+关注 私聊

  • qustwls

    第11楼2008/11/14

    问题很严重，出事故谁负责

    tlyb69 发表:呵呵！我们是自主选择，不存在合适不合适，和领导关系好的，可以做点小事，工资一分不少，领导吃吃喝喝想到的还是他

0
    +关注 私聊

  • lhb412809260

    第12楼2008/11/14

    没有什么分别,大家都在干,有学生来帮忙,老师有时很清闲,

0
    +关注 私聊

  • 恶狼

    第13楼2008/11/14

    我来做分析是被逼的,但是既然做了就要做好

0
    +关注 私聊

  • 十年自然

    第14楼2008/11/14

    疯子哥把我的一句话给贴出来了。

    其实这个是我对管理工作的一个总结。

    但是要做到这个，是非常的不容易的。

0
    +关注 私聊

  • 一道黑

    第15楼2008/11/14

    我觉得如果作为一个普通的实验室人员的话，要求可以降低！
    但是如果搞管理的不但具备丰富的技术知识，还要懂得管理才行！

0
    +关注 私聊

  • 今明后

    第16楼2008/11/14

    让适合的人干合适的事无可厚非；
    在我们这里是能干也干，不想干也要干，就怕你不干，最后工资一人一半。

0
    +关注 私聊

  • yuduoling

    第17楼2008/11/14

    “让合适的人去干适合的事”

    是有道理的。不是有一句话，叫做“人尽其才，物尽其用”。只有合适的人去干合适的事，才能将资源充分利用，否则就是极大的浪费。

0
    +关注 私聊

  • happy水中月

    第18楼2008/11/14

    干活归我们，安排工作归领导，发钱也是领导的事，工作没有做好是我们的事情

0
    +关注 私聊

  • 春天的桃子

    第19楼2008/11/14

    我的原则是用到到位，就是了解这个人后，知道该怎么用他．

0
    +关注 私聊

  • chengjingbao

    第20楼2008/11/14

    这个主贴子不好答。就目前实验室情况来看，绝大部分都是外行领导内行，水平差的领导水平好的。这两年来我这的，基本上是这样，镀一下，回去当主管、质量工程师，更有甚者，是非分析人员任主管，我辛苦二十年，也不过如此。我这是对事不对人，来过的人不要生气！

    madprodigy 发表:在大家谈：实验室管理之道这个帖子里，十年自然(NJJIATAO)板油提到：“让合适的人去干适合的事”。而且他还提出几个问题，很值得各位身在实验室管理层去思考的问题。

    =======================================================================================================================================
    那么大家就来谈谈你的实验室以下几个问题是怎么解决的：

    1、对于一个质量检测机构来讲，什么才是适合的事？
    2、干这些适合的事，都要有哪些要求？
    3、现在的人员、资源能否满足这些要求？如果不能，怎么办？
    4、满足要求的人去干了，是否达到规定的要求。如果没有，又怎么办？
    5、合适的人去干了，也达到规定的要求了，那么是否达到整个事情预期的效果了？
    6、如果没有达到，那么这件事，是否是适合的，是否要修订目标？

    =======================================================================================================================================

    您的实验室是否遇到以上问题，遇到这些问题你们是怎么解决的？

0
查看更多