说的很有道理

如果科主任手里钱多些，可以考虑只奖不罚，前提是手里要有钱。想我们是事业单位，领导都要求和谐，也不好去扣谁的奖金。我们还算比较开通，现在每个人在考核奖中拿出100元，在科里重新分配。其他没有什么事情，基本上可以拿全，扣也就是10块8块的。谁在科里做了另外的活，或者说对科里有贡献，当月可以考虑多发100元。

我们叫绩效考核，不叫奖罚，名称好听点，每月看检测员的工作表现和任务完成情况进行考核，直接与工资挂勾！

对于实验室间比对，现在根本就不是考你平常工作做的怎么样，而是看你有没有做好的能力和水平。这也是大家需要改正的观点。

人性化也要求公平的，所以奖罚制度是人性化管理的一部分，是应该做的

奖惩制度当然要有，就是一个很难把握的“度”的问题，人性化也是要的，如果度掌握好了，两者就能很好的相互补充而不矛盾，考验领导者的事情啊。

奖惩制度实施的关键是公平，检测工作量越多，产生错误的概率就越大；而办公室之类的后勤部门就很难考核奖惩。所以我们一般以奖为主，只有出现重大事故时才惩罚。

奖罚制度是有其必要的，但是执行起来形式可以人性化一些，
特别是针对罚，不要给下属造成很大的负担，但是也不能形同虚设，合理范围即可。

应该有奖惩制度，奖罚分明才能对职员有促进作用，否则就是大锅饭

应该有奖没罚