确实要把握好一个度,对下面的人好,要发自内心的,让他们感到你很关心他们,你尽力了,但是也不能做好好先生,人是有劣根性的,他们会为所欲为的,该严的时候一定要严,让他们知道你严厉的一面.所谓文武之道,一张一弛.
对核心人员,待遇要向他们偏些,让核心人员获得受重视的感觉;对那些一般水平的,严格要求,减少他们犯错的机会,想改变他们是不现实的.

了解实验室每个成员的特长，根据不同人的性格安排相应的工作，多沟通很重要的！

我赞同这样的观点,所以有时候对待他们要霸道一些,不要太讲理.

我想有的实验室可能女士多些,对她们不能太墨迹,她们中的有些人(男士也许也有这样的,不过女士比例大些)麻烦很多,会无理辩三分.

我个人认为实验室应该严格管理,是个较真的地方.对于还没有职业素养的人一定要狠抓很管.谁细心、谁有责任、谁不毛躁就用谁。其他能力再强，才华再高都没用。这里就是瓶瓶罐罐的地方、就是一丝不苟的地方、关系企业生命的地方。

主要有几点吧：
1. 尽量建立完整的SOP，以制度说话。不要出现那种“口说无凭”的情况
2. 能够“兼听”，容纳对实验室有意的、和自己习惯相反的意见
3. 大棒一定是要的，对于违反安全、检测结果的行为坚决惩处
4. 胡萝卜也是要的，定期对员工培训，增强专业技能。并且在允许的情况下帮助员工争取适当的福利（加薪、奖励等）

實驗室的工作很雜的，要管理的有條不維，還真的不是那么簡單

我认为实验员素质的好坏关键因素是管理者。经常明显表现对员工的好恶，像个祥林嫂总是处处抱怨，还有和相关部门的不协调都会影响员工的工作情绪，时间一长员工都会不听话。
另外我们是靠技术吃饭的，如果自身的专业水平不过硬怎么能让下属听你的呢。

管理是一门很深奥的学科，不管是作为实验室的管理者还是其他的，宗旨就是一条：从群众中来，回群众中去；只有得人心者才能得天下！
我也很想朝这方面发展也，大家多发点实际的学习学习哦

实验室管理说到底还是人员的管理，但是人员的管理谈何容易。多少这方面的书籍文章帖子博客，消化不了不会掌握还是没用。粗浅地认为，管理最终还是要制度化和人性化的。

应助达人

实验室被管理者。作为一个干活，我只默默的干我的本职工作，丰富自己的知识水平，不张扬（关键是我现在的领导喜欢那种三棍子打不出一个屁来的），争取成为实验室的大拿！

找一个好工作不如找个好领导，遗憾啊