首先进部门就学习啊！！然后墙上也粘贴啦，个人手上还发了。以前的公司每个月还考一次，包括安全预防知识，个人防护措施。有钱的，所以大家都记得很清楚，虽然钱不多，但有积极性，并且把成绩公布出来，考得差的话，很丢人的啊！！

呵呵，是公司的分工不明确吗？？

岗位职能职责里应该把各员工工作的所有内容进行归类，包括中间体，半成品，成品由谁来负责．可以按轮班班次或者按照实验室的功能划分职责，再就规定一些考核制度。

职责比较概念化，建立工作流程，规定节点，再加上职责，效果比较好。
呵呵~~~

方法不错，另外把岗位职责明确贴出，让大家都一目了然，同一岗位可能还要具体责任到人。

我觉得这个做法可以考虑，辅之以流程图。

传递给职员可以用文件下发、人员培训、考试，以及张贴岗位责任制等方式。

要想更加细致，可以用流程图，但一般流程图会比较简单。还可用过程模式图，对每一个工序，识别其输入输出，上道下道。以及验收交付控制要求。这样会很清晰，但识别起来也很麻烦。

每个工序、工段上贴一个过程图，就很直观了。

当然要形成制度化了，这样职员才会照章办事，才知道自己该做什么，职责才明确。

制度是人制定的也是人执行的，肯定会有漏洞的，总是想从制度上解决问题，最终反而解决不了。
建议多从人性化方面考虑，前面有位筒子说的考试不失为一个好方法。另外还需要加强责任意识教育

不定时抽查职员的认知度,采取严格的奖惩制度,自然大家都认识了,你也很有效的传递给职员了.