格包括他们的质量、计划的准确性、物流的有效性、发票的真实性、还有涨价与跌价的真实性。7、 考察供应商一定要尊重供应商，在这种前提下我们最好出其不意，不要以客户的身份去，最好以第三方的身份去，这样我们更容易看到真实的情况，如何操作，这样看各个采购人员的能力了。8、 最后，回来要总结要比较，根据每个供应商的情况，得出最合理的最客观的结论。举例：（来自网络）我们考察一批供应商，其中有一个在北京的西郊，我们晚上下的飞机，就直接去了这家工厂旁边的一个宾馆。因为此前我们并没有通知供应商过来。第二天早上，我们就直接打电话到了供应商那里，这个电话是我们的采购经理皮尔斯打的，但他的内容主要是说我们这次是顺便来看看，为下一步的合作做好准备，但是呢，希望明天去看，因为今天我们要去颐和园去转一圈。其实这样做的目的是为了麻痹供应商。故意说出了去颐和园转一圈的想法，其实是想让他们放松警惕。打完电话后，皮尔斯就带领自己的采购工程师在房间里边开会，拿出了书面的资料，总共分四个部分，并且把六个人员也同这四个部分一致，分别是工厂现场、质量文件、采购文件、仓库包装四组。然后指定哪个人负责照相、摄像和做掩护。下午，在皮尔斯的带领下，他们分别在这个工厂的周围了解了情况，并且做了一定的记录，这为事后的谈判打下了一个良好的基础。第三天，我们的人如期到了他们的工厂，我们故意表现出很疲倦的姿态，让供应商看出我们的心不在焉。供应商看到这个情况果不其然，就没有任何芥蒂的很豪放的参观了他们的公司的任何一个角落，并且我们也做了详细的记录，对文件也做了收集，甚至对某些员工做了谈话。结果大家可想而知，在事后的谈判里我们一直牢牢掌控着整个进程，这是我们最成功的一次考察供应商。最后，诚信经营才是长期的合作伙伴。前几天的新闻说，日本不承认中国市场经济地位。我们的外交部对此作了回应。做为吃瓜群众，也就看看热闹了。

在这种“终端为王”的时代，你是否考虑过怎么样才能成为一个受欢迎的供应商却不是因为能够提供最低的价格？为什么广告合作计划比单纯为客户的广告买单更有价值？为什么你最大的财富就是你的创意和经验，如何从中获取最大的利益？为什么对供应商的方案来说，总存在预算上的限制？怎样不花太多的钱就可以推销你的公司和产品？或许你有上述类似的很多疑问，不知道怎样解决，但看完以下内容也许你就能够成为某个行业的金牌供应商。与零售商沟通中的问题，不仅仅是国内制造商和供应商时常面对的问题，也是国外制造商和供应商天天头疼的疑难。问题通常以类似的形式被提出来，首先是一个假设，“假如你是一个零售商”或者“假定你一直与零售商打交道”，然后才引出真正的问题：“我怎样才能与他们做成更多的生意？”每次这个问题都会被加上一个限定：“前提是不需要我做出什么让步”也就是说：我怎样可以不降价就能够与零售商做成更多的生意？例如： “别人都买了”，告诉我们不应当仅仅因为别人都购买了某种特定的商品，就可以建议每个零售商都去购买。销售代表有义务告知他们的买主哪件商品最畅销，但这商品并不一定适合每家店。如果说有什么依据，那就是流行并不可以成为购买一件商品的理由，因为如果每家店都经营同样的商品，零售商就不能获得额外的利润了。让你的销售代表采用其他一些暗示丰厚利润的陈述，而不是“别人都买了”这样意味着低利润的解释。国内外商家所共同面对的问题，即做生意需要正直诚实。尽管这是一条最简单最基本的原则，但是并不是每个供应商都能够做到的。绝大部分零售商都会对那种不讲诚信的供应商敬而远之。诚信正在重新成为风气。零售商对不讲诚信的供应商都很恼火，而且会记忆深刻，并且会告诉别人自己的经历和遭遇。

[size=16px][b][color=#cc0000]数据化政府采购供应商决策管理系统的架构可包括以下五个部分：[/color][/b][/size][font=&][color=#cc0000][size=16px][b]一是供应商资料文档，该子系统的功能主要是提供供应商的基本资料，包括查询供应商目录以及供应商资料等；[/b][/size][/color][/font][font=&][color=#cc0000][size=16px][b]二是采购作业系统，包括申报表、采购签报表以及采购情况查询等；[/b][/size][/color][/font][font=&][color=#cc0000][size=16px][b]三是供应商参与政府采购的合同系统，包括合同的签订、金额以及采购资料的查询；[/b][/size][/color][/font][font=&][color=#cc0000][size=16px][b]四是货物设备验收处理作业系统，包括交货验收、进货检验、退货处理，及收退记录查询等；[/b][/size][/color][/font][font=&][color=#cc0000][size=16px][b]五是采购管理作业系统，包括供应商交易情况、供应商政府采购绩效分析，货物采购单价变动表等。[/b][/size][/color][/font]

[b][b][color=#cc0000][font=微软雅黑][font=微软雅黑]问：质疑答复以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商，[/font][font=微软雅黑]“有关供应商”是指谁？[/font][/font][/color][/b][font=微软雅黑][color=#cc0000][b]答：有关供应商首先是指提出质疑的供应商，其次是指被质疑的供应商，还有就是质疑如果成立，需要重新招标或者影响招标结果更改所涉及的相关供应商。[/b][/color][/font][font=微软雅黑][color=#cc0000][b][font=微软雅黑]法律依据为《政府采购质疑和投诉办法》（财政部令第[/font][font=微软雅黑]94号）第十三条 采购人、采购代理机构不得拒收质疑供应商在法定质疑期内发出的质疑函，应当在收到质疑函后7个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商。[/font][/b][/color][/font][/b]

我有一个问题想请教大家，关于供应商的管理。对于新的一家供应商，只有先确定其符合要求，然后在使用过其提供的服务后，才能对其进行评价，是否可列入合格供应商名录中。还是说对新增加的供应商确定和评价同时进行，列入合格供应商名录中，然后选定他提供服务？有先后逻辑顺序吗？

请问各位老师，过CNAS做供应商评价表时，如果供应商是代理商如何做供应商评价？