关于管理评审的相关问题

可以先做一个整改计划，或者叫改进计划，内容包括提出的问题，措施、时间要求，责任人等

　　是的，太需要了。管理体系的运作部门应该根据管理评审报告识别出需要采取纠正措施和预防措施的问题，制定纠正/预防措施信息反馈单下发各责任部门，要求责任部门查找原因并根据产生这些问题（称为不符合项）的原因制定纠正/预防措施，限期整改。没有这一步，管理评审也就流于形式，失去了管理评审的价值。

形成待解决事项，最高管理者拍板解决，而不是一般的改进。

应助达人

需要的，可以使一个改进的计划。

应助达人

一般管理评审所找的问题都是属于现有资源无法满足的问题，这种问题需要最高管理者来出面解决。所以管理评审才需要最高管理者主持。

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根据评审提出的问题制定改进计划表（内容，日期，责任人，完成期限等），报领导审批后实施，跟踪验证后关闭评审