失踪目标

河南：特大洪涝灾害已致302人遇难、50人失踪。其中郑州遇难292人，失踪47人。国务院成立调查组：将对灾害应对中的失职渎职问责追责

应急管理部等部门初步统计，7月份各种自然灾害共造成3420.5万人次受灾，432人因灾死亡失踪。(央视)

厄瓜多尔：5月4日在当地失踪中国女翻译的尸体已被找到，在公司旁河沟，背包和鞋扔在附近树林

上海40亿私募实控人高杉夜跑失踪近30天后确认离世，上海警方：确认打捞起来的死者为高某，符合溺水死亡特征，初步排除刑案可能.

初步统计，7月16日以来，截至25日12时，此轮强降雨造成河南全省63人因灾死亡、5人失踪。全省已紧急避险转移86.19万人，目前紧急转移安置人口为85.2万人（累计转移安置131.78万人），需紧急生活救助29.6万人；农作物受灾面积876.6千公顷，倒塌房屋8876户24474间。 ????

河南省应急厅：16日以来，此轮强降雨造成河南全省133个县(市、区)1306个乡镇757.9万人受灾，因灾死亡56人(含郑州55人)、失踪5人。全省已紧急避险转移585193人，紧急转移安置919519人，需紧急生活救助208033人；农作物受灾面积576.6千公顷，成灾面积168.2千公顷，绝收面积25.0千公顷；倒塌房屋3830户9943间，严重损坏房屋7071户21879间，一般损坏房屋23406户62233间。直接经济损失正在核查统计当中。(央视新闻)

基于相关算法的目标跟踪是利用从以前图像中获得的参考模板，在当前图像中寻找最相似的区域来估计当前目标位置的方法。它对于背景复杂、会有杂波噪声的情况具有良好的效果。CCD（电荷耦合器件）测量技术是近年来发展迅速的一种非接触式测量技术。CCD摄像器件在分辨率、动态范围、灵敏度、实时传输方面的优越性是其它器件无法比拟的，在动态飞行目标跟踪测量中发挥着重要的作用。作者在CCD测量系统中使用相关匹配的方法，实现了对连续视频图像中动态目标的跟踪。1 CCD误差测量系统原理在同一观测位置布置两台CCD，其视轴平行。其中CCD1用于瞄准，CCD2用于跟踪飞行目标。CCD1瞄准线和视轴重合，获得瞄准线和靶标之间的偏差角α。CCD2获得飞行目标和靶标之间的偏差角β。系统要求得到瞄准线和飞行目标之间的水平和垂直方向上的偏差角ψx、ψy。因此规定CCD的视场中均以靶标十字中心为原点，向左和向上为正方向，将α、β分别投影到坐标轴上得到水平和垂直方向上的偏差角αx、αy、βx、βy。两台CCD的视频轴平行，视轴间距远远小于CCD到目标的距离，因此可以认为两CCD的视轴重合。所以有：ψx=αx-βx，ψy=αy-βy (1)图1是系统的原理图，图中靶板上的黑十字是靶标，虚线十字为瞄准分划板在靶板上的投影（由于实际靶板上没有，所以用虚线表示）。