总的来说，要将实验室作为一个团队来管理。从管人来讲，充分发挥团队里第一个成员的主观能动性，人，要让每个成员把实验室看成是他自己的，那样他就会自觉的爱护了，变对实验室的管理由管理者一个人执行为由实验室成员全员管理。至于对实验室物品的管理，同样的道理，成员将实验室看成自己的了，他自然会保管好实验室里的物品

实验室的管理之道，说起来可以是千头万绪。一时也不知道从哪里说起好。

我是04年开始管理实验室的，自己虽然是技术出身，但对仪器分析还是不在行。因此，当初领导调我过来时，我只提了一个条件，就是我绝对不去操作仪器设备。（现在回头看看，当初的决定是正确的。）
在单位，我只算是一个中层，名义上有好几个大领导，但实际实验室的很多事情都要我负责，里里外外，大事小事都要管。四年下来，也取得了一些个成绩。我想总结一下，主要做了这么几个方面的工作，也算是管理的经验吧。

1、对实验室的定位和发展的考虑：我们的实验室情况比较特殊，就不多展开讲了。我接手以后，分析同行的情况，竞争对手的优势，确定了我们的定位和发展方向，后面的工作都围绕这个来开展。
2、巩固和确定我们的优势。包括我们的技术优势，服务优势。后期的人才、设备、管理等建设工作，都突出这个重点。
3、强调人员的服务意识。我们是一个老机构，对于人员的服务意识，我是一直在强化的。
4、引进人才，完善结构。这几年，我们先后进了不少人，并把不少优秀的年轻同志提拔到管理岗位，赋予其适当的职责。同时对内部的岗位职责、业务流程、接口关系不断进行优化。
5、配备资源。我们的设备购置经费比较紧张，但这几年也买了几百万的设备。我买设备的原则是不求最好，只求最适用。
6、合适的考核。我们单位的性质有特殊性，有事业编制，有企业编制。但我基本做到一视同仁。对于人员的考核和分配，主要看你从事的岗位，承担的职责，以及工作是否称职，不因你的身份和背景而有所差异。
7、提供员工上升的空间。这个包括提供培训的机会，让员工作为一些项目课题的负责人，给他们一些发展的空间。
8、宽松的内部环境。搞检测的都是高层次人才（对于一般的生产型企业而言），因此在日常考勤方面我管的比较松，没有必要搞的大家很紧张，但有事情了大家都能一条心地扑上去。

内部安定了，我的重点就放在外部的发展：争取各种资质，开展各种合作，寻找业务来源。

几年下来，虽然我们的实力还不强，我们的工作中还存在很多问题。但大家都很有信心，觉得这样子发展下去，我们还是很有前途的。

还有一些实验室管理和建设方面的工作经验，一时半会也讲不完，就先说这么些，也听听大家的意见吧。

至少要勤快点吧

楼主所列的几条我看有的是下面的相关人员做的工作,作为实验室管理者,他的主要工作应该是协调、理顺、沟通各方面的关系，使实验室正常、有序的运作。如果事必躬亲，面面俱到，就不会调动部下的积极性。以人为本是我们管理工作永恒的主题哦！

首先的定个制度
再次就是要灵活对待个例
最重要的是要让大老板感觉实验室很重要！

应助达人

冬季你和我是哥们，怎么问题都一样，我每天起早摸黑，累得要死，没少被骂，有些人岗位上没多少活，天天晃悠，把领导忽悠好，拿的工资和奖金比我还多，郁闷中！这是什么世道？

所有管理，包括实验室管理归根结底都是对人员的管理，因此管理之道实际就是管人之道。
人有很大的潜力，也有很多弱点，因此管人的精髓就是充分挖掘他的潜力，严格控制他的弱点。

应助达人

这样肯定搞不好。

应助达人

我们的领导不在跟前，工作靠自觉，大家是谁做好谁的一块，需要一齐做的协商着完成，总之工作要保质保量，至于如何完成，各自根据实际情况。当然有和没有领导管理各有各的好处。
管理，个人理解公平很重要（当然也很难做到），没有绝对公平，但至少要尽可能相对公平。可以经常轮换轮换岗位，一来有些新鲜感，二来也有个对比，三可以让大家都熟悉所有的岗位，免得有人自觉奇货可居,高人一等.

严重同意！！！