一定要熟悉实验室的业务，自己首先要会做实验室的各项检测工作，再来管理其他人

1.保证质量体系的运行
2.保证每年的审核能通过
3.处理好客户的抱怨
4.保证实验室分析的质量

了解检测项目；了解体系运行；

我的理解
一般根据质量手册做只是质量负责人的一工作
具体包括:
体系的维护/运行
组织质量数据的检测及审核
检验方法的研究更新
追究体系问题的改进等等

质量负责人嘛，要懂得内部审核与管理评审。
1.内部审核。质量负责人通常作为审核方案的管理者，并可能担任审核组长。
质量负责人应当负责确保审核依照预定的计划实施。质量负责人应当制定审核计划。审核计划包括：审核范围、审核准则、审核日程安排、参考文件（如组织的质量手册和审核程序）和审核组成员的名单。质量负责人应当确保将审核报告，适当时包括不符合项，提交组织的最高管理者。质量负责人应当对内部审核的结果和采取的纠正措施的趋势进行分析，并形成报告，在下次管理评审会议时提交最高管理层。
2.管理评审。质量负责人负责实验室质量管理体系及其运行,并可就此直接向最高管理者汇报的组织成员（不论如何称谓）。质量负责人应当负责确保所有评审工作依据规定的程序系统地实施,并记录管理评审的结果。质量负责人应当负责确保管理评审所确定的措施在规定的时间内完成。

企业是很难搞起质量控制的

质量负责人大多数都是假的，严格的来说大部分是应付检查的。我所了解的检测机构没有几个真正按照质量体系运行的。因为大家都要吃饭啊，只要有经济利益驱动，没有办法坚持质量体系严格运行的。

我個人不太認同1樓的說法，一個實驗室除實驗室主任(總經理)外質量負責人的權利是最大的，怎麼要定期向技術負責人報告，所謂質量第一，應該是技術負責人向質量負責人報告。
不論各職責的權力如何，但體系是質量為導向。17025規不論質量負責人的身份為何但在這個體系中應受與其權利。

国内很多企业大多如此的，你说出了一个实情。

这个太简单了，就看你的领导要求你做到什么程度了。