2 图像处理算法的选择从系统的原理分析可知，要完成偏差角度的测量首先应当从图像中提取出各个目标在图像中的位置，再根据CCD当量（每像元对应的弧度数）算出水平和垂直方向的偏差角。从CCD1的图像中的最靶标十字和瞄准分划板的位置，从CCD2的图像中提取靶标十字和飞行目标的位置。由于飞行目标几乎贴地飞行，CCD视场中有复杂的地面背景。而且靶标是不发光的暗目标，与背景灰度反差不大，很难将目标从背景中分离出来，因此只有采用相关处理技术来进行目标识别，才能实现瞄准误差和飞行轨迹的测量。相关算法非常适合在复杂背景下识别和跟踪运行目标。由于系统图像处理是事后处理，处理连续的大量视频图像，实时性要求不高，而对处理精度和自动处理程度要求较高，因此采用该算法。本系统中相关处理将预先选定的目标或目标特定位置作为匹配样板，求取模板和输入图像间的相关函数，找出相关函数的峰值及所在位置，求判断输入图像是否包括目标图像及目标位置。3 相关算法的原理及改进在机器识别事务的过程中，常把不同传感器或同一传感器在不同时间、成像条件下对同一景物获取的两幅或多幅图像在空间上对准，或根据已知模式在另一幅图像中寻找相应的模式，这就叫做匹配。如果被搜索图中有待寻的目标，且同模板有一样的尺寸和方向，在图像匹配中使用相关匹配，就是通过相关函数找到它及其在被搜索图中的位置。3.1 相关算法基于相关的目标跟踪寻找最佳匹配点，需要一个从以前图像中得以的模板。在图2中设模板T为一个M×M的参考图像，搜索图S为一个N×N图像（MN），T在S上平移，模板下覆盖的那块搜索图叫做子图Si,j，（i,j）为子图左上角点在S中的坐标，叫参考点。比较T和Si,j的内容。若两者一致，则它们的差为0。用误差的平方和作为它们相似程度的测度：展开公式（2），则有： 公式（3）右边的第三项表示模板的总能量，是一个常数。第一项是模板覆盖下的子图能量，随（i,j）位置而缓慢改变。第二项是子图和模板的互相关，随（i,j）改变。当模板和子图匹配时刻值最大。因此可以用以下相关函数做相似性测度： 根据柯西-施瓦兹不等式可知公式（4）中0R（i,j）≤1，并且仅在Si,j(i,j)/[T(m,n)]为常数时，R(i,j)取最大值（等于1）。相关法求匹配计算量很大，如图2所示的情况，要在（N-M+1）×（N-M+1）个参考位置上做相关计算，每次相关计算要做3M2次加法、3M2次乘法、1次除法、2次开方运算。由于乘除法运算量最大，整个算法的时间复杂度大约为o((N-M+1) ×2×(3M2+1))。整个运算过程中，除了匹配点一点以外，都是在非匹配点上做无用功。但是，模板匹配算法准确度较高，适合对大量的连续视频图像做自动处理。 还有更多的仪器资料，我在这里就不添了，大家感兴趣的话到这个网站上去下载吧！http://www.yiqi120.com/zlzxInfo.asp?id=1678

