质量负责人未及时对修订的《质量手册》的 内容进行宣贯原因分析怎么写

应助达人

原因可以写实验室管理层重视不够。质量负责人需要兼职其它工作，对质量手册宣贯活动疏乎，对质量管理体系正常运行的重视程度不够。

应助达人

个人建议不符合项找原因直接写主观原因即可，质量负责人因工作疏忽未及时进行宣贯，至于整改的话补充一个宣贯的文件即可。

应助达人

质量负责人履职不力，对体系文件修订宣贯工作未引起重视

纠正措施怎么写

肯定不能写能力不行，对准确不熟悉之类的。毕竟是质量负责人，如果他都不熟悉，那你们公司体系运行就会被怀疑了。
像楼上说的，只能写日常工作繁忙，对体系宣贯工作重视程度不够。如果有助理的话，可以安在助理身上，就写宣贯培训已经列入计划并安排宣贯，助理因工作疏忽，未能按计划宣贯。

应助达人

纠正措施就是增加质量手册宣贯记录，并对宣贯结果有效性进行确认，其次举一反三，避免今后出现类似问题。

流于形式可以这么写

应助达人

对其进行批评教育，重新学习文件控制程序并考核

1.补救措施，2培训，3.执行，表单记录，4横向排查，举一反三