实验室的管理，事情之多、杂，不亚于单位法人代表；要管理好，重要的是用心去做，书面的、教条的东西，不一定适合现实工作。

我認為一個管理者不管是實驗室還是別的,我認為最重要是做人,人做好了,其他的也就水到渠成了!附件是實驗室管理知識!
實驗室管理一
實驗室管理二

我们这管理：能者少劳，差者多劳。还有就是工作岗位可以适当的变动。不要等员工做的很厌倦。做好自己的事，在检查时候不要出问题就可以了。管理不要严格，因为我们大家的待遇都不是很好。做到快乐高效的工作！

那就搞绩效啊

实验室管理要注重公平和发展。各项工作分工到位，给每个员工自我发展的机会。特别注意赏罚分明。实验室管理者的个人素质很重要，他的一言一行对于下面的员工有影响，要形成团队精神，共同进退，否则实验室会搞得一团糟。

实验室管理者制定相关的制度，使管理规范化、人性化。

实验室管理无非就是管人、管设备、管技术、管物资而已。
1、管人，可以主要抓几个骨干，然后让这些骨干去管理一般人员，当然骨干的待遇要高啊，否则他们是不会给你卖力的！
2、管设备，实验室的设备一般比较负责，而且种类繁多，自己一定o要精通，而且要制定相关的操作规程，作业标准，维护标准，故障处理o标准，然后去严格执行。
3、至于技术，只要掌握大概就可以了，可以给个别骨干去管理，但他要经常向你回报啊，可以让你不去实际实验也能掌握各种技术点。
4管物资更好管，给一个细心的骨干兼管就行
另外，还有一点非常重要，就是样品的留存再抽检，一定要自己抓，才能发现实验中的实际问题，交给别人管，会被人蒙的

1.'用人不疑,疑人不用'很重要.
2.任何人都有优缺点,要正确处理和对待.
3.上下级关系两面都要处理好,工作才能顺心.

原想大家和气生财，平等互助，无为而治。可是后来发现不是这样。以不管代管是不可能的。
也许公司缺少专业的管理理念，没有妥善的管理制度，所以一片混乱。
有些事情是可以规范的但是还有些事情是规范不了的，得靠员工的积极性、主动性以及主人翁精神。
譬如在分析任务较轻的时候，做完检测分析，有多少人看到乱乱的桌面动手去整理的，有多少人主动去想哪些仪器需要维护了，哪些实验需要重新考虑改革方案了，有多少人把实验室当作自家一样的爱护和尽心尽力呢。要么懒散的打瞌睡、要么聊天、要么去玩游戏，反正他们认为那不关自己的事情，感觉那个时间是自己赚的，观念改不过来，总感觉如果继续干活就是亏待自己，其实老板是给他8小时候的工资的。
很多时候只得让管理者再次牵着鼻子去干嘛干嘛的才行。其实何必？把工作当作快乐的一件事，也就不觉得那么累，也不觉无聊了。
勤快点就会有新发现，新面貌，自然会有奖励，一般都是先有表现，后有奖励，而不是先有奖励，后有表现的。
正真热爱工作的人往往的都没想到要有奖励才去做的，他们是法子内心的做事。往往收获了意外的惊喜。
不过有多少人能做到呢？

我不是实验室管理者也不是实验室的头头，但我知道做为一个实验室管理者一定要能护住自己的手下，否则他就不是一个好的管理者也不是一个好的老大，
当然手下犯了错误的时候是不能任其妄为的。