对综合部（含销售、采购、仓库、办公室）的质量目标这样订可以吗？欢迎大家提出建议http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09505.gif1. 定期对客户进行走访、调查，对客户反映的问题及时要求相关部门定期更改，当达不到要求时及时与客户沟通，要求理解，最终使顾客满意度≥87.5%；2. 100%按时按质按量交货。3. 采购交付及时率≥95%4. 进货一次合格率≥98%5. 供应商审核计划完成率＞90%6. 供应商质量问题处理率100%7. 供应商现场退货率2000PPM8. 物料抽查符合率≥99.5%9. 库存周转率＞5次每年10. 培训率100%，使员工100%了解为公司目标自己应该做什么，怎样做。11.定期进行员工满意度调查，对不满意的地方进行分析并加以改进，使员工满意度≥86%，以加强员工的思想稳定性。12. 研发人员岗位符合率100%13. 生产一线员工岗位符合率100%14. 培训计划完成率≥90%15. 员工满意度≥80分16. 培训参加达标率100%

我的流动相是乙腈+四乙基氢氧化铵（85：15），血浆的提取方法试过乙醇和正己烷，但空白血浆里总有一个杂峰的出峰时间与我的目标峰一样，试过调流速，比例等均不能把它们分开，两种处理方法均一样。请问是什么原因？另外我的溶剂并没有污染。

这还是前几个月的事情了。研发部门送来了几个金锗合金的试样，要求测出锗的含量来，其中锗的含量在各个样品在的含量是不一样的。接到任务后，由于原来没有接触过这类样品，想当然的想到用王水消解样品，于是乎顺利地消解了样品，上ICP-OES测试，结果出来后，与预期结果大相径庭，预计结果为12%左右，可是2个平行样的结果分别是6.1%和8.9%，是什么原因造成了这么大的差异？难道是仪器的不稳定。答案是否定的，因为样品的回收率结果是98%，稳定性也不错。锗到哪儿去了，陷入发愁中....................。经过询问有色金属分析方面的骨灰专家，被告知锗在样品消解的过程中是会挥发损失的，于是恍然大悟，醍醐灌顶，在随后的实验里，将挥发出来的蒸汽通过软管引入到5%的稀硝酸溶液里进行吸收，待吸收完成后，把吸收液并入样品溶液中，定容到50毫升。上机测试，结果为11.9%，结果令人满意。宣告测试任务完成。

