呵呵,我相信有,在中国什么事都不作为怪,我们比较幸运,领导还属于技术出身.

应助达人

很大气、很帅、很牛！
对其钦佩之情犹如滔滔江水绵绵不绝！

我的领导授权后，就不再过问实验室的事情了。
还是比较开明的，对实验室工作还是比较支持的。

我个人认为 如果领导什么都懂的话 那还要我们做什么 我们不就变成人型工具了? 好的领导我认为是个会放权的 能信任人的 而不是在业务上很精通的 所以为什么业务好的不一定能当好领导 那是他不会放权 不信任人 所以不要怪领导没有学问 要怪怪自己不能让领导信任.

应助达人

不管什么样的领导什么样的人，都有长有短，要看到他的长处，学习他的优点，适应它的短处。再有，如果总是看到领导的缺点短处这是很危险的。这两年我慢慢体会到，无论什么人都有我们学习的地方，时时取长补短肯定会有进步的。
实验室的技术和管理是有很大区别的，不同的位置体会是不同的。

我们的领导一般比较关心下属,专业知识较全面,
他的口号是愉快的工作并快乐的生活.所以相处还是融洽.

应该是尺有所长，寸有所短吧。

最怕外行领导内行，生产一忙，只顾生产，什么质量管理全不管了，生产一停，一天到晚抓劳动纪律和清洁卫生，晕

同意,但好像不现实啊.不能因为领导不怎么样,就频繁跳槽啊!

合则做，不合则换，物竞天泽，现在讲究的是一个双方选择，没什么不好的。再说管理与技术，本身就存在区别，不可能要求所有的管理人员都是检验高手，只要他会管理，会放权，会激励属下就行。