先放假啊?让体味下半失业的滋味,好了来我觉得不会再犯错误,我以前也经常很粗心,绝对态度的问题!

赞同前面诸位的意见。
的确，“事不过三”，同样问题出现三次，就不仅仅是当事人的责任，管理者也肯定是存在责任的。
但在处理方面，说实话，以我们单位这种情况，有很大的难度的。

假如工作量太大，有错可以理解，当工作闲出错则看工作态度如何，换岗为好。

不怕出错，怕的就是出错后找不着原因。知道原因下次不再犯同样的错误，这样才能进步。

数据出错是可以理解的只要分析清楚为什么出错怎幺才能减少出错就好，作为分析人来讲，我不敢说我出的数据百分百正确，我只能尽量达到百分百正确，但是这是一个根本无法实现的目标。各位都是同道相信都明白这个道理，作为员工来讲他可能也不想出错，也许自身技术条件有限、也许处理过程中的意外（比如污染、仪器管道残留、样品损失等等）更也许是仪器本身出了什么原因。这些都可以理解，只要他愿意提高自己的技术能力，只要他愿意增强他的实战经验，只要他愿意对仪器进行深入的了解，我相信不就的将来他就是一个值得你信赖，也值得分析人信赖的好员工好朋友。

第一：将每次犯错以书面的形式记录下来，并让他签字；
第二：跟他详细谈谈，出错的原因，或许他在研究试验更好的方法；
第三：看他的态度怎样，如果是一种无所谓的或不在意的态度，那么这样的人
还是进行一定比较严厉的处分。
第四：看看公司的很多制度是否符合实际的操作情况；连续三四次犯同样的错
误，说明他的主管也在犯同样的错误，所以还要对两个人的沟通效果进
行调查；
第五：有必要时，对两个人同时进行一定的处罚。

其实衡量一个人的好坏并不是是此人是否有错误，而是此人会不会分析错误，能不能改正错误，是不是勇于承担错误，愿不愿意提高自己。人是要在错误改正再错误再改正中成长的，其实有很多人只差一个机会一个理解，就会成为一个大家公认的优秀的员工

这属于惯犯,不是态度有问题,就是脑袋有问题,若是态度有问题,则可与她面谈一次,再犯请走人.若是后者,则只能讲选人不对,不适合这个岗位,可调整其工作.

人非圣贤，孰能无过。但要看是什么性质的错误，原则性的不能犯，要教育；能力不够的要培养

责任问题，四次问题都一样的话。试验室的人有很多都是靠关系进取的，素质可能不是很高。