我觉得实验室管理挺难的。人，机器，实验环境，实验方法，样品等都需要考虑。
尤其像我这样的中层人员，上面有一个不太懂的上司，下面有一些还不太成熟的下属，烦的很。
不过，我觉得要建立一个体系去管理，会事半功倍，比如，我们现在按照ISO17025的要求去做，就发现了很多的问题，现在在一一改善中。

我认为实验室的管理主要有以下几方面：
1、人员
包括人员的配置，技术水平和培训
2、设备
包括设备的维护、采购和MSA
3、数据的准确性
包括设备的稳定性、标准物质的有效性和实验员操作的一致性
4、安全
包括设备的安全和人员的安全

要管好实验室，老板必须给与金钱方面的支持

不然都是白谈

我们实验室的状况：执行力不够，员工的工作激情不够。
今年想从监督员方面着手，将监督的职责划分到监督员的身上，由其带动全实验室的执行力。并且保证监督员能长期服务于本实验室。
员工的工作激情方面，想从职业规划方向入手，给员工一个较好的发展方向，指引新进人员。让他们能看见个人的发展方向。
了解员工心态，对无心留在实验室的人员，以劝退的方式，使其尽早另谋高就，以免他的不良情绪影响了整个团队。

我现在觉得实验室的管理都要实现电子化管理，这样就方便多了

我现在正在头疼这个管理问题，我们化验室有人竟然在上夜班时铺褥子睡觉，并且让公司领导给抓了个现行，我自己感觉不能怨员工，绝对是我的管理有问题，但是我又不知道怎么样才能杜绝这个问题，难道就只能增加考核力度，并且要我们不定期进行查岗吗？难道就没有别的好的方法杜绝夜班睡觉问题吗？

我现在正在头疼这个管理问题，我们化验室有人竟然在上夜班时铺褥子睡觉，并且让公司领导给抓了个现行，我自己感觉不能怨员工，绝对是我的管理有问题，但是我又不知道怎么样才能杜绝这个问题，难道就只能增加考核力度，并且要我们不定期进行查岗吗？难道就没有别的好的方法杜绝夜班睡觉问题吗？

有计划并合理利用实验室资源。
让每个人的工作量进行合理的优化。

我是合成氨生产控制分析的，我觉得实验室的管理首先自己应是这方面的技术能手或者叫技术专家，应该在自己负责方面清清楚楚，否则你如何去全面考虑，全面控制和相关人员调配了？其二，管理其实也就是人员的管理，对于人员的管理要有和谐的人际关系，现在的80后和90后你更多需要的是他们的理解和认可，所以管理得首先管自己能和别人有和谐的关系。其三，现在的分析项目大多依赖于仪器分析，对于分析仪器的管理也是化验室管理得一个重点。

我是合成氨生产控制分析的，我觉得实验室的管理首先自己应是这方面的技术能手或者叫技术专家，应该在自己负责方面清清楚楚，否则你如何去全面考虑，全面控制和相关人员调配了？其二，管理其实也就是人员的管理，对于人员的管理要有和谐的人际关系，现在的80后和90后你更多需要的是他们的理解和认可，所以管理得首先管自己能和别人有和谐的关系。其三，现在的分析项目大多依赖于仪器分析，对于分析仪器的管理也是化验室管理得一个重点。