保证质量体系的运行，特别是保证每年的审核能通过。
实际的情况，好像大家都是在审核的时候编文件的……
很重要

大家说了很多,我谈一下自己的感受:我做了十几年的质量负责人,我认为,
首先自己有过硬的监测技术,这样谁也不会在技术上蒙骗咱;其次,要站在对方的立场上分析问题,只有这样你才能和别人沟通并达成共识,达到最终我们想达到的目的;第三,要严格要求自己.正人先正己,这样别人才能服你.做到这三点,再按照要求去开展工作.记着,虽然咱是质量负责人,但在技术上一定不能输给技术负责人,而且我们的长处还在于比他熟练.这样才能让大家支持咱的工作.

可以参考一下实验室认证要求里对职责的描述

自己先必须对本公司的产品有所了解,并对产品的质量要很了解,对本公司的管理体制要了解,才能做好质量负责人!

技术精、管理科学

好贴,借了.

文中所述只适用于部分企业吧.

对于质量控制的工作，使质量负责人管理和计划的。请问大家在绘制质控图时，使用什么软件，若用Excel有没有编好的程序公式阿。谢谢

在技术和管理上都应该很有经验，特别是管理上

我的原则：主动、用心、负责！

质检就是人检，
对送检样品负责 就是对客户负责
对样品的检验 同时是对自己的检验
结果是否正确固然重要，但是最重要的是。。。。。