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【90后一股新锐势力】出格、自我、没耐心？看企业家如何过招90后（转载）

物价真高

2014/09/12

实验室管理/LIMS

不管你承认不承认，90后员工已经成为职场中的一股新锐势力，改变并颠覆着企业原有的文化，也给管理者带来新的冲击。以下是三位企业家如何与90后员工过招的故事。

90后给管理带来冲击

（畅捷通信息技术股份有限公司总裁曾志勇）

前段时间，几个90后员工因反感领导加他们微信打扰了他们生活，在工作会上公开向我表达不满，我接受了他们的建议。不错，工作圈是单纯用于协调工作的，而让员工在微信上办公，会混淆工作和生活。我鼓励他们将不满转化为向用户宣传“生活用微信，工作用工作圈”的市场活动。他们搞了一个行为艺术，每人穿件白色文化衫，上面写着大胆的抗议文字，在地铁口等人流密集的地方展示，引起路人强烈共鸣。90后员工多数“不受约束”，“做事比较出格”，“追求平等，藐视权威”，他们不会为钱、为生存改变自己。这种心理需求的巨大变化，给管理带来了冲击，我的体会是90后喜欢有趣、有一定自主性、被认可的工作环境。

个性90后需要被引导

（广州金域医学检验中心有限公司董事长梁耀铭）

90后员工很有个性，需要被重视，尤其需要被平等对待。去年，我在给新员工内训时，发现90后反响不怎么热烈，我意识到需要改变与他们交流的方式。从那之后，我内训时第一句话就说，“我不是给大家讲课的，是跟大家沟通交流的”，我会讲一些他们感兴趣的话题，这样气氛很快就活跃起来了。90后其实有很多优点，只是需要被引导。在一个责任感训练项目上，有背同伴环节，一个女员工搭档的男生不愿背她，结果她挺身而出背起了那个男生。在管理上我们也吃过苦头，曾经一个90后员工因为被领导按照惯性思维批评了，他不服气直接走人了，抛开事情本身，企业要留住90后员工，需要给他们创造一个值得信赖的企业文化和发展土壤。

对待90后要有更多耐心

（过来人教育集团董事长张有明）

我们有师徒制传统，会给新员工配一个师傅，以此加强各年龄层员工的融合。加上我们有部分技术男不喜欢线下社交活动，我们就根据他们的喜好策划一些活动。比如，他爱好旅行，那我们组织徒步活动时就让他来当领队。90后喜欢被重视，通过这些活动让他获得一些成就感，在工作上就会更自信。90后员工对自尊和平等要求更高，纯粹说教他们不感冒，用相对平等的方式交流反而更容易接受。有个做技术的小伙子，每隔三个月到半年就会提辞职，有时说压力太大，有时说因跟女朋友分手状态不好，他没犯什么原则性错误，我就耐心地跟他谈心，一次我让他回家待一个星期，一星期后我们对比他在家和公司时的状态，他后来就留下来安心工作了。

（图文来源于网络，如有侵权请告知，我们将立即删除）

分
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zyl3367898

第1楼2014/09/12

应助达人

如果70后来领导90后，可能会挑出一大堆毛病，思想观念不同。

1

abcpgf

第2楼2014/09/15

应助达人

个性张扬的新一代。

1

Jason-lee

第3楼2014/09/16

确实 90后很多时候不会因为工资或者是其他的一些东西去委屈求全所以对于他们而言更多的鼓励是很有必要的

0

【四季风】

第4楼2014/09/24

不同年代的人，都有各自的特点与特色，只要你善于发现。

0

abcpgf

第5楼2014/09/25

应助达人

时代不同了，观念也不一样了。

0

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