我谈谈，
1、我认为首先必须懂点技术。
2、要及时了解员工动态，多和员工沟通
3、对待下属一定严格，没有纪律的单位是走不长久的。
4、再就是要把大家团结起来，不要出现拉帮结派的行为。

以制度管人，不能以人管人！
还有就是要为职工争取最大的利益！
但是该惩罚的时候一定要惩罚！

技术上自己能有指导。
管理上按制度严要求。
遇事能一分为二分析。

1.做实验室的领导起码要过硬的业务素质，不一定面面俱到，但一定要有长处，让人信服，尊敬。

2.懂管理，对日常的工作做到心里有数，合理安排，对当前的工作安排以及企业各项变动能做到反应迅速。

3.对内要严格但有分寸，对外要不卑不亢游刃有余。

对外要护着自己的人
对内要威信

首先要懂管理，以制度管人，不看人下菜碟。其次善沟通，多与员工交流，润物细无声。第三善用人，用其所长，避其所短。最后，争取懂技术。

要以身作则，以理服人。

赞同，肯定要懂专业技术，否则就会生很多笑话，下属很难服从你，再次沟通能力也很重要，有专业技术，不会或不擅沟通也很难做好工作。这种例子见多了

公正、公平；不揽多余的活，不漏份内的事。
对内一视同仁，对外树立威信。
指导但不参活部下事务，对我回报一律通过您去汇报！

领导尤其不是最高领导的时候，建议还是要努力做到左右逢源，然后呢，按照各种企业的氛围进行不同的管理！