我单位是事业单位，一般不能辞退人，只能根据每个人的特点尽量安排工作的。
没办法，应该根据自身情况来确定人事安排的

没有绝对合适，根据实际情况来定更好。

应助达人

干工作因人而宜吧，不要出现的就是力所不能及的情况，而不能服众，也不要埋没人才，要始终给员工一个上升的空间，但前提是必须把已有的工作提升一个档次。

都知道安排合适的人干合适的事，但是如何识人呢？

对于一个质量检测机构最重要的事就是按时提交合格的检测报告，为了达到这个目的的解决办法就是罚款与奖励。

我们的情况也大抵如此.也只能是根据个人特点安排吧.

但你深入地了解一个人以后,你会发现,每个人身上都有优点,都有可以发挥作用的地方.

管理学上不是有一句话:"没有不能利用的垃圾,只有放错位置的资源"么.

让合适的人去干适合的事 是理想啊！不可能的！但我一直在追求......

我们实验室人员是由本部门自行招聘，达到要求的才能进入本部门。对所招聘的人员给予一定试用期限，在此期限内达不到部门要求的，将被劝退。遵循那种“适者生存”的理念。

我是觉得刚开始的时候没有什么不合适，只是一个人应该不断的进步，而不断的在自己应该的位置，如果不是这样，只有两个可能，你没有进步，你的领导根本是缺少发现人才的眼睛！

确实有不少人根本不知道分析到底是怎么回事情但是还是在实验室里面，这些人虽然不能够在白天工作场所干活，但是他们自然有其他的用处。对于大老板来说，每个人都是有自己优点，这些人解决问题的时候没有人看得见，比如喝酒，比如因为有特殊关系可以联系到公安局。但是大老板又不敢把这些放在真正的管理部门和生产一线，唯一的办法就是放在相对轻松又不惹事的部门，比如实验室。