最近实验室做比对样品，测定中的溴酸盐，样品同时还需要测定硝酸盐、亚硝酸盐、氨氮、氟化物，样品是由矿泉水配制。收到样品时，开封进行预实验，用IC扫一下是0.1ppm,然后配制好标准曲线、加标样品和质控样，用IC做。第二天看结果，溴酸盐没有峰，立即再配新的样品，还是没有溴酸盐，用比对样加标，回收率只有50%，同时用纯水加标，回收率100%。再继续测定比对样品，还是没有溴酸盐，请教各位大侠，问题出在哪里？？

质量方针是实验室总的质量宗旨和质量方向，是宏观性的。一般情况下，实验室应以“公正性”为宗旨，而“公正性”必然要求数据“准确”，而数据“准确”就要求检验方法“科学、先进、有效”，此外应以“高效、低价”来保证客户满意。因此“公正、准确、科学、高效、满意”就是一般实验室追求的质量方针。质量目标是实验室在质量方面追求的目的。实验室的质量目标应在质量方针的框架下展开、细化和落实，质量目标应尽可能量化，有一定的高度和层次性，不应该太容易实现，但也不应该高不可攀，令人失去信心。常见的质量目标有：及时率、准确率、投诉率、客户满意度、重大事故数等，实验室还应制定出质量目标的统计方法。大家的质量方针、目标都是如何设定的呢？欢迎讨论、分享经验

1.综合部（包括采购、销售、仓库、办公室等）质量目标；2.工程部（包括生产部、技术质量部）质量目标；3.财务部质量目标。以上几部门的质量目标应该怎样制订，电子生产行业的，请高人指点迷津，多谢！

[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/bp][color=#3333ff]气质[/color][/url]测国标146法中农残氯氰菊酯，目标物处总有杂质峰干扰，分不开，调慢升温速率也不行。如下所示：左侧是标准物质，右侧是样品加标。该怎么办呢？[img]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/08/201808091101564736_9324_3363371_3.jpeg[/img][img]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/08/201808091101579162_1869_3363371_3.jpeg[/img]

一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。1、调查研究。在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基矗调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。2、拟定目标。经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。前面对企业战略目标包含的内容已经做出了介绍。在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用的方法是：①把类时的目标合并成一个目标；②把从属目标归于总目标；③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便与对比选优。3、评价论证。战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。（1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。要着重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。（2）要论证和评价战略目标的可行性。论证与评价的方法，主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。还有一个倾向要注意的是，如果外部环境及未来的变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。（3）要对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着重考察：①目标是否明确。所谓目标明确，是指目标应当是单义的，只能有一种理解，而不能是多义的；多项目标还必须分出主次轻重；实现目标的责任必须能够落实；实现目标的约束条件也要尽可能明确；②目标的内容是协调一致。如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现；③有无改善的余地。如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。如果通过评价论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回过头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。4、目标决断。在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：①目标方向的正确程度；②可望实现的程度；③期望效益的大校对这三个方面宜作综合考虑。所选定的目标，三个方面的期望之都应该尽可能大。目标决断，还必须掌握好决断时机。因为战略决策不同于战术决策。战术目标决策常常会时间比较紧迫，回旋余地很小，而且战略目标决策的时间压力相对不大。在决策时间问题上，一方面要防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。从调查研究、拟定目标、评价论证导目标决断，确定战略目标这四个步骤是紧密结合在一起的，后一步的工作要依赖于前一步的工作，在进行后一步的工作时，如果发现歉意不工作的不足，或则遇到嘹新情况，就需要回过头去。重新进行前一步或前几步的工作。

