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【讨论】质量管理体系是用专人来执行,还是将专人划为质量部一起来执行。

管理体系认证

  • 如题:我公司以前的体系都是我来兼顾的,但后来我的工作比较忙,所以公司决定成立了一个ISO专员直由总经理管辖,专业来搞体系。但是现在又将其划到我部(质量部)下了,只是现在ISO专员还是做其原来的工作,却搞到我头上来负责了,而且我头上还有管代。所以我认为这样好像有些不是很妥一样,当然这是老板对我的信任,说给到我这里他放心。但我认为像既然已成立了一个这样的角色,还是让其独立执行可能会好点。因为我觉得本来作为搞质量的本身担当事就很多了,如果再加上这一块,就好像整个公司的事管了一半了。这样压力也太大了点呵。所以针对上面所说,请各位发发高见,谈谈是由专职来做好,还是划归质量部一起做好。
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  • 快乐

    第1楼2009/12/06

    应助达人

    楼主所说的专职,不就是一个空的吗,有什么意思,很多工作都你做,还要ISO专员,多此一举,多养了一个人。

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  • 遨翔的岁月

    第3楼2009/12/06

    ISO专员由管代直接管就好了。
    我曾经在品保部里设了个标准化组(就一个人),负责体系
    只是品保部经理也兼着管代才这样。
    如果不是品保部经理兼管代的话,
    建议还是让ISO专员划归管代直接管。

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  • zdp801122

    第4楼2009/12/07

    呵呵,其实当时管代也打算给我的,但我感到能力有限,所以没要,所以现在还是由生产副厂长兼任的。另外划一个专员给我,主要是我来兼顾这块的话,又有点时间太忙了,一个人搞不过来。因为我基本上全厂跟质量有关的东东都管完了,有时工艺方面也还需要我出面。所以也是老板体谅我吧,才这样划的。再者,现在的ISO专员也还比较嫩,所以老板要我带着她,他比较放心啦。

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  • 沙漠兄

    第5楼2009/12/07

    在一般的公司里,ISO专员属于质量部的,管代大都是质量部的经理。

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  • 沙漠兄

    第6楼2009/12/07

    呵呵,有些公司有好几个管理体系,或者有一个几合一的管理体系,这样,不设一个ISO专员,由其他岗位的人员来兼职做,工作就只能马马虎虎地做了,不能做得精致。

    快乐(ynsfeed) 发表:楼主所说的专职,不就是一个空的吗,有什么意思,很多工作都你做,还要ISO专员,多此一举,多养了一个人。

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  • 遨翔的岁月

    第7楼2009/12/07

    经历的企业,
    ISO9001、ISO14000的负责人是分开的。

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  • 亮亮~~无泪

    第8楼2009/12/09

    个人认为还是根据你公司的实际情况来决定

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