sarge
第105楼2008/11/20
很难的题目~我去的企业行业多,这一行做的通的,这个厂做得好的,换另个厂就不行了~~
我夹杂点失败总结些!
第一:人员要稳!不管什么层次的人,学历高低,一定要稳,别我培训好了,就跑其他企业(同地区处于中下等工资,不给人提待遇),我这成什么了?人才培训中心(有个厂就害我不浅,我搞生产还要跑回来指导研发、化验)?
第二:人事决策权、制度话语权。
第三:资金支配权!不是买仪器了!买仪器,我会尽量只提满足要求的,却不买最贵的。这里特指奖励话语权!还有活动经费权!又一次其他部门都有科技成果奖等奖励,我们却没有,我跑老总那里拍桌子,拍出几千做活动经费,在每个活动期间,大家可以不用花自己的钱去腐败了!人员很团结!
小柔
第108楼2008/12/10
小柔只是个打杂的,给点建议吧,头儿们应该去了解一下什么叫语言艺术跟工作效率,8要以为一直在忙的人就是好员工,天天加班就是好同事;偶们部门就有个特牛的,天天忙个8停,给她做实验,8是打坏玻璃仪器就是都是不及格率的。。。。天天OT天天瞎忙。。。一点效率都没有,做个实验就搞到试剂又要人帮忙给,药典又要每次做每次找人翻译。。。看到就烦了。。。
有些时候,把事情交下去了就该信任,要做到用人不疑,反正能在你需要的时候东西都ok了,你问起的时候随时能整理出来给你的,那就是效率了。。。8要整天说没事做就回家睡觉的。。。什么意思嘛,难不成还要人去瞎忙?!偶是一个很急性子的人,交下来的只要是急件一定会马上完成的,反正也8会拖慢你的进度,虽然头儿对偶算8错,但有时真的还是挺郁闷的。。。忙完还在那必须装忙,真的忙完了喝杯茶也行吧?老大,人来的。。。。
另外,由于偶是制作标准和管理本部门试剂玻仪杂七杂八东西滴,偶一来的时候什么都乱七八糟,偶现在都慢慢整理出电子帐目来的。。。就是太忙了,8能每个月的更新(指采购清单的价目清单)。。。但头儿每年做的预算都是刚刚够用的,根本8想突发情况的。。。每次向她建议就。。。算了,你是头儿,你说了算。。。。反正最后超支被骂的还是你自己。。。。本来质量部就是一个耗资的部门,你也8可能自己生产出什么来的吖真无语。。。。。
另外就是,你是头儿,你8包庇偶们,谁来保护偶们吖???每次一出问题就把事情往自己部门揽,揽了后就全推给下属,本来就8是偶们部门的责任也8是偶们部门的问题,你揽回来干嘛???晕!!!揽了又只推给下属,说什么你很忙顾8了那么多。。。。你再忙也是把关的人吖!!!(ps:这类问题很少出现在偶身上,偶做标准什么都留有根据依据的,省得到时跟人吵~)有些人很毛手毛脚的,拜托你就别随便做个培训就当他会用那仪器了,动不动一维修就上千上万的。。。到时你又说超出预算了。。。偶8做分析,偶也是有眼看的。。。之前说好了专机专用,全部仪器设定了管理人,后来呢?又乱套了。。。仪器一坏,个个都不知道,我没碰。。。得~全部自己坏的,行没?晕。。。反正偶是8做分析的,怎么也算8到偶身上。。。
以上纯属个人意见啦,处于基层的人滴小意见而已,疯子哥8要砸偶~!!!