一部分简单一点的设备故障维护还是要了解的，不一定要动手能力很强，但是至少要知道应该怎么样做。出了问题，找到领导的头上，领导说不会是很影响威信的。

赞同楼上的

作为管理者，对于自己管辖内的业务熟知肯定是有利于工作的，不仅仅是简单维修，而且包括分析技术等等，但并不一定很精通。

看楼上的，有几位仁兄都是仪器高手，懂原理，会维修，人才啊。我在单位就是管理设备的，每次为了仪器维修的事情搞的头大，使用人也不清楚问题出在哪儿，我也不懂哦，很被动的。谁能建个仪器设备维护、维修的交流群啊，大家有问题讨论讨论，有助于提高，我也学习下，呵呵。免得被别人忽悠啊。

这个必须懂一点！

化验室不是应该有设备管理人员的么，为什么还要领导也懂呢？

09年的帖子被顶上来了，不过话题永不过时呵呵~
我觉得作为管理者，不管是仪器技术还是操作技术都要过硬，不会可以主动学嘛~
要不然怎么指导别人工作~~

如果这个领导从基础一步一步上来的，那么科室的电气，设备，技术应该都会懂得。什么电锤啊，氧焊啊，塑焊啊这些都应该不在话下。不然下面请示你的时候，你可以指导一下。至少可以让别人服从你，但是如果仅仅在化验技术内拔尖，那就要做到知人善用。一定要把下面的事分工清楚。 个人认为。

实验室的管理应该建立在技术的基础上。但是也不能要求领导是万能的。

个人感觉 有专业技术做底子 会更容易一些 毕竟管理这东西跟技术不一样 管理的东西管理做得多了 就会有心得 但是技术的东西 时间长了不接触 就基础都下降了 难以再拿起来 所以我认为还是多懂一些比较的好