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计量检测机构抱团打天下???
物价真高
2022/08/27
私聊
实验室管理/LIMS
兼并收购或抱团发展,都不是一件容易的事情!整容易但合并不容易。
并购方除了可以在资本的赋能外,是否更应站在被并购方的立场思考一个问题,那就是在管理上、业务上或资源渠道上能否可以赋能,如果不能赋能,被并购方为什么要选择与你合作?
被并购方同样需要反思一个问题,做任何事都需要有规划有战略,并要无条件地去执行!如果存在太多的私心,最终也会令到双方不欢而散。没有格局不可能谋出一条血路,太多的担心没毛病,但这可以在合作条约中白纸黑字注明条款,合理的进入及退出机制对双方都好。
抱团发展,或许大家都想着谁做老大这个问题而纠结,如果都怕对方领导不了自已,为何不去尝试寻找一个合适的职业经理人?而老板退居二线分别负责不同的职位与职责,只要是一条心,有什么困难比活下去更重要?如果找不到,可否指定或培养一个?总比猜疑更能解决问题。
TIC行业未来会不会有大资本进入并可以大量整合?这个观念永远不要抱太多希望,即使要整合,也必须是要看检测机构企业家的品德、思维方式、格局及企业的前景等,如果检测机构自身不够强大,想蒙混过关被并购(指的是财力数据不真实),现阶段已极难了!为什么,因为行业的大数据不会有太大的偏差,还有同行评价、客户评价等,如抱着侥幸心理最终失败告终!
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