楼主讲的很到位的，但我想还应该有下面的，应该信任下属的能力，给他们发挥的空间，培养优秀的人才，给他们空间施展他们的才能（尤其年轻人，更注重在做事，发挥自己的能力）。个人愚见。

我来说几句：
1、工作严格，生活关心。
2、要完善各种规章制度。
3、督促严格执行制度。
4、及时了解员工的思想动态。
5、对出现的问题及时解答、排除。
6、与其他部门及时、良好沟通。
7、经常进行技能和安全的培训工作，提高员工技能和安全防范意识。
……

要关心下级为他们解决工作中的问题，调解同事之间的关系；与其他相关部门及时地沟通，避免不必要的误会；各种规章制度要在实际工作中不断地完善；在工作中要尽量公正；对员工经常进行工作技能和安全的培训。

根据我的经验，最主要的就是：
管理实验员工不能只用一种方法，应该分人而治，区别对待。

作为实验室的管理者,应该在制度化的前提下实现管理,所谓无规矩不成方圆,其实无论是任何管理,都应都制度化的标准,"实验室"只是其中的一个分支.
制度化管理是保证管理透明的前提条件,即是也是如何让下属信服所必需的
...

实验室嘛，当然首先得做好仪器的保养工作，要做好统筹，我们实验室就这样，按生产要求，科学合理的进行一下实验计划，能整合到一起的实验，绝不分开做，既能减轻人员劳动强度，又能提高工作效率，关键是能为公司省钱，省实验经费，，呵呵，这是最重要的！

其实管理很简单，关键是怎么好好管理。
1、收入分配很重要，古话说不患寡而患不均，这是很重要的，这对企业工作不饱满的实验室相当主要。而对于有自主财权的实验室，当然以多劳多得为前提而兼顾公平很重要的。
2、人际关系，有些领导认为挑起干活人的矛盾，而是官 民矛盾转移是其成功的一面。但我要说这是长期积累矛盾的主要因素。很好的调节人际关系，才能加强团队力量，才有人为你拼命的。
3、要懂得去称赞他人，学会去肯定人家劳动，虽然我们有些管理者很懂技术，但是尺有所短，寸有所长。每个人都有成功的一面，要学会欣赏的眼光。
4、领导必须以身作则，不然你睡懒觉，你还能指望别人早点来给你加班？

实验室管理者一定要精通技术，如果自己都不懂，员工怎么会服你呢？
管理方面，要宽严相济，不要沿用单一的管理方式，完善制度，但也需要变通。
个人见解

我是学校科研单位测试处的,测样基本上面向学生,有时侯和一些企业有业务的往来,还有其他院校的测试,我觉得,要多交流,要提供满意的测试~

完善的制度并执行。
处理相关业务要有良好的计划性，善用统筹安排。
精通业务，至少是某一方面的技术权威。
对人的管理人性化，适当为下属着想和照顾，注意人员的培训，适当的分派任务以减轻自己的负担。