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分析耗材里的成本算法

悲伤的胖胖的小象

2021/08/01
红小豆

实验室管理/LIMS

分析实验室的常用耗材，滤膜、进样小瓶、进样瓶盖、注射器等，这些耗材是作为一次性使用还是重复利用，哪个对试验结果更有利？答案不言而喻。基于公司实力、企业文化多重因素的制约，好多企业会从降成本的角度，采购仿冒版或者重复利用旧有的耗材。

对于试验本身来讲，仿冒版、重复利用都会带来诸如异常杂质峰、结果的平行性不符合要求，当上述问题时。实验员第一时间需要调查，花费的时间、精力自不必说。调查到最后往往还是不会从根本上杜绝此类的事情，因为一次结果的异常不足以改变整个采购的理念。所以可能还会有接下来数次的此类事情。

基于员工的角度，重复利用的耗材，需清洗。项目负责人、高级研究员可能忙项目的时间都已经很累了，还要花时间在这些事情上，项目着急、加班加点，形成恶性循环。另外，任何实验的异常都会从一定程度上影响大家或领导对员工的认识。为什么你又异常了，为什么你老是出偏差？质疑声不断，长此以往，员工没有认同感、归属感，自然会引发一系列的情绪。

对企业而言，看得见的成本可能是节约了，但是看不见的成本，人力、时间、精力，因这些调查消耗的其他耗材呢，这些如果细细算一笔账，孰重孰轻，或许也能判断出来。

所以，不难理解一些企业能高效、高质量的推进项目，正是从这些细微中排除风险、杜绝一些麻烦，将重要的人放在重要的事情上。

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