实验室认可内审员配置问题

应助达人

质量负责人审核，聘请技术负责人做技术专家。

应助达人

技术负责人不是内审员，可以让质量负责人或办公室负责人或检测室负责人对其进行内审方面等内容培训，这样技术负责人也是具备审核技巧的。这样质量负责人可以审核聘请技术负责人来做个技术支持

应助达人

1.质量负责人和办公室负责人入职时间不长，这个不是决定性的，我相信既然直接能入职，特别是规模不大的实验室，
招的人都是熟手，不然不会要的。因为基本都是一个萝卜几个坑，而且还没有人传帮带的。
2.一般内审员自己不能审核与自己直接关联的。检测室负责人就是关联人
3.质量负责人和办公室负责人一起审核，技术负责人可以作为技术指导，我们内审一般也是2人，可以相互监督

应助达人

这种情况可以有两种解决方式：1. 聘请外部人员介入协助内审；2.自身实验室将技术负责人发展为内审员；不论如何本人不能审核本岗位。

应助达人

内审员可以兼职，互相审核对方

应助达人

无论是CNAS还是CMA，内审员都是要经过培训取证的。内审员通常都是由本实验室的内部在职人员担任，外部人员一般不作为内审员，而是作为外聘专家参与协助本实验室的内审工作(他们也不能在内审记录和报告上签字)。 建议参阅CNAS－GL011：2018《实验室和检验机构内部审核指南》和RB∕T 196－2015《实验室内部审核指南》。

应助达人

这种情况，由技术负责人作为技术专家协助质量负责人和办公室负责人进行内审。

应助达人

您说的内审员指的是经过外部机构培训取得培训机构颁发内审员证书的人吧！内审员证已经取消有几个年头了，培训机构颁发的培训证书现在写的一般也不是内审员证，大部分写的是培训合格证。
技术负责人能担任这个岗位，肯定也是在贵单位了解体系和实验活动的人，只要他有能力，实验室完全可以批准他作为内审员，与另三位内审员组成内审组去实施审核。
检测室负责人是不适合审核检测室工作的，尽量采用非相关岗位进行审核。

应助达人

最好不要自己审自己