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企业采购管理应做好哪些工作！

wccd

2019/05/23

综合仪器采购

　　1.建立一个可持续改善体系。年年有人审，月月有人审，天天有人审。

　　2.建立一个可目视化或透视化管理的平台。做到{看到，知道，做到]如果人人参与的话，会有一种“竞争”关系的存在，就会有提高。不要担心你的价格会让别的公司知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的企业，也只是一些特定的一些行业或企业。除了这些行业，大家采购的价格都差不多。

　　3.组织结构必需明确，谁管谁，管什么，什么目标，什么时候达成，结果要怎么样。

　　组织结构是死的规定，但它在生产活动中起着重要作用，它必需[活[起来，如果总经理总只认为“我只把直接下属管好了就没有问题了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下属，“管好”的标准是什么。要知道，下属展现给上司的一面只是可以谁您看到的一面。所以要单从{管}的方面下手，显然是不够的。举例说明吧！比如说：通过每月举行各方面例会，明确会议的目的等，通过明确各部门目标来进行。

　　4.总经理必需要认识到：错误是必然存在的，采购人员中饱私囊也是不可必免的它就像“感冒”一样，是不可能根除的]，问题是怎么通过管理使其降到最低。并且让其“少数化”，让一个人受贿100万与比10个人每人受贿10万要好的多。

　　5.企业文化的建设（内部、内在的企业文化）。

　　所谓“内在的企业文化”是指职员对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论：张三干这项目可以捞多少多少钱……等，那么采购价格是永远下不来的，品质也无法提高。也就是说要让“中饱私囊”的行为成为真正的潜规则。

　　6.公司赚钱的方式。

　　如果不是新产品、新技术产品。那么绝对是内部管理有部题。说太多也不好写。总言之：产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费、消除人与人协作间的浪费、消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费、消除思维差的浪费。再言之：消除浪费。

从概念上把谈判看做是一个三阶段的过程，第一阶段是准备阶段，在分析信息的时候，要设定目标，制定战略。第二是会议阶段，是讨论、进一步收集并分析信息、在各方之间达成一致的过程。最后阶段是实施各组织的内部或之间在先前阶段中达成的一致协议。

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检测老菜鸟

第1楼2019/05/23

应助达人

企业文化说起来很缥缈，真要建立起来就能吸引人

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wccd

第2楼2019/05/23

应助达人

一、企业领导要有企业文化理念。
二、企业要有经济实力。
三、企业文化要独树一帜。
检测老菜鸟(v3295053) 发表:企业文化说起来很缥缈，真要建立起来就能吸引人

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检测老菜鸟

第3楼2019/05/24

应助达人

现在很少有领导去重视这个
wccd(wccd) 发表: 一、企业领导要有企业文化理念。
二、企业要有经济实力。
三、企业文化要独树一帜。

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wccd

第4楼2019/05/26

应助达人

经济在前，文化在后，有钱了就可消费“文化”了！
检测老菜鸟(v3295053) 发表: 现在很少有领导去重视这个

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检测老菜鸟

第5楼2019/05/27

应助达人

确实啊。到一定程度上就可以了
wccd(wccd) 发表: 经济在前，文化在后，有钱了就可消费“文化”了！

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wccd

第6楼2019/05/31

应助达人

除了有钱，还要看企业领导是否有这个理念，有些企业确实不需要精神粮食。
检测老菜鸟(v3295053) 发表: 确实啊。到一定程度上就可以了

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