我同意这个意见，另外作为质量负责人，既要考虑内部，又要考虑客户。

一般情况不是很好做，考虑到技术，管理，还有领导对质量方面的认知。难！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

说得太好了

首先是要时刻保持严谨认真的工作态度,其次是要保持一丝不苟的工作作风.最后就是要有足够丰富的专业知识储备.能够都做到,也就差不多啦.

首先还是要根据质量规定吧，然后就是严把质量关，不管是食品药品还是仪器仪表什么的，质量都是极为重要的～像是现在说的中国制造，在质量上一丝一毫都马虎不得。

我也是搞化验室管理的,身有同感,车间生产出不合格的产品,总觉的是化验人员测量的不准,购入的原料不合格也总是反复测定,很烦人啊

基本上是这样的

认真敬业，虚心学习，才能做好！

我們這里也要弄一個實驗室管理規則的，還不懂怎么開始做呢，如果有人有資料的，可以分享一下

a)    识别实验室的质量体系并参与质量体系的建立，组织宣贯质量体系文件，对质量体系的运行进行日常监督和检查，保证质量体系得到实施和保持；
b)直接向实验室主任报告质量体系存在的问题；
c) 组织并参与编写、审核《质量手册》；组织编写、审核与质量管理有关的程序文件；维护质量体系文件；
d)    组织文件资料、档案的立卷、管理与维护，定期组织审核质量体系文件，维护其现行有效性。制定内部审核计划，组织质量体系内部审核，验证和维护质量体系运行的有效性。组织编写内审检查表、编写内审报告、监督不符合项的整改工作、向实验室主任报告内审情况；
e)    负责审核服务、委托方的质量体系和资质文件；
f)    组织调查和处理顾客的抱怨；
g)    组织相关部门和人员分析不符合或偏离质量体系的原因，提出纠正/预防措施计划，组织实施，并对纠正/预防措施效果进行监控和验证；
h)    参加管理评审，负责准备工作，跟踪检查管理评审输出实施情况。