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  • xiaoyuezhang

    第41楼2009/05/27

    大部分时候，人要的不多，只要一点点关心，一点点信任，就已足矣！

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  • hrcren

    第42楼2009/05/27

    哈哈，你这样一讲，把楼主故事的哲理驳得一文不值了

    zhouhongyong 发表:后来大家都上了岸回到公司，再后来大副想起了在船上秃顶对自己的凶狠的眼神，于是大副经过精心思考安排，先找茬，在降秃顶的薪水激怒他，最后找到充足的理由打了个报告开除了秃顶，秃顶到现在一直过着打鱼户口的日子。。。。。

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  • 小鸟飞翔

    第43楼2009/05/27

    管理就是走路，左边偏了往右走，右边斜了往左拐，温情管理也需要、严格要求同样不可少。

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  • roland2008

    第44楼2009/05/27

    其实升职的动力会更强烈一些，毕竟得到领导认可，另外，升职往往也是加薪的常规途径

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  • sql217

    第45楼2009/05/27

    不好意思，楼主讲的故事我没搞懂，我想他既然是好久才明白，我也得再琢磨琢磨。倒是8楼讲的故事我一下就懂了。要人尽其才，达到预期目标，必须以人为本，一味的用制度管理是没有好效果的。

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  • li0chang

    第46楼2009/05/27

    没有规矩，不成方圆！

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  • hstudent

    第47楼2009/05/27

    应助达人

    这个专有名称为“人文管理”

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  • 羽香

    第48楼2009/05/27

    什么时候，所谓的领导能像个领导啊？

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  • 羽香

    第49楼2009/05/27

    其实，上下级的关心很重要。但如果总是挑三拣四，排斥他们，这样的能像话吗？

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  • suhaihu

    第50楼2009/05/27

    收获不小,在管理方面真行下功夫

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