铁打的营盘，流水的兵！
一般老板都是在(ˇˍˇ） 想～办法尽量成本最小化，利润最大化。
一般分析人员都是没有给与足够的重视！

低档实验人才好招，管理严点，不行就走人，觉得是好苗子的以好点的待遇和感情笼络住，他们暂时还谈不上事业，但可以先安排给事业型的甚至有项目的高级实验人才（这种有料的人才难招）当助手，以为后备人才；高级人才就要待遇、感情、事业三方面都要适当迎合对方，尤以事业条件为重。

楼上的朋友说的不错。

对于不同的人才，要采取不同的处理方式。

对人才的待遇和措施，要和人才的层次和作用相匹配。

知人善用。

首先是知人！

留住人可以从两方面入手，一：薪资，有足够高的薪资待遇；二：环境，有和谐团结的交流氛围，良好的工作环境，人文环境健康；

我化验部门的人员每年流动性很大,每年会走一半的人然后再补充.化验员工资很低,只有车间工人的一半,心理不平衡,所以走人也就很正常.很烦啊.

我觉得人的去留问题影响因素很多，其中最主要的是工薪问题。

在我们实验室，强人真的不少，可得不到重用。这和企业的制度有很大关系。

说说几中人，我们身边的：1.肯吃苦的年轻人（20-30之间）每天提前半小时到实验室，检查实验室内所有机器运行状况，打扫自己分担的卫生。及时出具实验报告，即便工作量很大都能完成。（经常24小时加班，睡在实验室）很少出差错，业务水平毋庸置疑，人缘关系一般。在本实验室工作2年，本科学历。

至今未被提干。（理由：主管无空缺）

2.经验老城的中年人。（30-40）老一带的大专生，在实验室摸爬滚打了进十几年，各方面能力突出，人缘关系比较好，对待工作能及时完成，有时候爱抱怨工作繁重。

至今未提干（理由：无关系门路）


我说的这两种人，在我身边并不占少数，当然，业绩不佳的人也有。都说进了实验室想被提拔是件不容易的事，那么这样的人是何去何从呢？我们还要这样走下去吗？

还有公司的发展前景也很重要，是能否留住人的要素之一。

1，本人总结是最好找一个男的老板做事。
2，目前，给老板提出加工资，结果得到的结论是我敲诈老板，我看过不了我就成了光杆司令了。
3，做好亲自上前线的准备。

我完全同意，了解员工真实的想法很重要，知己知彼，才可能留住人哦

我个人认为大部分实验室留不住人的原因之一是目前国内的实验室对实验人员的保护不当，也就是说实验室在保护实验人员的配置很差，只要出结果，从而很容易造成职业病，即使高薪也没法留住的，总不能上半辈子用命换钱，下半辈子用钱买命吧！