新公司未来的经营方式？

公司未来的经营，公司首先财务透明、经营透明，

因此任何利用该公司投机倒把，为个体谋取不当私利均有可能承担一定的风险，就连华为公司的任正非也因业务造假而被公司罚款。

公司的服务对象是各类工业企业、科研院所，他们是公司的客户，所有的劳动者都应该为他们做好服务，整个公司的收入都是他们来买单，他们才是我们新的公司的衣食父母，也是联营公司、合伙人/团队、雇员的衣食父母，所有劳动者应该努力想办法如何通过提高服务能力和服务质量获得他们的认可。不要仅仅认为这个公司是给大家搭建的交流互助平台，解决大家的问题，这个公司主要是用来解决我们的客户的问题的，只有这样，才能获得源源不断的收入，公司才不会死掉，如果是解决我们大家的问题，这个公司会死的很快，我们不可能通过只为自己服务获得生命力，我们必须通过为外界服务而获得生命力。公司最不重要的但也不可或缺的一个服务对象就是我们自己了，这个公司也会真实的服务于雇员、合伙人/团队、联营公司，这个就是一个关联交易，因为我们的互相帮助而产生正当合理的利益分配，关联交易必须处在阳光之下才没有风险，否则会有法律风险。公司服务于我们自己，我们自己也必须为之付出相应的回报，这个回报属于集体。这个回报可以是以劳动的形式，也可以是以金钱的形式。我们给工业企业，科研院所的服务只能是金钱回报，且不能处在阳光下，那个必须按照市场来进行定价，我们要遵从市场的规律，还有新公司会构建统一的供应链系统，这个也是金钱交易，而不是其他形式，且不透明，也是要按照市场规律办事。概括一下就是：投资人、雇员、合伙人/团队、联营公司之间是合作关系，我们与客户、供应链之间是交易关系，合作关系按照合作机制财务透明、经营透明，透明的方式在具体执行过程中完善。交易关系按照市场机制处理，优胜劣汰，物美价廉。顺便说说原来经过无数人实践的资源整合失败的原因，原来的资源整合，大家总是想着有个平台服务于自己，那怕自己为这个平台支付费用都没有关系，这样的平台最终是要失败的，因为客户不买单，平台只想通过服务成员来获取回报，而不是想着如何构建强大的市场竞争力，提升全员的服务能力。因此这次，我们必须通过资源整合让客户买单，做由客户牵引的资源整合，让市场牵着我们走，只要市场需要的，我们就去做。所以，新的公司一旦落地，我们首先不是要服务于我们的成员，不是抱团取暖，而是要服务于我们的客户，让客户买单，游击作战，整体协调。我们要在市场中获得立足之地，而不是在我们现在在座的各位之中取得立足之地。