现在还没有，这也是我下一阶段准备做的，领导只知道给我招聘人员，其实都是一些刚刚毕业的大专生，还得了解个人的性格才能决定，这也是件大事，谁有好的经验来分享一下！

1、对于一个质量检测机构来讲，什么才是适合的事？
出到准确无误的数据就是适合的事.
2、干这些适合的事，都要有哪些要求？
有一流的设备和一流的团队.
3、现在的人员、资源能否满足这些要求？如果不能，怎么办？
一般不能满足,只有招兵买马.
4、满足要求的人去干了，是否达到规定的要求。如果没有，又怎么办？
不一定达到规定的要求,因为还要有设备,只有增加设备.
5、合适的人去干了，也达到规定的要求了，那么是否达到整个事情预期的效果了？
可能是方法不对.
6、如果没有达到，那么这件事，是否是适合的，是否要修订目标？
可能要改进工作方式方法.

以前的公司是领导一句话，实在不行就换岗，但也有不少年头大点混的，质量部3个部经理就知道啦。哎 后来嘛：实验室就两个人，什么都干，连效价都要我这个大老爷们去干，别提多别扭了。

把合适的人安排到合适的岗位上，这是管理的艺术！不是每个人都能做到的！

关系好的头会多塞点钱给你，不好的就没了

想让合适的人做合适的事,可是合适的人留不住,不合适的人又不会走,只能尽量的适合,不可能完全适合.

人是最难管的！谁管好了人就能当领导！

没有固定岗位的
常常轮岗

我觉得首先在招人的时候就已经差不多分工了，至于细节就按哪里需要到哪里去就行了，反正大家都会努力干的。实在不清楚，安排任务看一段时间

一般情况下，是按照他们的岗位职责来进行的。