[font=Calibri][font=宋体]质量目标是指组织在质量方面的具体承诺和追求的目标，指明了质量方面的关注点。在现实实验室管理体运行中，有相当一部分机构不知如何设置和控制质量目标，导致质量目标成为摆设，达不到提升本机构数据结果质量的目的。[/font][/font][font=Calibri][/font][font=Calibri][font=宋体]一是应体现质量方针的要求。质量方针是实验室总的质量宗旨和方向，是组织所有行为的准则。所以，机构在编制质量目标时，应围绕质量方针、体现出质量方针的要求，是质量方针在各项检验检测活动的具体化。不能方针是方针，目标是目标，不能偏离开质量方针谈论质量目标。[/font][/font][font=Calibri][/font][font=Calibri][font=宋体]二是应设置好质量目标。按照经典的目标管理理论，过于复杂，将消耗更多的时间，加大管理运行的成本，这是我们应该避免的。我们是出具具有证明作用的数据和结果的，更关注的是数据结果的质量。为保证质量，需要对工作过程中影响质量的各要素进行分解，设置控制点，每一个过程均可设置为质量目标进行控制，简单有效。[/font][/font][font=Calibri][/font][font=Calibri][font=宋体]三是应对质量目标进行分析。作为检验检测机构，在管理评审时，质量目标完成情况是管理评审的输入之一，质量目标设置为年度目标比较合适。需要对质量目标完成情况进行统计、分析，与历年指标进行分析比对，判断出哪些方面质量得到了提升，哪些方面需要进一步改进。[/font][/font][font=Calibri][/font][font=Calibri][font=宋体]四是质量目标应注意动态化和连贯性。动态化，质量目标设置应有依据，在对现状调查和比较的基础上制定，针对自己的薄弱环节设置，实现动态化控制，不能盲目制定。连贯性，控制一项指标，应连续进行控制，一直使其稳定成熟、取得成效。[/font][/font][font=Calibri][/font][font=Calibri][font=宋体]许多机构质量目标缺乏控制力，起不到对工作质量的提升作用，主要是没有掌握质量目标设置的方法，在设置时也没有结合实际情况仔细推敲。质量目标设置很重要，设置的好，就会起到改进质量的作用，我们也能够感受到工作质量会随之显著提升。[/font][/font]

相关资料：继本周早些时候的内阁会议后，韩国政府宣布其已确定了减少温室气体排放的目标。计划规定到2020年，通过为471家工业公司设定排放目标，该国约减少国家计划总温室气体排放量的30%，约有800多万公吨。要求发电部门在未来9年减少计划排放的26%。评论：我的亲亲啊，2020年离我们好远呢！！！十年过后不知又是什么态度来表达了！

[font=宋体][color=#222222]在CNAS-CL01:2018及RB/T 214-2017中，都明确了实验室在建立管理体系时应编制质量方针和质量目标。那么，方针目标与管理体系什么关系？[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]关于质量方针。方针，指引组织发展的方向和目标。而质量方针，指的是组织总的质量宗旨和方向，是组织所有行为的准则。[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]对于检验检测机构来说，是出具具有证明作用的数据和结果的，所做的工作就是为了确保数据结果的质量。所以，通常质量方针是总方针的核心内容或与总方针相一致，是实验室建设的指导思想。所以，质量方针对一个机构来说，具有“指引”发展方向的作用。[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]日常工作中，我们总感觉到质量方针没有用，多数机构都是将质量方针束之高阁，不知道如何用质量方针指导管理体系运行、塑造企业文化。实验室管理运行水平的差异，很多时候从质量方针的确定就已经开始了。实验室应认真、慎重地制定质量方针，用质量方针指引机构发展的方向，明确地告诉员工要达到的目标。[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]关于质量目标。质量目标是指组织在质量方面的具体承诺和追求的目标，指明了质量方面的关注点。质量方针是总的质量宗旨和方向，质量目标应围绕质量方针而制定的，是质量方针的具体化。[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]作为检验检测机构，我们在管理评审时，质量目标完成情况是管理评审的输入之一。加之，影响质量的要素变化较大，质量目标设置为年度目标比较合适。设置后就需要对这些指标完成情况进行统计、分析，与以往指标进行分析对比，判断出哪些方面质量得到了提升，哪些方面需要进一步改进。质量目标设置和控制好的机构，经过积累，能够感受到工作质量会随之显著提升。[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]许多机构质量目标缺乏控制力，起不到对工作质量的提升作用，主要是没有掌握质量目标设置的方法，在设置时也没有结合实际情况仔细推敲。实验室还是应该经过策划，合理制定质量目标，体现出质量方针的要求。[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]方针目标与管理体系什么关系？质量方针是组织总的质量宗旨和方向，是组织所有行为的准则。质量目标是对质量的具体承诺和追求的目标，是质量方针的具体化。所以，方针目标确立了管理体系所要达到的目的和结果，有了方针目标做指引，管理体系建立就有了方向感和立足点。[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]在建立管理体系时，就应围绕着如何实现方针目标来策划和建立，管理体系运行应以实现方针目标为目的，整合运用各种工具，使管理体系融入到检验检测全过程，达到实现方针目标的预期效果。[/color][/font][font=&][color=#222222][/color][/font][font=宋体][color=#222222]方针目标为管理体系建立提供了依据和指向，管理体系运行的目的就是为了实现方针目标的要求。同时，方针目标也是管理体系的组成部分，应在管理体系中予以表述和阐明。[/color][/font]

