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lvlianmei
第17楼2008/09/19
同感。我不仅负责编质量材料，从技术文件、技术技术表格设计到年终技术评价、各色人等的总结一条龙造。还要自己做能力验证。
newdiablo007 发表:我先说说：
我在本单位作质量负责人有几个年头了，感觉很累，搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的，各个专业检验室忙于抓创收，根本无心去抓内部管理，这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了，准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
实验室的体系运行要真正落到实处很难，《质量手册》上是有规定，实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视，只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的，哎！
好想了解一下同行们的情况，如何能做好质量负责人这项工作？希望大家来交流哦。
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tmh
第19楼2008/09/19
国人确实很少有重视质量领导,这是质量教育体系没跟上的原因。质量是一座控不完的金山，这是国外的看法；国人对此的看法是防障生产。质量负责人要放手和教会下面的人去参与管理，把一件事分到几个人去做，其中的原因不用我说了吧，我不是负责人，只是负责一部分管理工作。质量检验要为生产服务，反过来也要指导生产。只是为了应付检查那是越干越没意义的，也没前途，这个企业迟早是半夜里玩龙灯。呵呵......
newdiablo007 发表:我先说说：
我在本单位作质量负责人有几个年头了，感觉很累，搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的，各个专业检验室忙于抓创收，根本无心去抓内部管理，这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了，准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
实验室的体系运行要真正落到实处很难，《质量手册》上是有规定，实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视，只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的，哎！
好想了解一下同行们的情况，如何能做好质量负责人这项工作？希望大家来交流哦。