这些误区确实是很多组织要注意的，尤其应引起组织高层的关注。

分析得有道理

傲鹰兄总结的很不错。

的确，这七大误区是目前企业比较容易犯的错误。

其实归根结底就是一个问题，只注重了管理评审的形式，而忽视了实质性的内容。

形式大于内容，是目前国内组织贯标过程中的最大问题，其实也是其他很多工作中普遍存在的问题。这必然会导致“两张皮”现象。

有人说质量是从下而上的事情，因为执行；其实真正的管理是从上而下，更是因为长久执行！

应该是从中间往上下的影响，
中高管理人员应该承担的责任。

从中间往上下是常见的比较好的情况了。一般的最大的头头很少把质量堪称是核心内容。

“最大的头头”要照顾到股东的利益，故多数方面会以利益为准，
品质能过就过。

就是啊！
可是就是有些人的积极性不高！
想想办法，不要有互相的抵触心理！

要调动这些人的积极性，最好的办法就是与他们的成绩挂勾，就好比我做的，
你每个月的工资会因此不关心而损失一大块时，想必你一定会关心的。
即使你不关心，你家里人总也会问“为何你这个月工资少了”。

总结的不错啊！楼主真是高手中的高高手。顶一个！