[b][font=宋体]关于质量方针。[/font][/b][font=宋体]质量方针[/font][font=宋体]指的是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是组织所有行为的准则。所以，通常质量方针与组织的总方针相一致，一般都是高度概括且具有强烈的号召力。[/font][font=&][/font][font=宋体]质量方针对于检验检测机构来说，就是管理层实现实验室成长与发展的指导思想，这个指导思想确立了管理体系所要达到的目的和结果。管理体系就是围绕指导思想而建立的，有了质量方针做指引，管理体系建立就有了方向感和立足点。[/font][font=&][/font][font=宋体][color=#000000]日常工作中，我们总感觉到质量方针没有用，多数机构都是将质量方针束之高阁，不知道如何用质量方针指导管理体系运行、塑造企业文化。所以，会出现一种现象，管理层总觉得员工干的不是自己想要的，总觉得不对劲，方向不一致。员工也觉得干的很辛苦，加班加点，管理层还是不满意。就是缺乏了指导思想，无法形成凝聚力，这也就是很多机构经过长时间磨合仍然一盘散沙的原因，缺乏指导思想这一灵魂。[/color][/font][font=宋体]所以，各机构就要认真、慎重制定质量方针，用质量方针指明公司发展的方向，明确地告诉员工应该做什么、怎么去做。[/font][font=&][/font][font=宋体]质量方针很重要，影响公司生存发展的地步，应下功夫制定好。作为一名员工，应该研究理解质量方针，实践质量方针，才能形成有凝聚力的团队。[/font][font=&][/font][b][font=宋体]关于质量目标。[/font][/b][font=宋体]质量目标是指组织在质量方面的承诺和追求的目标，指岀了质量方面的关注点。质量目标[/font][font=宋体]应体现出质量方针的要求，[/font][font=宋体]是质量方针的展开和落实。[/font][font=&][/font][font=宋体]作为检验检测机构，因为影响质量的因素变化较大，每年关注的重点是不同的，质量目标设置为年度目标比较合适。通过对质量目标的控制，促进和推动各方面工作质量的改进。我们能够感受到通过对质量目标的控制和实现，工作质量也会随之显著提升。[/font][font=&][/font][font=宋体]如何设置和落实质量目标呢？对质量目标的管理，按照规范的目标管理有一定的复杂性，需设置总目标，将目标进行逐级分解，上下沟通达成一致，还需要量化等，过于复杂，将加大管理运行的成本，消耗更多的时间，这是我们应该避免的。德鲁克经典的目标管理，是基于大规模生产，生产目标按级分解，可有效提高产能。[/font][font=&][/font][font=宋体]我们是出具具有证明作用的数据和结果的，更关注的是数据结果的质量。为保证质量，需要对工作过程中影响质量的各要素进行分解，分别予以控制。基于这一原理，我们应充分利用工作过程中产生的信息，将工作流程与质量目标一并设计，在工作流程中设置控制点[/font][b][font=宋体]，[/font][/b][font=宋体]将工作流程的结果直接设置为质量目标，简单有效。[/font][font=&][/font][font=宋体]质量目标设置可从两方面考虑：一是规范性目标，关注点是一些应做到的要素，用于规范和强化管理体系运行。二是控制性目标，工作过程中需要关注的，可以改变质量状况的要素。[/font][font=&][/font][font=宋体]质量目标设置后，就需要去控制质量目标的实现，需要对这些指标进行统计、分析和比较，就可以感受到哪些方面做得越来越好，哪些方面需要进一步改进，质量发展趋势很明显。[/font][font=&][/font][font=宋体]许多机构质量目标缺乏控制力，起不到对工作质量的提升作用，主要是没有掌握质量目标设置的方法，在设置时也没有经过仔细的推敲。[/font]

