compassljp
第11楼2009/02/05
非常同意roland2008同学的说法,其实仪器能不能高效运转能不能状态保持良好,就是靠操作人员的平时细心使用。我觉得要保持仪器的运行良好,首先操作人员要比较专业,对仪器的原理操作等都很熟悉,尤其是工作原理,很多人不重视,其实,只有当操作人员明白了工作原理,他才能知道如何维护,才知道哪些地方在使用中要注意。第二,就是仪器要专人专用,我发现多人同时使用一台仪器很容易出现三个和尚没水喝的现象。第三,仪器操作人员不要更换太频繁,如果有轮岗需要,我觉得应该一年以上轮一次。在平时工作中我发现,在人员轮转的时候是仪器设备最容易出现问题的时候,有时还会造成仪器零件和资料丢失的现象。
有些单位专门设立一个仪器管理员,如果该管理员只是专职最仪器管理,我觉得可能效果还可以,如果兼职做管理,效果不会很好,毕竟他不可能始终去盯着别人操作。
aquae001
第19楼2009/02/05
我们的实验室仪器管理比较得不很好,跟公司的制度有关,同时也是自己的能力有限。
我们实验室有Waters2695、Agilent1100,岛津和国产液相,吉尔森半制备,Agilent6890-5973气质,卡码薄层自动系列,热垫的紫外……所有实验仪器,都是谁想用就用,压根管不起来。
我刚入职的时候,副总只是口头上跟我说了一声,仪器维护暂时由我负责,就这样出了问题,大家都叫我去修理,叫我去跟工程师联系。可一年多了,公司连个仪器管理员的身份都不给我,更别说给我加点工资。许多时候,别人弄坏了仪器,我去办理申请维护手续,还得挨老总的骂,超级郁闷。
我有想过将将仪器管理起来的,可我不是管理员,我没有权利。仪器还是谁想用就用,想怎么用就怎么用。特别是有些人,总觉得是公共的东西,一点也不心疼,还有的人压根就是乱来。
很多次开会提出来了,领导说要重视仪器的管理,让我起草仪器管理制度,不知道上交了多少遍了,还是没有下文。现在我也不想理了,本来课题就多,谁弄坏了谁负责。除非头叫我去弄,要不我才懒得去搞了。