这个很难，因为有时候领导也是很难权衡。

其实这也是一个互动。领导要了解谁想干什么，能干好什么。小兵有想法也要及时沟通---要注意策略。
重要的是大家要有敬业精神。

看来又是一个关系是第一的问题哦！

很不幸，单位体制问题（事业单位），目前无法做到让合适的人做合适的事情。

实验室我希望还是能力全面的较好啊！但是全面的人又留不住啊！

人尽其才是管理的目标，但实际总会有不如意的地方。

我是学化学的我喜欢这个工作啊！就觉得没有什么！

先干好所在岗位的工作，有能力的可以调别的岗位锻炼。
具备三个岗位工作能力的可以优先提升当主管。

1、对于一个质量检测机构来讲，什么才是适合的事？
做好本份工作，避免出现差错。
2、干这些适合的事，都要有哪些要求？
对工作的态度、求知欲、成功的欲望
3、现在的人员、资源能否满足这些要求？如果不能，怎么办？
资源还不足，发挥改善意识，设计新的作法。
4、满足要求的人去干了，是否达到规定的要求。如果没有，又怎么办？
可以达到。如果没有，就只有培训再培训，最后换人。
5、合适的人去干了，也达到规定的要求了，那么是否达到整个事情预期的效果了？
可以。
6、如果没有达到，那么这件事，是否是适合的，是否要修订目标？
技术人员参与判定，是否修订目标。

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那么大家就来谈谈你的实验室以下几个问题是怎么解决的：

1、对于一个质量检测机构来讲，什么才是适合的事？
2、干这些适合的事，都要有哪些要求？
3、现在的人员、资源能否满足这些要求？如果不能，怎么办？
4、满足要求的人去干了，是否达到规定的要求。如果没有，又怎么办？
5、合适的人去干了，也达到规定的要求了，那么是否达到整个事情预期的效果了？
6、如果没有达到，那么这件事，是否是适合的，是否要修订目标？

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您的实验室是否遇到以上问题，遇到这些问题你们是怎么解决的？[/quote]

一般来讲，都是自己协调，领导只是按他的标准招人，但是不一定能有用！