光明日报消息 各国在没有达成具有法律约束力的协定的哥本哈根会议结束期间商定，在2010年1月末2月初分别提交最后的减排目标，但截至2月2日，各国提出的承诺较之哥本哈根会议之前和期间的目标甚至有所减弱。　　从各国新提交的具体减排目标来看，大多数国家的承诺与哥本哈根会议之前和期间的承诺没有变化；而加拿大甚至有所退步，加拿大曾宣布到2020年的碳排量比2006年减少20%，但现在仅承诺比2005年减少17%。　　也有个别国家提出新的减排目标，或在原有目标基础上有所加强，但均非发达国家。马绍尔群岛提出较2009年减排40%的新目标，摩尔多瓦也第一次提出在1990年基础上减排25%。而瑞士、土耳其和墨西哥等国没有向联合国提交新的具体减排目标。　　“国际社会对于应对气候变化的努力有所减弱。”绿色和平气候与能源项目经理杨爱伦对比这些重新提交的减排目标指出，发展中国家应当把碳排放的增长预期降低15%~30%；而发达国家目前提出的指标远远低于工业化国家在1990年水平上减排40%的要求，“其目标总和仅仅相当减少总排放量的11%~19%。”

当”细节决定成败”成为风靡全国的观点时，便有人唱起了”战略决定成败”的反调。其实，成败的原因有多种，细节、战略只是关系成败的诸多因素之一，只关注其中的一个并不会保证每个人成功。关注战略，把握细节，将二者有效地结合才能够做到胜多败少。埃德蒙斯认为：”伟大的目标构成伟大的心。”一个人之所以伟大，是因为他树立了一个伟大的目标。伟大的目标可以产生伟大的动力，伟大的动力导致伟大的行动，伟大的行动必然会成就伟大的事业。小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。因此，只有拥有一个远大的目标，才能够高瞻远瞩，取得大的成功。古罗马哲学家小塞涅卡说：”有些人活着没有任何目标，他们在世间行走，就像河中的一棵小草。他们不是在行走，而是随波逐流。”不想当元帅的士兵，不仅永远当不上元帅，更无法成为一个好士兵。没有大目标的人就如井底之蛙一般没有远见，只会待在自己的一井之底。著名作家高尔基告诉人们：”目标愈远大，人的进步愈大。”大目标会告诉人们能够得到什么东西。大目标会召唤人们采取积极的行动。当我们心中有了一幅大目标的宏图，我们就能从一个成就走向另一个成就，得到一个又一个快乐。胸怀大目标的人，既不会为眼前小小的”成功”所陶醉，也不会被暂时的挫折所吓倒。他们心中十分清楚，在实现目标的过程中，肯定会遇到一些艰难险阻。假如轻而易举就能排除，只会向人们表明自己的目标定得太低。所有的困难一开始就被排除得一干二净，会使人们丧失尝试有意义的事情的兴趣。你要脚踏实地地处理前进道路上的障碍，终有一天，你会到达目的地。没有大目标的人很可能满足于眼前的利益。然而，他的眼睛仅仅是局限于伸手可及的小目标，这样只会使自己顾及眼前利益，鼠目寸光。只追求小目标的人必然会面对这样的悲剧：自己的所作所为只是在空耗自己的青春。传说，大唐贞观年间，在长安城西的一家磨坊里有一匹马和一头驴子。它们是好朋友，经常在一起谈心。马负责为主人拉车运货，驴子的工作是在屋里推磨。贞观四年，这匹马被玄奘大师选中，接受了一项艰巨的任务，与大师一起动身去天竺国大雷音寺取三藏真经。13年后，这匹马跟着大师经历了千辛万苦，驮着佛经回到长安。大师受到重赏，而马也被人们精心打扮一番与大师形影不离，跟随大师去全国各地讲经。不久，朋友见面，老马跟驴子谈起了旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高入云霄的峻岭、火焰山的热浪、流沙河的黑水……驴子听了神话般的故事，大为惊异。驴子惊叹说：”马大哥，你的知识多么丰富呀!那么遥远的路程，那种神奇的景色，我连想都不敢想。”马思索了一下，感叹道：”老弟，其实这几年来我们走过的路程是差不多的。”驴子不理解：”哪里?我的确一点儿见识都没有长!”马说：”你想，我在往西域走的时候，你不是一天也没有停止拉磨吗?不同的是，我同玄奘大师有一个遥远而明确的目标，始终按照一贯的方向前进，所以我们开了眼界；而你却被人蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转转，所以总也无法走出这个狭隘的天地。”这个故事告诉人们，没有大目标的人，无论在生活中，还是在事业上，都容易随波逐流。世界上最贫穷的人并不是身无分文的人，而是没有大目标的人。想别人之不敢想，做别人之不敢做。只有胸怀天下，目标远大才会有巨大的成功。每个人来到世上，就是希望快乐地生活，实现自己的理想。如果你追求的是大目标，你就不会满足于现状，你就会奋斗不息、追求不止。明确的大目标，会为你指引一条踏上成功的非凡之路。大家可以按照下面的方法为自己制定一个明确的大目标。首先了解一下自己为什么要设定这一目标。你在为自己设定目标之前，首先找出设定这些目标的理由。当你十分清楚地知道实现目标的好处时，便会马上设定时限来规范自己。其次，你应设定实现各阶段目标的时限。人为的时限限制会对行动起到激励的作用。如果你没有设定完成阶段目标的时间，并以此时限来约束自己，那么你将很难确定自己实现目标的时间。因此，当明确知道目标之后，要设下明确的实行时限。同时，要尽可能细致地列出实现目标所需的条件。当你对实现目标所需的条件并不了解时，去执行这一计划则会令你不知如何着手。因此，你只有在明确知道目标所需的条件之后，才能够做到心中有数，逐一执行。再者，你应将目标的远景作为你执行的动力。目标的远景能使你看到奋斗的希望，从而增强你的自信心。当这种自信积累到一定程度，自然会激发你的无限潜能，让你创造出超凡的成就。

