以前呆那个公司小气的紧,什么都自己搞定!

全部自己摸索[/quote]

虽然要自己摸索，但一次评审就能长进很大

培训的目的：
1.洗脑，就是把以前的观念换成现行的。
2.加强，就是把以前的观念进行加强的。
请咨询公司固然好，但是要看老板的投入和远期目标。
目前很多公司就是被一些咨询公司弄得很倒胃口，不知道前进的方向和目标。
整天忙于改革这样，改革那样！
我认为要采取拿来主义，结合公司的优秀文化再加上新的合理的血液就更好啊！我们要筛选啊！

我们就是请的你们公司的，不过说实话，总体来说你的咨询师手头的工作太多了，时间安排得太紧了，咨询师水平也不错，不过有那么一两个就太差了。

期待这方面更多的讨论啊

我们本来想请咨询公司的，不过公司中负责质量的人建议我们自己作工作，我对他的个人能力不持怀疑，但对一两月之内完成这么多的工作量，还是有些担心的

我做过好几个实验室的CNAS和CMA的准备工作，都没有请咨询公司，主要是明白就行，如果没有经验，感觉不知道如何做的话，还是请咨询公司为好，这样大家的压力要小多了

认证方面完全可以自学了解，不请咨询公司也行
只是请了以后会让进度快些
另外多认识相关人士也有好处啊呵呵

我们打算自学成材

我们单位也聘请了，因为咨询公司有很多经验，他们见到的专家多。因为现在的专家太****了，专家提的问题，在咨询公司里大多能得到解决。

呵呵,请了个顾问老师,重要时刻还是帮了不少忙~~

我们正在搞,也请了.就是太远了.我们在江苏,老师是北京的,有问题打电话.