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采购员如何降低采购成本

博仔

2015/09/08

综合仪器采购

1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。
3、信息来源要广,现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用
（来自网络，侵删）

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水星

第1楼2015/09/14

要想降低成本，定点，批量采购很重要。
但是如何定准这个点是关键，要货比三家，多方调研

0

wccd

第2楼2015/09/15

应助达人

考虑降低采购成本的同时，还有考虑如何降低使用成本。

0

思思

第3楼2015/09/30

这是采购的基础，一定要很熟练

0

碟中谍

第4楼2015/09/30

定点合作又班都会有优惠

0

wulabobo

第5楼2015/09/30

钱是自己的，一定要用到刀刃上

0

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