【擂台】狼来了！——你是如何看待国外仪器的“本土化”、“国际化”、“国产化”——年会高峰论坛议题有感

下面我们一起了解下知名负责人对这个问题的看待：
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本土化VS国际化——自主知识产权技术必不可少

　　【背景资料】 2009年，赛默飞世尔科技将环境仪器事业部全球总部移到中国;并且在 2010年初，赛默飞世尔科技在华第四个工厂盛大开幕，成立中国技术中心，招募20名中国本土研发人员等。同样在2009年，日本岛津进入到其对华“全面移植”的策略实施阶段。……

　　跨国公司在华本土化正在不断地深入，意在实现其中国研发、中国制造、中国出口、中国销售的目标。

　　跨国公司在华不断深入的“本土化”，究竟给中国的科学仪器行业带来什么影响?

　　孙建一先生回顾了跨国公司在本土化所经历的三个阶段。第一阶段：70年代末—80年代初 引进技术，当时谈“本土化”更多其实是说“国产化”，对于跨国公司而言，是有没有市场准入权的问题，中国政府用“准入资格”这把钥匙来保证国有企业的利益;第二阶段：80年代—90年代 合资公司，此时再谈“本土化”其实谈的是“国产化率”，从国家角度而言，希望中国的企业更大程度地参与到国际高技术发展中，如果不能是整机参与，那么也希望参与到某些部件或其他配件的制造中，从而促进行业发展。第三阶段：90年代末—至今，跨国公司在华建独资工厂、研发中心等。

　　从跨国公司“本土化”的整个进程来看，给中国的科学仪器行业所带来的影响，总的来说是利大于弊，并且给中国科学仪器行业带来了两个重要影响。其一，引入质量管理的概念;其二，培养了一批具有国际化视野的人才。

　　刘文玉先生则认为，从这几届的BCEIA展会上的参展国产仪器厂商的发展来看，前沿技术的研发与拓展很大程度受益于国际公司的本土化。就负面影响而言，刘文玉先生表示，一个好的对手，其往哪个方向发展其实是给业界的带动。

　　梁萍女士从另一个角度看待“本土化”的好处，在政府采购招投标时，时常会规定“进口产品”或“国产产品”，跨国公司的“本土化”对中国企业最大的好处就是全都是“中国制造”。

　　跨国公司“本土化”战略势不可挡，中国企业不可避免地要与本土化的跨国公司同台PK，那么作为中国本土的科学仪器企业应采取哪些应对措施?

　　刘昭贵先生说，我们一直说“狼来了”，跨国公司的本土化从技术、生产到人才，他们正在剥夺国产仪器企业的成本优势。对于国内仪器企业而言，必须在技术层面上发展进步，引进国外最高端的技术人才。

　　徐国平先生认为，跨国公司“本土化”给国内的企业带来了压力，其实战略是一样的，国外企业到中国抢占市场，中国企业应该同样走出去抢占国外市场。就科学仪器市场而言，中国只占世界市场的约5%，而欧洲占世界市场的约30%，美洲占世界市场的约40%，中国企业应该用做好我们的中端产品，搭建好市场平台，那么中国企业也会有很好的市场前景。梁萍女士笑称此策略为“来而不往非礼也”。

　　王德滨先生则认为，走出国门之前，着眼于自主创新，从中国制造到中国创造。

　　孙建一先生针对应对策略补充到，与“本土化”相对应的，其实美国也在讨论“国际化”的好处与坏处。美国之所以对“国际化”这么有信心，在于其除了技术优势外，有一个非常完备的法规机制来保护这个市场。对于中国的科学企业而言，如果国家在仪器标准、安全保护方面要求不高，允许低标准的存在，那么对中国企业的损害不言而喻。

应助达人

批上羊皮的狼，是为了更好地吃肉，天天吃，没人反抗地吃！

应助达人

难道锁住了？呵呵，手机回贴有点迟钝啊。其实国外品牌本土化也有好处啊，提供了就业机会和我们学习借鉴的机会。

只要掌握核心技术,就什么也不用怕.

国产仪器最大的缺陷就是仪器性能质量不过关，主要还是缺乏人才和先进的生产技术。

应助达人

吸取人家的经验、改造自己的产产品、创造自己的品牌、民族企业应自强，努力！！！！！

中国市场很大，国外仪器肯定都想进入这个市场，
就看谁走在前列了，本土化是个很好的策略。外国人很会挣中国人的钱。

我知道有一种本土化就是，国内仪器公司全套购买国外的仪器，而后通过自己的改装，像加个自动装置等，以及软件进一步开发，就成了国产仪器了！核心技术还不是自己的。

中国仪器的发展要走出模仿的怪圈，要有拥有了自己核心的技术才能真正和欧美日的仪器竞争。看好国家仪器的发展。

中国人聪明就聪明在模仿能力特强，其实学习就是一模仿过程，但只停留在模仿阶段，是远远不够的，落后就要被挨打，国产仪器能在模仿中发现问题并很好的解决问题，重要的是质量，核心的是技术，抓住这两点才有出头之日