ISO 9000系列标准要求组织负有执行职责的管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和要求。那么，组织如何制定质量目标？质量目标包括哪些内容？本文结合ISO 9001 2000版标准的要求，对以上问题进行探讨。一、质量目标应与质量方针相一致 组织的最高管理者应制定质量方针。2000版ISO 9001标准要求“最高管理者应确保质量方针： a. 与组织的宗旨相适应；b. 包括对满足要求和持续改进的承诺； c. 提供制定和评审质量目标的框架； d. 在组织的各适当层次上达到沟通和理解； e. 在持续适宜性方面得到评审”。 质量目标的建立是最高管理者的职责，质量目标应与质量方针相一致，应在质量方针的基础上建立，在质量方针给定的框架内展开。 质量目标的内容应包括： 1. 产品要求。可涉及产品的固有特性（如物质的、感官的、行为的、功能的等特性）和产品的赋予特性（如价格等）。 2. 满足产品要求所需的内容。可涉及满足产品要求所需的资源、过程、文化和活动等。 组织要根据本身的行业特点，提供产品服务的特点、人员况状以及组织自身的特点来确定。 质量目标既要先进，又要可行，便于实施和检查，质量目标切忌抽象空洞，不联系实际。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展，它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：(1)向制度管理的转变。市场竞争机制的形成，需求环境的转变使得企业面临更复杂多变的市场竞争环境，传统经验管理不足以满足如今企业多元化的运营机制和多变的市场环境。目标管理法的应用是企业从传统经验管理向现代制度管理思想转变的体现，使企业不再依靠经验，而是通过制度和科学的方法来进行管理，是一套系统化、理论化的管理方法。(2)重视人的因素与工作因素的和谐统一。一方面，目标管理强调人在组织中发挥的巨大作用，强调组织目标制定的人本思想，强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目标，旨在将个人目标与组织目标结合起来，激发员工潜在的工作能力和自我实现的需求；另一方面，摒弃了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。(3)权、责、利明确。通过对组织目标的横向、纵向、斜向逐级分解，将组织总目标分解转换至各个部门、员工的分目标，同时对目标责任人赋予相应的权限、责任、义务，改善了企业传统组织结构带来的信息传递弊端，促使权力下放，使权责利更加明确，也有助于在保持有效控制的前提下，使组织内部更具有活力。(4)重视成果。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据。至于完成目标的具体过程，途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。(5)强调“自我控制”。目标管理是在Y理论假设上发展起来的，大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的。如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。参考资料：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6b813db901012bwq.htmlhttp://ke.baidu.com/view/69f0d52aa26925c52cc5bfa3.html

在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。并且，每一个目标又可以作如下分解。如下图：1、市场目标。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市尝对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。（1）产品目标。包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等；（2）渠道目标。包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。（3）沟通目标。包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。2、创新目标。在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。创新作为企业的战略目标之一，时使企业获得生存和发展的生机和活力。在每一个企业中，基本上存在着三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。为树立创新目标，战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。（1）制度创新目标。随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。制度创新目标即对企业资源配置方式的改变与创新，从而使企业适应不断变化的环境和市常（2）技术创新目标。这一目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。（3）管理创新目标。管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。3、盈利目标。这是企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。盈利目标的达成取决于企业的资源配置效率及利用效率，包括人力资源、生产资源、资本资源的投入--产出目标。（1）生产资源目标。在通常情况下，企业通过改进投入与产出的关系就可以获利。一方面，提高每个投入单位的产量；另一方面，在单位产量不变的情况下，成本的降低同时也意味着利润降增加。（2）人力资源目标。人力资源素质的提高能使企业的生产率得以提高，同时还能减少由于人员流动造成的成本开支。因此，企业的战略目标中应包括人力资源素质的提高、建立良好的人际关系等目标。（3）资本资源目标。达成企业盈利目标同样还需要在资金的来源及运用方面制定各种目标，一方面，确定合理的资本结构并尽量减少资本成本；另一方面，则通过资金，资产的运作来获得利润。4、社会目标。现代企业越来越多的认识到自己对用户及社会的责任，一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责；另一方面，企业还必须承担解决社会问题的部分责任。企业日益关系并注意良好的社会形象，既为自己的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度，如环境保护、节约能源、参与社会会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。（1）公共关系目标。这一目标的着眼点在于企业形象，企业文化的建设，通常以公众满意度和社会知名度为保证、支持性的目标。（2）社会责任目标。常常是指企业在处理和解决社会问题时应该或可能作什么，如在对待环境保护、社区问题、公益事业时所扮演的角色和所发挥的作用。（3）政府关系目标。企业作为纳税人支持着政府机构的运作；同时，政府对企业的制约和指导作用也是显而易见的。这一目标的达成往往会给企业带来无形的竞争优势。在实际中，由于企业性质的不同，企业发展阶段的不同，战略目标体系中的重点目标也大相径庭。同一层次战略目标之间必然优先导目标。以上分析仅为企业制定战略目标提供参考。

质量方针、质量目标的实施情况，作为管理评审重要的评审内容之一， 你们实验中都是什么人完成相应的管理评审输入? 如何描述的？ 如何评审的？ 质量实施情况通常都比较好量化描述，目标与完成情况一对比就能一目了然，那么对于“质量方针”这样宏观的、宗旨性的你们的实验室是如何描述的？