赞同疯子哥的说法,不过在人员配置方面我们得和老总商谈,其它的基本都能做主.在实验室管理当中,个人觉得最重要的是必须在各个方面有个能人帮到你,否则一个人考虑这么多,好累的,而且工作也不一定能做的起色.
另外,你不必事事亲为,但你必须面面俱到,各种专业知识\管理知识都必须了解一点,否则拓展工作就有难度了.
madprodigy 发表:先抛砖引玉一下吧:
本人虽然只从事实验室管理几年,但却有其中的部分经验值得大家参考~如有不当且笑之。
1)如果你是实验室的头,什么分析方法,实验室管理,人员配置等都是你说了算,如果这些方面你都把握不了,很可能会被老板炒的;反之,你可以炒老板的,嘿嘿
2)实验室管理中的各种物质的分析方法,你当然要去参考各种标准,但有时候不一定所有书上的标准都是正确的,都是适合的,所以你要善于判断;对于你们公司的产品检测,虽然能找到分析方法,但不一定能适合你们的条件等情况,所以有时候要你亲自去分析检测,然后根据你试验出来的条件进行制定相关的操作规程,这样你才能驾驭你的实验室
3)实验室管理中的各种仪器的采购啊,配置啊,资金的周转问题,都是你必须要考虑的,该买什么仪器?买多少台?国产的还是进口的?等等都是你要考虑的,也要根据你们公司的产品结合起来,否则会造成资源浪费或者配置不够
4)人员配备,人员之间的职责和关系等等情况,都是你必须要掌握的,他们是什么学历,操作熟练程度如何?你是否都了解?
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简单说这些,呵呵,朋友你是怎么管理你的实验室的?